Do Desarrollo Organizacional
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El documento describe un modelo de intervención en desarrollo organizacional llamado el círculo de transferencia. Consiste en 5 pasos: 1) diagnóstico de la situación actual, 2) planificación de un plan de acción, 3) implantación del plan, 4) evaluación de resultados, y 5) retroalimentación del diagnóstico inicial. La empresa MyAdriapolis ofrece servicios de consultoría en esta área, incluyendo formación en liderazgo, comunicación, y gestión de proyectos.
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Seminaro de desarrollo organizacional
Este documento presenta el programa de estudio de un seminario de desarrollo organizacional impartido por el Dr. Gerardo Sánchez Ambriz. El programa consta de 10 módulos que cubren temas como los fundamentos, historia y evolución del desarrollo organizacional, modelos de cambio, enfoque sistémico, investigación, intervenciones en procesos humanos y técnicas, y tendencias. El objetivo es que los alumnos puedan diagnosticar, establecer estrategias de cambio y aplicar técnicas que permitan a las empresas adaptarse
Desarrollo organizacional
El documento describe los componentes básicos del desarrollo organizacional, incluyendo el diagnóstico, la acción y la administración del programa. Explica los métodos para realizar diagnósticos como entrevistas y cuestionarios. También describe diferentes tipos de intervenciones como las intervenciones en procesos humanos, tecnoestructurales y de recursos humanos.
Desarrollo organizacional
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo diagnóstico organizacional, planeación del diagnóstico, cambio organizacional, tácticas para el cambio y consultoría. Explica que el diagnóstico identifica problemas en la empresa y propone soluciones considerando el clima laboral. La planeación incluye objetivos estratégicos, funciones, planes detallados y recursos. El cambio organizacional conlleva modificaciones que pueden ser difíciles de aceptar pero necesarias para el crecimiento. La consultoría
Intervenciones Tecno estructurales de DO
Conoceras a qué tipo de problemáticas está dirigido este tipo de intervención, en qué consiste, que herramientas son útiles para su implementación, y que elementos necesarios para que la intervención se pueda implementar
Estrategia de desarrollo organizacional
Este documento presenta una estrategia de desarrollo organizacional para pequeñas y medianas empresas que incluye diálogos directivos. La estrategia consiste en analizar cuestiones clave como la visión, misión y procesos a través de experiencias personales, identificar elementos críticos y llegar a acuerdos mediante consenso. El objetivo es definir explícitamente las ideas fundamentales de la organización y mejorar la comunicación entre la dirección y el resto del personal.
Desarrollo organizacional itz
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo sus objetivos, actividades, modelos y técnicas. El desarrollo organizacional busca mejorar el funcionamiento de una organización mediante actividades como la formación de equipos, encuestas de retroalimentación e intervenciones con grupos grandes para abordar problemas y planificar cambios. Un programa exitoso de desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático, el desarrollo de un plan estratégico y la movilización de recursos para implementarlo.
Desarrollo organzacional
El documento presenta el plan de estudios de un curso de Desarrollo Organizacional. El curso se divide en 4 unidades que cubren temas como el proceso de recopilación de información, intervenciones para el desarrollo organizacional, planeación de sistemas abiertos y cultura corporativa. Cada unidad incluye objetivos de aprendizaje y contenidos conceptuales sobre los temas relevantes para entender el desarrollo organizacional.
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Fases del desarrollo organizacional
El documento describe las ocho fases del desarrollo organizacional: 1) entrada, 2) inicio, 3) apreciación y comentarios, 4) plan de acción, 5) cambios a gran escala, 6) evaluación, 7) adopción, 8) separación. Explica los objetivos y procesos clave de cada fase, como obtener un contrato en la fase de entrada, determinar qué y dónde cambiar en el plan de acción, y proporcionar comentarios al cliente en la fase de separación.
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1. El documento describe varios modelos y enfoques para el desarrollo organizacional, incluyendo el modelo de cambio planeado de Kurt Lewin y los modelos de planeación e investigación-acción. 2. Explica factores clave para lograr cambios de actitud en una organización como usar palabras de apoyo en lugar de críticas. 3. Señala desafíos en medir efectivamente el cambio de actitud debido a la falta de precisión en definiciones y problemas de validez interna y externa en los estudios.
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ENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El documento describe el desarrollo organizacional y sus objetivos de mejorar la efectividad y resolución de problemas en las organizaciones. Explica que involucra valores humanos, aprendizaje experiencial, formación de equipos y otras intervenciones. El desarrollo organizacional busca lograr cambios a nivel individual, de grupo e institucional que resulten en mayor satisfacción laboral y productividad.
Nuevos modelos de intervención organizacional
El documento describe varios modelos de intervención organizacional como el desarrollo organizacional, la calidad total, la reingeniería de procesos y las competencias. Explica que las intervenciones buscan mejorar procesos, ser más competitivos y cambiar organizaciones. También describe características de empresas sanas vs. enfermas y criterios para el siglo 21 como la comunicación y el liderazgo. Finalmente, presenta ejemplos de aplicación de modelos como Kaizen y Justo a Tiempo.
Unidad 2 desarrollo organizacional.
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Jinson bustamante desarrollo organizacional
El documento describe el desarrollo organizacional y sus principales conceptos. Explica que el desarrollo organizacional tiene una orientación sistémica y valores humanísticos. Señala que existen fuerzas internas y externas que impulsan el cambio organizacional. Además, define el desarrollo organizacional como la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales para impulsar la empresa y describe las ocho etapas del proceso de desarrollo organizacional.
1. introduccion
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional implica analizar una organización mediante un diagnóstico y proponer una estructura efectiva aplicando las bases del desarrollo organizacional para mejorar la eficacia y supervivencia de la organización. También describe algunos conceptos clave como la resistencia al cambio y los factores internos y externos que influyen en el cambio organizacional.
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo Organizacional
Se explica clara y específicamente los enfoques, técnicas, herramientas y modelos del Desarrollo Organizacional así mismo se explica la importante relación entre consultor y empresa cliente, sus métodos y procesos.
Desarrollo organizacional introducción
Este documento describe el enfoque de sistemas en el desarrollo organizacional. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. También describe las características de los sistemas, incluyendo la adaptación al entorno y el mantenimiento del equilibrio. Además, explica que el diagnóstico organizacional es importante para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un sistema.
Plan De Desarrollo Organizacional
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Intervenciones globales-del-d
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Desarrollo organizacional
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cambio
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De la gestion_del_desempeno_a_la_mejora_continua
Nombre del Evento:
De la gestión del Desempeño a la Mejora Continua
Instructor: Leoraisy Amundaraín Salazar
Perfil: El participante debe tener un conocimiento general de los procesos de Gestión de Recursos Humanos, adquirido en su formación académica o de forma empírica a través de la experiencia, así mismo un conocimiento general acerca de algunos sistemas de gestión de la calidad. Pueden ser profesionistas o encargados de PYMES con intención de poner en práctica un sistema de calidad.
Toma de decisiones.
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siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
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declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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