El documento presenta los nuevos enfoques de la administración, incluyendo dar empoderamiento al personal para que tomen decisiones, considerarlos como socios brindándoles confianza y medios para desarrollarse, y enfocarse en la satisfacción tanto de clientes internos como externos para mejorar la productividad. También se describen cambios como el uso de la tecnología, outsourcing, responsabilidad social y aprendizaje organizacional.
Este documento describe la evolución de la teoría administrativa a lo largo de tres períodos: 1) Teorías clásicas de principios del siglo XX, 2) Enfoque sistémico desde los años 1960, 3) Teoría del caos y complejidad. También analiza cómo la era de la información trajo cambios como la digitalización, virtualización y globalización que afectaron las organizaciones y llevaron al surgimiento de nuevos enfoques como la mejora continua, calidad total y reingeniería.
El documento discute las tendencias emergentes en la administración de acuerdo a autores como Gary Hamel y Idalberto Chiavenato. Hamel argumenta que las organizaciones deben ser innovadoras continuamente, descentralizar la toma de decisiones, y motivar a los empleados. Chiavenato señala que las organizaciones deben enfocarse en gestionar el conocimiento, convertirse en organizaciones de aprendizaje continuo, y mejorar la calidad a través de la mejora continua. Además, el desarrollo sostenible está emergiendo como un enfo
El documento presenta un resumen de una conferencia sobre el estado actual de la administración. El conferencista, Doctor Andrés Guillermo Hernández Martínez, discute temas como la complejidad en la gestión de organizaciones, los diferentes enfoques y escuelas de pensamiento en administración, y los retos de la administración en Colombia.
La perspectiva clásica de la administración se desarrolló entre 1890 y 1930 y enfatizó un enfoque racional y científico para hacer que las organizaciones fueran más eficientes. Frederick Taylor fue el padre de la administración científica. Sus principios incluyeron el desarrollo de métodos estandarizados de trabajo y la selección de trabajadores con habilidades apropiadas. Henri Fayol propuso principios administrativos como la unidad de mando, la división del trabajo y la jerarquización. La perspectiva clásica buscó
Una teoría o un enfoque administrativo debe tener y presentar un fundamento práctico-teórico del porqué se tendría que aplicar en alguna organización, a continuación se abordará a grandes rasgos y de forma particular cada uno de los siguientes modelos, haciéndose singular en su forma de aplicación.
La administración y sus enfoques recientesarennita_87
Este documento trata sobre la administración y sus enfoques recientes. Explica brevemente la evolución de la administración desde los enfoques clásicos como la administración científica de Taylor y los principios de Fayol, hasta llegar a los enfoques modernos como la escuela de las ciencias administrativas y el enfoque de sistemas, caracterizado por ver a la organización como un sistema integral formado por subsistemas interrelacionados.
Nuevos paradigmas y concepciones organizacionales robinucveducacion
Este documento resume las teorías organizacionales clásicas y científicas y su aplicación en la educación venezolana. Explica que estas teorías siguen siendo relevantes hoy en día y forman la base de las organizaciones escolares. También discute cómo las escuelas ahora aplican teorías más recientes como la calidad total y el outsourcing para adaptarse a los cambios en la sociedad.
introducción-a-la teoría general de la administración-idalberto-chiavenato-m...123456789rony
Este documento presenta un resumen del contenido del libro "Introducción a la Teoría General de la Administración". El libro analiza los diferentes enfoques de la administración a lo largo de la historia, incluyendo el enfoque clásico, humanista, neoclásico, estructuralista y sistémico. El libro también examina temas como la organización de empresas, el comportamiento organizacional, el cambio y la innovación. El objetivo es proporcionar a los estudiantes y profesionales las bases teóricas necesarias para la práct
Este documento describe la evolución de la teoría administrativa a lo largo de tres períodos: 1) Teorías clásicas de principios del siglo XX, 2) Enfoque sistémico desde los años 1960, 3) Teoría del caos y complejidad. También analiza cómo la era de la información trajo cambios como la digitalización, virtualización y globalización que afectaron las organizaciones y llevaron al surgimiento de nuevos enfoques como la mejora continua, calidad total y reingeniería.
El documento discute las tendencias emergentes en la administración de acuerdo a autores como Gary Hamel y Idalberto Chiavenato. Hamel argumenta que las organizaciones deben ser innovadoras continuamente, descentralizar la toma de decisiones, y motivar a los empleados. Chiavenato señala que las organizaciones deben enfocarse en gestionar el conocimiento, convertirse en organizaciones de aprendizaje continuo, y mejorar la calidad a través de la mejora continua. Además, el desarrollo sostenible está emergiendo como un enfo
El documento presenta un resumen de una conferencia sobre el estado actual de la administración. El conferencista, Doctor Andrés Guillermo Hernández Martínez, discute temas como la complejidad en la gestión de organizaciones, los diferentes enfoques y escuelas de pensamiento en administración, y los retos de la administración en Colombia.
La perspectiva clásica de la administración se desarrolló entre 1890 y 1930 y enfatizó un enfoque racional y científico para hacer que las organizaciones fueran más eficientes. Frederick Taylor fue el padre de la administración científica. Sus principios incluyeron el desarrollo de métodos estandarizados de trabajo y la selección de trabajadores con habilidades apropiadas. Henri Fayol propuso principios administrativos como la unidad de mando, la división del trabajo y la jerarquización. La perspectiva clásica buscó
Una teoría o un enfoque administrativo debe tener y presentar un fundamento práctico-teórico del porqué se tendría que aplicar en alguna organización, a continuación se abordará a grandes rasgos y de forma particular cada uno de los siguientes modelos, haciéndose singular en su forma de aplicación.
La administración y sus enfoques recientesarennita_87
Este documento trata sobre la administración y sus enfoques recientes. Explica brevemente la evolución de la administración desde los enfoques clásicos como la administración científica de Taylor y los principios de Fayol, hasta llegar a los enfoques modernos como la escuela de las ciencias administrativas y el enfoque de sistemas, caracterizado por ver a la organización como un sistema integral formado por subsistemas interrelacionados.
Nuevos paradigmas y concepciones organizacionales robinucveducacion
Este documento resume las teorías organizacionales clásicas y científicas y su aplicación en la educación venezolana. Explica que estas teorías siguen siendo relevantes hoy en día y forman la base de las organizaciones escolares. También discute cómo las escuelas ahora aplican teorías más recientes como la calidad total y el outsourcing para adaptarse a los cambios en la sociedad.
introducción-a-la teoría general de la administración-idalberto-chiavenato-m...123456789rony
Este documento presenta un resumen del contenido del libro "Introducción a la Teoría General de la Administración". El libro analiza los diferentes enfoques de la administración a lo largo de la historia, incluyendo el enfoque clásico, humanista, neoclásico, estructuralista y sistémico. El libro también examina temas como la organización de empresas, el comportamiento organizacional, el cambio y la innovación. El objetivo es proporcionar a los estudiantes y profesionales las bases teóricas necesarias para la práct
Este documento presenta un portafolio sobre la empresa Carvajal S.A. Incluye información sobre la misión, visión, reseña histórica y estructura organizacional de la empresa. También contiene cuadros sinópticos sobre teorías de las organizaciones y un ensayo analizando cómo estas teorías se han aplicado en el desarrollo de Carvajal a lo largo de su historia. El portafolio concluye con preguntas orientadas a la empresa y referencias bibliográficas.
La administración independientemente del tipo de institución u organización que se trate, es la herramienta o la función que las capacita para obtener los resultados esperados más allá de las leyes...
1) La gerencia ha evolucionado en las últimas décadas desde estilos más autoritarios a modelos que valoran más la contribución de las personas. 2) A principios del siglo XX se introdujeron ideas como la gestión científica para mejorar la productividad, pero luego surgieron enfoques más centrados en el lado humano. 3) En las décadas posteriores, pensadores continuaron proponiendo nuevos enfoques de gestión como la teoría Y, la calidad total y la organización que aprende.
Este documento presenta información sobre diferentes paradigmas gerenciales y de liderazgo. Define conceptos como paradigma, gerente y líder. Explica las características de los paradigmas y cómo estos surgen. También analiza los paradigmas en la modernidad y posmodernidad, e incluye referencias bibliográficas al final.
Los paradigmas son importantes para las comunidades científicas, ya que proporcionan reglas y métodos compartidos para investigar problemas. En el contexto de la gerencia educativa, los paradigmas tradicionales se están redefiniendo para enfocarse más en resultados, desempeño y adaptación al cambio. La gerencia efectiva requiere ser holística, orientada a resultados y flexible para responder a contextos globalizados.
El documento presenta una introducción a la teoría de las organizaciones y el comportamiento organizacional. Explica que una organización es un proceso estructurado en el que las personas interactúan para alcanzar objetivos comunes. También analiza conceptos como la estructura organizacional, los grupos, el cambio organizacional y la importancia de la participación en los procesos de cambio.
Este documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías de la administración, incluyendo la teoría científica, burocrática, del comportamiento humano y clásica. Explica los principios, objetivos, características y orígenes de cada teoría. La teoría científica se centra en la eficiencia a través de la racionalización del trabajo. La teoría burocrática enfatiza el control estricto a través de jerarquías y reglamentos. La teoría del comportamiento humano considera las
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPROLAE Alejandro Cano
Este documento resume la evolución de la teoría de las organizaciones desde la antigüedad hasta la actualidad. Comienza analizando los antecedentes históricos de las empresas y la administración desde la época artesanal hasta la globalización actual. Luego describe las cinco etapas en el desarrollo de la teoría de la administración, enfocándose en tareas, estructura, personas, tecnología y ambiente. Finalmente, discute perspectivas futuras como la necesidad de flexibilidad y capacidad de cambio rápido ante un ent
Material didáctico para explicar sobre el tema de planeación empresarial,escuelas estratégicas de planeación, tipos de planes y pasos básicos para una buena planeación.
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional o contingencial de la administración. Explica que la teoría surge a partir de investigaciones que buscaban determinar qué modelos de estructura organizacional son más efectivos según el contexto. Señala que según esta teoría, no hay soluciones absolutas sino que todo depende de factores situacionales. Finalmente, resume varias investigaciones clave como las de Chandler, Burns y Stalker, Emery y Trist, y Lawrence y Lorsch, que ayudaron a desarrollar esta teoría.
Teorias del pensamiento administrativo y aplicabilidadmonjna
Este documento resume las principales teorías del pensamiento administrativo desde sus inicios hasta la actualidad. Comienza con las teorías clásicas de Taylor sobre la administración científica y Fayol sobre la estructura administrativa. Luego describe teorías posteriores como la burocracia de Weber, las relaciones humanas y la teoría de sistemas. Explica que cada teoría surgió en respuesta a problemas empresariales de su época y que todas son aplicables dependiendo de la situación, ya que no hay dos organizaciones iguales.
Este documento presenta una conferencia sobre administración que discute varias teorías y principios clave como la organización científica del trabajo, la motivación de los empleados y el liderazgo basado en principios. También menciona leyes como la ley de Murphy y el principio de Peter que describen tendencias comunes en entornos laborales. El objetivo general es resaltar la importancia de aplicar conceptos administrativos efectivos para lograr una mayor productividad en las empresas.
El documento presenta varios enfoques de la gerencia a través de la historia. Inicialmente se describe el enfoque científico de Taylor que se centra en la eficiencia y productividad mediante el trabajo fraccionado. Luego, el enfoque de relaciones humanas de Elton Mayo reconoce que las organizaciones son sistemas sociales donde deben mantenerse equilibrios entre costos, eficiencia e ideología. Finalmente, el documento discute el modelo japonés, las organizaciones inteligentes, el equilibrio organizacional y la teoría del caos
Este documento presenta un guión para una tutoría sobre Teoría de las Organizaciones. El guión incluye la presentación, objetivos, desarrollo del contenido con diapositivas y videos, evaluación, preguntas y despedida. También incluye información sobre conceptos clásicos y modernos de organización, niveles neurológicos, estructuras organizacionales, diseño y gestión por procesos, y comportamiento organizacional.
Este documento discute varios paradigmas gerenciales en el contexto de la globalización del siglo 21, incluyendo la dirección por competencias, valores y conocimiento. También describe características como la visión compartida, dominio personal y pensamiento sistémico. Finalmente, distingue entre gerencia, liderazgo y paradigmas, señalando que la gerencia implica funciones administrativas mientras el liderazgo influye en grupos para lograr metas a través de delegación y motivación.
La escuela empírica se basa en la experiencia como fuente de conocimiento. Frederick Taylor y otros introdujeron métodos científicos para lograr mayor eficiencia. Henry Fayol desarrolló 14 principios administrativos. Elton Mayo se enfocó en mejorar las relaciones humanas. La escuela de las decisiones usó métodos cuantitativos y matemáticos. La escuela neo-humana estudió la motivación y necesidades de los trabajadores. La escuela sistémica vio a la empresa como un sistema abierto que procesa datos. La escuela estructural
Este documento discute los nuevos paradigmas en las organizaciones. Explica que los paradigmas ofrecen una forma de comprender e intervenir en épocas de rápido cambio. También describe cómo los paradigmas afectan la percepción y cómo los gerentes y líderes pueden elegir cambiar los paradigmas existentes para adaptarse mejor a los tiempos turbulentos.
La administración moderna según Peter Drucker se enfoca en ver a las personas como un recurso valioso para la organización en lugar de un costo. Drucker promovió un enfoque humanista al poner el énfasis en el servicio al cliente, la práctica de la administración y la responsabilidad de los líderes. Sus conceptos como "privatización" y "emprendimiento" siguen siendo ampliamente utilizados hoy en día.
El documento resume las características, ventajas y desventajas de varias teorías de la gerencia y el liderazgo, incluyendo la teoría científica de Frederick Taylor, la teoría clásica de Henry Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la teoría neoclásica de William Newman, la teoría de sistemas de Ludwig von Bertalanffy, la teoría del comportamiento humano de Abraham Maslow y la teoría contingencial. Cada teoría se describe brevemente con su enfoque distintivo
Este documento resume las contribuciones de los principales padres de la administración moderna como Frederick Taylor, Henry Ford, Frank y Lillian Gilbreth, Henry Gantt y Henri Fayol. Taylor introdujo la administración científica y estudió los tiempos y movimientos del trabajo. Ford aplicó la línea de montaje y mejoró las condiciones laborales. Los Gilbreth perfeccionaron el estudio de los tiempos y movimientos. Gantt desarrolló los gráficos de Gantt y bonificaciones por tareas. Fayol formuló principios de administración
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Este documento presenta un portafolio sobre la empresa Carvajal S.A. Incluye información sobre la misión, visión, reseña histórica y estructura organizacional de la empresa. También contiene cuadros sinópticos sobre teorías de las organizaciones y un ensayo analizando cómo estas teorías se han aplicado en el desarrollo de Carvajal a lo largo de su historia. El portafolio concluye con preguntas orientadas a la empresa y referencias bibliográficas.
La administración independientemente del tipo de institución u organización que se trate, es la herramienta o la función que las capacita para obtener los resultados esperados más allá de las leyes...
1) La gerencia ha evolucionado en las últimas décadas desde estilos más autoritarios a modelos que valoran más la contribución de las personas. 2) A principios del siglo XX se introdujeron ideas como la gestión científica para mejorar la productividad, pero luego surgieron enfoques más centrados en el lado humano. 3) En las décadas posteriores, pensadores continuaron proponiendo nuevos enfoques de gestión como la teoría Y, la calidad total y la organización que aprende.
Este documento presenta información sobre diferentes paradigmas gerenciales y de liderazgo. Define conceptos como paradigma, gerente y líder. Explica las características de los paradigmas y cómo estos surgen. También analiza los paradigmas en la modernidad y posmodernidad, e incluye referencias bibliográficas al final.
Los paradigmas son importantes para las comunidades científicas, ya que proporcionan reglas y métodos compartidos para investigar problemas. En el contexto de la gerencia educativa, los paradigmas tradicionales se están redefiniendo para enfocarse más en resultados, desempeño y adaptación al cambio. La gerencia efectiva requiere ser holística, orientada a resultados y flexible para responder a contextos globalizados.
El documento presenta una introducción a la teoría de las organizaciones y el comportamiento organizacional. Explica que una organización es un proceso estructurado en el que las personas interactúan para alcanzar objetivos comunes. También analiza conceptos como la estructura organizacional, los grupos, el cambio organizacional y la importancia de la participación en los procesos de cambio.
Este documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías de la administración, incluyendo la teoría científica, burocrática, del comportamiento humano y clásica. Explica los principios, objetivos, características y orígenes de cada teoría. La teoría científica se centra en la eficiencia a través de la racionalización del trabajo. La teoría burocrática enfatiza el control estricto a través de jerarquías y reglamentos. La teoría del comportamiento humano considera las
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPROLAE Alejandro Cano
Este documento resume la evolución de la teoría de las organizaciones desde la antigüedad hasta la actualidad. Comienza analizando los antecedentes históricos de las empresas y la administración desde la época artesanal hasta la globalización actual. Luego describe las cinco etapas en el desarrollo de la teoría de la administración, enfocándose en tareas, estructura, personas, tecnología y ambiente. Finalmente, discute perspectivas futuras como la necesidad de flexibilidad y capacidad de cambio rápido ante un ent
Material didáctico para explicar sobre el tema de planeación empresarial,escuelas estratégicas de planeación, tipos de planes y pasos básicos para una buena planeación.
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional o contingencial de la administración. Explica que la teoría surge a partir de investigaciones que buscaban determinar qué modelos de estructura organizacional son más efectivos según el contexto. Señala que según esta teoría, no hay soluciones absolutas sino que todo depende de factores situacionales. Finalmente, resume varias investigaciones clave como las de Chandler, Burns y Stalker, Emery y Trist, y Lawrence y Lorsch, que ayudaron a desarrollar esta teoría.
Teorias del pensamiento administrativo y aplicabilidadmonjna
Este documento resume las principales teorías del pensamiento administrativo desde sus inicios hasta la actualidad. Comienza con las teorías clásicas de Taylor sobre la administración científica y Fayol sobre la estructura administrativa. Luego describe teorías posteriores como la burocracia de Weber, las relaciones humanas y la teoría de sistemas. Explica que cada teoría surgió en respuesta a problemas empresariales de su época y que todas son aplicables dependiendo de la situación, ya que no hay dos organizaciones iguales.
Este documento presenta una conferencia sobre administración que discute varias teorías y principios clave como la organización científica del trabajo, la motivación de los empleados y el liderazgo basado en principios. También menciona leyes como la ley de Murphy y el principio de Peter que describen tendencias comunes en entornos laborales. El objetivo general es resaltar la importancia de aplicar conceptos administrativos efectivos para lograr una mayor productividad en las empresas.
El documento presenta varios enfoques de la gerencia a través de la historia. Inicialmente se describe el enfoque científico de Taylor que se centra en la eficiencia y productividad mediante el trabajo fraccionado. Luego, el enfoque de relaciones humanas de Elton Mayo reconoce que las organizaciones son sistemas sociales donde deben mantenerse equilibrios entre costos, eficiencia e ideología. Finalmente, el documento discute el modelo japonés, las organizaciones inteligentes, el equilibrio organizacional y la teoría del caos
Este documento presenta un guión para una tutoría sobre Teoría de las Organizaciones. El guión incluye la presentación, objetivos, desarrollo del contenido con diapositivas y videos, evaluación, preguntas y despedida. También incluye información sobre conceptos clásicos y modernos de organización, niveles neurológicos, estructuras organizacionales, diseño y gestión por procesos, y comportamiento organizacional.
Este documento discute varios paradigmas gerenciales en el contexto de la globalización del siglo 21, incluyendo la dirección por competencias, valores y conocimiento. También describe características como la visión compartida, dominio personal y pensamiento sistémico. Finalmente, distingue entre gerencia, liderazgo y paradigmas, señalando que la gerencia implica funciones administrativas mientras el liderazgo influye en grupos para lograr metas a través de delegación y motivación.
La escuela empírica se basa en la experiencia como fuente de conocimiento. Frederick Taylor y otros introdujeron métodos científicos para lograr mayor eficiencia. Henry Fayol desarrolló 14 principios administrativos. Elton Mayo se enfocó en mejorar las relaciones humanas. La escuela de las decisiones usó métodos cuantitativos y matemáticos. La escuela neo-humana estudió la motivación y necesidades de los trabajadores. La escuela sistémica vio a la empresa como un sistema abierto que procesa datos. La escuela estructural
Este documento discute los nuevos paradigmas en las organizaciones. Explica que los paradigmas ofrecen una forma de comprender e intervenir en épocas de rápido cambio. También describe cómo los paradigmas afectan la percepción y cómo los gerentes y líderes pueden elegir cambiar los paradigmas existentes para adaptarse mejor a los tiempos turbulentos.
La administración moderna según Peter Drucker se enfoca en ver a las personas como un recurso valioso para la organización en lugar de un costo. Drucker promovió un enfoque humanista al poner el énfasis en el servicio al cliente, la práctica de la administración y la responsabilidad de los líderes. Sus conceptos como "privatización" y "emprendimiento" siguen siendo ampliamente utilizados hoy en día.
El documento resume las características, ventajas y desventajas de varias teorías de la gerencia y el liderazgo, incluyendo la teoría científica de Frederick Taylor, la teoría clásica de Henry Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la teoría neoclásica de William Newman, la teoría de sistemas de Ludwig von Bertalanffy, la teoría del comportamiento humano de Abraham Maslow y la teoría contingencial. Cada teoría se describe brevemente con su enfoque distintivo
Este documento resume las contribuciones de los principales padres de la administración moderna como Frederick Taylor, Henry Ford, Frank y Lillian Gilbreth, Henry Gantt y Henri Fayol. Taylor introdujo la administración científica y estudió los tiempos y movimientos del trabajo. Ford aplicó la línea de montaje y mejoró las condiciones laborales. Los Gilbreth perfeccionaron el estudio de los tiempos y movimientos. Gantt desarrolló los gráficos de Gantt y bonificaciones por tareas. Fayol formuló principios de administración
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Los enfoques y teorías de la administraciónOscarMarfil
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración que han sido desarrollados a lo largo de la historia. Brevemente describe los enfoques empírico, de comportamiento interpersonal, de comportamiento grupal, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas sociotécnicos, de teoría de decisión, de centro de comunicaciones y matemático. También resume las teorías clásica, de relaciones humanas, neoclásica, científica, de la burocracia, estructuralista y situacional de
Trabajo 5 articulo la administracion en la sociedad moderna pespectivas futur...pabloivan29
El documento presenta información sobre el curso de Administración General en el primer semestre de la maestría en Administración Educativa. El tema del quinto trabajo es "La administración en la sociedad moderna: perspectivas futuras de la administración". El documento describe la evolución histórica de la teoría general de la administración y las distintas escuelas de pensamiento administrativo. También analiza los desafíos futuros de la administración debido a factores como la globalización, la competencia y los rápidos cambios tecnológicos
Este documento describe varias teorías nuevas sobre la administración orientada hacia la gestión empresarial, incluyendo la reingeniería para lograr alta productividad y competitividad, el empowerment para involucrar activamente al personal en el éxito de la organización, y el resizing y kaizen para mejorar progresivamente los procesos de la empresa a través de la simplificación y eliminación del despilfarro.
Taller Introductorio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PY...Rodrigo Gajardo Valdés
Taller Introductorio al programa de asesoría "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES" desarrollado en micro y pequeñas empresas de la región de Rancagua, Chile.
Programa implementado en conjunto con SERCOTEC y Diseño Estratégico (www.estudiodies.cl).
El objetivo general del programa es contribuir a mejorar los procesos de gestión empresarial de los emprendedores/as y de los empresarios/as de micro y pequeñas empresas, a través del desarrollo de estrategias comerciales que permitan mejorar la competitividad de las empresas.
Este documento presenta un análisis de situación de la empresa Celulosa Arauco S.A., una de las principales empresas del mercado forestal chileno. Incluye un análisis PEST del macroentorno, un estudio FODA de la competencia y clientes, y la fijación de objetivos y estrategias de marketing, como posicionamiento, matriz Ansoff y BCG. También propone tácticas de marketing y el desarrollo de nuevos departamentos para mejorar la situación de la empresa en este mercado.
La administración surgió para coordinar esfuerzos individuales y de grupo hacia el logro de objetivos. Se define como un sistema, acción, método o proceso de control para alcanzar metas de manera eficiente. Frederick Taylor y Henry Fayol sentaron las bases de la administración científica y moderna al desarrollar principios universales como la división del trabajo. La administración es importante en todo tipo de organizaciones para establecer eficiencia.
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioRodrigo Gajardo Valdés
Clase para el electivo BPM (Business Process Management) de Ingeniería. El objetivo fue entregar una herramienta de modelamiento de negocios con el fín de enriquecer la dinámica de levantamiento de procesos de negocio y lograr una mejor conección entre este y los objetivos comerciales de la empresa o departamento
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
El documento describe varias teorías modernas de administración como la reingeniería, Just in Time, Kaizen y conceptos como imagen corporativa, coaching y outplacement. Explica los conceptos clave de cada teoría, sus objetivos, beneficios y pasos para su implementación con el fin de mejorar los procesos organizacionales y lograr mayores eficiencias.
TEORIAS Y ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIONadrialeja0106
Este documento describe varias teorías modernas de administración como la Teoría Z sobre la administración japonesa, la Administración de la Calidad Total, la Reingeniería, el Benchmarking y el Outsourcing. Explica los orígenes, características y beneficios de cada una, destacando que promueven mejoras en costos, calidad, servicio y satisfacción del cliente.
Este documento resume las principales teorías administrativas y sus enfoques, incluyendo la administración científica, teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de sistemas. Explica que la administración es importante para la sociedad porque permite lograr objetivos a través de la cooperación humana en organizaciones de manera eficiente y eficaz. Finalmente, señala que la administración se ha vuelto vital e indispensable en la sociedad moderna para mejorar la calidad de vida y resolver problemas complejos.
Este documento presenta una serie de teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en las organizaciones. También aborda temas como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASCARLOS ANGELES
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración desde la administración científica de Taylor hasta la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo. Describe los principios fundamentales de cada teoría y sus principales exponentes, incluyendo el énfasis de Taylor en la eficiencia, de Fayol en la estructura organizacional y de Mayo en las necesidades psicológicas y sociales de los trabajadores.
Sociedad de la Información Autora: Carmen BazurtoCarmen Bazurto
El objetivo de los sistemas de información busca mejorar el desarrollo social a través de las nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (Tics) en los diferentes ámbitos. Las Naciones Unidades fueron los propulsores de buscar el beneficios para todos los pueblos en el uso de la Tecnología.
Ecuador posee un papel fundamental en el Desarrollo de la Sociedad Informática por poseer el cargo permanente del Mecanismo de Coordinación.
El documento describe nuevos enfoques de la administración que fomentan el empowerment del personal, la capacitación continua para aumentar la productividad, y considerar a los empleados como socios. También se enfoca en lograr la excelencia a través de la mejora continua de la calidad y satisfacer completamente a los clientes internos y externos.
El documento presenta información sobre nuevos enfoques de la administración. Habla sobre el nuevo paradigma de ver al ser humano de forma holística, con énfasis en la persona completa. También describe funciones gerenciales como la planeación, organización, dirección y control, así como habilidades necesarias para diferentes niveles gerenciales. Finalmente, presenta nuevos enfoques como trabajar en equipo, roles de guía y asesoría del administrador, y aplanar las estructuras organizacionales.
El documento presenta información sobre nuevos enfoques de la administración. Habla sobre el paradigma de la persona completa desde una perspectiva holística, las funciones gerenciales como planificación, organización, dirección y control, y las habilidades necesarias a diferentes niveles gerenciales. También discute el trabajo en equipo, el empoderamiento de los empleados, la satisfacción del cliente, y el uso de la tecnología para mejorar la gestión de las organizaciones.
El documento describe los principios básicos de la gerencia. Explica que un gerente es la persona responsable de dirigir una empresa en nombre del empresario, cuidando, supervisando y controlando las actividades de los empleados. También define los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como conceptos clave de la gerencia como la eficiencia, eficacia, objetivos, habilidades, teorías de motivación, liderazgo, comunicación y control.
Este documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones clave de la administración como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, detalla las habilidades, competencias y roles que se necesitan para ser un buen gerente en el contexto actual.
El documento habla sobre dos herramientas de gestión administrativa: el empowerment y el kanban. El empowerment se refiere a dar autonomía y responsabilidad a los empleados para que se sientan comprometidos con los objetivos de la organización. El kanban es una herramienta basada en el sistema de producción justo a tiempo que utiliza tarjetas para controlar la producción y el flujo de materiales a través de un proceso productivo.
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Este documento discute nuevos enfoques para la planificación y organización en las empresas. Explica que las organizaciones deben centrarse en la excelencia, la satisfacción de clientes internos y externos, y adoptar una estructura más flexible y dinámica centrada en habilidades en lugar de puestos. También analiza cómo los cambios tecnológicos, éticos y de competencia afectan el trabajo gerencial y las funciones de planificación, organización, dirección y control.
Empoderamientoenlasorganizaciones 130707193711-phpapp02tec de roque
Este documento presenta información sobre el concepto de empowerment organizacional. Define empowerment como dar autoridad y poder a los empleados para que puedan tomar decisiones y actuar sin necesidad de aprobación constante. Explica que empowerment implica entregar responsabilidad a los subordinados y darles autonomía sobre su trabajo. También describe algunas técnicas para promover empowerment como delegación de tareas, capacitación del personal, rotación de puestos de trabajo, y autodirección de equipos.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión moderna del talento humano. Explica que las personas son el principal activo de las organizaciones y deben ser tratadas como socios. También resume los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, retención del personal, relaciones laborales, capacitación y desarrollo, y remuneración.
El documento describe los principios del empowerment organizacional, que busca una relación de socios entre la organización y su gente mediante el compartir del liderazgo y las tareas. Los miembros tienen facultad para mejorar la calidad y proporcionar ideas estratégicas. El empowerment organizaional promueve la flexibilidad, la creatividad, la cooperación y la mejora continua.
El documento describe los principios del empowerment organizacional, que busca una relación de socios entre la organización y su gente mediante el compartir del liderazgo y las tareas. Los miembros tienen facultad para mejorar la calidad del desempeño y proporcionar ideas estratégicas. El empowerment organizaional promueve la flexibilidad, la creatividad, la cooperación y la mejora continua.
El documento define el empoderamiento como conceder poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Se originó con Paulo Freire y consiste en asignar responsabilidades y autoridad a los empleados sobre sus tareas, definir estándares de calidad y brindar capacitación, información y retroalimentación. Existen tres tipos de empoderamiento: estructural, psicológico y organizacional.
El documento presenta los conceptos de capital humano y gestión por competencias. Explica que el capital humano son los trabajadores de una empresa y su gestión por competencias consiste en alinear los sistemas de recursos humanos con las capacidades requeridas. Incluye la definición de perfiles de competencia, que describen comportamientos observables ligados a resultados superiores. Finalmente, destaca que un modelo de gestión por competencias permite una gestión integral de recursos humanos que optimiza el valor del capital humano de las organizaciones.
El documento describe las principales habilidades gerenciales que debe poseer un líder o gerente. Estas incluyen habilidades conceptuales, técnicas y humanas. También señala que las organizaciones exitosas tienen gerentes competentes en estas habilidades y que es importante fomentar un buen clima laboral. Luego, detalla siete habilidades clave como el liderazgo, empoderamiento del personal, desarrollo del personal, comunicación efectiva, trabajo en equipo, administración del tiempo e inteligencia emocional.
Este documento trata sobre el concepto de empowerment y su aplicación en las organizaciones. Explica que el empowerment surgió en los años 90 como una filosofía gerencial que busca dar autonomía y responsabilidad a los empleados. Detalla algunos principios clave del empowerment como asignar responsabilidades y autoridad, capacitar al personal, proveer retroalimentación, y reconocer logros. Finalmente, discute beneficios como mayor satisfacción, compromiso y creatividad del personal; así como factores que pueden afectar su implementación como falta de objetivos clar
El empoderamiento consiste en otorgar autoridad y responsabilidad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Se originó con Paulo Freire y existen diferentes tipos como el estructural, psicológico y organizacional. El empoderamiento empresarial faculta a los empleados a tomar decisiones sin aprobación de la gerencia para liberar su conocimiento y motivación. Tiene ventajas como retener personal valioso y mejorar la calidad de vida laboral, pero también desventajas como sentimientos negativos hacia los jefes.
Este documento describe estrategias para gestionar la cultura empresarial a través del mercadeo interno. Explica que debido a factores como la globalización e innovación, la información y el conocimiento son claves para la competitividad de las empresas, por lo que es necesario centrarse en los colaboradores internos. Una empresa con éxito en el mercadeo interno tendrá éxito también en el mercado externo. El documento resalta la importancia de la cultura, el liderazgo, los procesos empresariales y el desar
4. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
Estamos los directivos interesados en estimular a nuestro personal para que
solucionen sus problemas oportunamente en sus puestos de trabajo, otorgándoles
empowerment para que tomen decisiones sin consultar con su jefe
En la sociedad del conocimiento, el personal de las empresas se capacita en forma
permanente, para adquirir nuevos conocimientos, destrezas y habilidades para
desempeñarse con mayor eficiencia y eficacia, generando mayor valor a sus
actividades y aumentando la productividad de sus empresas.
Considerar a nuestro personal como colaboradores, socios, darles confianza ,
promover un ambiente de cooperación y brindarles los medios para que puedan
realizarse como personas,
Prof. Carlos Alcántara Vallejo
6. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
Estamos los administradores interesados en conducir a nuestras organizaciones a ser
modelos de excelencia, cuyo objetivo es mejorar la calidad de la gestión que se
hace en la empresa a todos los niveles, desde el más alto hasta el más bajo.
Estamos dispuestos a lograr la total satisfacción de nuestros clientes,
escuchando sus sugerencias, conociendo sus preferencias y orientando
toda la organización para brindarles productos y servicios de calidad
superior
Reconocemos la importancia de satisfacer a nuestros cliente internos y el
efecto que esta satisfacción produce en la cadena de valor, para lograr la total
satisfacción del cliente final
Prof. Carlos Alcántara Vallejo
7. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
El directivo como coach, ayuda a que los empleados logren un desempeño
elevado, mediante el compromiso antes que el control, la búsqueda de
resultados antes que de culpar a alguien. El coach trata de crear empleados
competentes y mas comprometidos.
Cambiar el paradigma de la autoridad jerárquica, el orden y el control, a uno
basado en empleados facultados, en la confianza, en la promoción de valores
que inspire comportamientos de colaboración, de servicio, compromiso.
Compartir información con el personal, en todos los niveles, como señal de
confianza, para puedan tomar buenas decisiones.
Prof. Carlos Alcántara Vallejo
8. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
Análisis permanente del entorno, permite conocer los nuevos desafíos,
económicos, tecnológicos, políticos, socioculturales, que las
organizaciones encaran en un ambiente global.
Promover el cambio constante en los productos y servicios, en la estrategia,
en la estructuras, en la tecnología, en la cultura. Las organizaciones que no
cambian se des adaptan y desaparecen
La informática y la tecnología han revolucionado la forma como se
gestiona las organizaciones: renovación de servicios y productos,
mejoras en la eficiencia, proyección de escenarios para definir
estrategias, mejores controles, etc.
Prof. Carlos Alcántara Vallejo
9. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
Outsorcing. Se basa en que las organizaciones se deben dedicar a sus
actividades que son esenciales - core - para el logro de sus objetivos y
subcontratar a proveedores especializados, aquellas actividades que
son de apoyo
Responsabilidad social. En la actualidad, debido a las expectativas de
los numerosos grupos que componen la sociedad, se ha incrementado
enormemente la participación social de las organizaciones; ahora
también se enfocan en contribuir con la sociedad.
Benchmarking; permite utilizar las mejores prácticas, procedimientos,
procesos, que han sido exitosos en otras organizaciones o unidades
dentro de una misma organización, para mejorar la eficiencia operativa.
Prof. Carlos Alcántara Vallejo
10. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
Capital humano – captación, desarrollo y apalancamiento - se ha
convertido en el factor estratégico, para que las organizaciones
alcancen niveles de desempeños y crecimiento inigualables
Inteligencia emocional. Los componentes de la inteligencia emocional
para un desempeño excepcional son; autoconciencia, motivación
personal, autodisciplina, empatía, habilidades sociales
La espiritualidad en el lugar de trabajo.. Muchas organizaciones están
incorporando la espiritualidad en el lugar de trabajo. Reconocimiento de que
las personas tienen una vida interior que nutre y es nutrida por el trabajo
significativo que se lleva a cabo en el contexto de la comunidad.
Prof. Carlos Alcántara Vallejo
11. Nuevo enfoque de la
organización
Organización tradicional Nueva organización
Estable Dinámica
Inflexible Flexible
Centrada en el trabajo Centrada en las habilidades
El trabajo se define por posiciones El trabajo se define por las tareas que se deben
hacer
Trabajo de individuos Trabajo de equipos
Puestos permanentes Puestos temporales
Se mueve por órdenes De participación
Los jefes deciden siempre Los empleados participan en las decisiones
Se guía con reglas Orientación a los clientes
Personal homogéneo Personal heterogéneo
Día hábil de nueve a cinco horas Días hábiles sin horario fijo
Relaciones jerárquicas Relaciones laterales y en redes
Trabajo en las instalaciones en el horario Trabajo en cualquier parte y en cualquier
establecido momento
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12. Cambios que repercuten en el trabajo del
gerente
Cambios
Cambios Efectos de los cambios
Efectos de los cambios
Desplazamiento de los límites de la organización
Centros de trabajo virtuales
Cambios tecnológicos (digitalización) Personal más flexible
Horarios flexibles
Empleados facultados
Administración de riesgos
Equilibrio entre trabajo y vida privada
Más amenazas a la seguridad
Trabajo reestructurado
Preocupaciones de discriminación
Preocupaciones de globalización
Ayuda a los empleados
Redefinición de los valores
Mayor énfasis en la ética de la
organización y la administración Cultivo renovado de la confianza
Mayor responsabilidad
Servicio a clientes
Aumento de la competencia Innovación
Globalización
Eficiencia y productividad
Prof. Carlos Alcántara Vallejo
13. Los componentes clave de las
organizaciones de alto desempeño
Participación Administración de
del empleado calidad total
Organización
de alto
desempeño
Equipos de trabajo Aprendizaje
autodirigidos organizacional
Tecnología de
producción
integrada
Prof. Carlos Alcántara Vallejo
14. FUNCIONES GERENCIALES
PLANIFICACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
Definir metas, Determinar qué Dirigir y motivar Vigilar las Alcanzar la
establecer hay que hacer, a los actividades para finalidad
estrategias y trazar cómo hay que participantes y asegurarse de declarada de la
planes especiales hacerlo y quién va resolver que se cumplan ORGANIZACION
coordinar las a hacerlo conflictos conforme a los
actividades planeado
Prof. Carlos Alcántara Vallejo
15. LA GERENCIA BUSCA EFICIENCIA Y
EFICACIA
Medios = Eficiencia Fines = Eficacia
Aprovechamiento de
Alto Altos
desperdicio logros
Logros de metas
recursos
Bajo Bajos
desperdicio logros
Objetivo: Bajo desperdicio Objetivo: Altos logros
Prof. Carlos Alcántara Vallejo