Este documento presenta el Plan Estratégico Institucional 2009-2015 del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO). Incluye un diagnóstico interno y externo identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También identifica 4 macroproblemas principales: 1) limitada cobertura de capacitación, 2) calidad media de formación técnica, 3) investigación e innovación insuficientes, 4) débil desarrollo institucional de SENCICO. Luego analiza
El documento determina la normativa aplicable a la ejecución presupuestaria indirecta (obras por contrata) y directa. Establece similitudes y diferencias entre ambos tipos de ejecución, como los controles de calidad y los mayores costos en la modalidad indirecta. También determina que los presupuestos adicionales y deductivos pueden recibir el mismo tratamiento en ambas modalidades y analiza las diferencias en los controles técnico-administrativos dependiendo de si la obra es ejecutada directa o indirectamente. Finalmente, recom
Este documento describe los pasos para programar una obra y el flujo de fondos de un proyecto de edificación. Explica que después de realizar el presupuesto, los siguientes pasos son la programación de obra, para determinar el proceso de ejecución del proyecto a lo largo del tiempo, y el flujo de fondos, que proyecta los requerimientos de dinero según el costo y tiempo de ejecución de las actividades. Luego, detalla los conceptos y variables a considerar para la programación de obra, como el tipo de organización empresarial, los
El documento describe las cuatro fases del ciclo de vida de los proyectos: preinversión, inversión, operación y liquidación. La fase de preinversión incluye estudios de viabilidad para seleccionar la mejor alternativa. La fase de inversión comprende el diseño y ejecución física del proyecto. La fase de operación implica la puesta en marcha del proyecto. Finalmente, la fase de liquidación marca el cierre del proyecto e incluye evaluaciones.
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa constructora en Bolivia. Identifica factores internos como la experiencia y recursos de la empresa, así como factores externos como el mercado y regulaciones. Propone estrategias como aprovechar la tecnología para mejorar procesos, realizar estudios de mercado completos para reducir riesgos financieros, y definir procedimientos para controlar cambios en diseños que puedan generar sobrecostos.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
Importancia de la Programación de Proyectoseusanchez7
Este documento discute la importancia de controlar la programación de proyectos de construcción. Explica que un proyecto debe contar con un equipo de programación y control para supervisar el progreso en términos de tiempo y costo. También describe varios métodos comúnmente utilizados para programar proyectos de construcción, como el método de la ruta crítica y la cadena crítica. Resalta la importancia de monitorear actividades críticas y usar software de programación para controlar el avance de proyectos.
El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.
Informe revision de expediente tecnico 02Herbert 0
Este documento presenta el informe de revisión del expediente técnico del proyecto "Mejoramiento de los servicios de educación Primaria de la I.E. 73004 José Antonio Encinas, en el barrio Señor de Huanca, Distrito de Moho, Provincia de Moho – Puno". El supervisor de obra identificó varias áreas que requieren mejoras, como la memoria descriptiva, especificaciones técnicas, presupuestos, cronograma y planos. Se recomienda devolver el expediente técnico al proyectista para correg
El documento determina la normativa aplicable a la ejecución presupuestaria indirecta (obras por contrata) y directa. Establece similitudes y diferencias entre ambos tipos de ejecución, como los controles de calidad y los mayores costos en la modalidad indirecta. También determina que los presupuestos adicionales y deductivos pueden recibir el mismo tratamiento en ambas modalidades y analiza las diferencias en los controles técnico-administrativos dependiendo de si la obra es ejecutada directa o indirectamente. Finalmente, recom
Este documento describe los pasos para programar una obra y el flujo de fondos de un proyecto de edificación. Explica que después de realizar el presupuesto, los siguientes pasos son la programación de obra, para determinar el proceso de ejecución del proyecto a lo largo del tiempo, y el flujo de fondos, que proyecta los requerimientos de dinero según el costo y tiempo de ejecución de las actividades. Luego, detalla los conceptos y variables a considerar para la programación de obra, como el tipo de organización empresarial, los
El documento describe las cuatro fases del ciclo de vida de los proyectos: preinversión, inversión, operación y liquidación. La fase de preinversión incluye estudios de viabilidad para seleccionar la mejor alternativa. La fase de inversión comprende el diseño y ejecución física del proyecto. La fase de operación implica la puesta en marcha del proyecto. Finalmente, la fase de liquidación marca el cierre del proyecto e incluye evaluaciones.
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa constructora en Bolivia. Identifica factores internos como la experiencia y recursos de la empresa, así como factores externos como el mercado y regulaciones. Propone estrategias como aprovechar la tecnología para mejorar procesos, realizar estudios de mercado completos para reducir riesgos financieros, y definir procedimientos para controlar cambios en diseños que puedan generar sobrecostos.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
Importancia de la Programación de Proyectoseusanchez7
Este documento discute la importancia de controlar la programación de proyectos de construcción. Explica que un proyecto debe contar con un equipo de programación y control para supervisar el progreso en términos de tiempo y costo. También describe varios métodos comúnmente utilizados para programar proyectos de construcción, como el método de la ruta crítica y la cadena crítica. Resalta la importancia de monitorear actividades críticas y usar software de programación para controlar el avance de proyectos.
El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.
Informe revision de expediente tecnico 02Herbert 0
Este documento presenta el informe de revisión del expediente técnico del proyecto "Mejoramiento de los servicios de educación Primaria de la I.E. 73004 José Antonio Encinas, en el barrio Señor de Huanca, Distrito de Moho, Provincia de Moho – Puno". El supervisor de obra identificó varias áreas que requieren mejoras, como la memoria descriptiva, especificaciones técnicas, presupuestos, cronograma y planos. Se recomienda devolver el expediente técnico al proyectista para correg
El documento presenta información sobre la ejecución de obras públicas por administración directa. Explica que este método se rige por la Resolución de Contraloría No 195-88-CG y que requiere cumplir con ciertas condiciones previas y requisitos indispensables como tener un expediente técnico aprobado. Además, detalla los responsables de la ejecución y supervisión de obras, la estructura presupuestal, y los pasos para la conclusión de la obra incluyendo la recepción y liquidación de la misma
Este documento presenta la información sobre un curso de Gestión y Tecnología Constructiva 5. Incluye los integrantes del curso, el tema sobre proyectos de inversión pública en el Perú y criterios para elaborar perfiles técnicos. Explica conceptos clave como inversión pública, proyecto de inversión pública y el Sistema Nacional de Inversión Pública. Además, describe el ciclo del proyecto, cómo determinar si un proyecto es viable y ejemplos de proyectos de inversión pública en el Perú
anterior al primer punto se repite la coordenada este del último, y después del último
punto, se repite la coordenada este del primero. Se unen mediante flechas cada una
de las coordenadas norte con los estes anteriores y posteriores. Finalmente, la suma
algebraica del producto de cada uno de los nortes por la diferencia entre los estes
indicados nos dará el doble del área.
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. El SNIP es una herramienta de planificación que evalúa la calidad de los proyectos de inversión pública antes de su formulación presupuestaria. El SNIP busca optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión mediante normas y procesos técnicos. La Dirección General de Política de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas es el ente rector del SNIP y evalúa la viabilidad de los
También conocido como Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. El cual se crea a través del Decreto Legislativo N° 1252 y se deroga al Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP.
• Invierte Perú fortalece la fase inicial de un proyecto con una programación estratégica que agilizará la formulación y evaluación de los proyectos, evitando procesos innecesarios y que demoraban los proyectos.
• Este nuevo sistema identifica y prioriza proyectos que cierran brechas sociales y económicas. Con este punto se busca disminuir la pobreza.
• Trae perfiles simplificados y estándares o fichas técnicas para montos hasta 60 millones. En el anterior sistema demoraba tanto un proyecto pequeño como uno grande. Con INVIERTE PERU los proyectos con financiamientos menores a 60 millones requerirán menos papeleo.
• Se ajustan los criterios de evaluación y la información con la que se sustente debe ser consistente. Con ello se busca dinamizar los proyectos. En el anterior sistema aquello conllevaba a la reformulación del proyecto.
Este documento presenta un diplomado en gerencia de empresas inmobiliarias. Incluye la biografía del instructor, Roberto Pérez Llanes, y su experiencia académica y profesional. También contiene la malla curricular del diplomado, que cubre seis módulos sobre temas como la cadena de valor del sector inmobiliario, marketing y finanzas inmobiliarias, y desarrollo de proyectos. El documento proporciona detalles sobre los objetivos y contenidos de cada módulo.
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis PEST, matriz EFE y las cuatro fases de un proyecto: idea, preinversión, inversión y operación. También describe los tipos de proyectos, niveles de estudio y factores a considerar para evaluar la viabilidad de un proyecto desde una perspectiva comercial, técnica, legal, ambiental, financiera y de gestión.
Presentacion pucp lean construction parte i - edificaGrupoEdifica
Este documento resume la historia y los principios de la filosofía Lean Construction. Comienza explicando el origen de Lean Manufacturing en Toyota y cómo se adaptó a la construcción. Luego describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose Lean en eliminar desperdicios. Finalmente, presenta un caso práctico de la aplicación de trenes de trabajo en un proyecto de Edifica para optimizar la producción siguiendo principios Lean.
Este documento presenta un análisis de riesgos para el proyecto de construcción de una losa deportiva en el centro poblado La Calera II en Reque, Lambayeque. Identifica peligros y analiza riesgos para el proyecto. Describe las características físicas de la zona del proyecto, incluyendo factores climáticos. Explica la importancia de realizar un análisis de riesgos para proyectos de edificación para mejorar la calidad de la inversión y asignar recursos de manera eficiente
1) El documento presenta información sobre un curso práctico de preparación para la certificación OSCE. 2) Se detallan las sesiones del curso que abarcan pautas para la certificación, competencias como gestión por resultados y actuaciones preparatorias. 3) Se explican conceptos clave de la Ley de Contrataciones del Estado y su reglamento.
Este documento establece las normas técnicas para garantizar la seguridad durante la construcción. Detalla los requisitos para el lugar de trabajo, como la organización de áreas y vías de circulación. También exige un Plan de Seguridad, Salud y Medio Ambiente que incluya el análisis de riesgos y programas de capacitación. Además, especifica la investigación de accidentes, el uso de equipos de protección, y la gestión adecuada de residuos y trabajos en espacios confinados.
Este documento presenta una introducción al modelo de producción Lean y sus principios. Explica algunas herramientas clave de Lean como la gestión integral de proyectos Lean, el sistema Last Planner y herramientas de gestión colaborativa. También analiza el lado menos explorado de Lean y ofrece algunas sugerencias para comenzar a aplicar este enfoque.
plan operativo anual de una empresa constructoracivelaco
Este documento presenta el Plan Operativo 2012 de la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC S.A.). Incluye información general sobre la empresa como su visión, misión y objetivos estratégicos. Detalla los servicios que brinda, como servicios aeronáuticos, de tránsito aéreo, aeroportuarios y no aeronáuticos. También presenta los objetivos específicos, metas e indicadores para el año 2012, así como los programas relacionados a ingresos, producción de servicios e inversion
Guía de contrataciones con el estado peruano - Obras y consultoría de obras 2021ProColombia
Este documento presenta una guía sobre el régimen de contrataciones del Estado peruano para obras y consultoría de obras. Explica los organismos que intervienen en las contrataciones, como el MEF, OSCE y CGR. También resume el marco normativo que rige las contrataciones, los principios aplicables, el proceso de contratación y los requisitos para participar como proveedor del Estado, entre los que se incluyen estar inscrito en el RNP y no estar impedido.
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú (SNIP), el cual busca certificar la calidad de los proyectos de inversión pública a través de una evaluación técnica independiente. El SNIP tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión y establece principios, procesos y normas técnicas que deben seguir las entidades públicas para los proyectos. Adicionalmente, se presentan estadísticas sobre la inversión pública en Perú y su relación con la reducción de
El CEPLAN conduce el proceso de planificación estratégica a nivel nacional para lograr una visión compartida de desarrollo del país. Sus funciones incluyen apoyar al Presidente del Consejo de Ministros, asesorar a entidades estatales y gobiernos locales, y desarrollar el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional para lograr los objetivos de desarrollo a largo plazo.
El documento describe el perfil y funciones de un residente de obras. Explica que el residente es el representante técnico del contratista encargado de planificar y ejecutar la obra con la calidad esperada. Detalla las actividades previas a la obra como visitar el terreno y realizar estudios, y las funciones como dirigir la ejecución, velar por los recursos, cumplir normas de seguridad y representar al contratista.
El documento describe los conceptos básicos de costos y presupuestos en la construcción. Explica que un presupuesto se compone de partidas que determinan las actividades a realizarse. Los planos y especificaciones técnicas definen la cantidad y calidad de los elementos. El análisis de precios unitarios calcula el rendimiento, cuadrilla y aporte unitario necesarios. La hoja de presupuesto detalla los costos directos e indirectos. Los costos directos incluyen mano de obra, materiales y equipo, mientras que los indirectos son gast
Este documento presenta conceptos sobre metrados, costos y presupuesto. Explica que el metrado es el cálculo cuantitativo de una obra y que el presupuesto involucra análisis detallado de cada concepto. Describe diferentes tipos de obras como horizontales, verticales y clasificaciones. También define conceptos como partidas, costos directos e indirectos, y factores que afectan el presupuesto. Finalmente, detalla procedimientos para calcular costos unitarios en una obra vertical.
Este documento clasifica las rocas por su origen y composición. Describe rocas disgregadas, precipitadas químicamente u orgánicas, así como arenas, polvo y arcilla. Además, clasifica las rocas según su lugar de origen, incluyendo ríos, mares, desiertos y minas.
El documento presenta información sobre la ejecución de obras públicas por administración directa. Explica que este método se rige por la Resolución de Contraloría No 195-88-CG y que requiere cumplir con ciertas condiciones previas y requisitos indispensables como tener un expediente técnico aprobado. Además, detalla los responsables de la ejecución y supervisión de obras, la estructura presupuestal, y los pasos para la conclusión de la obra incluyendo la recepción y liquidación de la misma
Este documento presenta la información sobre un curso de Gestión y Tecnología Constructiva 5. Incluye los integrantes del curso, el tema sobre proyectos de inversión pública en el Perú y criterios para elaborar perfiles técnicos. Explica conceptos clave como inversión pública, proyecto de inversión pública y el Sistema Nacional de Inversión Pública. Además, describe el ciclo del proyecto, cómo determinar si un proyecto es viable y ejemplos de proyectos de inversión pública en el Perú
anterior al primer punto se repite la coordenada este del último, y después del último
punto, se repite la coordenada este del primero. Se unen mediante flechas cada una
de las coordenadas norte con los estes anteriores y posteriores. Finalmente, la suma
algebraica del producto de cada uno de los nortes por la diferencia entre los estes
indicados nos dará el doble del área.
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. El SNIP es una herramienta de planificación que evalúa la calidad de los proyectos de inversión pública antes de su formulación presupuestaria. El SNIP busca optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión mediante normas y procesos técnicos. La Dirección General de Política de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas es el ente rector del SNIP y evalúa la viabilidad de los
También conocido como Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. El cual se crea a través del Decreto Legislativo N° 1252 y se deroga al Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP.
• Invierte Perú fortalece la fase inicial de un proyecto con una programación estratégica que agilizará la formulación y evaluación de los proyectos, evitando procesos innecesarios y que demoraban los proyectos.
• Este nuevo sistema identifica y prioriza proyectos que cierran brechas sociales y económicas. Con este punto se busca disminuir la pobreza.
• Trae perfiles simplificados y estándares o fichas técnicas para montos hasta 60 millones. En el anterior sistema demoraba tanto un proyecto pequeño como uno grande. Con INVIERTE PERU los proyectos con financiamientos menores a 60 millones requerirán menos papeleo.
• Se ajustan los criterios de evaluación y la información con la que se sustente debe ser consistente. Con ello se busca dinamizar los proyectos. En el anterior sistema aquello conllevaba a la reformulación del proyecto.
Este documento presenta un diplomado en gerencia de empresas inmobiliarias. Incluye la biografía del instructor, Roberto Pérez Llanes, y su experiencia académica y profesional. También contiene la malla curricular del diplomado, que cubre seis módulos sobre temas como la cadena de valor del sector inmobiliario, marketing y finanzas inmobiliarias, y desarrollo de proyectos. El documento proporciona detalles sobre los objetivos y contenidos de cada módulo.
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis PEST, matriz EFE y las cuatro fases de un proyecto: idea, preinversión, inversión y operación. También describe los tipos de proyectos, niveles de estudio y factores a considerar para evaluar la viabilidad de un proyecto desde una perspectiva comercial, técnica, legal, ambiental, financiera y de gestión.
Presentacion pucp lean construction parte i - edificaGrupoEdifica
Este documento resume la historia y los principios de la filosofía Lean Construction. Comienza explicando el origen de Lean Manufacturing en Toyota y cómo se adaptó a la construcción. Luego describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose Lean en eliminar desperdicios. Finalmente, presenta un caso práctico de la aplicación de trenes de trabajo en un proyecto de Edifica para optimizar la producción siguiendo principios Lean.
Este documento presenta un análisis de riesgos para el proyecto de construcción de una losa deportiva en el centro poblado La Calera II en Reque, Lambayeque. Identifica peligros y analiza riesgos para el proyecto. Describe las características físicas de la zona del proyecto, incluyendo factores climáticos. Explica la importancia de realizar un análisis de riesgos para proyectos de edificación para mejorar la calidad de la inversión y asignar recursos de manera eficiente
1) El documento presenta información sobre un curso práctico de preparación para la certificación OSCE. 2) Se detallan las sesiones del curso que abarcan pautas para la certificación, competencias como gestión por resultados y actuaciones preparatorias. 3) Se explican conceptos clave de la Ley de Contrataciones del Estado y su reglamento.
Este documento establece las normas técnicas para garantizar la seguridad durante la construcción. Detalla los requisitos para el lugar de trabajo, como la organización de áreas y vías de circulación. También exige un Plan de Seguridad, Salud y Medio Ambiente que incluya el análisis de riesgos y programas de capacitación. Además, especifica la investigación de accidentes, el uso de equipos de protección, y la gestión adecuada de residuos y trabajos en espacios confinados.
Este documento presenta una introducción al modelo de producción Lean y sus principios. Explica algunas herramientas clave de Lean como la gestión integral de proyectos Lean, el sistema Last Planner y herramientas de gestión colaborativa. También analiza el lado menos explorado de Lean y ofrece algunas sugerencias para comenzar a aplicar este enfoque.
plan operativo anual de una empresa constructoracivelaco
Este documento presenta el Plan Operativo 2012 de la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC S.A.). Incluye información general sobre la empresa como su visión, misión y objetivos estratégicos. Detalla los servicios que brinda, como servicios aeronáuticos, de tránsito aéreo, aeroportuarios y no aeronáuticos. También presenta los objetivos específicos, metas e indicadores para el año 2012, así como los programas relacionados a ingresos, producción de servicios e inversion
Guía de contrataciones con el estado peruano - Obras y consultoría de obras 2021ProColombia
Este documento presenta una guía sobre el régimen de contrataciones del Estado peruano para obras y consultoría de obras. Explica los organismos que intervienen en las contrataciones, como el MEF, OSCE y CGR. También resume el marco normativo que rige las contrataciones, los principios aplicables, el proceso de contratación y los requisitos para participar como proveedor del Estado, entre los que se incluyen estar inscrito en el RNP y no estar impedido.
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú (SNIP), el cual busca certificar la calidad de los proyectos de inversión pública a través de una evaluación técnica independiente. El SNIP tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión y establece principios, procesos y normas técnicas que deben seguir las entidades públicas para los proyectos. Adicionalmente, se presentan estadísticas sobre la inversión pública en Perú y su relación con la reducción de
El CEPLAN conduce el proceso de planificación estratégica a nivel nacional para lograr una visión compartida de desarrollo del país. Sus funciones incluyen apoyar al Presidente del Consejo de Ministros, asesorar a entidades estatales y gobiernos locales, y desarrollar el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional para lograr los objetivos de desarrollo a largo plazo.
El documento describe el perfil y funciones de un residente de obras. Explica que el residente es el representante técnico del contratista encargado de planificar y ejecutar la obra con la calidad esperada. Detalla las actividades previas a la obra como visitar el terreno y realizar estudios, y las funciones como dirigir la ejecución, velar por los recursos, cumplir normas de seguridad y representar al contratista.
El documento describe los conceptos básicos de costos y presupuestos en la construcción. Explica que un presupuesto se compone de partidas que determinan las actividades a realizarse. Los planos y especificaciones técnicas definen la cantidad y calidad de los elementos. El análisis de precios unitarios calcula el rendimiento, cuadrilla y aporte unitario necesarios. La hoja de presupuesto detalla los costos directos e indirectos. Los costos directos incluyen mano de obra, materiales y equipo, mientras que los indirectos son gast
Este documento presenta conceptos sobre metrados, costos y presupuesto. Explica que el metrado es el cálculo cuantitativo de una obra y que el presupuesto involucra análisis detallado de cada concepto. Describe diferentes tipos de obras como horizontales, verticales y clasificaciones. También define conceptos como partidas, costos directos e indirectos, y factores que afectan el presupuesto. Finalmente, detalla procedimientos para calcular costos unitarios en una obra vertical.
Este documento clasifica las rocas por su origen y composición. Describe rocas disgregadas, precipitadas químicamente u orgánicas, así como arenas, polvo y arcilla. Además, clasifica las rocas según su lugar de origen, incluyendo ríos, mares, desiertos y minas.
Informe calidad agregados petreos y aguaYanira Atenas
Este documento presenta un resumen de los conceptos básicos sobre áridos pétreos y su uso en la construcción. Se define qué son los áridos pétreos y cómo se clasifican. También describe los principales ensayos de laboratorio que se realizan a los áridos para determinar sus propiedades y asegurar su calidad. Finalmente, resume los tratamientos comunes a los que son sometidos los áridos para cumplir con los requerimientos técnicos.
El documento describe los diferentes tipos de agregados utilizados en la construcción, incluyendo agregados naturales, artificiales y su proceso de producción. Explica que los agregados naturales provienen de rocas ígneas, sedimentarias o metamórficas y conservan las propiedades de la roca original. También describe las propiedades físicas, químicas y mineralógicas que deben cumplir los agregados y los ensayos para evaluar dichas propiedades.
El documento describe el proceso de fabricación tradicional de ladrillos. Explica que primero se extrae la arcilla y se deja meteorizar. Luego se amasa la arcilla con agua y materiales orgánicos para evitar grietas. Después se moldea la mezcla en moldes de madera y se deja secar. Finalmente, los ladrillos secados se cuecen en hornos de campo para darles resistencia y durabilidad. El documento provee detalles sobre cada una de estas etapas del proceso de fabricación artesanal de ladrillos.
El documento presenta información sobre los sistemas constructivos de albañilería confinada y armada. Explica que la albañilería confinada consiste en la construcción de muros de ladrillo o bloque entre pilares y vigas de concreto armado, mientras que la albañilería armada usa bloques huecos de concreto reforzados con barras de acero. También describe los procesos constructivos, materiales, herramientas y normativas aplicables a estos sistemas.
Este documento presenta información sobre costos y presupuestos en construcción. Explica que un costo aplicado a una cantidad constituye un presupuesto. Detalla los componentes de un presupuesto y describe los procesos de análisis de precios unitarios, incluyendo cálculos de costos de mano de obra, materiales y equipo. También distingue entre costos directos e indirectos.
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para la empresa constructora Jorokami SAC. En primer lugar, realiza un análisis FODA para diagnosticar la situación interna y externa de la empresa. Luego, identifica las expectativas de los clientes y define la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa para los próximos años. Finalmente, propone acciones estratégicas enfocadas en brindar servicios competitivos y de calidad para cumplir con dichos objetivos.
PROGRAMA DE EMPRENDEDORISMO E INNOVACION EN INGENIERIA (PRECITYE) Presentacio...Esteban Campero
El documento describe un programa regional para promover la cultura emprendedora e innovación entre estudiantes de ingeniería en Argentina, Brasil, Chile y Uruguay. El objetivo es desarrollar materiales pedagógicos como videos, casos de estudio y ejercicios para incluir contenidos de emprendimiento en las carreras de ingeniería. También capacitará a docentes para implementar estos cambios a través de un enfoque de aprendizaje colaborativo.
Este documento describe un proyecto para desarrollar un sistema integrado de evaluación y certificación de competencias laborales utilizando tecnología. El proyecto involucra a múltiples actores del sector público y privado y tiene como objetivo desarrollar herramientas tecnológicas como un software ERP y plataforma web para gestionar procesos de formación, evaluación, certificación y capacitación de manera más eficiente. El proyecto busca romper límites en cómo se concibe la ciencia y tecnología para prom
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Elaboración y evaluación de proyectos de inversiónmauricio1977
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Este documento presenta el módulo 10 sobre la elaboración y evaluación de proyectos de inversión para la carrera de Administración de Empresas. El módulo busca formar a los estudiantes en esta área fundamental para canalizar inversiones privadas hacia nuevas unidades productivas. El documento describe la problemática de baja inversión y creación de empresas en la región, los objetivos del módulo enfocados en desarrollar conocimientos técnicos y disponer de proyectos de inversión para la región, y el proceso de investigación del mó
Este documento presenta una introducción a la ingeniería industrial. Define la ingeniería industrial como la rama de ingeniería que diseña, controla, opera y dirige sistemas productivos. Explica que originalmente se enfocaba en la industria manufacturera, pero hoy se aplica a todos los tipos de industrias y organizaciones. Resume los antecedentes históricos de la disciplina desde la revolución industrial y los principales pioneros como Taylor y Gilbreth. El objetivo de la ingeniería industrial es aplicar conocimientos científicos y técnicos para
Ante Proyecto del Campus Científico del Parque Científico - Tecnológico - Ind...Aland Bravo Vecorena
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El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú, el cual busca certificar la calidad de los proyectos de inversión pública a través de una serie de principios, procesos y normas técnicas. El SNIP tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión para mejorar la calidad de la inversión pública y reducir la pobreza en el país. El documento también proporciona estadísticas sobre la ejecución de proyectos de inversión pública y su
Este documento presenta un resumen de la empresa constructora INCOP Ingenieros. En 3 oraciones: La empresa se dedica a la consultoría y construcción en el sur de Perú, cuenta con ingenieros experimentados y se ha consolidado como líder en la región gracias a la aplicación de nuevas tecnologías e innovación en sus proyectos de infraestructura civil y deportiva. Realiza planeamiento formal para la gestión de proyectos y busca aprovechar oportunidades de crecimiento a través de un análisis de fortalezas, debilidades, oport
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La Fundación Sadosky tiene como objetivo promover la innovación en tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para impulsar el desarrollo del país. Fue creada en 2009 para articular el sistema científico-tecnológico con la estructura productiva en el ámbito de las TIC. Implementa programas como Seguridad en TIC, Vinculación Tecnológica y Vocaciones en TIC, además de proyectos de investigación conjunta entre universidades y empresas.
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. El SNIP es un sistema administrativo del Estado que busca certificar la calidad de los proyectos de inversión pública mediante la aplicación de principios, procesos y normas técnicas. Establece que las entidades públicas deben optimizar el uso de los recursos públicos siguiendo las reglas del SNIP.
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En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
1. PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACION
EN CONSTRUCTION MANGEMENT
CURSO:
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Ing. Omar A. HIDALGO QUISPE
DOCENTE:
Ing. Alfredo L. VASQUEZ
2. INTRODUCCION
El Presente trabajo se basa sobre el Plan Estratégico Institucional 2009-2015
del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción
(SENCICO) que es un Organismo Público Descentralizado del Sector
Vivienda, Construcción y Saneamiento.
La Alta Dirección de SENCICO, puso a consideración de la comunidad
peruana, el Plan Estratégico Institucional 2009-2015.
El autor, realiza correcciones a dicho Plan existente y en marcha (escrito en
color marrón) de lo que a su parecer debiera ser corregido, algunos de los
componentes del Plan.
Siendo el Plan un documento de Gestión, debiera ser revisado
periódicamente mediante indicadores y metas alcanzadas a corto plazo, a fin
de poder modificar las estrategias con anticipación y lograr los objetivos
establecidos.
El Autor
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
4. SENCICO
El Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción
(SENCICO), es un Organismo Público Descentralizado del Sector Vivienda,
Construcción y Saneamiento de Perú, cuya finalidad es la de formar,
capacitar, perfeccionar y certificar a los trabajadores de la actividad de
la construcción; así como realizar investigaciones y trabajos
tecnológicos vinculados a la problemática de la vivienda y proponer
normas técnicas de aplicación nacional.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
5. SENCICO
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
6. VISION
SENCICO, autentica institución líder en la
formación, capacitación e investigación y
normalización para la industria de la construcción
que contribuye al desarrollo del país.
SENCICO al 2015, ser una institución líder en la
formación, capacitación, investigación y
normalización en la industria de la
construcción, contribuyendo al desarrollo del país.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
7. MISION
Somos calidad, que forma y capacita a personas para
la industria de la construcción, investiga, norma y
difunde las tecnologías constructivas, para mejorar
la calidad de vida de la población
Formamos y capacitamos con calidad a personas en
la industria de la construcción;
investigamos, normamos y difundimos las nuevas
tecnologías constructivas, mejorando la calidad de
vida de la población.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
8. VALORES INSTITUCIONALES
Los valores institucionales o principios generales que rigen el accionar de la institución
son:
Identidad.-
Equivale a la identificación con la visión formadora y capacitadora, traducida en una
actitud positiva y constructiva.
Excelencia.-
Que se expresa en calidad y productividad de las actividades académicas y de gestión.
Honestidad.-
Valor que se manifiesta en buscar, aceptar y decir la verdad, respetando los derechos y
bienes de la personas. Este valor es la base para que las relaciones humanas se
desenvuelvan en un ambiente de confianza y credibilidad.
Creatividad e innovación.-
La capacidad de generar ideas nuevas, aceptarlas y ponerlas en práctica, son parte de
una nueva cultura institucional, necesaria para enfrentar los cambios permanentes del
entorno.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
9. VALORES INSTITUCIONALES
Transparencia.-
Todos los ciudadanos tienen derecho a contar con información oportuna y
suficiente sobre los temas que los afectan y sobre los cuales pueden hacer
aportes para solucionarlos.
Gestión por resultados.-
Tiende a dotar a la administración de un modelo y un conjunto de
metodologías y técnicas diseñadas para lograr consistencia y coherencia entre
las estrategias, tácticas y programas a través de los objetivos, tácticas y
proyectos/ actividades de cada una de las dependencias.
Responsabilidad Social.-
Materializada principalmente por la aspiración de contribuir
significativamente al desarrollo del país, con preocupación por la disminución
de la pobreza y extrema pobreza y el buen uso de los recursos.
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10. SENCICO
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
F.O.D.A.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
11. ANALISIS INTERNO
Fortalezas
Posicionamiento en la capacitación del nivel operativo y técnico reconocido en el
mercado del sector construcción (know how), en sus diferentes modalidades.
Cuenta con edificaciones como infraestructura educativa a nivel nacional.
Ente oficial para la certificación ocupacional en construcción.
Modalidad de servicio educativo en capacitación producción (aprender haciendo).
Cobertura de atención a nivel nacional.
Servicios a la actividad constructora a través de Laboratorios de Ensayo de
Materiales.
Financiamiento de diversas fuentes: vía aportes (contribución de la actividad
constructora), prestación de servicios educativos y técnicos y de la cooperación
internacional.
Capacidad de los órganos ejecutores para el diseño curricular orientado a la
demanda.
Capacidad de convocatoria a comités técnicos especializados conformados por
personalidades de la construcción, para la elaboración y actualización de proyectos
de normas.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
12. ANALISIS INTERNO
Debilidades
Excesiva normas y directivas, influyen negativamente en la efectividad institucional.
Carencia de un Estudio de mercado e Imagen Institucional.
Inadecuada ubicación y heterogénea capacidad instalada en algunas Sedes Zonales.
Insuficiente innovación y actualización de currículas de acuerdo a la necesidad del
mercado y de desarrollo del país.
Procesos y procedimientos administrativos inadecuados.
Insuficiente medición de la inserción de egresados en el mercado laboral.
Bajo nivel remunerativo.
Carencia de personal docente básico de planta.
Lenta modernización de equipamiento educativo y de laboratorio.
Postergación de cursos generan malestar en los participantes.
Débil potenciamiento de la investigación de nuevos productos.
Insuficiente control de base tributaria de los contribuyentes en función del PBI de la
construcción.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
13. ANALISIS EXTERNO
Oportunidades
El Sector Construcción clave en las inversiones en infraestructura del país.
Puesta en marcha de proyectos de desarrollo nacional: carreteras
interoceánicas sur y norte, edificaciones turísticas.
Posibilidad de establecer importantes Convenios Nacionales e
Internacionales con la Empresa Privada e Instituciones
Públicas, Regionales, Locales,
Programas Sectoriales.
La Formación Profesional como estrategia para la inversión del desarrollo
sostenible.
Programa de Estimulo Económico 2009-2010, que potencian los
programas regulares de capacitación ante la situación de Crisis Económica
Global.
Bajo desarrollo de productos sustitutos en los servicios de investigación y
Laboratorio de Ensayo de Materiales.
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14. ANALISIS EXTERNO
Amenazas
Crecimiento de la competencia educativa (calidad, precios y
servicios) en diversas especialidades por parte de las
universidades e institutos y la competencia desleal.
Índice de evasión de la contribución al SENCICO.
Vacíos en las normas que conforman el control de las
contribuciones al SENCICO.
Posibilidad de disminución de una de las fuentes de
financiamiento: aporte de las empresas constructoras
privadas.
Lento desarrollo de Ley Orgánica Poder Ejecutivo
(LOPE), influye organizacionalmente, al no clasificar al
SENCICO.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
15. SENCICO
IDENTIFICACION DE
MACROPROBLEMAS
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
16. MACROPROBLEMAS
1. Insuficiente infraestructura para difusión de sistemas constructivos.
2. Limitada cobertura social de los servicios de capacitación.
3. Limitado interés en capacitación.
4. Insuficiente capacitación de la fuerza laboral del sector construcción.
5. Débil promoción de los servicios del SENCICO.
6. Débil desarrollo institucional del SENCICO.
7. Inadecuados procesos financieros y administrativos limitan administración
eficiente.
8. Carencia de sistema de información integrado.
9. Insuficiente investigación, normalización y débil difusión de las innovaciones
tecnológicas en la construcción.
10.Escasa exigencia de los propietarios de obra para contar con trabajadores
calificados.
11.Débil aprovechamiento de la cooperación internacional.
12.Vacios en las normas que conformar el control de la construcción al SENCICO.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
17. MACROPROBLEMAS CENTRALES
1. Limitada cobertura social de los servicios de capacitación.
2. Mediano nivel de calidad en la formación y capacitación técnica en la
industria de la construcción.
3. Insuficiente investigación, normalización y débil difusión de las
innovaciones tecnológicas constructivas y de normalización en la
construcción.
4. Débil desarrollo institucional de SENCICO.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
18. ANALISIS DE FACTORES CRITICOS
Seleccionados los macroproblemas centrales, determinamos los
factores críticos que inciden en cada uno de ellos, identificando:
Magnitud, gravedad e importancia.
El análisis de factores críticos ha permitido determinar las causas que
originan cada uno de estos macroproblemas, en el entendimiento de
que el conocimiento de las causas sirve como pauta para la
determinación de los objetivos estratégicos.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
19. Macroproblema 1:
Limitada cobertura social de los servicios de capacitación.
1.1 Insuficiente capacidad instalada.
1.1.1 Insuficiente infraestructura.
1.1.2 Insuficiente equipamiento.
1.1.3 Insuficientes recursos humanos especializados.
1.2 Débil promoción de servicios educativos.
1.2.1 Estrategias inadecuadas.
1.3 Limitada coordinación entre instituciones públicas y
programas sociales
1.3.1 Limitada coordinación con instituciones del Gobierno Nacional.
1.3.1 Limitada coordinación con Gobiernos Regionales y Locales.
1.3.1 Limitada coordinación con Instituciones privadas y de CTI.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
20. Macroproblema 2:
Mediano nivel de calidad en la formación y capacitación tec.
2.1 Inadecuada selección, capacitación, actualización y seguimiento a
personal técnico pedagógico.
2.1.1 Insuficiente personal administrativo especializado.
2.1.2 Débil implementación de un plan de actualización a docentes y personal
administrativo.
2.1.3 Insuficientes instructores capacitados y/o actualizados.
2.2 Débil sistematización en adquisición, mantenimiento y renovación de
equipamiento e infraestructura.
2.2.1 Insuficientes indicadores y estándares mínimos según organismos ejecutores.
2.2.2 Débil sistema logístico.
2.2.3 Centralización de recursos.
2.3 Perfiles, currícula y material didáctico, desactualizados frente a demanda
del Mercado.
2.3.1 Insuficiente personal especializado.
2.3.2 Débil relación con el mercado laboral.
2.4 Débil implementación de mecanismos para la medición de la calidad y
resultados del producto educativo.
SENCICOInsuficientes indicadores de medición.
2.4.1 - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
21. Macroproblema 3:
Insuficiente investigación, normalización y débil difusión de
las innovaciones tecnológicas constructivas.
3.1 Limitada política institucional.
3.1.1 Débil identificación institucional con acciones de la GIN.
3.1.2 Limitada adecuación a las políticas sectoriales.
3.2 Insuficiente número de especialistas.
3.2.1 Insuficientes recursos humanos e infraestructura en la GIN.
3.2.1.1 Recursos limitados.
3.2.1.2 Débil articulación con centros de estudios del país.
3.3 Deficiente articulación del SENCICO a nivel nacional.
3.3.1 Débil implementación de políticas en las zonales para difundir los
trabajos de la GIN.
3.3.2 Limitado número de convenios interinstitucionales.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
22. Macroproblema 4:
Débil desarrollo institucional de SENCICO
4.1 Inadecuada definición del rol institucional
4.1.1 Ley Orgánica inadecuada.
4.1.2 Débil cultura organizacional.
4.2 Procesos y procedimientos administrativos inadecuados
4.2.1 Complejo sistema administrativo y financiero.
4.2.2. Sistemas de información no integrados.
4.3 Insuficiente generación de ingresos
4.3.1 Evasión de las contribuciones al SENCICO.
4.3.2 Débil implementación de políticas de cobranza por servicios
prestados.
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
23. SENCICO
D E T E R M I N A C I O N D E O B J E T I VOS
ESTRATEGICOS
SENCICO - Ing. Omar A. Hidalgo Quispe