La planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas son funciones administrativas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Este documento presenta los conceptos y funciones básicas de la administración. Define la planeación como determinar el futuro de una organización estableciendo objetivos y acciones. La organización implica establecer una estructura de roles para asignar tareas. El control consiste en medir el desempeño para asegurar que se cumplan los objetivos.
El documento describe los elementos clave de la planeación, organización, dirección y control de una empresa. Estos elementos incluyen establecer objetivos, definir planes para alcanzarlos, programar actividades y recursos, establecer una estructura organizacional con cargos y responsabilidades, medir el desempeño contra estándares, y guiar al personal hacia los objetivos a través de la comunicación y liderazgo.
Trabajar en equipo es un proceso administrativo que incluye la planificación de objetivos y actividades, la organización de recursos y roles, la dirección a través del liderazgo y la motivación, y el control para medir el desempeño y corregir desviaciones, todo con el fin de lograr los objetivos planificados de manera efectiva.
La carrera de Administración de Empresas desarrolla habilidades empresariales y de gestión, e imparte conocimientos sobre administración, economía, contabilidad y estadística. Durante la carrera, los estudiantes desarrollan habilidades como el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo, la negociación, la creatividad y la capacidad de emprender un negocio. La administración puede verse como un proceso que incluye funciones como la planificación, la organización, la dirección, la coordinación y el control.
La gestión administrativa se define como el conjunto de acciones que un directivo lleva a cabo para desarrollar sus actividades a través de las fases del proceso administrativo como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. El documento también recomienda ser dueño de tu propia empresa y gestionar tu propio futuro.
Esta publicación corresponde al taller de Slidesshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría Publica de la Universidad de San Buenaventura en Cartagena, Colombia.
La administración de empresas implica prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de una organización para utilizar los recursos disponibles y alcanzar los objetivos preestablecidos. El ciclo de la administración incluye la planeación, que es el proceso metódico de establecer objetivos y las acciones necesarias para lograrlos con éxito.
La administración es el proceso de optimizar los recursos de una empresa a través de la planificación, organización, dirección y monitoreo. La organización establece las jerarquías y roles de los colaboradores. La planificación establece los objetivos y acciones necesarias para lograr los propósitos planeados.
Este documento presenta los conceptos y funciones básicas de la administración. Define la planeación como determinar el futuro de una organización estableciendo objetivos y acciones. La organización implica establecer una estructura de roles para asignar tareas. El control consiste en medir el desempeño para asegurar que se cumplan los objetivos.
El documento describe los elementos clave de la planeación, organización, dirección y control de una empresa. Estos elementos incluyen establecer objetivos, definir planes para alcanzarlos, programar actividades y recursos, establecer una estructura organizacional con cargos y responsabilidades, medir el desempeño contra estándares, y guiar al personal hacia los objetivos a través de la comunicación y liderazgo.
Trabajar en equipo es un proceso administrativo que incluye la planificación de objetivos y actividades, la organización de recursos y roles, la dirección a través del liderazgo y la motivación, y el control para medir el desempeño y corregir desviaciones, todo con el fin de lograr los objetivos planificados de manera efectiva.
La carrera de Administración de Empresas desarrolla habilidades empresariales y de gestión, e imparte conocimientos sobre administración, economía, contabilidad y estadística. Durante la carrera, los estudiantes desarrollan habilidades como el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo, la negociación, la creatividad y la capacidad de emprender un negocio. La administración puede verse como un proceso que incluye funciones como la planificación, la organización, la dirección, la coordinación y el control.
La gestión administrativa se define como el conjunto de acciones que un directivo lleva a cabo para desarrollar sus actividades a través de las fases del proceso administrativo como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. El documento también recomienda ser dueño de tu propia empresa y gestionar tu propio futuro.
Esta publicación corresponde al taller de Slidesshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría Publica de la Universidad de San Buenaventura en Cartagena, Colombia.
La administración de empresas implica prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de una organización para utilizar los recursos disponibles y alcanzar los objetivos preestablecidos. El ciclo de la administración incluye la planeación, que es el proceso metódico de establecer objetivos y las acciones necesarias para lograrlos con éxito.
La administración es el proceso de optimizar los recursos de una empresa a través de la planificación, organización, dirección y monitoreo. La organización establece las jerarquías y roles de los colaboradores. La planificación establece los objetivos y acciones necesarias para lograr los propósitos planeados.
este es un trabajo realizado por estudiantes de la universidad de san buenaventura cartagena Colombia de los programas de administración de negocios y contaduría publica.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo de una empresa: planeación, organización, dirección y control. La planeación establece la misión, objetivos, estrategias y presupuestos. La organización distribuye el trabajo entre los miembros. La dirección motiva al equipo y establece comunicación. El control mide el rendimiento.
Este documento presenta los conceptos y funciones básicas de la administración, incluyendo la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y acciones para lograrlos mediante la toma de decisiones. La organización establece una estructura formal de roles y puestos. La integración de personal se refiere a reclutar personas para ocupar los puestos organizacionales. La dirección busca influir sobre las personas para contribuir a las metas de la organización. El control mide y corrig
Administración d la produccion gastronomicaIsela Jara
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz.
El documento define la administración como el proceso de crear y mantener un ambiente de trabajo efectivo mediante la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización se refiere a las estructuras y roles, la dirección orienta al personal, y el control evalúa el rendimiento para asegurar que se cumplan los planes. Además, señala que los empleados son el recurso más valioso y que la dirección debe comunicar, capacitar y motivar al personal.
El sistema administrativo es el corazón de las empresas, ya que su función más importante es gestionar los recursos económicos, logísticos y humanos que se requieren para realizar todas sus actividades: La compra de insumos, maquinarias y equipos para la producción, el pago de los sueldos de los empleados y la adquisición de los materiales que se utilizan en las oficinas, por mencionar las más evidentes.
El documento describe las etapas clave del proceso de planificación. La planificación implica que los gerentes y empleados decidan objetivos comunes y desarrollen un plan que integre las futuras actividades requeridas para alcanzar esos objetivos. Este plan debe incluir diagnósticos, objetivos, metas, programas, políticas, procedimientos y presupuestos. La organización, ejecución y control son también pasos importantes en el proceso administrativo.
Esta publicación corresponde al taller de slideShare realizado en la asignatura informática de los programas de administración de negocios y contaduría publica de la Universidad De San Buenaventura en Cartagena, Colombia.
Este documento presenta un resumen de las principales funciones de la administración como la planeación, organización, integración del personal, dirección y control. Define cada función de manera concisa indicando que la planeación implica determinar el futuro de una organización, la organización establece una estructura de roles y la integración del personal implica llenar los puestos de la estructura organizacional.
La administración implica tomar decisiones que guiarán a una organización a través de las etapas de planeación, organización, dirección y control. Existen dos tipos principales de gerentes: gerentes funcionales que supervisan empleados con experiencia técnica en campos como contabilidad y gerentes generales que supervisan operaciones complejas como empresas o divisiones. La administración se divide en tres niveles básicos - gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y altos directivos - y requiere seis competencias gerenciales centrales como la comunicación
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de funciones que buscan aprovechar los recursos de una empresa de forma eficiente. El proceso incluye cuatro etapas: planeación para establecer estrategias y objetivos, organización para agrupar actividades, dirección para guiar a los empleados, y control para medir el progreso hacia las metas.
El documento describe conceptos básicos de organización y dirección organizacional. Define organización como el proceso de disponer el trabajo, autoridad y recursos para lograr objetivos de manera eficiente. Explica que administrar, gestionar y gerenciar son funciones directivas que involucran planeación, organización, control y dirección. También presenta principios de dirección como orientarse a objetivos, brindar apoyo a empleados y respetar canales de comunicación.
Este documento resume las principales funciones administrativas de una organización: la planeación, la organización, la integración del personal, la dirección y el control. Explica brevemente cada función y su importancia para el éxito de una organización.
La gestión empresarial implica cuatro funciones principales: la planeación, la organización, la dirección y el control. Estas funciones ayudan a las empresas a establecer objetivos, estructuras organizativas, liderazgo y mecanismos de supervisión para lograr el progreso del personal empleado.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Incluye elementos como un centro de control responsable de la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos cuando sea necesario y la especificidad de cada empresa y sus objetivos.
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal de una organización. Estas técnicas incluyen la planeación, organización y desarrollo del personal, así como la coordinación y control de sus actividades.
El documento presenta las funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Define cada función de la siguiente manera: la planeación implica establecer objetivos y acciones para lograrlos basados en información y pronósticos; la organización establece una estructura intencional de roles; la integración de personal implica llenar y mantener los puestos de la estructura; la dirección consiste en influir sobre las personas para lograr las metas; y el control mide y corrige el desempeño
Anderson Gomez- La Dirección en el procedimiento administrativoAndersonGmez7
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Se enfoca en explicar la etapa de dirección, la cual involucra ejecutar los planes establecidos, dirigir al equipo de trabajo, delegar tareas, motivar al equipo y guiarlos hacia las metas de la organización. Además, concluye que una buena dirección es clave para el éxito de la organización y que cualquier proceso administrativo sin dirección está destinado al desorden.
El documento describe una tarea para crear un wiki en Wikispaces.com sobre el tema de Internet. Los estudiantes deben investigar qué es un wiki y cómo funciona Wikispaces, luego crear su propio wiki en el sitio web de Wikispaces que otros usuarios puedan visitar y en el que al menos una persona más participe. El wiki debe despertar mucha curiosidad y ser muy interesante. El documento también incluye enlaces a recursos adicionales sobre wikis y Wikispaces.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la práctica educativa innovadora con tecnología digital. Incluye referencias sobre factores asociados con el rendimiento académico como la falta de administración del tiempo en estudiantes de educación abierta y a distancia. Plantea que este problema podría afectar el desempeño de los estudiantes y ser una causa principal de deserción escolar.
este es un trabajo realizado por estudiantes de la universidad de san buenaventura cartagena Colombia de los programas de administración de negocios y contaduría publica.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo de una empresa: planeación, organización, dirección y control. La planeación establece la misión, objetivos, estrategias y presupuestos. La organización distribuye el trabajo entre los miembros. La dirección motiva al equipo y establece comunicación. El control mide el rendimiento.
Este documento presenta los conceptos y funciones básicas de la administración, incluyendo la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y acciones para lograrlos mediante la toma de decisiones. La organización establece una estructura formal de roles y puestos. La integración de personal se refiere a reclutar personas para ocupar los puestos organizacionales. La dirección busca influir sobre las personas para contribuir a las metas de la organización. El control mide y corrig
Administración d la produccion gastronomicaIsela Jara
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz.
El documento define la administración como el proceso de crear y mantener un ambiente de trabajo efectivo mediante la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización se refiere a las estructuras y roles, la dirección orienta al personal, y el control evalúa el rendimiento para asegurar que se cumplan los planes. Además, señala que los empleados son el recurso más valioso y que la dirección debe comunicar, capacitar y motivar al personal.
El sistema administrativo es el corazón de las empresas, ya que su función más importante es gestionar los recursos económicos, logísticos y humanos que se requieren para realizar todas sus actividades: La compra de insumos, maquinarias y equipos para la producción, el pago de los sueldos de los empleados y la adquisición de los materiales que se utilizan en las oficinas, por mencionar las más evidentes.
El documento describe las etapas clave del proceso de planificación. La planificación implica que los gerentes y empleados decidan objetivos comunes y desarrollen un plan que integre las futuras actividades requeridas para alcanzar esos objetivos. Este plan debe incluir diagnósticos, objetivos, metas, programas, políticas, procedimientos y presupuestos. La organización, ejecución y control son también pasos importantes en el proceso administrativo.
Esta publicación corresponde al taller de slideShare realizado en la asignatura informática de los programas de administración de negocios y contaduría publica de la Universidad De San Buenaventura en Cartagena, Colombia.
Este documento presenta un resumen de las principales funciones de la administración como la planeación, organización, integración del personal, dirección y control. Define cada función de manera concisa indicando que la planeación implica determinar el futuro de una organización, la organización establece una estructura de roles y la integración del personal implica llenar los puestos de la estructura organizacional.
La administración implica tomar decisiones que guiarán a una organización a través de las etapas de planeación, organización, dirección y control. Existen dos tipos principales de gerentes: gerentes funcionales que supervisan empleados con experiencia técnica en campos como contabilidad y gerentes generales que supervisan operaciones complejas como empresas o divisiones. La administración se divide en tres niveles básicos - gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y altos directivos - y requiere seis competencias gerenciales centrales como la comunicación
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de funciones que buscan aprovechar los recursos de una empresa de forma eficiente. El proceso incluye cuatro etapas: planeación para establecer estrategias y objetivos, organización para agrupar actividades, dirección para guiar a los empleados, y control para medir el progreso hacia las metas.
El documento describe conceptos básicos de organización y dirección organizacional. Define organización como el proceso de disponer el trabajo, autoridad y recursos para lograr objetivos de manera eficiente. Explica que administrar, gestionar y gerenciar son funciones directivas que involucran planeación, organización, control y dirección. También presenta principios de dirección como orientarse a objetivos, brindar apoyo a empleados y respetar canales de comunicación.
Este documento resume las principales funciones administrativas de una organización: la planeación, la organización, la integración del personal, la dirección y el control. Explica brevemente cada función y su importancia para el éxito de una organización.
La gestión empresarial implica cuatro funciones principales: la planeación, la organización, la dirección y el control. Estas funciones ayudan a las empresas a establecer objetivos, estructuras organizativas, liderazgo y mecanismos de supervisión para lograr el progreso del personal empleado.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Incluye elementos como un centro de control responsable de la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos cuando sea necesario y la especificidad de cada empresa y sus objetivos.
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal de una organización. Estas técnicas incluyen la planeación, organización y desarrollo del personal, así como la coordinación y control de sus actividades.
El documento presenta las funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Define cada función de la siguiente manera: la planeación implica establecer objetivos y acciones para lograrlos basados en información y pronósticos; la organización establece una estructura intencional de roles; la integración de personal implica llenar y mantener los puestos de la estructura; la dirección consiste en influir sobre las personas para lograr las metas; y el control mide y corrige el desempeño
Anderson Gomez- La Dirección en el procedimiento administrativoAndersonGmez7
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Se enfoca en explicar la etapa de dirección, la cual involucra ejecutar los planes establecidos, dirigir al equipo de trabajo, delegar tareas, motivar al equipo y guiarlos hacia las metas de la organización. Además, concluye que una buena dirección es clave para el éxito de la organización y que cualquier proceso administrativo sin dirección está destinado al desorden.
El documento describe una tarea para crear un wiki en Wikispaces.com sobre el tema de Internet. Los estudiantes deben investigar qué es un wiki y cómo funciona Wikispaces, luego crear su propio wiki en el sitio web de Wikispaces que otros usuarios puedan visitar y en el que al menos una persona más participe. El wiki debe despertar mucha curiosidad y ser muy interesante. El documento también incluye enlaces a recursos adicionales sobre wikis y Wikispaces.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la práctica educativa innovadora con tecnología digital. Incluye referencias sobre factores asociados con el rendimiento académico como la falta de administración del tiempo en estudiantes de educación abierta y a distancia. Plantea que este problema podría afectar el desempeño de los estudiantes y ser una causa principal de deserción escolar.
Kyle escribe una carta a Langley presentándose. Kyle vive en Mooresville, Carolina del Norte y le gusta jugar al baloncesto y fútbol americano. Aunque la escuela puede ser aburrida, disfruta pasando tiempo con sus amigos y familia.
Mozilla Composer es un editor de páginas web libre y de código abierto que permite crear y editar páginas web, correos electrónicos y documentos de texto de manera WYSIWYG (lo que ves es lo que obtienes). El documento explica qué es Mozilla Composer, incluyendo que es compatible con varios sistemas operativos y permite ver y editar código HTML. También define WYSIWYG y explica cómo se aplica a editores HTML.
Un SGBD (Sistema de Gestión de Base de Datos) es un software que controla la organización, almacenamiento, recuperación, seguridad e integridad de los datos en una base de datos. Un SGBD acepta solicitudes de aplicaciones y ordena al sistema operativo transferir los datos apropiados. Un SGBD no es imprescindible para implementar una base de datos pero facilita el proceso de definir, construir y manipular bases de datos para diversas aplicaciones.
تعريف الرامات
هى المكان الذى تتوقف فية البيانات أثناء تعامل المعالج معها بعد خروجها (تحميلها ) من على القرص الصلب للتعامل معها بشكل أسرع بمعنى أخر ,لتشغيل أى تطبيق معين أو ملف أو لعبة أو حتى نظام التشغيل نفسة فمنطقيا هو مخزن بداخل القرص الصلب أو على أسطوانة ضوئية (CD) أو على أى وسيلة تخزين أخر فكل هذة الوسائط بطيئة جدا مقارنة بذاكرة الرام من حيث سرعة نقل البيانات وسرعة التعامل معها ولهذا يقوم المعالج باستحضار هذة البيانات من على القرص أو أى وسيلة تخزين أخرى وتم تحميلة على ذاكرة الرام لتشغيلة والتعامل معة بشكل أسرع.
El documento presenta 10 preguntas sobre eventos históricos de Puerto Rico durante la transición del gobierno español al estadounidense a finales del siglo XIX. Las preguntas cubren temas como el Plan de Ponce, el Año Terrible de 1887 en España, la Boicotizadora, los compontes, la Carta Autonómica, las razones por las que Puerto Rico y Cuba no aceptaron la Carta, por qué España declaró la guerra a EE. UU., el año y lugar de la invasión estadounidense a Puerto Rico, quié
Jean-Jacques Rousseau fue un filósofo y escritor suizo del siglo XVIII cuyas ideas influyeron en la Revolución Francesa. Uno de sus principales aportes fue la novela filosófica "Emilio", publicada en 1762, en la que propone una perspectiva diferente sobre la educación basada en la bondad natural del hombre y en que los niños deben aprender por sí mismos en la naturaleza. La novela está dividida en cinco partes que describen las etapas de la niñez, la adolescencia y la vida
El documento proporciona instrucciones sobre cómo realizar una investigación histórica. Explica que la investigación es fundamental para la historia y que los historiadores recopilan documentos y fuentes del pasado. Luego, detalla los pasos clave de la investigación histórica como definir objetivos claros en forma de preguntas, seleccionar y analizar documentos relevantes, comparar diferentes perspectivas y crear una síntesis que responda al objetivo de investigación. Finalmente, ofrece consideraciones para citar correctamente las fuentes y evitar el plagio.
Este documento presenta el horario de empleados de Cinepolis Chetumal para la semana del 20 al 26 de septiembre, asignando a cada empleado un departamento y horario. Se lista el nombre de más de 50 empleados junto con el departamento y horario en el que trabajarán cada día de la semana.
This document discusses terrorism simulation and modeling. It covers topics like incident analysis, forecasting, and the profiling method. It also discusses using electronic simulation and special-purpose simulators for training. Simulators allow for interaction, instruction, and learning by doing. They have advantages over traditional teaching methods. The document provides several citations and references related to simulating terrorism and the advantages of simulation.
Literacy in 2014 requires skills beyond traditional reading and writing, as technology has expanded the definition of literacy to include digital communication skills like blogging and creating content for online audiences. Educators should focus on helping students make connections through commenting on each other's work, rather than just correcting mistakes.
El documento habla sobre las estrategias de estudio. Explica que el estudio implica desarrollar actitudes y habilidades a través de la incorporación de nuevos conocimientos, lo que requiere dedicar mucho tiempo al análisis de diversos temas. También se han desarrollado estrategias para hacer el estudio más simple y lograr mejores resultados. El documento concluye diciendo que la educación está cambiando su filosofía de estudio hacia enfoques más prometedores para el presente y el futuro.
Este documento presenta las actividades propuestas para la asignatura de Administración del Capital Humano. Cubre temas como la responsabilidad y competencia de la gerencia de recursos humanos, integración y dirección de equipos, desarrollo del capital humano a través de técnicas de motivación, liderazgo integrador, elementos de la cultura organizacional e innovación tecnológica. Las actividades incluyen elaborar resúmenes, textos descriptivos, cuadros comparativos, mapas conceptuales y síntesis sobre los diferentes temas.
El documento habla sobre los contratos colectivos de trabajo. Explica que estos contratos son acuerdos celebrados entre sindicatos de trabajadores y patrones para establecer las condiciones laborales en una o más empresas. También menciona que los trabajadores se integran al sindicato correspondiente después de estar empleados en la empresa y que pueden hacer huelga si el patrón se niega a firmar el contrato. Además, señala que estos contratos terminan por factores como la muerte, incapacidad o despido del trabajador.
El jefe de archivo de Italmex se dirigió al director de Correos para preguntar sobre los frecuentes retardos en la entrega de correspondencia a Italmex, los cuales han causado varios perjuicios a la organización, y solicitó una pronta respuesta y colaboración para mejorar la puntualidad de las entregas.