El documento describe la evolución de las estructuras y culturas organizacionales a través de tres períodos: la industrialización clásica (1900-1950), la industrialización neoclásica (1950-1990) y la era de la información (post-1990). La estructura organizacional ha cambiado de funcional y burocrática a matricial y flexible, mientras que la cultura ha cambiado de enfocarse en el pasado y el statu quo a enfocarse en el cambio, la innovación y el conocimiento. El ambiente organizacional también se ha vuelto más cambian

1. Industrialización clásica Industrialización neoclásica Era de la información Periodo 1900-1950 1950-1990 Post. 1990 Estructura organizacional predominante Funcional, burocrática, rígida, centralizada, piramidal e inflexible. Énfasis en los órganos. Matricial. Hace énfasis en la departamentalización por productos o servicios o unidades estratégicas. Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Mantiene redes de equipos interfuncionales. Cultura organizacional Teoría X. Centrada en los valores y las tradiciones del pasado. Énfasis en el mantenimiento del statu quo . Valora la experiencia. Transición. Centrada en el presente, en lo actual. Énfasis en la adaptación al ambiente. Teoría Y. Centrada en el destino futuro. Énfasis en el cambio y la innovación. Valora el conocimiento y la creatividad. Ambiente organizacional Estático, previsible, pocos cambios, graduales. Escasos desafíos ambientales. Intensificación de los cambios; más rapidez en éstos. Cambiable, imprevisible y turbulento. Cambios grandes e intensos. Modo de tratar a las personas Como factores materiales (físicos) de producción y estáticos, sujetos a rígidas normas y reglamentos de control . Como recursos organizacionales que deben ser administrados. Como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades que deben ser desarrolladas . Denominación Relaciones Industriales Administración de Recursos Humanos. Administración de Personas .

2. Estrategia de la Organización Plan Estratégico de Recursos Humanos ATRAER RETENER DESARROLLAR LAS PERSONAS

3. Subsistema de Selección, Capacitación y Desarrollo SUBSISTEMAS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS Subsistema de Administración Subsistema de Calidad Laboral Subsistema de Relaciones Laborales R R H H Gestión del Cambio

4. SELECCION DESARROLLO PLAN DE CARRERA ORGANIZACIÓN Mercado/ Contexto Gestión de RRHH REMUNERACIONES CAPACITACION

5. Organización Recursos Humanos Motivación Tb. en equipo Empowerment Liderazgo PARADIGMAS