tarea administración

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular universitario
IUPSM EXTENSION COL SEDE CIUDAD OJEDA
Lagunillas – Edo. Zulia
Autor:
Gian Moretto

2. En que consiste la
Administración Por Objetivos
(APO) Es una forma de administrar una empresa que consiste en
que los subordinados de forma conjunta con la dirección
deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada
línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc.
 Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño
que se evaluarán de forma periódica.

3. Precursor De La APO.
 Taylor trabajo entre los años 1880 y 1915 en una serie de
empresas, realizando varios experimentos y aplicando sus
propias ideas en busca del mejoramiento de la
administración descubriendo que existen fallos o
deficiencias que eran imputables del factor humano, ya que
según criterio, los trabajadores “En lugar de emplear todo su
esfuerzo a producir la mayor cantidad posible de trabajo, en
la mayoría de los casos hacen deliberadamente los menos
que pueden”

4. Caracteristicas de la APO
 Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en
la organización de forma conjunta.
 Establecimiento de objetivo para cada departamento o
posición.
 Se definen planes a corto y mediano plazo, tácticos y
operacionales, poniendo especialmente atención en la
evaluación de los resultados.
 Los objetivos de todos los departamentos tienen una
interrelación en el sentido que buscan el logro de un
objetivo general.

5. Ventajas y desventajas
 Ventajas:
1. Asegura un compromiso
2. Al existir objetivos muy desglosados, cada trabajador
sabe cual es su papel dentro de la organización
 Desventajas:
1. Requiere elaboración de muchos documentos.
2. Se corre el riesgo de que las metas que se fijen sean a
muy corto plazo para no correr riesgos

6. Ciclo de la APO
 La APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de
un ciclo permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a
través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los
resultados. Este ciclo corresponde comúnmente al ejercicio fiscal de la
empresa para facilitar la ejecución y el control. Los principales autores de
la APO presentan modelos muy variados, cuyos ciclos exponen contenidos
diferentes.

7. Ciclo de Humble
 John W. Humble define la APO como "un sistema
dinámico que busca integrar las necesidades de la
empresa de definir y alcanzar sus propósitos de lucro y
crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y
desarrollarse. Es un estilo de gerencia exigente y
estimulante".

8. Ciclo de Odiorne
 George Odiorne propone un modelo compuesto por un ciclo de
siete etapas.
 Establecimiento de medidas desempeño de la organización y
delineamiento de los objetivos organizacionales por alcanzar.