1) El documento discute los controles y auditorías administrativas generales, incluyendo el uso de auditorías contables y administrativas para evaluar la efectividad y eficiencia de los sistemas de una organización. 2) Examina las razones financieras que pueden usarse para medir el desempeño de una empresa como las razones de liquidez, actividad, apalancamiento y rentabilidad. 3) También analiza técnicas como el análisis de costos, volumen y utilidades para comprender el punto de equilibrio de una empresa.
Este documento define la auditoría operacional como un servicio que examina la eficiencia de una entidad y presenta recomendaciones para mejorarla. Explica que la auditoría operacional se enfoca en diagnosticar problemas, prever obstáculos y simplificar procesos. También distingue la auditoría operacional de la auditoría interna y externa, señalando que la primera se enfoca en la eficiencia mientras que las otras se enfocan en la información financiera y contable. Finalmente, indica algunas situaciones comunes en las que se aplica la auditoría operacional,
La auditoría operativa evalúa la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones, procesos y actividades de una entidad para identificar áreas de mejora. Tiene como objetivo determinar el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de una organización y si se administran los recursos de manera adecuada. A diferencia de la auditoría financiera, la operativa tiene un alcance más amplio, se enfoca en el presente y futuro, y sus hallazgos se presentan en un informe con recomendaciones de mejora.
La auditoría inicialmente se enfocaba en revisar las anotaciones contables de un negocio y detectar fraudes, enfocándose en los aspectos matemáticos de la contabilidad. Luego, la auditoría amplió su alcance para revisar análisis financieros y evaluaciones de control interno, a medida que la contabilidad pasó a verse como una herramienta para la gestión administrativa más que solo mostrar la situación del capital. El documento también discute los objetivos y metodología de la auditoría operativa.
La auditoría administrativa de la farmacia San Carlos identificó varias oportunidades de mejora. La visión y misión no se comunicaban efectivamente y los objetivos no estaban alineados entre los niveles. El control se centraba en lo operativo más que en lo estratégico. Sin embargo, la farmacia mantiene una posición fuerte en el mercado local de Aguascalientes. Para aprovechar las oportunidades de crecimiento, se recomienda actualizar la visión, misión y objetivos, mejorar la comunicación, y enfocar más el control en la
Este documento presenta información sobre auditorías informáticas. Define áreas financieras, administrativas y operativas de una empresa, y tipos de auditoría como financiera, administrativa y operativa. Luego, analiza un caso sobre dos centros computacionales de una universidad, realizando una auditoría y recomendando optimizar el hardware y trasladar aplicaciones administrativas a mejorar la capacidad. Finalmente, presenta información sobre una empresa de auditoría informática llamada SCD Servicios Informáticos que ofrece servicios como soporte, seguridad, consultoría y auditor
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
La auditoría es un examen crítico que evalúa la eficiencia y eficacia de una organización para mejorar el logro de objetivos. El documento describe las diferencias entre auditorías financieras, administrativas y operativas, y recomienda integrar los centros computacionales académico y administrativo de una universidad comprando una computadora más grande para ambos grupos.
El documento describe un auditoría operacional de producción en una empresa. La auditoría examinará los procesos productivos para identificar fortalezas, debilidades y costos asociados con la calidad, y propondrá mejoras. El objetivo es conocer la realidad de la producción y gestión para mejorar la productividad y calidad.
Este documento define la auditoría operacional como un servicio que examina la eficiencia de una entidad y presenta recomendaciones para mejorarla. Explica que la auditoría operacional se enfoca en diagnosticar problemas, prever obstáculos y simplificar procesos. También distingue la auditoría operacional de la auditoría interna y externa, señalando que la primera se enfoca en la eficiencia mientras que las otras se enfocan en la información financiera y contable. Finalmente, indica algunas situaciones comunes en las que se aplica la auditoría operacional,
La auditoría operativa evalúa la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones, procesos y actividades de una entidad para identificar áreas de mejora. Tiene como objetivo determinar el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de una organización y si se administran los recursos de manera adecuada. A diferencia de la auditoría financiera, la operativa tiene un alcance más amplio, se enfoca en el presente y futuro, y sus hallazgos se presentan en un informe con recomendaciones de mejora.
La auditoría inicialmente se enfocaba en revisar las anotaciones contables de un negocio y detectar fraudes, enfocándose en los aspectos matemáticos de la contabilidad. Luego, la auditoría amplió su alcance para revisar análisis financieros y evaluaciones de control interno, a medida que la contabilidad pasó a verse como una herramienta para la gestión administrativa más que solo mostrar la situación del capital. El documento también discute los objetivos y metodología de la auditoría operativa.
La auditoría administrativa de la farmacia San Carlos identificó varias oportunidades de mejora. La visión y misión no se comunicaban efectivamente y los objetivos no estaban alineados entre los niveles. El control se centraba en lo operativo más que en lo estratégico. Sin embargo, la farmacia mantiene una posición fuerte en el mercado local de Aguascalientes. Para aprovechar las oportunidades de crecimiento, se recomienda actualizar la visión, misión y objetivos, mejorar la comunicación, y enfocar más el control en la
Este documento presenta información sobre auditorías informáticas. Define áreas financieras, administrativas y operativas de una empresa, y tipos de auditoría como financiera, administrativa y operativa. Luego, analiza un caso sobre dos centros computacionales de una universidad, realizando una auditoría y recomendando optimizar el hardware y trasladar aplicaciones administrativas a mejorar la capacidad. Finalmente, presenta información sobre una empresa de auditoría informática llamada SCD Servicios Informáticos que ofrece servicios como soporte, seguridad, consultoría y auditor
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La auditoría es un examen crítico que evalúa la eficiencia y eficacia de una organización para mejorar el logro de objetivos. El documento describe las diferencias entre auditorías financieras, administrativas y operativas, y recomienda integrar los centros computacionales académico y administrativo de una universidad comprando una computadora más grande para ambos grupos.
El documento describe un auditoría operacional de producción en una empresa. La auditoría examinará los procesos productivos para identificar fortalezas, debilidades y costos asociados con la calidad, y propondrá mejoras. El objetivo es conocer la realidad de la producción y gestión para mejorar la productividad y calidad.
1) El documento habla sobre conceptos básicos relacionados a las empresas incluyendo definiciones, clasificaciones, causas de fracaso, procesos administrativos y funciones. 2) Describe las diferentes clasificaciones de empresas como su patrimonio, finalidad, estructura jurídica, tamaño y actividad. 3) Explica elementos del proceso administrativo como planificación, organización, dirección y control así como funciones administrativas como la gerencial, financiera, contable, de producción y ventas.
Gfpi f-19 oct 3 auditoria 1 juliana urregoKaritho Cortez
El documento describe los pasos para realizar una auditoría financiera. Explica que la auditoría requiere evidencia obtenida a través de papeles de trabajo que documentan los análisis y verificaciones realizadas. También define las marcas de auditoría utilizadas para documentar procedimientos sin ocupar mucho espacio. Finalmente, presenta un cuadro sinóptico con los pasos a seguir en una auditoría: planeación, revisión documental, preparación en sitio, auditoría en sitio, conclusiones y seguimiento.
1) El documento habla sobre el control gerencial en las organizaciones. 2) Explica los tres enfoques de control: burocrático, de mercado y de clanes, así como el proceso de control y sus elementos. 3) También analiza el control burocrático, controles financieros, auditorías y sus desventajas si no se diseñan de manera efectiva.
El documento presenta una introducción a la auditoría, describiendo sus orígenes históricos, antecedentes y definiciones. Explica que la auditoría ha evolucionado de simplemente verificar la exactitud de los registros contables a también evaluar la confiabilidad de la información financiera, operacional y administrativa de una organización. Finalmente, resume los principales aportes de autores a través de la historia sobre el concepto de auditoría administrativa.
Este documento describe la auditoría operacional como el análisis de una unidad operativa o organización completa para evaluar sus sistemas, controles y desempeño con respecto a los objetivos de la administración. El auditor evalúa los controles operativos y actividades como compras, procesamiento de datos y envío. La auditoría operacional busca identificar áreas de reducción de costos, mejorar métodos operativos y determinar la forma más eficiente, económica y efectiva de realizar actividades. El proceso de auditoría incluye la definición del prop
El informe resume la auditoría de cumplimiento operacional realizada a una empresa. La auditoría evaluó la estructura organizacional y operacional de la empresa. Se encontró que la estructura organizacional tenía una concentración jerárquica excesiva y cargas de trabajo desequilibradas. La estructura operacional carecía de políticas escritas y los sistemas de información como los ciclos de compras y ventas necesitaban mejoras. Se recomienda reestructurar la organización para mejorar la eficiencia, delegar autoridad de forma apropiada, establecer políticas
Este documento clasifica los diferentes tipos de auditoría de acuerdo a 6 criterios: 1) Ubicación de quien realiza la auditoría, 2) Objetivo perseguido, 3) Profundidad de la investigación, 4) Ciclos de operaciones auditados, 5) Fecha en que se efectúa, y 6) Otros tipos. Describe auditorías internas, externas, financieras, administrativas, operacionales y más.
Este documento provee una introducción a la auditoría. Explica que la auditoría es un examen sistemático de la información financiera y operativa de una organización con el objetivo de emitir una opinión sobre la razonabilidad y confiabilidad de dicha información. También describe los diferentes tipos de auditoría como la auditoría interna, externa, financiera y de operaciones.
El documento define la auditoría administrativa como el examen de una organización para determinar su desempeño y oportunidades de mejora. Explica que la auditoría administrativa evalúa la estructura, métodos de control y uso de recursos de una entidad. Además, describe algunos objetivos clave de la auditoría administrativa como el control, la productividad, la organización y la calidad.
El documento presenta conceptos básicos de auditoría, incluyendo las definiciones de auditoría externa e interna, los tipos de auditoría (de operaciones, de eficiencia, de efectividad), y las normas contables y de auditoría. Explica que la auditoría examina la información contable de manera independiente para establecer su razonabilidad, y que la auditoría interna depende de la administración mientras que la externa es totalmente independiente. También describe los objetivos y características distintivas de la auditoría operacional.
El documento presenta varias normas de auditoría interna y casos en los que un auditor llamado Carlos no las sigue adecuadamente. Carlos realiza auditorías sin asegurar su independencia, no aplica una metodología basada en riesgos, y presenta informes sin supervisión adecuada o sin incluir a las partes auditadas. También entrega documentos de auditoría previa a un tercero externo sin el consentimiento apropiado.
Diapositivas de "Marco conceptual y enfoque estratégico de la auditoria admi...johana espinoza
La auditoría administrativa evalúa el desempeño de una organización a través de la revisión de sus funciones, procesos y niveles de control. El documento describe la evolución histórica de la auditoría administrativa, los modelos de control interno más importantes y los tipos y alcances de las auditorías. También define la auditoría administrativa, sus objetivos y características distintivas con respecto a las auditorías financieras.
Este documento presenta el marco teórico de la ciencia administrativa y la auditoría. Define la administración como una ciencia social que orienta el ámbito empresarial a través de elementos como el planeamiento, la organización, la dirección, la coordinación y el control. Explica estos elementos básicos de la administración y distingue entre la auditoría interna, que examina los sistemas de control interno, y la auditoría externa. Además, introduce conceptos relacionados como la auditoría administrativa, financiera, y exámenes especiales. En res
El documento habla sobre la auditoría contable. Explica que la auditoría es un examen del control interno y la gestión de una organización para garantizar la integridad de los activos y la precisión de la información. También clasifica la auditoría como financiera u operativa, y externa o interna. Luego describe las bases teóricas y normas de la auditoría, así como los motivos comunes para realizar una auditoría como cambios en la legislación o el mercado. Finalmente, contrasta las diferencias entre auditoría en el sector público y privado.
Asignacion 3 corte 3 auditoria III Fase EjecucionJacqueline
Este documento presenta el plan de auditoría operacional de ACIPROSALUD, C.A. para el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009. Incluye el cronograma de actividades de la auditoría, con tres fases principales: 1) Planificación desde julio hasta agosto, 2) Ejecución del trabajo desde agosto hasta octubre, y 3) Comunicación de resultados desde noviembre hasta diciembre. Dentro de cada fase se detallan las tareas específicas a realizar, el personal asignado y las fe
Trabajo final realizado por alumnos del 8º ciclo de Administración-UNMSM en el curso de Auditoría Administrativa con el docente Luis Fernando Valeriano Ortiz.
Este documento presenta un análisis financiero de la compañía Transa S.A. de C.V. para los años 2008 y 2007. Incluye el estado de posición financiera, estado de resultados y cálculo de razones financieras como liquidez, solvencia, apalancamiento y actividad. El análisis muestra que la compañía mejoró su liquidez y rentabilidad entre 2007 y 2008, aunque su nivel de endeudamiento sigue siendo alto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la asignatura Fundamentos de Auditoría. Explica que la auditoría es una actividad profesional que evalúa el sistema de control interno y la aplicación de principios contables de acuerdo con las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas. Describe la historia y evolución de la auditoría, sus características, tipos y objetivos. Además, presenta el contenido mínimo de la asignatura dividido en 8 fascículos.
Este documento describe diferentes tipos de auditoría, incluyendo auditoría externa, auditoría interna (administrativa, operacional y financiera), y los enfoques de cada una. La auditoría interna revisa objetivos, planes, estructura, sistemas y personal de una empresa para evaluar eficiencia y ahorro de costos. La auditoría financiera ha evolucionado de verificar transacciones individuales a obtener un conocimiento integral del negocio. La auditoría operacional examina funciones, administración y flujo de trabajo desde un enfoque de organización y funcional.
Una bióloga brasileña descubrió que la borra de café produce un efecto que bloquea la postura y desarrollo de la larva del mosquito Aedes aegypti, que transmite el dengue. La cafeína de la borra de café altera enzimas en los mosquitos y reduce su tiempo de vida. Colocando borra de café en recipientes con agua se puede combatir eficazmente al mosquito de forma ecológica y de bajo costo. Las autoridades locales de salud están apoyando este descubrimiento que puede ayudar a prevenir bro
El documento presenta una especialización en administración de la informática educativa impartida por la Universidad de Santander. Se incluye un resumen de los temas tratados como tecnología, internet, convergencia, TIC en educación, nuevo rol del docente, cualidades que debe desarrollar, ventajas y desventajas del uso de las TIC en educación, y recomendaciones para su uso.
1) El documento habla sobre conceptos básicos relacionados a las empresas incluyendo definiciones, clasificaciones, causas de fracaso, procesos administrativos y funciones. 2) Describe las diferentes clasificaciones de empresas como su patrimonio, finalidad, estructura jurídica, tamaño y actividad. 3) Explica elementos del proceso administrativo como planificación, organización, dirección y control así como funciones administrativas como la gerencial, financiera, contable, de producción y ventas.
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El documento describe los pasos para realizar una auditoría financiera. Explica que la auditoría requiere evidencia obtenida a través de papeles de trabajo que documentan los análisis y verificaciones realizadas. También define las marcas de auditoría utilizadas para documentar procedimientos sin ocupar mucho espacio. Finalmente, presenta un cuadro sinóptico con los pasos a seguir en una auditoría: planeación, revisión documental, preparación en sitio, auditoría en sitio, conclusiones y seguimiento.
1) El documento habla sobre el control gerencial en las organizaciones. 2) Explica los tres enfoques de control: burocrático, de mercado y de clanes, así como el proceso de control y sus elementos. 3) También analiza el control burocrático, controles financieros, auditorías y sus desventajas si no se diseñan de manera efectiva.
El documento presenta una introducción a la auditoría, describiendo sus orígenes históricos, antecedentes y definiciones. Explica que la auditoría ha evolucionado de simplemente verificar la exactitud de los registros contables a también evaluar la confiabilidad de la información financiera, operacional y administrativa de una organización. Finalmente, resume los principales aportes de autores a través de la historia sobre el concepto de auditoría administrativa.
Este documento describe la auditoría operacional como el análisis de una unidad operativa o organización completa para evaluar sus sistemas, controles y desempeño con respecto a los objetivos de la administración. El auditor evalúa los controles operativos y actividades como compras, procesamiento de datos y envío. La auditoría operacional busca identificar áreas de reducción de costos, mejorar métodos operativos y determinar la forma más eficiente, económica y efectiva de realizar actividades. El proceso de auditoría incluye la definición del prop
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Este documento clasifica los diferentes tipos de auditoría de acuerdo a 6 criterios: 1) Ubicación de quien realiza la auditoría, 2) Objetivo perseguido, 3) Profundidad de la investigación, 4) Ciclos de operaciones auditados, 5) Fecha en que se efectúa, y 6) Otros tipos. Describe auditorías internas, externas, financieras, administrativas, operacionales y más.
Este documento provee una introducción a la auditoría. Explica que la auditoría es un examen sistemático de la información financiera y operativa de una organización con el objetivo de emitir una opinión sobre la razonabilidad y confiabilidad de dicha información. También describe los diferentes tipos de auditoría como la auditoría interna, externa, financiera y de operaciones.
El documento define la auditoría administrativa como el examen de una organización para determinar su desempeño y oportunidades de mejora. Explica que la auditoría administrativa evalúa la estructura, métodos de control y uso de recursos de una entidad. Además, describe algunos objetivos clave de la auditoría administrativa como el control, la productividad, la organización y la calidad.
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La auditoría administrativa evalúa el desempeño de una organización a través de la revisión de sus funciones, procesos y niveles de control. El documento describe la evolución histórica de la auditoría administrativa, los modelos de control interno más importantes y los tipos y alcances de las auditorías. También define la auditoría administrativa, sus objetivos y características distintivas con respecto a las auditorías financieras.
Este documento presenta el marco teórico de la ciencia administrativa y la auditoría. Define la administración como una ciencia social que orienta el ámbito empresarial a través de elementos como el planeamiento, la organización, la dirección, la coordinación y el control. Explica estos elementos básicos de la administración y distingue entre la auditoría interna, que examina los sistemas de control interno, y la auditoría externa. Además, introduce conceptos relacionados como la auditoría administrativa, financiera, y exámenes especiales. En res
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Este documento presenta el plan de auditoría operacional de ACIPROSALUD, C.A. para el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009. Incluye el cronograma de actividades de la auditoría, con tres fases principales: 1) Planificación desde julio hasta agosto, 2) Ejecución del trabajo desde agosto hasta octubre, y 3) Comunicación de resultados desde noviembre hasta diciembre. Dentro de cada fase se detallan las tareas específicas a realizar, el personal asignado y las fe
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Este documento presenta un análisis financiero de la compañía Transa S.A. de C.V. para los años 2008 y 2007. Incluye el estado de posición financiera, estado de resultados y cálculo de razones financieras como liquidez, solvencia, apalancamiento y actividad. El análisis muestra que la compañía mejoró su liquidez y rentabilidad entre 2007 y 2008, aunque su nivel de endeudamiento sigue siendo alto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la asignatura Fundamentos de Auditoría. Explica que la auditoría es una actividad profesional que evalúa el sistema de control interno y la aplicación de principios contables de acuerdo con las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas. Describe la historia y evolución de la auditoría, sus características, tipos y objetivos. Además, presenta el contenido mínimo de la asignatura dividido en 8 fascículos.
Este documento describe diferentes tipos de auditoría, incluyendo auditoría externa, auditoría interna (administrativa, operacional y financiera), y los enfoques de cada una. La auditoría interna revisa objetivos, planes, estructura, sistemas y personal de una empresa para evaluar eficiencia y ahorro de costos. La auditoría financiera ha evolucionado de verificar transacciones individuales a obtener un conocimiento integral del negocio. La auditoría operacional examina funciones, administración y flujo de trabajo desde un enfoque de organización y funcional.
Una bióloga brasileña descubrió que la borra de café produce un efecto que bloquea la postura y desarrollo de la larva del mosquito Aedes aegypti, que transmite el dengue. La cafeína de la borra de café altera enzimas en los mosquitos y reduce su tiempo de vida. Colocando borra de café en recipientes con agua se puede combatir eficazmente al mosquito de forma ecológica y de bajo costo. Las autoridades locales de salud están apoyando este descubrimiento que puede ayudar a prevenir bro
El documento presenta una especialización en administración de la informática educativa impartida por la Universidad de Santander. Se incluye un resumen de los temas tratados como tecnología, internet, convergencia, TIC en educación, nuevo rol del docente, cualidades que debe desarrollar, ventajas y desventajas del uso de las TIC en educación, y recomendaciones para su uso.
O documento explica que vitaminas e minerais são micronutrientes essenciais para o corpo, mas que podem ser encontrados em quantidades reduzidas nos alimentos. Deficiências ou excessos desses micronutrientes podem causar sintomas. O documento recomenda suplementação com Multivitmais para suprir as necessidades diárias quando a alimentação não for equilibrada.
O documento discute como o consumo de peixes e frutos do mar promove a saúde cardíaca, pois contêm ácidos graxos ômega-3 que reduzem o colesterol ruim e aumentam o bom. O documento também menciona que suplementos de ômega-3 podem ter os mesmos benefícios caso a pessoa seja alérgica a frutos do mar.
ETAPA I: Mejoras en Vialidad de Colinas de CarrizalDon Huskey
Este documento propone mejoras para reducir la congestión vehicular en la entrada y salida de dos urbanizaciones. Las mejoras incluyen ampliar los canales de salida eliminando obstáculos, reducir aceras, reubicar postes y letreros, y demarcar carriles. El objetivo es implementar estas mejoras de bajo costo antes del 5 de octubre para beneficiar a todos los vecinos.
O documento lista 12 alimentos saudáveis para incluir na alimentação em 2012, incluindo kiwi, rúcula e aveia, e descreve os benefícios nutricionais de cada um.
VOCÊ SABE ONDE ESTÃO AS GORDURAS TRANS? Dr. Bem Estar
Nos últimos tempos tem se observado alterações na alimentação diária do brasileiro. Ocorrem mudanças no estilo de vida, seja pela correria do trabalho, seja pela facilidade de encontrar alimentação pronta para o consumo.
La pubertad es el proceso de cambios físicos y psicológicos que convierten a un niño en un adulto capaz de reproducción. Los principales cambios físicos en las niñas incluyen el crecimiento de los senos, la aparición del vello púbico y la menstruación. En los niños, los cambios incluyen el crecimiento de los testículos y el vello corporal, así como la capacidad de reproducción. La pubertad conduce al desarrollo de las características sexuales secundarias y la fertilidad en amb
El documento discute los conceptos de control, auditoría y análisis financiero en el contexto de la administración de una empresa. Explica que el control mide y corrige el desempeño de los empleados para alcanzar los objetivos de la empresa, mientras que la auditoría evalúa la efectividad y eficiencia de los sistemas organizacionales. También describe diferentes métodos y herramientas de análisis financiero como razones clave, análisis de costos, volumen y utilidad, e indicadores para evaluar inversiones de capital.
La auditoría operacional evalúa la eficacia y eficiencia de las operaciones de una organización, centrándose en áreas como compras, procesamiento de datos y servicios. Tiene como objetivos identificar oportunidades para reducir costos y mejorar métodos, así como determinar si una función podría operar de manera más eficiente. Los auditores internos realizan auditorías operacionales y proveen informes a la gerencia sobre el desempeño y formas de mejora.
Este documento describe los principales tipos de auditoría: auditoría administrativa, auditoría operacional, auditoría financiera, auditoría de desempeño y auditoría de cumplimiento. Resume los objetivos y procesos involucrados en cada tipo.
Este documento presenta un cuestionario sobre el tema del control en la gerencia. Explica conceptos clave como los tres enfoques para los sistemas de control, las características del proceso de control y sus tres etapas (medición, comparación y medidas administrativas), y diferentes medidas y herramientas de desempeño organizacional que los gerentes pueden utilizar para el control, como la tarjeta de puntaje equilibrada y el benchmarking. También analiza inquietudes comunes que enfrentan los gerentes en el centro de trabajo y la importancia del control en las inter
El documento proporciona una introducción a la auditoría contable. Define la auditoría como el proceso de verificar la exactitud, integridad y autenticidad de los estados financieros de una empresa. Describe los objetivos y procedimientos de la auditoría interna y externa, incluida la auditoría de caja y bancos, cuentas por cobrar, existencias e inmovilizado. También destaca la importancia de planificar adecuadamente el trabajo de auditoría.
Este documento trata sobre la auditoría operacional. Explica que la auditoría operacional evalúa las áreas funcionales de una empresa como compras, producción, ventas y finanzas para determinar si los controles son adecuados y permiten operar de manera eficiente. También compara la auditoría operacional con la auditoría financiera, y describe el proceso de realizar una auditoría operacional.
Este documento describe el análisis financiero como un proceso para evaluar los estados financieros de una empresa y la gestión de su administración. Explica que existen análisis internos y externos y métodos como el vertical u horizontal. También detalla los principales estados financieros, ratios financieros como liquidez y rentabilidad, y pasos clave para un efectivo análisis financiero como seleccionar indicadores y presentar informes periódicamente.
La auditoría operativa evalúa la eficiencia y efectividad con la que una empresa utiliza sus recursos para lograr sus objetivos. Busca identificar áreas de reducción de costos y mejora operativa para incrementar la rentabilidad. El objetivo es determinar si las funciones de la empresa podrían operar de manera más eficiente y económica. La metodología implica familiarizarse con los objetivos y métodos de la empresa, verificar una muestra de transacciones y realizar evaluaciones y recomendaciones para mejorar el desempeño.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de auditoría. Se clasifican por la ubicación de quien realiza la auditoría (interna o externa), el objetivo (financiera, administrativa, operacional), la profundidad de la investigación (completa, limitada, detallada, por pruebas selectivas), el ciclo de operaciones cubierto (tesorería, ingresos, egresos, conversión, nóminas), la fecha en que se efectúa (preliminar, final, continua) y otros tipos como fiscal, forense y social.
El documento describe los objetivos y métodos del análisis e interpretación de la información financiera. Explica que el análisis financiero se utiliza para predecir el futuro desempeño de un negocio basado en registros financieros pasados. También describe varios métodos como análisis vertical, horizontal y razones financieras que simplifican los datos para una mejor comprensión e interpretación. El objetivo final es emitir una opinión sobre la situación financiera de una empresa.
1) El documento describe varios indicadores de gestión que pueden usarse para medir el desempeño financiero y operativo de una organización, incluyendo indicadores de liquidez, eficiencia, endeudamiento, rentabilidad y valor para el cliente. 2) Explica conceptos como control de gestión, planeación estratégica, y métodos para evaluar proyectos de inversión como la tasa interna de retorno y el valor actual neto. 3) El control de gestión es fundamental para que una organización alcance sus objetivos y sea competitiva en el mercado.
Este documento describe la auditoría de gestión como una técnica de asesoramiento que ayuda a analizar y diagnosticar empresas para establecer recomendaciones estratégicas. Un motivo común para una auditoría de gestión es cuando una empresa necesita ajustar su gestión u organización debido a cambios. El documento luego discute las diferencias entre una auditoría financiera y de gestión, los motivos para realizar una auditoría de gestión, y los enfoques y técnicas comunes utilizadas en una auditoría de gestión.
Aef unidad vi consideraciones teóricas. 14.04.15Douglas Rafael
El documento describe los conceptos clave del análisis financiero. Explica que el análisis financiero implica descomponer los estados financieros en partes para estudiar los elementos individuales y sus efectos. Luego, analiza conceptos como la liquidez, actividad, deuda y rentabilidad mediante el cálculo e interpretación de razones financieras clave derivadas de los estados financieros. Finalmente, destaca que el análisis financiero es útil para la toma de decisiones de inversionistas, acreedores y la gerencia de una empresa.
Este documento presenta información sobre la auditoría administrativa. Cubre temas como los objetivos, alcance, tipos y perfil del auditor de una auditoría administrativa. La auditoría administrativa evalúa la estructura, procesos y desempeño de una organización con el fin de mejorar su eficiencia y efectividad. Puede aplicarse a organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro.
Las auditorías financieras son importantes para las empresas porque ayudan a mejorar la presentación de informes financieros y asegurar que los estados financieros sean precisos y justos. Una auditoría financiera efectiva requiere un sistema contable adecuado y la revisión periódica de las actividades de la empresa para identificar áreas que necesitan mejora y evitar errores. Los auditores deben ser competentes, objetivos y cumplir con los principios éticos para realizar una auditoría de calidad.
Este documento describe la auditoría financiera y sus objetivos principales. Una auditoría evalúa la confiabilidad de la información financiera, operacional y administrativa de una organización, y determina si los recursos se están utilizando de manera eficiente y eficaz. Las auditorías son importantes para que la gerencia tenga seguridad en los datos económicos reportados y para cumplir con los requisitos de préstamos. Existen dos tipos de auditoría: externa realizada por contadores públicos independientes, e interna realizada por el personal de la empresa para suger
El documento define la auditoría como un proceso sistemático para obtener y evaluar evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas. Describe tres tipos de auditoría: interna, externa y gubernamental. Explica los estados financieros básicos y tres normas de auditoría. Finalmente, señala que los principales componentes de una auditoría financiera son aquellos con importancia monetaria, materialidad y variaciones significativas entre períodos.
El documento resume los conceptos clave de una auditoría. Define la auditoría como un proceso sistemático para obtener y evaluar evidencia de manera objetiva sobre informes financieros u otros documentos. Explica que existen auditorías internas, externas y gubernamentales. También describe los principales estados financieros auditados y los componentes clave de una auditoría financiera como la planeación, evaluación del control interno y obtención de evidencia suficiente.
El documento habla sobre la importancia de la auditoría y el trabajo del auditor. La auditoría es el principal instrumento para revisar y evaluar los resultados obtenidos de una empresa pública o privada. Consiste en controlar y medir los resultados de una empresa. Para llevar a cabo una auditoría, se necesita seguir una serie de pasos y lineamientos que incluyen obtener información, analizarla, y formular informes y programas.
La auditoría financiera, administrativa y operativa comparten el objetivo de evaluar el desempeño y la eficiencia de una empresa. La auditoría financiera examina los estados financieros, la administrativa revisa la estructura y operaciones de una empresa, y la operativa evalúa procesos y procedimientos específicos. Todas proveen recomendaciones de mejora, aunque cada una se enfoca en un área diferente.
1. CONTROLES Y AUDITORÍAS ADMINISTRATIVAS GENERALES
CONTROL.-Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el
desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean
alcanzados.
OBJETIVOS
Discutir el uso de la auditoria administrativa
Examinar los estados financieros
Calcular, estudiar y comparar las relaciones financieras claves.
Entender el análisis del costo el volumen y utilidad.
Analizar las decisiones la inversión
AUDITORIAS CONTABLES
La inspección periódica de líos registros contables para ver que se hayan preparado
correctamente y sean correctos ayuda al control general. Se hacen comprobaciones de la
exactitud de los registros, y al mismo tiempo pueden revisarse y evaluarse los
proyectos, las actividades y los procedimientos.
La auditoría de los registros y reportes contables es practicada por miembros de una
firma externa de contadores públicos. Al conocer que loa registros son exactos,
verídicos y de acuerdo con las prácticas contables aprobadas, se forma una base
confiable para propósitos f de un buen control general
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
2. Las auditorías administrativas se han desarrollado con los años como una forma de
evaluar la efectividad y eficiencia de varios sistemas en una organización, desde la
responsabilidad
Las auditorías administrativas se pueden practicar ya sea para propósitos internos o
externos.
La auditoría externa está dirigida hacia la evaluación mas fuera de los límites de la
compañía. Los resultados de una auditoría externa, por lo general, se usan
principalmente para propósitos de planeación.
• 1 Investigar a otras firmas como posibles candidatos para una fusión o adquisición
• 2 determinar la solidez de una empresa que va a utilizarse como principal
proveedor.
• 3 averiguar los puntos fuertes y débiles de una firma competidora para explotar
mejor las ventajas competitivas de la propia empresa.
Las auditorías administrativas internas pueden usarse para mejorar el proceso de
planeación, así como los sistemas de control interno.
PROPÓSITOS DE LAS AUDITORÍAS ADMINISTRATIVAS
Hasta hace poco, no había una necesidad imperiosa, excepto por el interés
administrativo general, para tomarse el tiempo y el gasto de practicar una auditoría
administrativa interna Sin embargo, los rápidos cambios recientes en el ambiente
comercial señalaron la necesidad para muchas firmas de hacer revisiones sistemáticas y
regulares de los sistemas de control sus organizaciones
Una auditoría administrativa no puede practicarse sino hasta Io que la compañía ha
estado operando el tiempo suficiente para establecer su patrón de comportamiento. Los
beneficios específicos derivados de una auditoría administrativa incluyen:
1. Revisión de las nuevas políticas y prácticas, tanto para su adecuación como para su
cumplimiento.
3. 2. Identificación de las áreas principales que necesitan apoyo.
3. Promoción del mejor uso del personal de las unidades organizacionales de la
compañía, en especial cuando la auditoría es practicada por personal de la misma.
4. Comunicación mejorada que informa a todos los empleados sobre "las condiciones
de la compañía".
5. Medición del grado hasta el cual son efectivos los controles administrativos en
vigor.
6. Determinación de la confiabilidad de los datos administrativos desarrollados en la
organización.
GRUPO DE ESTUDIO Y ÁMBITO DE LA AUDITORIA
Grupo de estudio interno para las auditorías administrativas, formado con los gerentes
de las siguientes áreas organizacionales.
1. Gerencia de operaciones.
2. Gerencia de finanzas.
3. Auditoría interna.
4. Administración de sistemas de procesamiento electrónico de datos (PED).
5. Consejo de administración (o su comité de auditoría).
La diversidad del grupo sugiere el ámbito de los sistemas del control que se deben
investigarse.
IDENTIFICACION DE AREAS PARA AUDITORIA
Entre las prácticas indeseables más comunes que debe descubrir una auditoria
administrativa está el desempeño de trabajo innecesario; duplicación del trabajo; mal
control del inventario, uso de un número inadecuado de empleados para la actividad,
calidad o tipo de trabajo especifico; uso antieconómico de máquinas y equipo;
4. desperdicio en el uso de los recursos y procedimientos que son más costosos que
necesarios.
Si están incluidos los objetivos sociales en las metas de la compañía, la auditoria
determinará si los esfuerzos y los gastos hechos están realizando logros razonables en
los objetivos sociales que se buscan.
El auditor administrativo puede seguir varias técnicas para identificar las áreas que
ameriten un examen a fondo. Consideraremos brevemente algunos de los medios más
comunes. Lo primero es revisar los reportes internos de los gerentes para obtener datos
sobre el progreso, realizaciones y estado actual del trabajo.
A continuación se seleccionan los sistemas o procedimientos clave usados por la
compañía y se siguen desde el principio hasta el final. Este método proporciona
percepción de la eficiencia actual y de la forma en que el trabajo se está desempeñando
Asimismo, las entrevistas con gerentes y no gerentes son una fuente importante de
información valiosa La discusión por personal responsable debe ser manejada con todo
cuidado.
ATRIBUTOS USADOS EN LA AUDITORIA
Para practicar una auditoria administrativa es útil formular una lista de cualidades
deseadas y agregar una evaluación de crédito a cada uno.
1.- Lo que la compañía ha hecho para sí mismo.
2.-Lo que ha hecho para sus clientes o consumidores de su producto y servicio.
ÁREAS LIMITADAS PARA CONTROL GENERAL
Si bien el término control general usualmente connota los esfuerzos de control sobre
toda la empresa, su uso popular ha hecho que se aplique a los esfuerzos de control sobre
las grandes áreas principales.
5. 1. Posición de la empresa en el mercado
2. Innovación
3. Rentabilidad
4. Adquisición y uso de materiales,
5. Desempeño de los empleados
6. Recursos de capital o financieros
7. productividad
8. recursos físicos
9. Responsabilidad pública.
Un gerente puede dedicarse profundamente a un tipo de control especifico y concentrar
sus esfuerzos en actividades que tenga un mayor interés personal sin embargo,
manteniendo un ojo vigilante sobre el desempeño general ayuda al gerente a mantener
al amplio punto de vista necesario en la administración, para ver la interrelación de
diversas actividades y apoyar un equilibrio conveniente entre los objetivos y los
esfuerzos.
REPORTES DEL CONTROL GENERAL
Los estados financieros que son de más utilidad para el control general para la
actuación son:
1.- Balance general comparativo. Este es unos importantes documentos contables que
muestra la imagen financiera de la compañía en un momento dado. Pormenoriza en un
estado contable tres elementos: activos, pasivos, y el capital contable. El activo es el
valor de las varias posesiones propiedad de la compañía, el pasivo lo forman las
cantidades que adeuda a varios acreedores la compañía, y ele capital contable es la
cantidad acumulada para los dueños de la empresa. La relación entre estos tres
elementos es: Activo igual a pasivo más capital. A esto se llama ecuación del balance
general.
6. 2.- Estado de resultados.- Este es un estado financiero pormenorizado de los ingresos y
gastos resultantes de las operaciones de la compañía durante un periodo contable o
estipulado. Básicamente muestra los ingresos menos los gastos.
A partir de estados comparativos de este tipo, el gerente puede localizar las áreas de
dificultades y corregirlas
Los resultados obtenidos se comparan contra estas metas que servirán como estándares
para efectos de control.
En esencia este método equivale a que se mida la producción de cada departamento.
Con encargo de ciertos costos incluyendo los indirectos a las operaciones de cada
departamento.
3.- Reportes especiales.- Se puede utilizar una variedad de reportes especiales para
tener un control general.
RAZONES BÁSICAS DE LAS ACTIVIDADES TOTALES
Un método efectivo que utiliza los gerentes para comprobar el desempeño general de la
empresa es el uso de razones básicas. La razón se determina a partir de conceptos
selectos el balance general y el estado de resultados. La razón es la proporción numérica
entre dos números el análisis o razones es el proceso de determinar las proporciones de
conceptos selectos de los estados contables.
Las razones financieras pueden clasificarse en cuatro categorías.
1. Razones de liquides. Indican la capacidad de la firma para pagar sus deudas a
corto plazo.
2. Razones de Actividad.- Indican la forma en que se están manejando los fondos de
la firma.
3. Razones de apalancamiento.- Muestra la cantidad relativa de fondos en el en
negocio
4. Razones de rentabilidad.- Muestra la capacidad de la administración para
generar un rendimiento sobre la venta o inversiones.
7. RELACIONES DE LIQUIDEZ
1. Activo circulante pasivo circulante.- a esta relación en ocasiones se le llama
“relación de capital de trabajo neto”. Proporciona una indicación del grado hasta
el cual puede declinar el activo circulante y ser todavía adecuado para pagar los
pasivos corrientes.
2. Razón de liquidez o Prueba del ácido. esta relación indica la capacidad de la
firma para pagar sus deudas sin confiar en los inverntarios, los cuales pueden ser
difíciles de disponer a los valores mostrados en los estados financieros.
RELACIONES DE ACTIVIDAD
3. Ventanas al inventario.- esta relación no refleja la verdadera rotación del
inventario porque las ventas están al precio de venta y el inventario esta al costo.
Además los costos reflejan los saldos para el final del año; no son cifras
promedio para el año
4. Razón de rotación del activo fijo.- El número de unidades monetarias en la
planta, el terreno y el equipo esta relacionado con las ventas totales en esta
relación.
RELACIONES DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
5.- Activo fijos a capital contable tangible. Si esta relación es demasiada alta, indica
que gran parte del capital neto de la firma está atado a los activos fijos- esto es, terreno,
edificio y maquinaria. Es conveniente hacer comparaciones con las experiencias de la
empresa y con las otras en el mismo negocio en general. Además, se firma que las
decisiones de inversión deben ser tomadas por el mismo gerente contra cuyos esfuerzos
se está usando el rendimiento sobre la inversión. Si éste no tiene control sobre las
inversiones, la validez de la relación queda abierta a dudas.
8. 6. Relación duda-capital. Esta es una de las varias formas para calcular la relación de
deuda. Si se usan los pasivos totales, muestra que tanto las operaciones totales de la
compañía está financiado por acreedores externos.
7. Deuda consolidada a lago plazo en relación con el capital de trabajo neto. Si esta
relación es excesiva, el capital de trabajo podría agotarse para amortizar la deuda
consolidada.
RAZONES DE RENTABILIDAD
8. Rendimiento sobre la inversión. Muchos gerentes han adoptado el uso de esta
relación en su control general. Es la tasa de rendimiento del capital. No una cantidad de
la tasa de utilidades. Puede considerarse como la relación de las utilidades al capital
usado. La relación puede calcularse partiendo de cualquier base, sea un grupo de
maquinas, una unidad organizacional o toda la compañía. Sin embargo es más
satisfactorio para una unidad organizacional grande y de preferencia para toda la
compañía.
9. Ganancias netas sobre ventanas. Esta relación muestra la utilidad después de
impuestos por unidad monetaria de ingresos. La comparación con las cifras del sector
industrial muestran si los costos son elevados, si los precios de ventas son bajos.
El capital de trabajo neto parece adecuado, el pasivo circulante no es excesivo y la
compañía no está en la necesidad de fondos. La deuda consolidada podría aumentarse
sin daño para la compañía. Los activos fijos pueden ser ligeramente mayores de lo
deseable. Pero con el tiempo y la depreciación, disminuirán.
Evaluaciones del uso de las razones financieras
La comparación de relaciones en una compañía o entre compañías comparables es
sensata, ya que tales comparaciones son pertinentes y válidas. Cuando la relaciones de
una compañía se comparan con las de otra compañía o similar con las de un sector
industrial de clasificación desconocida y arbitraria, el análisis puede carecer de
significado porque las muestras no son comparables.
Algunos gerentes creen que las relaciones dan demasiado énfasis aciertos conceptos y
ponen excesiva rigidez en el trabajo del gerente.
9. La relación del rendimiento sobre la inversión ha estado sujeta a mucha discusión por
los gerentes. Se enfoca sobre exitoso de los resultados al hacer un mejor uso del capital
y proporciona una sola cifra integradora fácil de observar y que puede mostrar
tendencias.
Las relaciones de compañías comparables son útiles para localizar fuentes de
dificultades
Compañía compañía nuestra
A B compañía comentarios
Margen de utilidad 5.8% 6.3% 3.2% margen de utilidad
abajo del promedio
Rendimiento sobre el capital 16.6 17.4 9.1 rendimiento sobre
el
Capital muy bajo
Costos de producción 71.5 69.9 76.7 Costos de
producción
Fuera de línea
Costos indirectos de
Producción 16.8 16.6 16.1 Indirectos de
producción
Están bien
Costos de mano de obra 9.5 6.5 13.3 Los costos de mano
de
Obra son el mayor
Problema
Costos de materiales 45.2 46.8 47.3 Se paga mucho por los
materiales
ANÁLISIS DE COSTO
VOLUMEN Y UTILIDADES
Un importante medio tradicional de control general administrativo es el uso de los
costos fijos y variables y su análisis posterior en las llamadas graficas del punto de
equilibrio. Los costos de la empresa se dividen en costos fijos y variables con respecto
al volumen de producción del trabajo. Los costos fijos son aquellos que tienen a
permanecer fijos o relativamente constantes sin tomar en cuenta el volumen de
producción del trabajo durante un periodo. No existen costos absolutamente fijos en
todo momento. Conceptos tales como salarios de los ejecutivos, depreciación e intereses
sobre el dinero prestado con costos fijos.
10. El análisis de lo costos fijos y variables proporcionan una imagen de cómo la empresa
está integrada en términos de costos de operación, qué volumen es necesario para
alcanzar el punto de equilibrio – esto es, en donde el ingreso total es igual a los gastos
totales y no hay utilidad, y cuales son las posibilidades de utilidad en varios niveles de
ventas.
Ejemplos de costos fijos y variables
Costos fijo variable semivariable varia con
Edificio x
Depreciación x
Mantenimiento x unidades producidas
Embalaje de material x unidades empacadas
Materias primas x unidades producidas
Salarios x (Si no están directamente
Relaciones con volumen
De producción del trabajo)
Deben tenerse presentes cuatro factores fundamentales restrictivos:
1. Las ventanas son iguales al costo fijo, más el costo variable más o menos la
utilidad. o
V = CF + CV + U
2. En el punto de equilibrio, las ventanas son iguales a los costos fijos más los
costos variables, o
V =
PDE CF + CV
3. Los costos variables y las utilidades varían con las ventas.
4. Los costos fijos permanecen fijos dentro del rango de ventas que se considere.
Que es el punto de equilibrio
Si a partir de una posición de equilibrio tiene lugar un desplazamiento de la curva de
oferta demanda, se genera una situación de exceso de oferta o exceso de demanda.
11.
12. Venta
UTILIDAD
Costos variables igual
T
al 40% de las ventas
3,000,000 D v
Ventas, costos y utilidades (en $)
PDE
2,500,000 $300,000
40%S $1,200,000
2,000,000 PDE
PERDIDA
Costos fijos igual
A $15000 000
$1,500,00
(100%-40%)s $1,500,000
PDE
Producción
13. MÉTODOS PARA EL CONTROL
DE UNA INVERSIÓN DE CAPITAL
Una de las decisiones de más importancia y de muy largo alcance en la cual está
comprendida la alta administración es que inversiones hacer en instalaciones y equipo
de capital. Esta s decisiones nunca son rutinarias, y una vez que se toman se necesitan
años para cambiarlas.
Hay por lo menos tres métodos principales que se usan para el análisis de las decisiones
para la inversión de capital (1) el rendimiento sobre la inversión inicial (2) periodo de
recuperación, y (3) valor presente neto de flujos netos de efectivo descontado.
Problemas típicos de inversión de capital
Aunque el tratamiento detallado del análisis de la inversión del capital está fuera del
ámbito de este libro, un ejemplo de un problema ayudará a ilustrar el concepto. Se
remite a los lectores interesados a textos en contabilidad, ingeniería o economía, o
administración de producción/ operaciones para un tratamiento más completo del tema.
Rendimiento sobre la inversión inicial.
Este método utiliza el flujo de entrada promedio dividió entre la inversión inicial para
clasificar proyectos. Cuando más alto sea el rendimiento, más atractivo es el proyecto.
Para ambas maquinas A y C el flujo entrada promedio por año fue $6 000, de manera
que el rendimiento fue el mismo, 30%. La desventaja de este método es evidente. Los
proyectos que tienen vidas esperadas diferentes no son estrictamente comprables.
Periodo de recuperación.
El periodo de recuperación es el tiempo requerido para recuperar la inversión inicial a la
tasa supuesta del flujo de entrada de efectivo neto.
Periodo de Costo inicial $20 000
= = =
Recuperación Entrada anual $ 6 000 3.33 años
de dinero
Valor presente neto.
Es el concepto del valor neto presente es un tanto fácil de entender que el rendimiento
sobre la inversión inicial o el análisis del periodo de recuperación. La clave es reconocer
el “ valor en tiempo” del dinero.