La APO es un proceso para definir objetivos organizacionales de manera que la gerencia y los empleados estén de acuerdo y entiendan lo que se debe hacer para alcanzarlos. Incluye características como motivación, comunicación clara y disponibilidad de recursos. Ofrece ventajas como el compromiso de los empleados y la armonía en la organización.

1. APO

2.  La APO es un proceso de definición de
objetivos dentro de una organización para
que la administración y los empleados
estén de acuerdo con los objetivos y
entienden lo que tienen que hacer en la
organización con el fin de alcanzarlos.
¿Qué es la APO?

3. Características de la APO
 Motivación.
 Mejor comunicación y coordinación.
 Claridad en los objetivos .
 Incluye disponibilidad y calidad de los recursos.
 Los objetivos se pueden establecer en todos los
ámbitos de actividades.

4. Ventajas de la APO
 Involucra a los empleados en todo el proceso de fijación de metas y
el fomento del empoderamiento de los empleados.
 aumenta la satisfacción laboral de los empleados y el compromiso.
 Los comentarios e interacciones frecuentes entre superiores y
subordinados ayudan a mantener una relación armoniosa dentro de
la organización y también para resolver problemas.
 Los subordinados tienden a tener un mayor compromiso con los
objetivos que se fijaron ellos mismos que las impuestas a ellos por
otra persona.
 Un objetivo común para toda la organización significa que
es un principio rector de la administración.
 Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los
subordinados están vinculados a los objetivos de la
organización.

5. Desventajas de la APO
 Metas de corto plazo e inflexibles
 Dificultad para establecer metas
 Deficiencia en la provisión de normas a
quienes establecen normas
 No siempre es fácil que se entienda
 Requiere la elaboración de muchos
documentos
 El proceso puede ser muy lento.

6. Precursor de la APO

Taylor trabajo entre los año 1880 y 1915 en una serie de empresas,
realizando varios experimentos y aplicando sus propias ideas en
busca del mejoramiento de la administración descubriendo que
existen fallos o deficiencias que eran imputables del factor humano,
ya que según criterio, los trabajadores "En lugar de emplear todo
su esfuerzo a producir la mayor cantidad posible de trabajo, en la
mayoría de los casos hacen deliberadamente los menos que
pueden"