Administracion estaregica
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La administración estratégica es el mecanismo que permite a una organización evaluar, crear e implementar procesos para lograr sus objetivos a corto y largo plazo, integrando todas las áreas de la organización. Incluye seleccionar metas, analizar el ambiente interno y externo, crear nuevas estrategias, tomar decisiones e implementar las estrategias diseñadas.
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La administración de la Empresa "LA ESMERALDA SAC" involucra cuatro fases: planificación, organización, dirección y control. Estas fases se refieren a los procesos básicos realizados por los empleados para lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente y eficaz mediante el uso óptimo de los recursos. El documento busca definir cómo se lleva a cabo la administración de esta empresa en particular a través de estas cuatro funciones clave.
Proceso administrativo: Planeación
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas por medio de las cuales se efectúa la administración que se lleva a cabo:
La planeación
Organización
Dirección
control
planeación:Es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.
La selección y relación de hechos.
Formulación y uso de supuestos sobre el futuro.
Formulación de actividades para alcanzar objetivos.
misión:Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución.
visión:
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La filosofía organizacional es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos, que orientan la vida de la organización.
estrategias:Son alternativas o cursos de acción que muestra los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos.
Mapa conceptual marly manosalva.
Administración Estratégica.
es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis
situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera eficiente.
Administración estratégica sthefany muñoz
La administración estratégica es un proceso sistemático que incluye el análisis interno y externo, la formulación de estrategias, la implementación y evaluación. Tiene como objetivo definir los objetivos y estrategias a largo plazo de una empresa para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas. Entre sus beneficios están identificar oportunidades, mejorar la coordinación, asignar recursos de manera eficiente y tomar decisiones para apoyar los objetivos.
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La estrategia ha sido importante para el éxito empresarial desde hace siglos, pero solo se consideró importante académicamente desde los años 1960. La estrategia implica establecer objetivos y planes a largo plazo, así como asignar recursos para alcanzarlos. Al formular la misión, metas y estrategias de una organización, se deben considerar factores internos como las fortalezas y debilidades, así como factores externos como amenazas y oportunidades. Finalmente, la planeación estratégica requiere monitorear los resultados e implementar
Glosario
Este documento contiene definiciones de términos relacionados con la administración de empresas. Algunos de los términos definidos son algoritmo, análisis, control de calidad, coordinar, dirigir, división de trabajo, eficacia, estrategia, evaluar, fines, FODA, función, índice, logística, manual, meta, método, objetivo específico, objetivo general, plan, planificación y presupuesto.
9 proceso de planeacion
La planeación es el proceso de establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias con anticipación para lograr los objetivos de una organización. Incluye etapas como definir el problema, obtener información, analizar alternativas, elegir un plan y vigilar su desarrollo. Las ventajas incluyen proveer buenos productos y servicios, adelantarse a la competencia y mantener operaciones productivas.
Fundamentos de administración
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo y sus principales etapas, comenzando con la planeación. Explica que la planeación implica determinar los objetivos y estrategias de una organización para lograr su misión y visión. Luego describe los tipos de planeación, elementos del plan estratégico e importancia de la planeación. Finalmente define las funciones de los gerentes y cómo clasificarlos.
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La administracion
El documento habla sobre la administración de empresas. Explica que la administración es la ciencia que estudia las organizaciones y cómo planificar, organizar, dirigir y controlar sus recursos para obtener beneficios. También describe las principales áreas funcionales de una empresa como finanzas, marketing, producción y recursos humanos. Finalmente, define el rol de un administrador como alguien responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos.
Administracion
El documento define conceptos clave de la administración como motivación, política, reglamentos, misión, visión e importancia de la administración. Explica que la motivación mantiene a las personas orientadas al cumplimiento de metas, las políticas son las reglas de una empresa, y los reglamentos son normas que mantienen el orden. Define la misión como la razón de ser de una empresa y la visión como su razón de ser y funciones a largo plazo. Resalta la importancia de la administración para la toma de decisiones y logro de objetivos organiz
Planeacion estrategica
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa declara su visión y misión, analiza su situación interna y externa, establece objetivos generales y formula estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos a largo plazo. Este proceso involucra análisis interno y externo, diseño de estrategias y planes, e implementación y seguimiento de los mismos.
Gestión del capital humano
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Planeacion estratégicamodulo especializacion udes
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual las empresas analizan su situación interna y externa para establecer su visión, misión, objetivos y estrategias. Incluye etapas como la formulación, diagnóstico, ejecución y evaluación. Sus beneficios son incrementar el rendimiento de la empresa, estimular el pensamiento estratégico y permitir prosperar en un entorno competitivo.
Planeación estrategica en word
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa declara su visión y misión, analiza factores internos y externos, establece objetivos generales y formula estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos a largo plazo. Este proceso involucra 7 pasos clave: 1) declarar la visión, 2) declarar la misión y valores, 3) analizar factores externos, 4) analizar factores internos, 5) establecer objetivos generales, 6) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias
Glosario Administrativo
El documento presenta definiciones de términos administrativos clave como actividad, análisis, control, evaluación, logística, meta, objetivo, presupuesto, producto, proyecto, recursos, función, gerencia, organizar, política, sistema y más, explicando brevemente el significado de cada uno.
Exigencias para la g
El documento habla sobre la administración estratégica de la gestión del capital humano. Explica que integra varias funciones y etapas clave como la formulación, implementación y evaluación de estrategias. También describe los beneficios de este enfoque como una mejor comprensión y compromiso de los gerentes con los objetivos de la organización. Finalmente, discute los desafíos estratégicos de la gestión del capital humano y elementos clave de un sistema para integrar estos procesos con la estrategia general de la empresa.
Procesos administrativos
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración, incluyendo procesos administrativos, planeación, organización, integración de personal, control y el ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica conceptos clave como la misión, objetivos, estrategias y políticas que son parte integral de la planeación administrativa. También describe las funciones de los administradores y cómo la organización busca integrar equipos de trabajo asignando roles y responsabilidades específicas.
Administración de Empresas
El documento define la administración de empresas como el proceso de establecer objetivos y organizar recursos financieros y humanos para que una entidad los alcance de manera eficiente. Explica que la administración requiere establecer metas iniciales y luego organizar los recursos para cumplir con esos propósitos, aplicando principios como la dirección, el control, la organización y la supervisión del plan de negocios. Concluye que todos los negocios deben ser supervisados y controlados a través de la planeación y organización para lograr los objetivos
Strategic management chapter 1
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la gerencia estratégica. Explica que la administración estratégica es el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de la organización. Describe las etapas de la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, así como las tareas, objetivos a largo plazo y factores clave como la eficiencia y productividad en la administración estratégica de una organización.
Planeacion estrategica
Este documento describe los pasos clave en el proceso de planeación y ejecución de una estrategia de negocios. 1) Se define la visión, misión y valores de la organización. 2) Se establecen objetivos específicos y medibles. 3) Se elaboran estrategias corporativas, comerciales y funcionales. 4) Los planes estratégicos se ejecutan a través de la dirección del cambio y la motivación del personal.
Administracion copia
El documento describe los conceptos clave de la administración y las organizaciones. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan en grupos para alcanzar metas de manera eficiente. También describe que las organizaciones son grupos de personas que trabajan juntos de forma estructurada para alcanzar metas comunes a través de la planificación, organización, dirección y control de recursos.
Planeación
La planeación es la definición de objetivos y metas de una organización, estableciendo estrategias generales para lograrlas y desarrollando una jerarquía de planes para integrar y coordinar actividades. La planeación implica anticipar el futuro y reducir la incertidumbre. Ofrece ventajas como una mejor organización y distribución de recursos, pero también requiere tiempo y recursos.
Planeación normativa
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
La AdministracióN
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Proceso de planeacion
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TEORÍA ORGANIZACIONAL
La administración es el manejo eficiente de los recursos para cumplir objetivos organizacionales mediante la planeación, organización, dirección y control. La administración se divide en dos fases: la fase teórica de planeación y organización, y la fase práctica de dirección y control. La creación de una empresa requiere planeación que incluye definir la misión, visión, valores y objetivos, así como realizar un análisis DOFA y diseñar un organigrama para la estructura organizacional.
Cultura corporativa
La cultura corporativa se refiere al conjunto de ideas, normas y valores que forman la identidad de una institución. Incluye supuestos profundos, valores, normas, expectativas y comportamientos observables. Los componentes clave de la cultura corporativa son la autonomía individual, la estructura, el apoyo, la identidad, el reconocimiento, la tolerancia al conflicto y al riesgo. Existen diferentes tipos de cultura corporativa como la cultura del poder, la cultura de la función y la cultura de la tarea.
Administracion de empresas marce
La administración consiste en planificar, organizar y controlar los recursos de una organización para lograr objetivos económicos o sociales mediante el desarrollo de talento humano y la aplicación de técnicas administrativas. Las organizaciones dividen su personal en grupos operativos que trabajan directamente en actividades y grupos administrativos que dirigen y supervisan a los demás. Para cumplir los objetivos de la organización, la administración implica planificar estrategias y objetivos, organizar responsabilidades y tareas, dirigir el trabajo de los grupos hacia
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Acétates de support à la présentation donnée le 15 août à l'Université de Sherbrooke dans le cadre de l'École d'Été Internationale des Jeunes Entrepreneurs.
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Direccion estrategica simon gomez
El documento describe el proceso de dirección estratégica de una empresa, el cual consta de 3 partes principales: 1) Análisis estratégico para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, 2) Formulación de estrategias competitivas, corporativas y funcionales, y 3) Implantación de la estrategia seleccionada a través de un plan estratégico y su posterior control y evaluación. El proceso implica la interacción constante entre sus distintas etapas para lograr con éxito la misión y objet
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
1) El documento describe los elementos básicos de la planificación estratégica y su importancia para la gestión orientada a resultados. 2) Explica que la planificación estratégica involucra definir hacia dónde se quiere ir y luchar por ello, en lugar de ser víctima del azar. 3) Señala que la planificación estratégica comprende cuatro fases: filosófica, analítica, operativa y de acción/evaluación.
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MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
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Administracion estaregica
- 1. ADMINISTRACION ESTAREGICA Presentado por JENITH PAOLA VARGAS JOYA
- 2. Es el mecanismo que permite a una organización evaluar , crear , implementar procesos , que le permitan asumir los retos de el ambiente interno y externo para conseguir sus objetivos , integrando todas las áreas de la organización en búsqueda de metas claras.
- 3. ELEMETOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Seleccionar las metas de la organización Analizar el ambiente externo e interno Crear nuevas estrategias Tomar decisiones Implementación
- 4. METAS DE LA ORGANIZACIÓN Especifican los propósitos a corto y largo plazo de la organización
- 5. ANALISIS DEL AMBIENTE Permite analizar las oportunidades y amenazas , evaluando la capacidad real de la organización así como su entorno. El entorno económico nacional , las políticas económicas y gubernamentales. La competencia El mercado
- 6. Es importante también tener en cuenta el ambiente externo que hace referencia a la identificación de la cantidad ( maquinaria, capital humano) y a su vez la calidad de estos recursos disponibles dentro de la organización.
- 7. Estrategias Comprende la creación de los objetivos y metas a largo plazo, las tareas a emprender contando también con la asignación de los recursos necesarios para realizarlos
- 8. IMPLEMENTACION Es la fase de implementación de todas las estrategias diseñadas para ello se debe tener en cuenta. La adecuación de la estrategia. Manejo de las diversas reacciones al cambio El control y la vigilancia en su proceso de implementación Control permanente a su resultados Retroalimentación.