una pequeña parte de la administración

1. Administración y
selección de
Recursos Humanos
JOSÉ DAVID RODRÍGUEZ VALLEJO 202302158
Emin Adonay Padilla Carrasco 202400432
Jonathan Jareth Triminio Cerrato 202000623
Daniela Alejandra Urraco Raudales 202302815
Britdany Nicolle Ulloa Rivera 202301088
Fernanda Valeria Ocampo Lanza 202401636
Ingrid Maria Euceda 202401751
Naomi Andrea Caro Zelaya 202401747
Lic. Edwin Omar Lanza Zelaya
8 MARZO 2024
Administración General

2. Introducción
La integración de personal es un proceso crucial
en toda organización, que implica la incorporación
y adaptación de nuevos empleados a su entorno
laboral y cultura organizacional. En esta
presentación, profundizaremos en los aspectos
clave de la integración de personal, así como en el
enfoque sistemático de la administración de
recursos humanos, que busca alinear los objetivos
de la empresa con las habilidades y competencias
de los empleados para lograr un funcionamiento
óptimo. Además, examinaremos diversos factores,
tanto internos como externos, que pueden influir
en el proceso de integración de personal.

3. Objetivos
Definición de la integración de personal
Enfoque Sistemático de la administración de recursos
Temario
Factores situacionales que afectan la integración de personal

4. Objetivos
Explicar el enfoque sistemático y
el inventario de recursos
humanos.
Objetivo General
Comprender el concepto de integración de personal y como funciona en el ámbito de recursos humano.
Conocer y analizar los factores
que afectan la integración de
personal.
Analizar y explicar cuales son los
factores internos y externos y
como afectan la integración de
personal.
Objetivos Específicos

5. Definición de la integración de
personal
La función gerencial de integración de personal o staffing se define como cubrir y
mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización. Esto se hace al
identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y
reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras profesionales,
compensar y capacitar, o desarrollar de otra forma a los candidatos.

6. Integrar personal se identifica como una
función gerencial independiente por varios
motivos:
La integración de los puestos organizacionales
supone conocimientos y enfoques que los
gerentes en ejercicio no siempre reconocen.
A menudo los gerentes ignoran el hecho de que
asignar el personal es su responsabilidad
Colocar a la integración de personal como una
función separada.
En el área de la integración de personal se ha
desarrollado un importante conjunto de
conocimientos y experiencias.

7. Enfoque sistemático de la
administración de recursos
humanos
Es una perspectiva que considera a
la organización como un sistema
integrado, donde todos los
elementos están interconectados y
afectan el funcionamiento general de
la empresa.
La función de integración de personal
es una parte fundamental de este
enfoque, ya que se encarga de reclutar,
seleccionar, capacitar y retener a los
empleados adecuados para garantizar
el éxito y la eficiencia de la
organización.

8. El siguiente
esquema explica
cómo la función
directiva de
incorporación de
personal se
vincula con el
sistema de
gestión integral.
Fuente: Harold Koontz, Heinz Weihrich, & Mark Cannice. (2014). Administracion. Una
perspectiva Global y Empresarial (14.a ed.). McGrawHill.

9. Inventario de administradores
Fuente: Harold Koontz, Heinz Weihrich, & Mark Cannice. (2014). Administracion. Una
perspectiva Global y Empresarial (14.a ed.). McGrawHill.

10. Factores situacionales que
afectan la integración de personal
La integración del personal puede ser afectada por
varios factores, como la cultura organizacional, el
liderazgo efectivo, la comunicación clara, el ambiente
laboral, el proceso de reclutamiento y selección, el
entrenamiento y desarrollo, y las políticas de
recursos humanos, entre otros. Cada uno de estos
elementos puede influir en cómo se siente un nuevo
empleado en la organización y cómo se adapta a su
rol y al equipo de trabajo

11. Factores Internos

12. Factores externos
Los factores del ambiente externo afectan la integración de
personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse
en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales,
legales y políticas y económicas.
• Por ende, los gerentes que reclutan deben conocer ciertas leyes,
ya que el reclutamiento y la selección para promoción deben
hacerse tomando en cuenta la integración del personal.
Dificultando aun mas este proceso ya que debe basarse
conforme a las leyes y aplicarlas

13. Hoy en día hay más diversidad, pero está en el trabajo puede traer
consecuencias en las actividades de integración de personal como
son:
reclutamiento
flexibilidad de los
programas de trabajo
selección
acciones positivas
establecimiento de una
cultura organizacional
apropiada.
capacitación y desarrollo
prevención del acoso
sexual

14. Conclusión
El enfoque sistémico de la administración de recursos
humanos reconoce la importancia de integrar eficazmente
a los empleados en la organización para lograr un
funcionamiento óptimo y alcanzar los objetivos
estratégicos de la empresa.
En cuanto a la integración personal, pudimos ver como es
un proceso fundamental para garantizar que los nuevos
empleados se integren de manera exitosa y puedan
contribuir de manera efectiva al éxito y la empresa, es un
proceso delicado ya que varios factores situacionales
pueden afectarla en una organización.

15. Bibliografía
Harold Koontz, Heinz Weihrich, & Mark Cannice. (2014). Administracion. Una perspectiva Global y
Empresarial (14.a ed.). McGrawHill.

16. ¡Gracias por su
atención!