El documento habla sobre la integración de recursos en la administración médica. Explica que la integración es el punto de contacto entre lo teórico y práctico que provee los diversos recursos necesarios para lograr la eficiencia. Define los recursos como los medios o ayuda utilizados para alcanzar un fin y satisfacer una necesidad. Describe las etapas de la integración de recursos humanos como la definición de necesidades, establecimiento de estándares, determinación de fuentes de abastecimiento y selección.

1. Administración
Medica
ALUMNO: LUIS ALBERTO CORREA MARTINEZ
GRADO Y GRUPO: 9° semestre B
DOCENTE: Dr. AGUILERA LAVIN ALBERTO
ANTONIO

2. Recordemos
• Una empresa/institución presta servicios al
público, como tal uno de los principales
objetivos es la satisfacción del consumidor,
aquí es donde el proceso administrativo
tiene un gran papel.

3. INTEGRACION
DE RECURSOS
• La integración: es el punto de contacto entre lo
teórico y lo practico que dota a un organismo de los
diversos recursos que requiere para lograr la
eficiencia en el desempeño al momento de planear y
organizar
• Recursos: son los distintos medios o ayuda que se
utiliza para conseguir un fin o satisfacer una
necesidad. También, se puede entender como un
conjunto de elementos disponibles para resolver una
necesidad o llevar a cabo una empresa

4. Definición
• Es la función a través de cual se elige y obtiene los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
requeridos y ejecutar los planes de acuerdo a la arquitectura organizacional, Obteniendo así los recursos
idóneos para el mejor desempeño de las actividades.
Recursos:
materiales, tecnológicos, financieros y humanos

5. Principios
-Adecuación de personas y sus funciones
(adecuar al hombre a la función no la función al hombre)
-Provisión de elementos administrativos (el administrador
gestionara y coordinara el recurso para la ejecución de las
funciones)
-Importancias de la inducción adecuada (proceso a través del
cual los nuevos empleados adquieren los conocimientos y
habilidades necesarias para ser miembros selectivos de la
institución)

6. ETAPAS
1.- Definición de necesidades y requerimientos de los recursos
2.- Establecimiento de estándares de calidad, tiempos y
características
3.- Determinación de fuentes de abastecimiento
4.- Elección del proveedor mas confiables
5.- Selección de recursos de acuerdo con los estándares de
calidad

7. Integración de recursos humanos
• Es el reclutamiento que consiste en allegarse del mayor numero de candidatos de un puesto para seleccionar
al idóneo.
-Reclutamiento interno:
se busca dentro de la misma institución un candidato idóneo para el puesto vacante
-Reclutamiento externo:
se busca candidatos idóneos fuera la de la institución para el puesto vacante
-Reclutamiento mixto:
se busca los candidatos idóneos en base al desarrollo de sus competencias ya sea que trabajen dentro de la
institución o fuera de ella

8. Reclutamiento del personal y sus etapas
• Recepción de candidatos
• Solicitud de empleo
• Entrevista previa
• Aplicación de pruebas
• Entrevista profunda
• Entrevista de selección
• Encuesta socioeconómica
• Contratación: formalización de la futura relación de trabajo con apego a la ley, para garantizar los intereses, derechos y deberes
tanto del trabajador como de la empresa
• Inducción: consiste en conducir al individuo al consentimiento del puesto que va a ocupar, presentarlo con sus superiores y demás
compañeros a fin de lograr una adaptación de grupo

9. Integración de recursos
materiales
• Tangibles o Intangibles
Tiene como finalidad:
• La selección de proveedores
confiables que garantizan el
suministro de materiales de
calidad y en el tiempo requerido
• Efectuar el proceso de
adquisiciones y registros, darle
seguimiento puntual y asegurar la
recepción en cantidades,
calidades y tiempos óptimos
• Se organizan en almacenes o
inventarios