Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración a través de la historia. Comienza describiendo la administración como un proceso de crear un ambiente para que las personas alcancen metas de manera eficiente. Luego resume las principales teorías y pensadores clave como Taylor, Fayol, Weber, Elton Mayo, McGregor y Drucker. Finalmente, discute cómo la administración ha evolucionado para enfocarse en la planeación estratégica y crear ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.
El documento describe la evolución histórica de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad. Se destacan las principales teorías y pensadores de la administración científica como Taylor, Fayol, Weber, Mayo y McGregor. También se explican las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, dirección, integración y control.
Este documento resume la evolución de la teoría gerencial a través de la historia. Comienza con los antecedentes en la antigüedad y la revolución industrial. Luego describe los enfoques clásicos de Taylor, Fayol y Weber. Posteriormente aborda los enfoques de recursos humanos y sistemas. Finalmente, analiza las perspectivas contingenciales y culturales más actuales. El documento provee una visión general de los principales hitos y cambios en el pensamiento administrativo a lo largo del tiempo.
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
En este trabajo encontrara, que es la administración dada desde su etimología y los significados que plantean diversos pensadores, su importancia, características esenciales. Los termínos empleados para una buena administración, ligado con las empresas, y a su vez conociendo de estas sus generalidades, funciones, y su clasificaciones. Posteriormente encontrara las diferentes teorías de la administración y las técnicas aplicadas como apoyo a esta; los sistemas en una organización, los procesos de la administración, las funciones administrativas en una organización de forma clara y detallada cada una, son otros temas a entrar en consideración.
Este documento resume la evolución histórica de la administración desde la civilización romana hasta la gerencia moderna. Describe los principios de la administración científica propuestos por Taylor y las funciones administrativas y principios de Fayol. También menciona conceptos clave de la gerencia actual como efectividad, productividad y excelencia según autores como Drucker, Covey y el triángulo de las 3C.
Importancia de los Modelos y Teorias OrganizacionalesDnai17
El documento resume cómo la teoría de la organización de empresas ha evolucionado de ver a las empresas como entes aislados de producción a entender que son organismos vivos compuestos de personas. Explica que los modelos clásicos jerárquicos han dado paso a enfoques más centrados en los recursos humanos, donde las personas son un fin en sí mismas y la organización se humaniza en torno a ellas. También contrasta las empresas públicas centralizadas con las privadas descentralizadas que toman decisiones más rápidas y eficientes.
El documento define la administración como una disciplina científica que estudia las organizaciones y una tecnología que aplica técnicas para su conducción eficiente y eficaz. Explica las principales teorías administrativas desde la administración científica de Taylor hasta la teoría de sistemas, destacando sus aportes para aumentar la eficiencia organizacional.
Este documento describe los principales enfoques históricos de la gerencia desde 1901 hasta el presente, incluyendo la gerencia científica, la teoría clásica de la administración, la teoría de las relaciones humanas, la teoría X e Y, la gerencia por objetivos, y la organización matricial. Explica brevemente cada enfoque y sus principales características.
El documento resume las principales escuelas y teorías de la administración gerencial. Incluye las contribuciones de Taylor con la administración científica, Fayol con la administración clásica, Weber con la burocracia, Mayo con las relaciones humanas, McGregor con la Teoría X y Y, Maslow con la pirámide de necesidades y Herzberg con los factores higiénicos y motivacionales. Explica los conceptos y conclusiones clave de cada autor o escuela.
El documento describe la evolución histórica de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad. Se destacan las principales teorías y pensadores de la administración científica como Taylor, Fayol, Weber, Mayo y McGregor. También se explican las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, dirección, integración y control.
Este documento resume la evolución de la teoría gerencial a través de la historia. Comienza con los antecedentes en la antigüedad y la revolución industrial. Luego describe los enfoques clásicos de Taylor, Fayol y Weber. Posteriormente aborda los enfoques de recursos humanos y sistemas. Finalmente, analiza las perspectivas contingenciales y culturales más actuales. El documento provee una visión general de los principales hitos y cambios en el pensamiento administrativo a lo largo del tiempo.
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
En este trabajo encontrara, que es la administración dada desde su etimología y los significados que plantean diversos pensadores, su importancia, características esenciales. Los termínos empleados para una buena administración, ligado con las empresas, y a su vez conociendo de estas sus generalidades, funciones, y su clasificaciones. Posteriormente encontrara las diferentes teorías de la administración y las técnicas aplicadas como apoyo a esta; los sistemas en una organización, los procesos de la administración, las funciones administrativas en una organización de forma clara y detallada cada una, son otros temas a entrar en consideración.
Este documento resume la evolución histórica de la administración desde la civilización romana hasta la gerencia moderna. Describe los principios de la administración científica propuestos por Taylor y las funciones administrativas y principios de Fayol. También menciona conceptos clave de la gerencia actual como efectividad, productividad y excelencia según autores como Drucker, Covey y el triángulo de las 3C.
Importancia de los Modelos y Teorias OrganizacionalesDnai17
El documento resume cómo la teoría de la organización de empresas ha evolucionado de ver a las empresas como entes aislados de producción a entender que son organismos vivos compuestos de personas. Explica que los modelos clásicos jerárquicos han dado paso a enfoques más centrados en los recursos humanos, donde las personas son un fin en sí mismas y la organización se humaniza en torno a ellas. También contrasta las empresas públicas centralizadas con las privadas descentralizadas que toman decisiones más rápidas y eficientes.
El documento define la administración como una disciplina científica que estudia las organizaciones y una tecnología que aplica técnicas para su conducción eficiente y eficaz. Explica las principales teorías administrativas desde la administración científica de Taylor hasta la teoría de sistemas, destacando sus aportes para aumentar la eficiencia organizacional.
Este documento describe los principales enfoques históricos de la gerencia desde 1901 hasta el presente, incluyendo la gerencia científica, la teoría clásica de la administración, la teoría de las relaciones humanas, la teoría X e Y, la gerencia por objetivos, y la organización matricial. Explica brevemente cada enfoque y sus principales características.
El documento resume las principales escuelas y teorías de la administración gerencial. Incluye las contribuciones de Taylor con la administración científica, Fayol con la administración clásica, Weber con la burocracia, Mayo con las relaciones humanas, McGregor con la Teoría X y Y, Maslow con la pirámide de necesidades y Herzberg con los factores higiénicos y motivacionales. Explica los conceptos y conclusiones clave de cada autor o escuela.
La administración ha existido desde que el hombre necesitó administrar su tiempo y recursos. Surge como disciplina a partir del siglo XX para coordinar esfuerzos hacia el logro de objetivos. Se define como un sistema, acción, método o proceso de control para alcanzar metas de manera eficiente. Principios como la división del trabajo y autoridad establecidos por Taylor y Fayol son universales y aplicables a todo tipo de organizaciones.
El pensamiento gerencial o la forma en que piensa, toma decisiones y actúa el gerente de una empresa respecto a diferentes tópicos del mundo de los negocios como la Productividad, Innovación y Globalización, ha sido tema de estudio para los pensadores académicos de las facultades de negocios del mundo. En este escrito se describe la importancia de la gerencia, las características particulares de la MiPyme colombiana, los puntos de vista de los tres pensadores respecto a los aspectos empresariales mencionados, y finalmente se comparan con el pensamiento gerencial del gerente de la empresa Coin SAS, MiPyme colombiana con más de 40 años en el mercado ubicada en la zona industrial de Yumbo, Valle del Cauca.
El documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Explora las definiciones de administración según varios autores y examina los enfoques clásicos de la administración, incluyendo las teorías de Fayol y Taylor. También describe las principales áreas funcionales de la administración y su relación con otras ciencias sociales.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASCARLOS ANGELES
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración desde la administración científica de Taylor hasta la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo. Describe los principios fundamentales de cada teoría y sus principales exponentes, incluyendo el énfasis de Taylor en la eficiencia, de Fayol en la estructura organizacional y de Mayo en las necesidades psicológicas y sociales de los trabajadores.
El documento describe las funciones de la gerencia y los diferentes tipos de gerentes. Explica que la gerencia es responsable de representar a la sociedad, coordinar los recursos y lograr las metas de la organización. Además, identifica tres tipos de gerentes: gerentes de primera línea que supervisan el trabajo de otros, gerentes medios que dirigen a los gerentes de primera línea, y gerentes de alta gerencia que administran toda la organización. Finalmente, destaca que el director de comunicaciones debe ser estratégico, con visión holística y actitudes multif
Este documento resume la evolución histórica de la gerencia desde la civilización romana hasta la gerencia moderna. Describe los principios de la administración científica propuestos por Taylor y las funciones básicas y principios administrativos de Fayol. También menciona conceptos clave de la gerencia actual como eficiencia, efectividad y productividad propuestos por autores como Drucker y Covey.
Fundamentos de la administración 2016 (1er parte)Alejandro Gomez
Este documento resume las funciones básicas de la administración como planificación, organización, integración, dirección y control. Define la administración como el proceso de lograr que las cosas se hagan de manera eficiente y eficaz a través de otras personas. Explica que las funciones administrativas incluyen establecer objetivos, asignar tareas, guiar a los empleados y monitorear el desempeño. El propósito de la administración es aprovechar los recursos de una organización para alcanzar sus metas de manera productiva.
La teoría de contingencias establece que no existe una única forma de lograr los objetivos en una organización, sino que depende de factores como el ambiente y la tecnología. La teoría del desarrollo organizacional considera que las organizaciones son dinámicas y deben adaptarse continuamente a los cambios. La administración de calidad busca lograr la máxima productividad enfocándose en la satisfacción del cliente, el desarrollo de los empleados y las ganancias. Kaori Ishikawa promovió la implementación de sistemas de cal
El documento describe la evolución de la psicología del trabajo desde 1910 hasta la actualidad. Se divide en tres etapas: 1) 1910-1940 con enfoque universalista y técnico-económico, 2) 1940-1960 con énfasis en productividad y rendimiento, y 3) 1960 en adelante enfocada en fenómenos psicosociales específicos del trabajo. También analiza la interacción compleja entre la persona y la organización para lograr objetivos comunes.
Administración 4ta sem enfoques y supuestos comprendidos en la tgaAugusto Javes Sanchez
Este documento presenta conceptos clave de administración como productividad, eficacia y eficiencia. También discute enfoques históricos como la administración científica, comportamiento organizacional, sistemas e información, calidad total, reingeniería y manejo del conocimiento. Finalmente, destaca áreas de conocimiento importantes para ejecutivos y factores que contribuyen al éxito de una organización como su gente y cultura.
El documento presenta un resumen de diferentes teorías de la administración, incluyendo sus énfasis y enfoques principales. Comienza describiendo teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol, las cuales se enfocan en racionalizar tareas y estructurar funciones. Luego presenta teorías de relaciones humanas y del comportamiento organizacional centradas en las personas, y teorías de contingencia enfocadas en la tecnología y el ambiente. Concluye que no existe una única mejor man
Este documento presenta la definición de administración de acuerdo a George Terry. Según Terry, la administración implica establecer objetivos y lograrlos mediante el uso de recursos humanos y otros recursos. Identifica cuatro elementos clave de la administración: planeación, organización, ejecución y control. Además, señala que la filosofía de la administración es fundamental para dirigir de manera efectiva y que los países subdesarrollados requieren fortalecer su administración más que invertir en capital o tecnología.
01 administración - filosofía y principiosDaniel Oxte
El documento trata sobre los principios y filosofía de la administración. Explica la importancia de la administración para coordinar los esfuerzos de grupos hacia un objetivo común. También define la administración, discute los beneficios de tener una filosofía administrativa y resume algunas teorías clásicas de la administración como la administración científica y la burocracia.
La administracion en la sociedad modernaarennita_87
El documento trata sobre la administración educativa y sus perspectivas futuras. Explica que la administración busca lograr objetivos a través de la coordinación de recursos humanos, materiales y financieros de manera eficiente y eficaz. También describe la evolución histórica de la administración y cómo se ha vuelto más compleja con el tiempo debido a factores como la globalización y la tecnología. En el futuro, los administradores deberán enfrentar desafíos como la competencia, la inflación y los cambios tecnológic
Este documento presenta un resumen de los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe las áreas funcionales comunes de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos, así como el desarrollo histórico y los enfoques de la administración.
El documento presenta una introducción a conceptos básicos de administración como gerente, gerencia, administrador, administración y empresario. Explica que la administración es un proceso que implica planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar recursos para alcanzar objetivos. También define organismos sociales y describe las diferencias entre administración pública y privada.
Este documento discute varios enfoques contemporáneos sobre la toma de decisiones y la resolución de problemas. Menciona la escuela del comportamiento organizacional, que busca resolver problemas en las organizaciones apoyándose en las ciencias de la conducta. También cubre la teoría del equilibrio organizacional, la teoría de la aceptación de autoridad, y la escuela de la cultura organizacional. Finalmente, resume los principios de calidad de Edward Deming y el ciclo planear-hacer-verificar-actuar de Kaoru Ishikawa para la mejora
Este documento habla sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación consiste en dividir el mercado total en grupos más pequeños e internamente homogéneos. Describe los tipos de segmentación como geográfica, demográfica, psicográfica y conductual. También da ejemplos de cómo diferentes empresas aplican estos tipos de segmentación y el proceso de segmentación de tres pasos que incluye estudio, análisis y preparación de perfiles.
El documento describe el Business Model Canvas, una herramienta para diseñar modelos de negocio que consta de 9 bloques clave. El Canvas permite visualizar cómo una empresa crea, entrega y captura valor de manera lógica y sencilla. Se utiliza para definir elementos como los segmentos de clientes, las fuentes de ingresos y la estructura de costes.
5.2.4.1.2.2 plegable requisitos del registro nacional turismosimelochupamedejo
El documento describe los pasos para elaborar paquetes turísticos, incluyendo investigar el mercado y el producto, estructurar el itinerario, definir proveedores y precios, y diseñar el paquete final. Explica que un paquete turístico es un conjunto de servicios turísticos que se comercializan juntos y se venden a un precio global.
Este documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas en Colombia. Brevemente: 1) Las pequeñas y medianas empresas generan la mayoría del empleo pero enfrentan desafíos como baja tecnología y falta de financiamiento. 2) Se proponen principios para fomentar el emprendimiento como aprender constantemente y diseñar un plan de trabajo personal. 3) La competitividad de Colombia mejora pero factores como la corrupción y los impuestos afectan el desarrollo empresarial.
La administración ha existido desde que el hombre necesitó administrar su tiempo y recursos. Surge como disciplina a partir del siglo XX para coordinar esfuerzos hacia el logro de objetivos. Se define como un sistema, acción, método o proceso de control para alcanzar metas de manera eficiente. Principios como la división del trabajo y autoridad establecidos por Taylor y Fayol son universales y aplicables a todo tipo de organizaciones.
El pensamiento gerencial o la forma en que piensa, toma decisiones y actúa el gerente de una empresa respecto a diferentes tópicos del mundo de los negocios como la Productividad, Innovación y Globalización, ha sido tema de estudio para los pensadores académicos de las facultades de negocios del mundo. En este escrito se describe la importancia de la gerencia, las características particulares de la MiPyme colombiana, los puntos de vista de los tres pensadores respecto a los aspectos empresariales mencionados, y finalmente se comparan con el pensamiento gerencial del gerente de la empresa Coin SAS, MiPyme colombiana con más de 40 años en el mercado ubicada en la zona industrial de Yumbo, Valle del Cauca.
El documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Explora las definiciones de administración según varios autores y examina los enfoques clásicos de la administración, incluyendo las teorías de Fayol y Taylor. También describe las principales áreas funcionales de la administración y su relación con otras ciencias sociales.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASCARLOS ANGELES
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración desde la administración científica de Taylor hasta la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo. Describe los principios fundamentales de cada teoría y sus principales exponentes, incluyendo el énfasis de Taylor en la eficiencia, de Fayol en la estructura organizacional y de Mayo en las necesidades psicológicas y sociales de los trabajadores.
El documento describe las funciones de la gerencia y los diferentes tipos de gerentes. Explica que la gerencia es responsable de representar a la sociedad, coordinar los recursos y lograr las metas de la organización. Además, identifica tres tipos de gerentes: gerentes de primera línea que supervisan el trabajo de otros, gerentes medios que dirigen a los gerentes de primera línea, y gerentes de alta gerencia que administran toda la organización. Finalmente, destaca que el director de comunicaciones debe ser estratégico, con visión holística y actitudes multif
Este documento resume la evolución histórica de la gerencia desde la civilización romana hasta la gerencia moderna. Describe los principios de la administración científica propuestos por Taylor y las funciones básicas y principios administrativos de Fayol. También menciona conceptos clave de la gerencia actual como eficiencia, efectividad y productividad propuestos por autores como Drucker y Covey.
Fundamentos de la administración 2016 (1er parte)Alejandro Gomez
Este documento resume las funciones básicas de la administración como planificación, organización, integración, dirección y control. Define la administración como el proceso de lograr que las cosas se hagan de manera eficiente y eficaz a través de otras personas. Explica que las funciones administrativas incluyen establecer objetivos, asignar tareas, guiar a los empleados y monitorear el desempeño. El propósito de la administración es aprovechar los recursos de una organización para alcanzar sus metas de manera productiva.
La teoría de contingencias establece que no existe una única forma de lograr los objetivos en una organización, sino que depende de factores como el ambiente y la tecnología. La teoría del desarrollo organizacional considera que las organizaciones son dinámicas y deben adaptarse continuamente a los cambios. La administración de calidad busca lograr la máxima productividad enfocándose en la satisfacción del cliente, el desarrollo de los empleados y las ganancias. Kaori Ishikawa promovió la implementación de sistemas de cal
El documento describe la evolución de la psicología del trabajo desde 1910 hasta la actualidad. Se divide en tres etapas: 1) 1910-1940 con enfoque universalista y técnico-económico, 2) 1940-1960 con énfasis en productividad y rendimiento, y 3) 1960 en adelante enfocada en fenómenos psicosociales específicos del trabajo. También analiza la interacción compleja entre la persona y la organización para lograr objetivos comunes.
Administración 4ta sem enfoques y supuestos comprendidos en la tgaAugusto Javes Sanchez
Este documento presenta conceptos clave de administración como productividad, eficacia y eficiencia. También discute enfoques históricos como la administración científica, comportamiento organizacional, sistemas e información, calidad total, reingeniería y manejo del conocimiento. Finalmente, destaca áreas de conocimiento importantes para ejecutivos y factores que contribuyen al éxito de una organización como su gente y cultura.
El documento presenta un resumen de diferentes teorías de la administración, incluyendo sus énfasis y enfoques principales. Comienza describiendo teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol, las cuales se enfocan en racionalizar tareas y estructurar funciones. Luego presenta teorías de relaciones humanas y del comportamiento organizacional centradas en las personas, y teorías de contingencia enfocadas en la tecnología y el ambiente. Concluye que no existe una única mejor man
Este documento presenta la definición de administración de acuerdo a George Terry. Según Terry, la administración implica establecer objetivos y lograrlos mediante el uso de recursos humanos y otros recursos. Identifica cuatro elementos clave de la administración: planeación, organización, ejecución y control. Además, señala que la filosofía de la administración es fundamental para dirigir de manera efectiva y que los países subdesarrollados requieren fortalecer su administración más que invertir en capital o tecnología.
01 administración - filosofía y principiosDaniel Oxte
El documento trata sobre los principios y filosofía de la administración. Explica la importancia de la administración para coordinar los esfuerzos de grupos hacia un objetivo común. También define la administración, discute los beneficios de tener una filosofía administrativa y resume algunas teorías clásicas de la administración como la administración científica y la burocracia.
La administracion en la sociedad modernaarennita_87
El documento trata sobre la administración educativa y sus perspectivas futuras. Explica que la administración busca lograr objetivos a través de la coordinación de recursos humanos, materiales y financieros de manera eficiente y eficaz. También describe la evolución histórica de la administración y cómo se ha vuelto más compleja con el tiempo debido a factores como la globalización y la tecnología. En el futuro, los administradores deberán enfrentar desafíos como la competencia, la inflación y los cambios tecnológic
Este documento presenta un resumen de los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe las áreas funcionales comunes de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos, así como el desarrollo histórico y los enfoques de la administración.
El documento presenta una introducción a conceptos básicos de administración como gerente, gerencia, administrador, administración y empresario. Explica que la administración es un proceso que implica planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar recursos para alcanzar objetivos. También define organismos sociales y describe las diferencias entre administración pública y privada.
Este documento discute varios enfoques contemporáneos sobre la toma de decisiones y la resolución de problemas. Menciona la escuela del comportamiento organizacional, que busca resolver problemas en las organizaciones apoyándose en las ciencias de la conducta. También cubre la teoría del equilibrio organizacional, la teoría de la aceptación de autoridad, y la escuela de la cultura organizacional. Finalmente, resume los principios de calidad de Edward Deming y el ciclo planear-hacer-verificar-actuar de Kaoru Ishikawa para la mejora
Este documento habla sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación consiste en dividir el mercado total en grupos más pequeños e internamente homogéneos. Describe los tipos de segmentación como geográfica, demográfica, psicográfica y conductual. También da ejemplos de cómo diferentes empresas aplican estos tipos de segmentación y el proceso de segmentación de tres pasos que incluye estudio, análisis y preparación de perfiles.
El documento describe el Business Model Canvas, una herramienta para diseñar modelos de negocio que consta de 9 bloques clave. El Canvas permite visualizar cómo una empresa crea, entrega y captura valor de manera lógica y sencilla. Se utiliza para definir elementos como los segmentos de clientes, las fuentes de ingresos y la estructura de costes.
5.2.4.1.2.2 plegable requisitos del registro nacional turismosimelochupamedejo
El documento describe los pasos para elaborar paquetes turísticos, incluyendo investigar el mercado y el producto, estructurar el itinerario, definir proveedores y precios, y diseñar el paquete final. Explica que un paquete turístico es un conjunto de servicios turísticos que se comercializan juntos y se venden a un precio global.
Este documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas en Colombia. Brevemente: 1) Las pequeñas y medianas empresas generan la mayoría del empleo pero enfrentan desafíos como baja tecnología y falta de financiamiento. 2) Se proponen principios para fomentar el emprendimiento como aprender constantemente y diseñar un plan de trabajo personal. 3) La competitividad de Colombia mejora pero factores como la corrupción y los impuestos afectan el desarrollo empresarial.
Este documento presenta el modelo de canvas, el cual es una plantilla para desarrollar un modelo de negocio. Describe los nueve componentes clave de un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costos. El objetivo es ayudar a identificar los elementos fundamentales en la creación y entrega de valor a los clientes de una empresa.
Este documento describe los procesos productivos de las agencias de viajes. Explica conceptos como las diferentes clasificaciones de agencias de viajes, los productos y funciones que ofrecen, las operaciones que realizan en cada área funcional, su interrelación con otras empresas turísticas y los pasos involucrados en la producción y programación de un paquete turístico.
El documento define qué es un emprendedor y describe el perfil y características comunes de los emprendedores exitosos. Menciona que un emprendedor es alguien que asume riesgos económicos para enfrentar acciones difíciles. Luego detalla algunas características clave como la pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación, creatividad, persistencia y organización. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores como intuitivos, por necesidad, visionarios e inversores.
El documento describe los elementos clave de una campaña publicitaria, incluyendo la definición de objetivos, la elaboración de un briefing, el desarrollo del mensaje publicitario, la planificación de medios y la adaptación del mensaje a cada canal. Una campaña publicitaria implica el desarrollo de una estrategia coordinada que utiliza múltiples anuncios en diferentes medios para promover un producto o servicio durante un período específico.
El documento describe la legislación ambiental y de uso de suelo en México. La Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente establece los lineamientos ambientales que deben seguirse para cualquier desarrollo en el país. Adicionalmente, los Programas de Ordenamiento Ecológico del Territorio y los planes de desarrollo urbano y municipal definen el uso de suelo permitido y criterios ecológicos por predio. ECO RED es una organización que brinda asesoría para diseñar y ejecutar proyectos en
El documento describe las diferentes fuentes de información interna y externa que pueden utilizarse para realizar investigaciones de mercado. Explica que las fuentes internas incluyen información primaria y secundaria generada por la empresa, mientras que las fuentes externas incluyen datos primarios sobre el mercado y la competencia e información secundaria elaborada de forma general. También detalla los tipos de entrevistas, preguntas y etapas que deben seguirse para llevar a cabo una investigación fiable.
Este documento establece normas para verificar el cumplimiento de los aportes a los sistemas de salud, pensiones, riesgos laborales, SENA, ICBF y cajas de compensación por parte de contratistas del sector público y empresas. Se requiere que las entidades públicas verifiquen estos aportes al liquidar contratos y pueden retener sumas adeudadas. También se aplican estas verificaciones en procesos como renovación del registro mercantil.
El documento establece que la policía está instituida para proteger a los habitantes en su libertad y derechos de acuerdo a la Constitución y leyes. La policía se encarga de conservar el orden público interno mediante la prevención y eliminación de perturbaciones a la seguridad, tranquilidad, salubridad y moral públicas. Sin embargo, no le corresponde remover las causas de las perturbaciones.
El documento describe las agencias de viajes, incluyendo su definición como intermediarios entre los clientes y los proveedores de servicios turísticos. Explica que las agencias pueden ser mayoristas u minoristas, y clasifica las agencias según su actividad, producto, mercado, tráfico de viajeros y canal de distribución. También resume brevemente la evolución histórica de las agencias de viajes y el surgimiento del turismo de masas.
El documento define qué es un emprendedor y describe el perfil y características comunes de los emprendedores exitosos. Menciona que un emprendedor es alguien que asume riesgos económicos para enfrentar acciones difíciles. Luego detalla algunas características clave como la pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación, creatividad, persistencia y organización. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores como intuitivos, por necesidad, visionarios e inversores.
Este documento presenta 10 valores fundamentales para el turismo: 1) Honestidad, 2) Transparencia, 3) Respeto, 4) Responsabilidad, 5) Compromiso, 6) Lealtad, 7) Integridad, 8) Equidad, 9) Tolerancia, y 10) Participación. Estos valores incluyen actuar con rectitud, ser abierto y claro, reconocer las ideas de los demás, cumplir con las obligaciones, actuar con convicción, ser fiel a los principios, ser correcto e intachable, tratar a todos de manera justa,
El documento describe las modificaciones realizadas a la Ley 300 de 1996 sobre la contribución parafiscal para la promoción del turismo en Colombia. Se establece que la contribución será del 2.5% de los ingresos operacionales de empresas y sectores turísticos como hoteles, agencias de viajes, transporte aéreo y terrestre. También se especifican 24 categorías de aportantes sujetos a dicha contribución parafiscal.
Este documento presenta extractos de la Ley 300 de 1996 de Colombia. Establece la creación de una contribución parafiscal para la promoción del turismo a cargo de prestadores de servicios turísticos. También describe la administración y objetivos del Fondo de Promoción Turística, así como los detalles sobre la recaudación de la contribución y el registro de prestadores de servicios turísticos.
Este documento presenta la Ley de Fomento a la Cultura del Emprendimiento en Colombia. Su objetivo es promover el espíritu emprendedor en el sistema educativo y crear un marco interinstitucional para fomentar y desarrollar la cultura emprendedora y la creación de empresas. Explica conceptos como emprendedor, emprendimiento y cultura emprendedora, y destaca la importancia de las Mipymes en la economía colombiana.
Este documento trata sobre una ley de turismo en Colombia. La ley contiene seis títulos que cubren disposiciones generales, organización del sector turístico, turismo social, contribuciones al turismo, el fondo nacional de turismo y disposiciones varias. El objetivo de la ley es fomentar, desarrollar y promover la competitividad del sector turístico a través de mecanismos para crear, conservar y aprovechar los recursos turísticos nacionales de manera sostenible.
El documento describe la importancia del Registro Turístico Nacional (RTN) en Venezuela, el cual debe incluir a todas las personas naturales y jurídicas que brindan servicios turísticos. Solo aquellos registrados en el RTN podrán operar legalmente como parte del sistema turístico nacional. Los prestadores de servicios turísticos registrados podrán solicitar concesiones, autorizaciones y participar en planes de promoción y capacitación.
El documento describe la evolución histórica de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad. Explica que la administración implica establecer objetivos, organizar el trabajo para alcanzarlos de manera eficiente, y controlar los resultados. Detalla las principales teorías y pensadores de la administración científica como Taylor, Fayol, Weber, Mayo y McGregor, así como las funciones básicas de la administración: planeación, organización, dirección, integración y control.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Peter Drucker argumenta que no hay países subdesarrollados, sino países mal administrados, y que el desarrollo económico y social es resultado de la gerencia.
2. Explica que Japón pasó rápidamente de ser un país subdesarrollado a desarrollado debido a la excelente gerencia que produjo.
3. Sostiene que el desarrollo depende más de las energías humanas dirigidas por la gerencia que de la riqueza económica.
Este documento presenta el syllabus de un curso sobre fundamentos de administración, planeación estratégica y competitividad. El propósito general es adquirir conocimientos sobre teorías administrativas y planeación estratégica para lograr competitividad. Entre los propósitos específicos se encuentran ofrecer herramientas para la toma de decisiones estratégicas y describir enfoques de análisis estratégico. El curso cubrirá temas como teorías administrativas, planeación estratégica, matrices de planeación y competit
Este documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas sobre la administración. La administración científica de Taylor se centró en la organización racional del trabajo, mientras que la teoría clásica de Fayol enfatizó la estructura y funciones de una organización. Posteriormente surgieron enfoques como la escuela de las relaciones humanas y la teoría de contingencias, la cual indica que no hay una sola forma de lograr objetivos. El documento también describe brevemente teorías contemporáneas como la administración de calidad total
Este documento resume la historia del pensamiento administrativo desde sus orígenes en el Imperio chino y el antiguo Egipto hasta el desarrollo de las escuelas modernas en los siglos XIX y XX. Destaca las contribuciones de pioneros como Taylor, Fayol, Mayo y McGregor y cómo revolucionaron el estudio científico de la administración y la gestión de personas en las organizaciones.
La administración ha evolucionado de conocimientos empíricos a una ciencia social. Se define como el proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Las teorías científicas, de estructura y de relaciones humanas del siglo XIX y XX mejoraron la producción, recursos humanos y tecnología. Un administrador debe conocer conceptos y procesos administrativos para operar a niveles estratégico, táctico y operativo. La administración ha cambiado const
La administración ha evolucionado de conocimientos empíricos a una ciencia social. Se define como el proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Las teorías científicas, de estructura y de relaciones humanas del siglo XIX y XX mejoraron la producción, recursos humanos y tecnología. Los administradores aplican estos procesos en diferentes niveles de las organizaciones.
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajen en grupo para alcanzar metas de manera eficiente. La administración se aplica en todo tipo de corporaciones y se enfoca en lograr un rendimiento eficaz y eficiente.
El documento habla sobre los conceptos fundamentales de la administración como la planeación, organización, dirección y control. También explica brevemente las teorías de Taylor y Fayol sobre la administración científica y clásica. Por último, define conceptos como empresa, proceso administrativo y cultura organizacional.
Este documento explora la relación entre la filosofía y la administración. Brevemente describe que la filosofía se ocupa de preguntas fundamentales sobre temas como la existencia, el conocimiento y la ética, mientras que la administración implica procesos como la planificación, organización y toma de decisiones en organizaciones. Explica que la filosofía, especialmente la ética y la epistemología, puede guiar decisiones administrativas responsables y basadas en evidencia.
El documento habla sobre la administración moderna en las organizaciones. Explica que la administración moderna se basa en los aportes de autores clásicos como Taylor, Fayol, Weber, Etzioni y otros, quienes desarrollaron conceptos como la medición del trabajo, la autoridad legítima y el papel de la tecnología y las personas en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de los principales temas de un curso de administración, incluyendo definiciones de administración, características, responsabilidad social y ética, eficiencia, empresa, entorno, teorías de administración como la científica, clásica y de sistemas, y el proceso administrativo.
El documento proporciona una introducción general a los conceptos clave de la administración. Define la administración y explica sus funciones principales como la planificación, organización, dirección y control. También discute las teorías y escuelas de pensamiento importantes como la administración científica de Taylor y la teoría administrativa de Fayol. Finalmente, resume los elementos básicos de un sistema como la entrada, procesamiento, salida y retroalimentación.
El documento define conceptos clave de la administración como organización, planificación, gerencia y control. Explica que la administración incluye funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente. También presenta teorías fundamentales de la administración como la teoría científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol.
El documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y modernas de administración como la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la teoría burocrática de Weber y la teoría de la contingencia. También introduce nuevos enfoques como la estrategia organizacional, los equipos de alto desempeño, el benchmarking, la reingeniería y la calidad total. Finalmente, propone analizar los datos sobre el desempleo en
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración estudia cómo las organizaciones usan sus recursos para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe brevemente la historia de la administración y las diferentes escuelas de pensamiento como la administración científica, la teoría clásica y el enfoque humanístico. Finalmente, resume los principios de la teoría clásica de la administración.
Este documento presenta información sobre la administración y organización de la educación física. Cubre temas como el origen de la administración, las teorías clásicas, conceptos contemporáneos como los sistemas y el enfoque contingencial, el modelo cibernético, la gestión deportiva y la administración por objetivos. El documento también define conceptos clave como administración, tipos de administración y conceptos propuestos por autores influyentes como Fayol.
Prepare su viaje con anticipación para evitar problemas. Verifique las fechas y reserve con tiempo para evitar vuelos llenos. Asegúrese de anotar correctamente su reserva y pregunte sobre las conexiones, equipaje permitido y servicios especiales. Presentese con tiempo en el aeropuerto para pasar por los procedimientos de seguridad y abordaje. Siga las instrucciones de la tripulación en el vuelo y mantenga el cinturón abrochado para su seguridad.
Este documento habla sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación consiste en dividir el mercado total en grupos más pequeños e internamente homogéneos. Describe los tipos de segmentación como geográfica, demográfica, psicográfica y conductual. También da ejemplos de cómo diferentes empresas aplican estos tipos de segmentación y el proceso de segmentación de tres pasos que incluye estudio, análisis y preparación de perfiles.
Nuestro municipio cuenta con varios sitios turísticos naturales como la Cascada la Arenosa, el Jardín Botánico Juan María Céspedes y el Lago Chillicotte. También incluye parques como el Parque de la Guadua y el Parque "Guillermo Ponce de Leon París", así como centros recreacionales como el Centro Recreacional Comfandi Tuluá y el Centro Recreacional Las Marías. Algunas iglesias y capillas históricas son la Capilla del Ingenio San Carlos y la Capilla del Santo Aparecido.
Este documento describe los organismos que deben inscribirse en el Registro Nacional de Turismo y el procedimiento para hacerlo. Los organismos que deben inscribirse incluyen guías, hoteles, restaurantes, cafeterías y transporte aéreo, terrestre y marítimo que sirven exclusivamente al turismo. El procedimiento requiere que el prestador de servicios turísticos obtenga un documento de la cámara de comercio que verifique su existencia legal y luego verifique que no haya otro prestador con el mismo nombre registrado antes de enviar su solic
La ISO es una organización internacional que promueve la estandarización de normas de fabricación, comercio y comunicación para empresas de todo el mundo. Está compuesta por 164 institutos de normalización nacionales y tiene su sede central en Ginebra. Las normas ISO son voluntarias y buscan facilitar el comercio internacional y el desarrollo tecnológico a través de estándares comunes.
El documento describe los pasos para elaborar paquetes turísticos, incluyendo investigar el mercado y el producto, estructurar el itinerario, definir proveedores y precios, y diseñar el paquete final. Explica que un paquete turístico es un conjunto de servicios como alojamiento, transporte y excursiones que se comercializan bajo una marca y a un precio único.
El documento describe el origen y desarrollo del turismo en la antigüedad. En el Neolítico, las personas viajaban en busca de alimentos y lugares para sobrevivir. En Mesopotamia y Egipto surgieron las primeras ciudades y los primeros viajes comparables al turismo, donde las personas viajaban para ver las pirámides egipcias. En la antigua Grecia, las personas viajaban para los Juegos Olímpicos y peregrinaciones religiosas. Los romanos conquistaron gran parte de Europa y el Mediterrá
Este documento describe la estructura y super estructura del turismo. Se compone de organismos públicos y privados que regulan, fomentan y coordinan la actividad turística a nivel nacional e internacional. A nivel nacional, incluye organismos gubernamentales que ejecutan la política turística y brindan apoyo a través de capacitación, financiamiento y promoción. A nivel internacional, existen organizaciones como la Organización Mundial del Turismo que regulan las relaciones y fomento del turismo a nivel global.
El documento establece los principios fundamentales de la policía colombiana. La policía está instituida para proteger los derechos y libertades de los habitantes mediante la preservación del orden público y la prevención de perturbaciones a la seguridad y tranquilidad públicas. La policía no puede emplear medios incompatibles con los derechos humanos ni contrariar a quienes ejerzan sus derechos legítimamente. En situaciones de calamidad pública, las autoridades policiales pueden tomar medidas extraordinarias para proteger a la población.
La ISO es una organización internacional que promueve la estandarización de normas de fabricación, comercio y comunicación para empresas de todo el mundo. Está compuesta por 164 institutos de normalización nacionales y tiene su sede central en Ginebra. Las normas ISO son voluntarias y buscan facilitar el comercio internacional y el desarrollo tecnológico a través de estándares comunes.
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
2. La administración es:
Proceso de crear,
diseñar y mantener un
ambiente, en el que las
personas alcancen, con
eficiencia, metas
seleccionadas.
3. En otras palabras...
• Administrar implica saber:
• ¿Qué puede hacerse?
• ¿Qué se va a hacer?
• ¿Cómo se va a hacer?
• ¿Con qué se va a hacer?
• ¿Cómo lograr que se haga?
• ¿Cómo saber cuándo se ha realizado?
4. Historia y Evolución
El pensamiento
administrativo, como la
humanidad, ha evolucionado
desde la prehistoria y los
cavernícolas hasta la
historia moderna, los viajes
a la luna, las computadoras
e internet
5. La historia de estas tendencias administrativas se remonta al
imperio chino 500 años AC. Sería Confucio quien sentara las
bases de la administración china
Después de los chinos, vinieron los egipcios con un sistema
administrativo organizado en agricultura, pastoreo y comercio, que
Weber calificó como "burócrata"
Más adelante los romanos desarrollan un excelente sistema tanto en
la agricultura, la minería y el comercio además de la guerra,
En la edad media europea se desarrolló un sistema político único: el
feudalismo.
6. Después de la organización feudalista viene
el período de las revoluciones, entre ellas,
la Revolución Industrial y con ella nacen
también formas de administración no muy
ortodoxas. Ya entrando en lo que se llama
la administración moderna (a partir del
Siglo XIX) tenemos varias escuelas, la de
administración científica, la del
comportamiento, la empírica, ... Pero sin
duda, los grandes pioneros del
pensamiento administrativo moderno son
Frederick Taylor y Henry Fayol, padres de
la administración como ciencia.
8. La propuesta de Taylor tiene tres
elementos fundamentales:
-Estudio del trabajo ( organización y
programación del trabajo) “desarrollo
de una ciencia” y “distribución
equitativa del trabajo”.
- Selección técnica e instrucción del
trabajador. “Selección y desarrollo
científico del obrero”.
- Control (por parte de los
administradores) del trabajo
(ejecutado por el obrero).
“Cooperación cordial entre
administración y obreros”
9. Fajol promulgó varios elementos
claves:
- Agrupación del conjunto de
actividades que realiza la organización.
“Operaciones que realizan las
empresas”.
- Definición de las funciones que debe
desarrollar un administrador.
“Elementos de la administración”.
- Formulación de criterios que deben
orientar la actividad administrativa.
“Principios generales de la
administración”.
10. Que nos aportan estas dos teorías…
La principal contribución de
estos dos pioneros fue
demostrar que la
Administración científica no
es un grupo de técnicas de
eficiencia o incentivos sino
una filosofía en virtud de la
cual la gerencia reconoce
que su objetivo es buscar
científicamente los mejores
métodos de trabajo
11. Otras corrientes….
Después de Taylor y
Fayol, aparecen Gantt y
Gilbren cuyo mayor
aporte lo constituyen los
diagramas de flujo que
permiten estudiar
operaciones completas y
no solo una actividad en
especial, para la toma de
decisiones.
12. Max Weber
Más adelante es Max Weber quien
promulga la burocracia como el
método más efectivo para
administrar las organizaciones. La
burocracia es un “tipo ideal” de
organización delimitada por una
estructura de dominación legal que
se ejerce por medio de un cuadro
administrativo aplicable a grandes
organizaciones tanto del estado
como del sector privado.
13. Elton Mayo
Luego aparece Elton Mayo, quien hace parte
de la escuela del comportamiento humano o
behaviorismo. Sus estudios buscaban
analizar los efectos que ejercían las
condiciones físicas sobre los trabajadores y
sobre la producción. El resultado más
importante de sus análisis es que los
factores psicosociales, como el
reconocimiento y la conciencia de pertenecer
a un grupo, son más importantes para el
nivel de producción que las condiciones
físicas de trabajo y los incentivos salariales.
También, de la escuela behaviorista, Lewin
propuso los grupos de trabajo como factor
clave para mejorar la productividad.
14. Maslow
Otro exponente de esta escuela es Maslow
quien observó que la motivación es muy
importante para mejorar la productividad de
los individuos, quienes se mueven siempre
en busca de satisfacer necesidades que se
encuentran jerarquizadas. Otro behaviorista
es Herzberg quien enunció que la manera de
motivar al empleado debe ser a través del
enriquecimiento de la tarea, asignando
tareas que constituyan un desafío a los
empleados para que asuman una mayor
responsabilidad.
15. kaizen, la teoría Z y el Kanban
Otra escuela es la japonesa, el justo a
tiempo, el son algunos de sus aportes. Uno
de los representantes más importantes de
esta escuela es Ouchi quien propuso que
no hay cabida en las organizaciones para el
egocentrismo ni para los individuos
demasiado sensibles (el interés general
prima sobre el particular) y que la
intimidad y la confianza son las piedras
angulares de la cultura organizacional
dentro y fuera del ámbito que circunda a la
empresa.
16. McGregor y Drucker.
Dentro de la escuela americana se tienen
representantes como McGregor y Drucker. El
primero promovió la teoría Y como respuesta a
la administración tradicional o teoría X, esta
teoría reza que la motivación, el potencial para
el desarrollo, la capacidad para asumir
responsabilidad, la disposición para encaminar
la conducta hacia metas organizativas, se
hallan, todas, presentes en las personas. La
administración no las coloca allí. Es de la
responsabilidad de la administración el hacer
posible que los individuos reconozcan y
desarrollen por si mismos estas características
humanas. El segundo, aun vigente, abogó por la
administración por objetivos que es una
respuesta generalizada en el medio empresarial
para resolver de una manera participativa el
problema de establecer objetivos, y un
procedimiento para la correlación y
reformulación de la estrategia.
17. Administración en la actualidad
Los tiempos han cambiado, los mercados
y las empresas también y como en la
teoría de la evolución de las especies de
Darwin, sólo sobrevivirán los más fuertes
y las empresas más fuertes serán las que
desarrollen estrategias flexibles (que le
permitan adecuarse a los fuertes cambios
tecnológicos, económicos y de mercado)
de corto y largo plazo para crear y
mantener ventajas competitivas que les
permitan triunfar en el mercado
18. Planeación estratégica
Finalmente aparece la planeación estratégica que
consiste básicamente en el proceso de desarrollar y
mantener una adecuada estrategia entre metas y
capacidades de una organización y los cambios en
sus oportunidades de mercado. Buscando, de esta
manera, lograr una ventaja competitiva sostenible en
el largo plazo. Para establecer la estrategia a seguir
se debe conocer ,a fondo, no solo la organización a
su interior (estrategia de adentro hacia afuera), sino
el entorno en el que se desempeña (de afuera hacia
adentro), sus debilidades y fortalezas, sus
oportunidades y amenazas. Además de estudiar las
estrategias de los competidores en el área y los
resultados que han obtenido.
19. Funciones de la administración
*Planeación
*Organización
*Integración de personal
*Dirección
*Control
21. PLANEACIÓN Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales
y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
a)Establecer los objetivos de la empresa
b)Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han
de cumplirse
c)Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d)Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en
acciones e)Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias
existentes.
La planeación es la primera función de la administración y la cual
se lleva a cabo de manera continua porque el transcurso del
tiempo exige tanto la replanificación como el desarrollo de nuevos
planes.
22. CONTROL
El control es el proceso de asegurar el desempeño eficiente
para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:
a)Establecer metas y normas.
b)Comparar el desempeño medido contra
las metas y normas establecidas.
c)Reforzar los aciertos y corregir las
fallas.
23. Organización
ORGANIZACIÓN Es el proceso
mediante el cual los
empleados y sus labores se
relacionan unos con los otros
para cumplir los objetivos de la
empresa. Consiste en dividir el
trabajo entre grupos e
individuos y coordinar las
actividades individuales del
grupo. Organizar implica
también establecer autoridad
directiva.
24. DIRECCIÓN
La dirección son las actividades de
los responsables en cualquier
organización, como supervisar la
selección, gestión, formación y
valores de los empleados. La
dirección del personal también se
encarga de reclamaciones, quejas,
excedentes de personal, despidos,
estructuras de salarios, condiciones
de empleo y de la negociación de los
representantes de los sindicatos.
25. Integración de personal
La actividad de organizar depende de los planes de la
empresa y consiste en:
a)La subdivisión de una empresa
en divisiones y departamentos.
b)La asignación o delegación de
responsabilidades administrativas.
c)La definición del lugar de las
decisiones.
26. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL
Es el marco en el que se desenvuelve la
organización, de acuerdo con el cual las tareas
son divididas, agrupadas, coordinadas y
controladas, para el logro de objetivos.
desde un punto vista mas amplio, comprende:
•La estructura formal
La estructura informal
27. TIPOS DE ESTRUCTURAS
Estructura Formal:
• Esta conformada por las partes que
integran a la organización y las
relaciones que la vinculan,
incluyendo las funciones, actividades,
relaciones de autoridad y de
dependencia. Puede tener forma
escrita y publica o no, pero siempre
se refiere a procesos, tareas y
comunicaciones que habrán de tener
lugar entre sus miembros.
28. La estructura formal o
esquema organizacional
comprende seis
componentes:
•La empresa propiamente dicha,
representada por un
organigrama.
•Líneas de mandos, de
coordinaciones, asesorías,
controles, y las relaciones de
subordinación (estructura
jerárquica y de autoridad
formal).
29. El sistema de objetivos y metas que
rige cada parte de la organización.
Sistema axiológico de la empresa.
Políticas emanadas de los diferentes
documentos para la formalización y
normalización de procedimientos
(Manuales de organización, de
función, de procedimientos etc.).
Las políticas de regularización
laboral en la organización (personal,
incentivos, sanciones etc.).
30. QUE ES UN ORGANIGRAMA
Es la
representació
n grafica de la
estructura
organizativa
de una
empresa u
organización.
31. Estructura Informal:
• Es la organización que surge
espontánea y naturalmente
entre las personas que ocupan
posiciones en la organización
formal. Las personas forman
entre sí relaciones de amistad o
de rivalidad, y forman grupos
sociales que no aparecen en el
organigrama ni en el manual de
organización.
32.
33. LA ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIONES
Toda actividad
humana
organizada
plantea dos
requisitos
fundamentales:
34. -La división del trabajo, en
distintas tareas que deben
desempeñarse y la
coordinación de los
mismos.
La estructura de la
organización puede
definirse simplemente
como el conjunto de todas
las formas en que se
divide el trabajo, en
tareas distintas,
consiguiendo luego la
coordinación de las
mismas.
35. MECANISMOS DE CONTROL
Hay 5 mecanismos
de control que
parecen explicar las
formas
fundamentales en
que las
organizaciones
coordinan su trabajo.
40. Núcleo de operaciones
Abarca los
miembros que
realizan el trabajo
básico directamente
relacionado con la
producción de
productos y
servicios
41. El ápice estratégico
Se ocupa de que la
organización
cumpla,
efectivamente, con
su misión y que
satisfaga los
intereses de las
personas que
controlan y tienen
algún poder sobre
la organización
42. La línea media
El ápice
estratégico esta
unido al núcleo de
operaciones
mediante la
cadena de la línea
media, provistos
de una autoridad
formal
44. La tecnoestructura
Se compone de los
analistas que
estudian la
adaptación, el
cambio de la
organización, y los
que estudian el
control, la
estabilización y la
normalización de la
pautas de actividad
de la organización
45. Staff de apoyo
Si miramos un
diagrama de casi
cualquier
organización actual,
veremos que existe
un gran numero de
unidades
especializadas cuya
función consiste en
proporcionar apoyo a
la organización fuera
del flujo de trabajo de
operaciones
46. CARACTERISTICAS DEL
ADMINISTRACIOR DE EMPRESAS
1a. Formación con textual sólida de la economía,
sociología, política y cultura del país en el pasado y el
presente.
2a. Formación técnica administrativa aplicable
íntegra o especialmente en las áreas de gestión,
mercados, personal, finanzas, producción etc., de la
organización.
3a. Formación instrumental que facilitará al
administrador la ejecución de procedimientos
administrativos.
4a. Formación en la metodología aplicada en las
ciencias sociales, básica para que pueda producir
tecnología administrativa que se ajuste a las
necesidades de la empresa colombiana.
47. ACTITUDES DEL ADMINISTRACIÓR
DE EMPRESAS
1a. Requiere capacidad para utilizar o
adoptar tecnología administrativa externa
y producir la que requieran
posteriormente las empresas en
Colombia.
2a. Conciencia nacional para ejecutar su
papel como profesional, responsabilidad
frente a la empresa y frente a la
sociedad, con miras a lograr un mejor
desarrollo integral de nuestro país.
3a. Capacidad crítica, creatividad, para
contribuir teórica y prácticamente en los
problemas de nuestra empresa
colombiana.
49. Proceso de diseñar y
mantener un ambiente en
el que las personas
trabajando en grupo
alcance con eficiencia
metas seleccionadas.
Esta se aplica a todo tipo
de organizaciones bien
sean pequeñas o grandes
empresas lucrativas y no
lucrativas, a las
industrias
manufactureras y a las de
servicio.
50. Gerentes
persona responsable de
dirigir las actividades que
ayudan a las
organizaciones para
alcanzar sus metas. La
medida de la eficiencia y
la eficacia de un Gerente,
es el grado en que
determine y alcance los
objetivos apropiados.
51. Gerentes
Los Gerentes actúan
mediante relaciones que
son vías de dos sentidos;
una de las partes esta
sujeta a la otra.
.Los gerentes actúan
mediante relaciones que
tienen repercusiones que
involucran a otras
personas, para bien o para
mal
52. Administradores
Son individuos en una
organización que
dirigen las
actividades de otros.
Estos también podrán
tener algunas
responsabilidades
operativas
53. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos
son personas que
trabajan
directamente en
un puesto o
actividad y no
tienen
responsabilidad
de supervisar el
trabajo de otros
empleados.
Los
administradores
dirigen las
actividades de
otras gentes.
54. Responsabilidades:
Los administradores
convierten un conjunto
de recurso humanos,
materiales, técnicos,
monetarios, de tiempo y
espacio en una empresa
útil y efectiva.
Estos tienen la
responsabilidad de
realizar acciones que
permitan que las
personas hagan sus
mejores aportaciones a
los objetivos del grupo.
55. Los administradores se clasifican en:
Los administradores de
primera línea por lo general lo
llamamos supervisores.
Los de mandos medios
pueden ostentar títulos
como de jefe de
departamentos o de
oficina, líder del proyecto,
jefe de unidad, gerente de
distrito, decano, obispo o
gerente divisional.
56. Las principales funciones del
administrador
Al papel que como
administradores tenemos en una
organización, llamada de bienes
o de servicios.
El número de departamentos
varía según las necesidades de la
misma empresa, dependiendo
del departamento en que se
encuentre el administrador, este
realiza funciones como:
58. Mercadotecnia:
De suma importancia,
dada su especialidad
que hoy en día
representa, y que
sostiene en la empresa
la responsabilidad de
elaborar métodos
eficientes en el manejo
y coordinación de los
sistemas de venta que
la empresa ofrece a un
mercado específico
59. Finanzas:
Esta área se encarga
de la obtención de
fondos y del
suministro del
capital que se utiliza
en el
funcionamiento de
la empresa,
procurando disponer
de los medios
económicos
necesarios para
cada uno de los
demás
departamentos, con
el objeto de que
puedan funcionar
debidamente.
60. Recursos humanos
Departamento de vital
importancia, ya que
mediante el uso
adecuado de
programas de
reclutamiento,
selección,
contratación,
capacitación y allega
para la desarrollo, se
empresa del personal
adecuado y a fin a los
objetivos de la misma.
62. deberá vivir con la rutina y
con la incertidumbre diaria
del nivel operacional o con
la planeación, organización,
dirección y control de las
actividades de su
departamento o división en
el nivel intermedio, o
incluso con el proceso
decisorio en el nivel
institucional, orientado
hacia un ambiente externo
que la empresa pretende
servir.
63. Un administrador debe conocer como se
prepara:
un presupuesto de gastos o una previsión de
ventas,
como se construye un organigrama o flujo
grama,
como se interpreta un balance,
como se elabora la planeación y el control de
producción, etc.
lo mas importante y fundamental es saber
como utilizarlos y en que circunstancias
aplicarlos de manera adecuada.
65. Alcanzar en forma eficiente y eficaz
los objetivos de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza
sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos
con el mínimo de sus recursos.
Es permitirle a la empresa tener una
perspectiva más amplia del medio en
el cual se desarrolla
Asegurar que la empresa produzca o
preste sus servicios.
67. Importancia:
La administración es un órgano social específicamente encargado
de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu
esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por
que una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición.
La administración busca el logro de objetivos a través de las
personas, mediante técnicas dentro de una organización
Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional.
Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos
los demás subsistemas. Dentro de la administración encontramos:
Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para
el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas
a las necesidades de la sociedad