El documento trata sobre la administración de empresas, enfocándose en la estructura y diseño organizacional, la administración de recursos humanos y el manejo de equipos. Se analizan diferentes tipos de estructuras organizacionales, como las mecánicas y orgánicas, y se discuten grupos formales e informales, así como equipos de trabajo y su eficacia. También se abordan temas como gestión del cambio e innovación en el contexto empresarial.

1. ESCUELA : Administración de Empresas NOMBRES ADMINISTRACIÓN I FECHA : Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres ABRIL – AGOSTO 2010

2. CONTENIDOS ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MANEJO DE EQUIPOS MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

3. ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

4. Los elementos de la estructura organizacional son: Especialización en el trabajo (Dividir el trabajo en áreas ) Departamentalización (agrupar los puestos) Cadena de mando (Quien reporta a quien) Tramo de control (No. De empleados que se puede supervisar) Centralización y descentralización (Grado en que se toman las decisiones) Formalización (Estandarización, reglas)

5. Departamentalización: Funcional Geográfica Por productos Por procesos. Por cliente

6. Mecanicistas Alta especialización Departam rígida Clara cadena mando Tramo de control limitado Centralización Gran formalización Orgánicas Equipos interfuncionales y multijerárquicos Libre flujo de información Grandes tramos de control Descentralización Poca formalización Estructuras Mecanicistas y orgánicas

7. La estructura simple tiene poca especialización, formalismos y muy centralizada. La estructura funcional agrupa a la organización por especialidades, ocupacionales similares. La estructura divisional compuesta por unidades autocontenidas: productos, proyectos, áreas. Diseños organizacionales comunes

8. pos compuesta pro grupos de trabajo, equipos. Estructura de equipo (formada por grupos o equipos de trabajo) Estructura matricial y de proyectos (Asigna especialistas funcionales a proyectos) Estructura sin límites (No está restringido a límites horizontales o verticales. Organización virtual, de red) Diseños organizacionales contemporáneos

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11. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

13. Planificación Reclutamiento y selección Orientación, capacitación y desarrollo Evaluación de desempeño Remuneración y prestaciones Identificación y selección de empleados competentes Empleados adaptados con habilidades y capacidades actualizadas Empleados competentes de alto rendimiento capaces de sostener un buen desempeño a largo plazo

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19. MANEJO DE EQUIPOS

20. Se define como dos o más individuos que interactúan entre sí y se unen para lograr objetivos específicos. Grupos formales: Son grupos de trabajo definidos por la estructura de la organización que tienen funciones laborales designadas a tareas específicas Grupos informales: Se representan en forma natural en el lugar de trabajo en respuesta a la necesidad de contacto social. GRUPOS

21. DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO Los grupos se ven afectados por las condiciones externas, recursos, estructura (roles, normas, aceptación, status, tamano), procesos (decisiones, conflicto) y tareas que le impone.

22. CÓMO CONVERTIR UNGRUPO EN EQUIPO EFICAZ Los equipos son grupos cuyos miembros trabajan por un objetivo común, con sinergia, responsabilidad. Equipo: liderazgo compartido, responsabilidad para uno y el equipo, trabajo colectivo, solución de problemas. Grupo: hay un lider, responsabilidad solo por uno, trabajo individual.

23. Equipo para resolver problemas Son equipos normalmente integrados por entre cinco y doce empleados, contratados por hora y pertenecientes al mismo departamento, los cuales se reúnen unas cuantas horas a la semana para encontrar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el entorno laboral.

24. Equipo Autoadministrado Es un grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es responsable de un proceso de trabajo completo, o de un segmento de éste, y que entrega un producto o servicio a un cliente interno o externo.

25. Equipo multifuncional Es aquel que está compuesto por empleados que tienen, más o menos, el mismo nivel jerárquico, pero que provienen de distintos campos de trabajo en la organización, a los cuales se les reúne para que realicen una tarea concreta.

26. Se juntan electrónicamente sin preocuparse por el espacio y el horario. Equipo virtual

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29. MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN