El documento trata sobre el liderazgo de servicio. Explica que para mandar de manera efectiva, los líderes deben servir a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas en lugar de sus deseos. Un buen líder identifica las necesidades de su gente y elimina los obstáculos para que puedan servir a otros. El liderazgo se basa en el amor, la paciencia, la humildad y el compromiso con los demás.
El documento describe los principios del liderazgo de servicio. Explica que para mandar de manera efectiva, los líderes deben servir a los demás y satisfacer sus necesidades legítimas a través del amor, la paciencia, la humildad y otras cualidades. También destaca la importancia de crear un entorno que permita a las personas desempeñar su trabajo de manera positiva.
Las 8 claves del liderazgo del monge que vendio su ferrari (luz marina garcia)luzmarinagarcia
El documento resume los 8 rituales clave del liderazgo descritos por un monje himalayo a un empresario occidental. Los rituales incluyen unir el salario y los objetivos de los empleados, fomentar las relaciones humanas, reconocer sistemáticamente el trabajo en equipo, adaptarse al cambio, centrarse en lo valioso, liderarse a sí mismo, fomentar la creatividad e innovar, y vincular el liderazgo con el legado. El monje enseña que un líder debe guiar con humild
Este documento resume las principales leyes del liderazgo según el autor. Describe brevemente cada una de las leyes, incluyendo la ley del tono, la influencia, el proceso, la navegación, la adición, el terreno firme, el respeto, la intuición, el magnetismo, la conexión, el círculo íntimo, la otorgación de poderes, la imagen, el apoyo, la victoria, el gran impulso, las prioridades, el sacrificio, el momento oportuno, el crecimiento explosivo y el legado. El document
Este documento presenta varias "leyes del liderazgo" descritas en múltiples párrafos. Algunas de las leyes discutidas incluyen la ley de la influencia, que establece que la verdadera medida del liderazgo es la influencia; la ley del proceso, que indica que el liderazgo se desarrolla a diario; y la ley de la victoria, que sugiere que los verdaderos líderes se niegan a aceptar la derrota. El documento también cubre leyes como la del magnetismo
El documento resume los conceptos clave de liderazgo presentados en el libro "La Paradoja" de James C. Hunter. Explica que un líder verdadero identifica y satisface las necesidades de las personas a su cargo, ayudándolas a superar sus miedos y lograr éxito. También destaca la importancia de escuchar activamente y no confundir necesidades con deseos, así como crear un entorno que permita el crecimiento de los demás.
Este documento presenta información sobre el liderazgo y la supervisión. Incluye secciones sobre las cualidades de un líder, los desafíos que enfrentan los líderes, la diferencia entre liderazgo y poder jerárquico, y los roles y responsabilidades de un supervisor. También cubre temas como la administración, la planificación, la organización, la innovación, el control y la dirección.
Este documento habla sobre la mentalidad emprendedora y el éxito. Explica que el éxito se compone de elementos como la serenidad, la salud, las relaciones positivas, la libertad económica y los valores. También describe principios mentales como el control interno, el principio del accidente, el principio de causa y efecto y el principio de la creencia, los cuales juegan un papel importante en lograr el éxito.
Estas 15 reglas de Maxwell nos llevan de la mano para desarrollar el POTENCIAL que la mayoría de las personas queremos alcanzar tanto profesional como personalmente.
El crecimiento personal no es algo que sucede sin más, debemos tener la intención de crecer.
El documento describe los principios del liderazgo de servicio. Explica que para mandar de manera efectiva, los líderes deben servir a los demás y satisfacer sus necesidades legítimas a través del amor, la paciencia, la humildad y otras cualidades. También destaca la importancia de crear un entorno que permita a las personas desempeñar su trabajo de manera positiva.
Las 8 claves del liderazgo del monge que vendio su ferrari (luz marina garcia)luzmarinagarcia
El documento resume los 8 rituales clave del liderazgo descritos por un monje himalayo a un empresario occidental. Los rituales incluyen unir el salario y los objetivos de los empleados, fomentar las relaciones humanas, reconocer sistemáticamente el trabajo en equipo, adaptarse al cambio, centrarse en lo valioso, liderarse a sí mismo, fomentar la creatividad e innovar, y vincular el liderazgo con el legado. El monje enseña que un líder debe guiar con humild
Este documento resume las principales leyes del liderazgo según el autor. Describe brevemente cada una de las leyes, incluyendo la ley del tono, la influencia, el proceso, la navegación, la adición, el terreno firme, el respeto, la intuición, el magnetismo, la conexión, el círculo íntimo, la otorgación de poderes, la imagen, el apoyo, la victoria, el gran impulso, las prioridades, el sacrificio, el momento oportuno, el crecimiento explosivo y el legado. El document
Este documento presenta varias "leyes del liderazgo" descritas en múltiples párrafos. Algunas de las leyes discutidas incluyen la ley de la influencia, que establece que la verdadera medida del liderazgo es la influencia; la ley del proceso, que indica que el liderazgo se desarrolla a diario; y la ley de la victoria, que sugiere que los verdaderos líderes se niegan a aceptar la derrota. El documento también cubre leyes como la del magnetismo
El documento resume los conceptos clave de liderazgo presentados en el libro "La Paradoja" de James C. Hunter. Explica que un líder verdadero identifica y satisface las necesidades de las personas a su cargo, ayudándolas a superar sus miedos y lograr éxito. También destaca la importancia de escuchar activamente y no confundir necesidades con deseos, así como crear un entorno que permita el crecimiento de los demás.
Este documento presenta información sobre el liderazgo y la supervisión. Incluye secciones sobre las cualidades de un líder, los desafíos que enfrentan los líderes, la diferencia entre liderazgo y poder jerárquico, y los roles y responsabilidades de un supervisor. También cubre temas como la administración, la planificación, la organización, la innovación, el control y la dirección.
Este documento habla sobre la mentalidad emprendedora y el éxito. Explica que el éxito se compone de elementos como la serenidad, la salud, las relaciones positivas, la libertad económica y los valores. También describe principios mentales como el control interno, el principio del accidente, el principio de causa y efecto y el principio de la creencia, los cuales juegan un papel importante en lograr el éxito.
Estas 15 reglas de Maxwell nos llevan de la mano para desarrollar el POTENCIAL que la mayoría de las personas queremos alcanzar tanto profesional como personalmente.
El crecimiento personal no es algo que sucede sin más, debemos tener la intención de crecer.
Este documento presenta 21 leyes del liderazgo según Maxwell, incluyendo la ley del tope, la influencia, el proceso, la navegación, la adición, el terreno firme, el respeto, la intuición, el magnetismo, la conexión, el círculo íntimo, el otorgamiento de poderes, la imagen, el apoyo, la victoria, el gran impulso, las prioridades, el sacrificio, el momento oportuno, el crecimiento explosivo y el legado. Cada ley describe un principio clave del liderazgo efect
Este documento describe varios principios clave del liderazgo. Explica que el liderazgo determina el tamaño y éxito de una organización, y que los líderes deben identificar y mejorar sus propias limitaciones. También destaca la importancia de desarrollarse como líder a través de un proceso, tener una visión clara y un plan estratégico, y ganar la confianza de los demás a través de la integridad.
Este documento presenta tres leyes del liderazgo: la ley del respeto, la ley de la intuición y la ley del magnetismo. La ley del respeto establece que los líderes deben ganarse el respeto a través del ejemplo en lugar de dar órdenes. La ley de la intuición señala que los líderes evalúan las situaciones de forma instintiva basándose en hechos y factores intangibles. Finalmente, la ley del magnetismo indica que los líderes atraen a personas con cualidades similares a las suyas
El documento resume la historia de dos amigos y líderes empresariales, Peter Franklin y Julián Mantler. Peter era inteligente pero arrogante y obsesionado con el éxito, lo que causó problemas en su empresa. Julián sufrió un ataque cardíaco que lo llevó a convertirse en monje y maestro. Más tarde, cuando la empresa de Peter comenzó a decaer, Julián lo ayudó a encontrar un nuevo enfoque del liderazgo basado en la humildad, el servicio a los demás y el desarrollo personal.
Este documento presenta 21 leyes del liderazgo. Algunas de las leyes clave son: 1) La capacidad de liderazgo determina el nivel de éxito de una persona. 2) Los líderes influyen en las personas para que los sigan. 3) El liderazgo se desarrolla a través de un proceso continuo de aprendizaje y mejora. 4) Los líderes deben planificar y prepararse para infundir confianza.
Este documento describe 21 cualidades de un líder efectivo. Entre las cualidades descritas se encuentran el carácter, el carisma, el compromiso, la comunicación, la capacidad, la valentía, el discernimiento, la concentración, la generosidad, la iniciativa, la escucha, la pasión, la actitud positiva, la solución de problemas, la responsabilidad, la seguridad, la autodisciplina y el servicio. Para cada cualidad, el documento ofrece una breve descripción y algunos puntos clave a considerar para desarroll
El liderazgo es esencial. La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Además, La influencia es la capacidad de provocar que otro te siga, esto puede suceder intuitivamente o a proposito.
La mejor influencia en la historia de la humanidad, una vez tras otra, ha sido la que a agregado valor a las personas, en donde los seguidores han sido beneficiados, en resúmen estamos hablando del servicio a las necesidades de otro, estoy hablando de la necesidad de otros, no de las necesidades que yo creo que tienen, sino de las reales que derrepente ni aiquiera ellos sabes que tienen.
La influencia se mantiene y perdura en el tiempo y crece cuando es planificada intencionalmente.
Resumen de las 21 leyes irrefutables del liderazgodinasolval1980
Este documento presenta un resumen de las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Algunas de las leyes clave son: 1) El carácter es fundamental y se demuestra a través de las acciones, no solo las palabras. 2) El carisma se puede desarrollar centrándose en hacer que otros se sientan bien y dándoles esperanza. 3) La comunicación es esencial para liderar de manera efectiva y lograr un propósito común.
Este documento discute la verdadera esencia del liderazgo. Define el liderazgo como influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que el liderazgo se basa en la autoridad más que el poder, y que la autoridad viene de servir y satisfacer las necesidades de los demás. Un buen líder identifica las necesidades de su gente y los ayuda a alcanzar sus metas.
El documento resume las 21 leyes del liderazgo según John Maxwell. Algunas de las leyes incluyen que el liderazgo se basa en la influencia, la importancia de ganarse la confianza de los demás, y que los mejores líderes capacitan a otros para que también se conviertan en líderes. El documento concluye que todo depende del liderazgo y que este determina el éxito de una organización.
El documento trata sobre el tema del liderazgo gerencial. Discute que en el siglo XXI se necesitan líderes con visión a largo plazo que comprendan la importancia de construir escenarios para el desarrollo integral de las personas. También describe algunas cualidades clave de los líderes como ser proactivos, bien informados y altamente motivados. Finalmente, resalta la importancia de que los líderes tengan en cuenta a las personas, incrementen sus capacidades y sirvan de ejemplo a través de su propio comportamiento.
El documento presenta información sobre el liderazgo efectivo y las características de un buen líder. Explica que un líder efectivo busca resultados y el bienestar del grupo por encima de su propio interés. También destaca la importancia de la confianza, credibilidad y experiencia de un líder, así como tener una personalidad equilibrada, estilo de mando adecuado y mantenerse en constante capacitación. Finalmente, proporciona ejemplos de técnicas asertivas que pueden aplicar los líderes como escuchar activamente y
El documento contrasta las características de un líder y un gerente, señalando que en la actualidad de crisis e incertidumbre se necesitan ambos. Un buen líder equilibra funciones de liderazgo y gerencia, y también equilibra habilidades prácticas con una espiritualidad profunda. Los poderes espirituales internos como la introspección, discernimiento y decisión permiten a un líder crear un ambiente positivo aún en medio de una crisis.
Este documento presenta las "Leyes del Liderazgo", que son principios que definen el comportamiento de los líderes efectivos. Describe brevemente 15 leyes, incluyendo la Ley de la Adición, la Ley de la Intuición, la Ley del Magnetismo, la Ley de la Conexión, la Ley del Círculo Íntimo, la Ley del Otorgamiento de Poderes, la Ley de la Imagen, la Ley del Apoyo, la Ley de la Victoria, la Ley del Gran Impulso, la Ley de las Prioridades, la Ley del Sacrificio, la Ley del
Este documento resume un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo se basa en servir a otros a través del amor, el servicio y el sacrificio, no en el poder. Un buen líder escucha a los demás, los trata con respeto y valora sus opiniones. El liderazgo requiere crear un ambiente donde las personas puedan desarrollarse profesional y personalmente.
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Describe conceptos como poder, autoridad y servicio. Explica la diferencia entre el paradigma antiguo jerárquico y el nuevo centrado en el cliente. Resalta que un buen liderazgo se basa en crear un entorno positivo, tomar decisiones consecuentes y obtener resultados a través de la disciplina y el servicio a los demás.
El documento describe los principios del liderazgo de servicio. Explica que para mandar efectivamente, un líder debe servir a los demás. El liderazgo se basa en satisfacer las necesidades de los demás a través del amor, la paciencia, la humildad y otros valores. También habla sobre la importancia de crear un entorno que permita a las personas desarrollarse y trabajar de manera efectiva.
Este documento presenta los principios fundamentales del liderazgo a través de un relato llamado "La Paradoja". Explica que el liderazgo se basa en la influencia y el servicio a los demás, no en el poder o el dominio. Un buen líder identifica y satisface las necesidades legítimas de su gente a través del amor, definido como la paciencia, la humildad y el compromiso con el desarrollo de los demás.
El documento discute la paradoja entre autoridad y respeto. Define el liderazgo como influir sobre la gente para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que el respeto se basa en la integridad, sinceridad y empatía, no en el miedo o imposición. También contrasta el viejo paradigma de gestión basado en el miedo con el nuevo paradigma de motivación, respeto y colaboración.
Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre la esencia del liderazgo. Explica que un buen líder sirve a los demás identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas. Un líder crea un entorno que motiva a las personas a crecer y cambiar. Finalmente, un líder que sirve a otros con compromiso y sacrificio personal experimentará gozo interior y buenos resultados.
Este documento presenta 21 leyes del liderazgo según Maxwell, incluyendo la ley del tope, la influencia, el proceso, la navegación, la adición, el terreno firme, el respeto, la intuición, el magnetismo, la conexión, el círculo íntimo, el otorgamiento de poderes, la imagen, el apoyo, la victoria, el gran impulso, las prioridades, el sacrificio, el momento oportuno, el crecimiento explosivo y el legado. Cada ley describe un principio clave del liderazgo efect
Este documento describe varios principios clave del liderazgo. Explica que el liderazgo determina el tamaño y éxito de una organización, y que los líderes deben identificar y mejorar sus propias limitaciones. También destaca la importancia de desarrollarse como líder a través de un proceso, tener una visión clara y un plan estratégico, y ganar la confianza de los demás a través de la integridad.
Este documento presenta tres leyes del liderazgo: la ley del respeto, la ley de la intuición y la ley del magnetismo. La ley del respeto establece que los líderes deben ganarse el respeto a través del ejemplo en lugar de dar órdenes. La ley de la intuición señala que los líderes evalúan las situaciones de forma instintiva basándose en hechos y factores intangibles. Finalmente, la ley del magnetismo indica que los líderes atraen a personas con cualidades similares a las suyas
El documento resume la historia de dos amigos y líderes empresariales, Peter Franklin y Julián Mantler. Peter era inteligente pero arrogante y obsesionado con el éxito, lo que causó problemas en su empresa. Julián sufrió un ataque cardíaco que lo llevó a convertirse en monje y maestro. Más tarde, cuando la empresa de Peter comenzó a decaer, Julián lo ayudó a encontrar un nuevo enfoque del liderazgo basado en la humildad, el servicio a los demás y el desarrollo personal.
Este documento presenta 21 leyes del liderazgo. Algunas de las leyes clave son: 1) La capacidad de liderazgo determina el nivel de éxito de una persona. 2) Los líderes influyen en las personas para que los sigan. 3) El liderazgo se desarrolla a través de un proceso continuo de aprendizaje y mejora. 4) Los líderes deben planificar y prepararse para infundir confianza.
Este documento describe 21 cualidades de un líder efectivo. Entre las cualidades descritas se encuentran el carácter, el carisma, el compromiso, la comunicación, la capacidad, la valentía, el discernimiento, la concentración, la generosidad, la iniciativa, la escucha, la pasión, la actitud positiva, la solución de problemas, la responsabilidad, la seguridad, la autodisciplina y el servicio. Para cada cualidad, el documento ofrece una breve descripción y algunos puntos clave a considerar para desarroll
El liderazgo es esencial. La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Además, La influencia es la capacidad de provocar que otro te siga, esto puede suceder intuitivamente o a proposito.
La mejor influencia en la historia de la humanidad, una vez tras otra, ha sido la que a agregado valor a las personas, en donde los seguidores han sido beneficiados, en resúmen estamos hablando del servicio a las necesidades de otro, estoy hablando de la necesidad de otros, no de las necesidades que yo creo que tienen, sino de las reales que derrepente ni aiquiera ellos sabes que tienen.
La influencia se mantiene y perdura en el tiempo y crece cuando es planificada intencionalmente.
Resumen de las 21 leyes irrefutables del liderazgodinasolval1980
Este documento presenta un resumen de las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Algunas de las leyes clave son: 1) El carácter es fundamental y se demuestra a través de las acciones, no solo las palabras. 2) El carisma se puede desarrollar centrándose en hacer que otros se sientan bien y dándoles esperanza. 3) La comunicación es esencial para liderar de manera efectiva y lograr un propósito común.
Este documento discute la verdadera esencia del liderazgo. Define el liderazgo como influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que el liderazgo se basa en la autoridad más que el poder, y que la autoridad viene de servir y satisfacer las necesidades de los demás. Un buen líder identifica las necesidades de su gente y los ayuda a alcanzar sus metas.
El documento resume las 21 leyes del liderazgo según John Maxwell. Algunas de las leyes incluyen que el liderazgo se basa en la influencia, la importancia de ganarse la confianza de los demás, y que los mejores líderes capacitan a otros para que también se conviertan en líderes. El documento concluye que todo depende del liderazgo y que este determina el éxito de una organización.
El documento trata sobre el tema del liderazgo gerencial. Discute que en el siglo XXI se necesitan líderes con visión a largo plazo que comprendan la importancia de construir escenarios para el desarrollo integral de las personas. También describe algunas cualidades clave de los líderes como ser proactivos, bien informados y altamente motivados. Finalmente, resalta la importancia de que los líderes tengan en cuenta a las personas, incrementen sus capacidades y sirvan de ejemplo a través de su propio comportamiento.
El documento presenta información sobre el liderazgo efectivo y las características de un buen líder. Explica que un líder efectivo busca resultados y el bienestar del grupo por encima de su propio interés. También destaca la importancia de la confianza, credibilidad y experiencia de un líder, así como tener una personalidad equilibrada, estilo de mando adecuado y mantenerse en constante capacitación. Finalmente, proporciona ejemplos de técnicas asertivas que pueden aplicar los líderes como escuchar activamente y
El documento contrasta las características de un líder y un gerente, señalando que en la actualidad de crisis e incertidumbre se necesitan ambos. Un buen líder equilibra funciones de liderazgo y gerencia, y también equilibra habilidades prácticas con una espiritualidad profunda. Los poderes espirituales internos como la introspección, discernimiento y decisión permiten a un líder crear un ambiente positivo aún en medio de una crisis.
Este documento presenta las "Leyes del Liderazgo", que son principios que definen el comportamiento de los líderes efectivos. Describe brevemente 15 leyes, incluyendo la Ley de la Adición, la Ley de la Intuición, la Ley del Magnetismo, la Ley de la Conexión, la Ley del Círculo Íntimo, la Ley del Otorgamiento de Poderes, la Ley de la Imagen, la Ley del Apoyo, la Ley de la Victoria, la Ley del Gran Impulso, la Ley de las Prioridades, la Ley del Sacrificio, la Ley del
Este documento resume un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo se basa en servir a otros a través del amor, el servicio y el sacrificio, no en el poder. Un buen líder escucha a los demás, los trata con respeto y valora sus opiniones. El liderazgo requiere crear un ambiente donde las personas puedan desarrollarse profesional y personalmente.
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Describe conceptos como poder, autoridad y servicio. Explica la diferencia entre el paradigma antiguo jerárquico y el nuevo centrado en el cliente. Resalta que un buen liderazgo se basa en crear un entorno positivo, tomar decisiones consecuentes y obtener resultados a través de la disciplina y el servicio a los demás.
El documento describe los principios del liderazgo de servicio. Explica que para mandar efectivamente, un líder debe servir a los demás. El liderazgo se basa en satisfacer las necesidades de los demás a través del amor, la paciencia, la humildad y otros valores. También habla sobre la importancia de crear un entorno que permita a las personas desarrollarse y trabajar de manera efectiva.
Este documento presenta los principios fundamentales del liderazgo a través de un relato llamado "La Paradoja". Explica que el liderazgo se basa en la influencia y el servicio a los demás, no en el poder o el dominio. Un buen líder identifica y satisface las necesidades legítimas de su gente a través del amor, definido como la paciencia, la humildad y el compromiso con el desarrollo de los demás.
El documento discute la paradoja entre autoridad y respeto. Define el liderazgo como influir sobre la gente para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que el respeto se basa en la integridad, sinceridad y empatía, no en el miedo o imposición. También contrasta el viejo paradigma de gestión basado en el miedo con el nuevo paradigma de motivación, respeto y colaboración.
Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre la esencia del liderazgo. Explica que un buen líder sirve a los demás identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas. Un líder crea un entorno que motiva a las personas a crecer y cambiar. Finalmente, un líder que sirve a otros con compromiso y sacrificio personal experimentará gozo interior y buenos resultados.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave sobre liderazgo descritos en el libro "La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo". Explica que el verdadero liderazgo se basa en servir a los demás, identificar y satisfacer sus necesidades legítimas. También describe las cualidades de un buen líder como la paciencia, humildad y compromiso, y la importancia de crear un entorno sano para el desarrollo de los seguidores. Finalmente, señala que los resultados posit
Este documento resume los conceptos clave de un libro sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo es influir sobre los demás para lograr objetivos que beneficien al grupo. Un buen líder sirve a los demás con paciencia, humildad y respeto para crear un ambiente donde puedan crecer. El amor y la escucha activa son fundamentales para satisfacer las necesidades de los seguidores.
Este documento discute la verdadera esencia del liderazgo. Explica que el liderazgo se basa en la influencia y la autoridad más que en el poder, y que un buen líder atiende las necesidades de sus subordinados y los ayuda a lograr sus metas. También destaca que escuchar es una habilidad importante y que para ser un líder efectivo uno debe estar dispuesto a servir y sacrificarse por los demás.
El documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Explica que un buen líder influye a través de la autoridad al satisfacer las necesidades de los demás de forma voluntaria. También destaca la importancia de tratar a los demás con respeto, humildad y paciencia para crear un entorno que permita el crecimiento de todos.
Este documento trata sobre conceptos clave de liderazgo como liderazgo, poder, autoridad y cualidades de un líder. También discute paradigmas antiguos y nuevos de gestión, con un enfoque en servir a los clientes y asociados. Explica modelos de liderazgo basados en el servicio, sacrificio, amor y voluntad, inspirándose en figuras como Jesucristo, Gandhi y Luther King. Finalmente, analiza factores como la elección, motivación y ambiente que influyen en el comportamiento.
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 bleidyteran11
Este documento define el liderazgo, la autoridad y el poder. Define el liderazgo como influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia objetivos que benefician al bien común. La autoridad es conseguir que la gente actúe voluntariamente debido a tu influencia personal. El poder es forzar a otros a hacer tu voluntad. Luego discute que Jesucristo fue el mayor líder a través de su servicio y sacrificio, no ejerciendo poder.
El documento define el liderazgo y describe las características de un líder. Un líder es alguien que trabaja con un grupo para lograr un propósito común e influye en el grupo a través de la visión, la dirección y la inspiración. Un líder tiene un fuerte carácter, autoridad moral y conduce de manera profesional para guiar al grupo hacia sus objetivos.
El documento define los conceptos de liderazgo, poder y autoridad. Explica que el poder se basa en la capacidad de dominio sobre otros, mientras que la autoridad es un arte que implica influir sobre los demás de manera voluntaria. También describe que la clave del liderazgo es aumentar las relaciones interpersonales para lograr objetivos comunes, y que para que un negocio tenga éxito es importante enfocarse en las relaciones con accionistas, clientes, empleados y proveedores basadas en la confianza.
Este documento resume los principales conceptos de un libro sobre el liderazgo de servicio. Explica que un buen líder invierte la pirámide tradicional para poner al cliente en la cima y servir a los demás. También destaca que el liderazgo comienza con la voluntad y requiere amor, servicio y sacrificio para crear un entorno armónico que motive al talento humano.
El documento describe la diferencia entre liderazgo, poder y autoridad. Define el liderazgo como influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, mientras que el poder es forzar a alguien a hacer tu voluntad. El nuevo paradigma de liderazgo se basa en la autoridad, que es conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quieres debido a tu influencia personal. Este nuevo liderazgo de servicio invierte la pirámide tradicional para poner al cliente en la cima
Maritza Enriqueta Chávez Gonzáles
Directora Nacional de Economía y Finanzas del Colegio de Licenciados en Administración
"Liderazgo y valores en la gestión pública" - Miercoles 17 de mayo del 2017
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Habla de la importancia de que los líderes motiven e inspiren a sus seguidores, y los guíen hacia el logro de los objetivos deseados. También enfatiza la necesidad de que los líderes formen a las personas y les brinden oportunidades de desarrollo. Además, resalta la inteligencia emocional como una cualidad clave para el éxito de los líderes, ya que les permite influir positivamente sobre los demás y manejar relaciones interpersonales de manera efect
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento discute los principios fundamentales del liderazgo efectivo, incluyendo la necesidad de servir a los demás, fomentar relaciones positivas y lograr un equilibrio entre las tareas y las personas.
2) Examina las cualidades de un líder como la honradez, el compromiso y el trato respetuoso hacia los demás para ganar influencia a través del servicio.
3) Explora cómo los líderes pueden crear un entorno que motive a las personas a desarrollarse mediante comport
El documento describe las características de un buen liderazgo, incluyendo ser honesto, ejemplar, comprometido y tratar a la gente con respeto. También enfatiza la importancia de centrarse en las relaciones humanas, no solo en las tareas. Un buen líder satisface las necesidades de sus seguidores y los anima a desarrollar todo su potencial.
Este documento resume los principales conceptos del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo de servicio. Explica que un buen líder sirve a los demás anteponiendo sus necesidades y buscando el bien común. También describe los componentes del liderazgo de servicio como la voluntad, el amor, el servicio y el sacrificio. Resalta que el rol del líder es crear un ambiente de armonía para motivar a los demás y alcanzar los objetivos de la organización.
El documento describe un proyecto de trabajo de grado que busca diseñar un modelo analítico para mejorar la toma de decisiones de la coordinación docente de una unidad educativa. Actualmente, la coordinación carece de estrategias para seleccionar profesores y monitorear su capacitación. El proyecto propone identificar las funciones de la coordinación, determinar sus procedimientos de toma de decisiones, y diseñar un modelo que permita formar profesionales con alto desempeño.
Este documento discute los elementos vinculantes en el proceso de ejecución de estrategias. Menciona que la ejecución de estrategias implica cambio y reestructuración, requiriendo apoyo, motivación y trabajo duro. También destaca factores claves como formular estrategias de manera sistemática y participativa, ejecutarlas sistemáticamente, y contar con liderazgo y estructuras que impulsen el cambio.
Este documento presenta un formato de planificación para docentes sobre la construcción y aplicación de estrategias didácticas mediadas tecnológicamente para facilitar aprendizajes significativos. El objetivo es brindar un escenario para usar Internet como recurso en la creación de estrategias como álbumes multimedia, búsquedas del tesoro y blogs. A lo largo de seis días, los docentes participarán en actividades como la creación de estos recursos y su aplicación en el aula para promover un aprendizaje constructivista.
Un WebQuest es un proceso de aprendizaje orientado a la investigación en el que los estudiantes obtienen la mayor parte de la información de Internet. Consiste en una tarea en la que los estudiantes deben buscar, analizar y comparar información en Internet para desarrollar habilidades como el pensamiento crítico. Un WebQuest típicamente incluye secciones como la presentación, introducción, tarea, proceso, recursos, evaluación y conclusión.
La fotonovela es un medio fácil para introducir el estudio de imágenes en el aula a través del cómic o historieta, que combina imágenes y texto breve para contar historias de forma narrativa. Puede ser un elemento motivador e interdisciplinario, especialmente si los estudiantes participan en su creación. La fotonovela debe tener imágenes que puedan combinarse en diferentes historias y usar más imágenes que texto breve de uno o dos párrafos por escena.
Este documento describe los mapas conceptuales, que son una estrategia de aprendizaje que permite esquematizar conceptos de manera jerárquica para facilitar la comprensión. Los mapas conceptuales son una herramienta sencilla pero poderosa para ayudar a estudiantes y profesores a aprender y organizar material de manera conceptual. Ofrecen ventajas educativas como centrarse en el estudiante, desarrollar habilidades más allá de la memorización, y promover un aprendizaje holístico.
Un mapa mental es un diagrama que representa palabras, ideas y conceptos relacionados dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave central. Tony Buzan lo define como la forma más sencilla de gestionar el flujo de información entre el cerebro y el exterior. Para crear un mapa mental, se coloca la idea principal en el centro y se generan ideas relacionadas alrededor, utilizando líneas, colores, imágenes y palabras mayúsculas. Los mapas mentales pueden usarse para organizar información, solucionar problemas, estudiar, mejor
El documento describe los pasos para crear una cuenta en Blogger y luego crear un blog propio en la plataforma. Inicialmente se elige un nombre de usuario, contraseña y correo electrónico. Luego se establece un título y URL para el nuevo blog.
Este documento define los blogs como diarios personales en línea que se actualizan constantemente y que permiten la publicación instantánea de entradas sin necesidad de conocimientos de HTML. Explica que los blogs tienen ventajas educativas como estimular la escritura en los estudiantes, promover el trabajo colaborativo y mejorar los contenidos académicos. También incluye lineamientos para la publicación de blogs como formular oraciones completas y mostrar respeto hacia los demás.
La búsqueda del tesoro es una actividad educativa en la que los estudiantes resuelven una serie de preguntas que los conduce a descubrir la respuesta a un enigma final. Consiste en una serie de preguntas y direcciones a páginas web donde los estudiantes pueden encontrar las respuestas. Fomenta habilidades como buscar, analizar e integrar información de manera divertida y formativa para los estudiantes.
El documento describe la mediación en el aprendizaje y la función del docente como mediador. La mediación se refiere a que los estudiantes construyen el conocimiento a través de la intervención de otros como docentes, compañeros y materiales educativos. El docente juega un papel fundamental al seleccionar y organizar la información para los estudiantes. La tecnología permite nuevas formas de mediación educativa al eliminar las barreras de tiempo y espacio. El docente debe utilizar las herramientas tecnológicas adecuadas para facilitar
El documento presenta una campaña para fomentar el diseño de materiales educativos visuales para la enseñanza presencial y no presencial. Ofrece recomendaciones para crear presentaciones PowerPoint legibles, didácticas y consistentes mediante el uso de técnicas como texto grande, pocos elementos por diapositiva, diagramas visuales, ilustraciones apropiadas, sonido cuando sea necesario y colores de alto contraste.
Este documento discute varios conceptos clave relacionados con la creatividad y el pensamiento creativo, incluida la fluidez del pensamiento, la percepción sensorial y mental, la expresión corporal y gráfica, y la visualización creativa. Define la fluidez del pensamiento como la capacidad de generar un gran número de ideas o soluciones en un período de tiempo determinado, y la percepción sensorial como la comprensión del medio ambiente a través de los cinco sentidos. También describe la expresión corporal como un lenguaje que integra los aspect
La actividad 6 pide a los estudiantes realizar una WebQuest sobre una de las asignaturas que dictan, incluyendo recursos aprendidos en Mediación Tecnológicas. La WebQuest debe presentarse en clase el 12 de julio a las 10 am y puede desarrollarse usando herramientas como Flash, PHP WebQuest o WebQuest Creator. La actividad es individual.
Se pide realizar una foto novela individual sobre un tema de una de las asignaturas que se dictan, para presentar en clase el 28 de junio a las 10 am usando Power Point. La actividad tiene una ponderación del 20% de la nota.
Se pide realizar una foto novela individual sobre un tema de una de las asignaturas que se dictan, para presentar en clase el 28 de junio a las 10 am usando Power Point. La actividad tiene una ponderación del 20% de la nota.
Este documento describe la actividad 4, la cual es crear un mapa mental clasificando los recursos tecnológicos que pueden usarse en la enseñanza y el aprendizaje. El mapa mental debe publicarse en Flickr y enviarse con un enlace al correo jgvoaged@hotmail.com antes del 20 de junio de 2014 a las 23:55. Se pueden usar herramientas como PowerPoint, FreeMind, MindMap o Prezi para crear el mapa mental.
El documento describe una actividad para crear un blog en equipos de hasta tres personas sobre la utilidad pedagógica de las estrategias tecnológicas. Los estudiantes deben subir textos, imágenes, videos, enlaces y comentarios al blog y presentarlo en clase el 14 de junio, explicando su perspectiva. También deben enviar un enlace al blog a un correo electrónico.
La actividad 2 pide a los estudiantes realizar una búsqueda del tesoro relacionada con la evolución de las TICs en equipos de hasta tres personas, explicando cada elemento en el aula el 7 de junio a las 10 am. Los estudiantes pueden usar herramientas tecnológicas como Flash, Visual Basic o PHP para crear la búsqueda del tesoro.
1. La Gran Paradoja: Para Mandar Hay Que Servir
Jorge Vega C.I.: V-9763726
2. Sinopsis
Lo material no es lo más importante, ya que el protagonista de la
historia es una persona con un alto poder adquisitivo, es un individuo que
cree tenerlo todo: una bonita casa, un importante trabajo, un buen coche y
una familia. Pero de repente empieza a cuestionarse todo ello, ya que su
familia el elemento no material, si no humano, comienza a desmoronarse,
además dentro de su empresa las cosas se tambalean, y se da cuenta de que
existen fallos, fundamentalmente porque no hay apenas empatía. Los
recursos humanos hacen aguas, y él se está quedando sólo El protagonista
decide de cambiar de paradigma.
Jorge Vega C.I.: V-9763726
3. Principios de Autoridad
No hay autoridad sin respeto
El respeto no se funda en la imposición o en el
miedo
El respeto se funda en: La integridad, la
sinceridad y la empatía con los demás
No podemos cambiar a nadie, sólo podemos
cambiar nosotros
El trabajo lo hacen las personas, y no puede
hacerse un buen trabajo sin cuidar de las
relaciones humanas
Jorge Vega C.I.: V-9763726
4. Conceptos Básicos de Liderazgo
Líder es alguien que identifica y satisface las
legítimas necesidades de su gente y quita
todo obstáculo para que puedan servir a otros
Liderazgo —El arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien
común. Un arte es una destreza aprendida o
adquirida
Liderazgo = Deseo Apropiado + Acciones Apropiadas
Jorge Vega C.I.: V-9763726
5. Conceptos Básicos de Liderazgo
La clave del liderazgo es llevar a
cabo las tareas asignadas
fomentando las relaciones
humanas
Tareas Relaciones
Asignadas Humanas
Liderazgo
Jorge Vega C.I.: V-9763726
6. Conceptos Básicos de Liderazgo
Poder —La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición
o tu fuerza
Autoridad —El arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal
Jorge Vega C.I.: V-9763726
7. Diferencias entre Poder y Autoridad
El poder se define como una capacidad
La autoridad se define como un arte
Ejercer el poder no exige inteligencia ni valor
Tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas
especiales
El poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar
La autoridad tiene que ver con el ser, el carácter y la influencia
que se ejerce sobre las demás personas
El poder desgasta las relaciones humanas
La autoridad fortalece las relaciones humanas
Jorge Vega C.I.: V-9763726
8. Cualidades Esenciales Para Desarrollar Autoridad
Honrado, digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
Jorge Vega C.I.: V-9763726
9. Definicion de Paradigmas
Los paradigmas son
patrones
psicológicos, modelos, m
apas que nos valen para
no perder el rumbo en la
vida
Jorge Vega C.I.: V-9763726
10. ¿Por qué Cambiar de Paradigmas?
El mundo cambia a tanta velocidad que, si no
revisamos nuestras creencias y nuestros
paradigmas, nos estamos arriesgando, en el
mejor de los casos, a quedamos paralizados
La mejora continua es crucial tanto para las
personas como para las organizaciones,
porque nada en esta vida es permanente
Casi todo el mundo admite la idea de mejora
continua, pero no es posible mejorar sin
cambiar
Jorge Vega C.I.: V-9763726
11. Paradigmas en el Ámbito Empresarial
Gestión de Estilo Piramidal, Verticalismo
Tipo: haz lo que digo; si quiero tu opinión ya te
la pediré
Regla de oro: «Manda el que tiene la sartén
por el mango»
Jorge Vega C.I.: V-9763726
12. Paradigma Tradicional en el Ámbito Empresarial
Presidente General
Vicepresidente
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados (Asociados)
Cliente Enemigo
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13. Nuevo Paradigma en el Ámbito Empresarial
Clientes
Empleados (Asociados)
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresidente
Presidentes
Jorge Vega C.I.: V-9763726
14. Nuevo Paradigma en el Ámbito Empresarial
El líder debería estar siempre más pendiente de las
necesidades que de los deseos
¿Cómo podemos distinguir claramente entre
necesidades y deseos?
Un deseo es un apetito, una apetencia que no se para
a considerar las consecuencias físicas o psicológicas
En cambio una necesidad es un requisito físico o
psicológico para el bienestar de un ser humano
Jorge Vega ci : V-9763726
15. Jerarquia de las Necesidades de Maslow
Realización Personal
Autoestima
Amor e Identificación
Seguridad y Protección
Alimento, Agua y Abrigo
Jorge Vega C.I. : V-9763726
16. El Modelo: Liderazgo de Servicio
La autoridad siempre se
funda en el servicio y el
sacrificio
Ley de la Cosecha: Se
recoge lo que se siembra Si
tú me sirves, yo te serviré
Jorge Vega C.I.: V-9763726
17. El Modelo: Liderazgo de Servicio
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la
única capacidad que, como seres
humanos, tenemos para que nuestras acciones LIDERAZGO
sean consecuentes con nuestras intenciones y
para elegir nuestro comportamiento Con la
AUTORIDAD
voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo
que tiene que ver con identificar y satisfacer las
legítimas necesidades, no los deseos, de SERVICIO Y SACRIFICIO
aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las
necesidades de los otros, estamos llamados, por
definición, a servirles e incluso a sacrificamos AMOR
por ellos. Cuando servimos a los otros y nos
sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra
VOLUNTAD
autoridad o influencia, por la «Ley de la
Cosecha»
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
Jorge Vega C.I.: V-9763726
18. Liderazgo de Servicio: Amor y Liderazgo
El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto,
generosidad, indulgencia, honradez y compromiso
Jorge Vega C.I.: V-9763726
19. Liderazgo de Servicio: Amor y Liderazgo
Cualidades
Amor como ágape y el liderazgo son sinónimos
Jorge Vega C.I.: V-9763726
20. Liderazgo de Servicio: Cualidades
Paciencia, y la define como «mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad»
Afabilidad significa «prestar atención, apreciar y animar»
De humildad es «ser auténtico, sin pretensiones, no ser arrogante ni jactancioso»
La humildad no es hacerse de menos, sino pensar menos en uno mismo «La humildad no es más que el
conocimiento verdadero de ti mismo y de tus limitaciones
El respeto está definido como «tratar a los demás como si fueran importantes»
la generosidad es satisfacer las necesidades de los demás, incluso antes que las propias
Indulgencia, y está definida como «no guardar rencor al que nos perjudica»
La honradez está definida como la cualidad de «estar libre de engaños»la confianza, cimentada
sobre la honradez, es el cemento que mantiene las relaciones humanas
Compromiso está definido como atenerse a las elecciones que uno hace
Jorge Vega C.I.: V-9763726
21. Liderazgo de Servicio: El Entorno
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo Si se les proporciona
el entorno adecuado, lo harán BILL HEWLETT, FUNDADOR DE
HEWLETT—PACKARD
Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un
crecimiento sano, especialmente en los seres humanos
Debemos dispensar nuestros elogios públicamente, pero nunca
nuestras reprimendas debido a que todo el mundo mira siempre lo
que hace el líder Todo lo que hace el líder se constituye en mensaje
El líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria
de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer
Jorge Vega C.I.: V-9763726
22. Liderazgo de Servicio: Elección y
Responsabilidades
El liderazgo empieza por una elección
algunas de estas elecciones conllevan
asumir las responsabilidades que
voluntariamente aceptamos, y hacer que
nuestros actos sean consecuentes con
nuestras buenas intenciones.
Jorge Vega C.I.: V-9763726
23. Liderazgo de Servicio: Etapas en el Desarrollo de
Nuevos Hábitos o Destrezas
Primera etapa: Inconsciente e inexperto. Es esa etapa en la que no se es consciente o no se está
interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto
Segunda etapa: Consciente e inexperto Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo
comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias
Tercera etapa: Consciente y experimentado. En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te
encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas
Cuarta etapa: Inconsciente y experto. Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar
en ello Son los líderes que no tienen que intentar ser buenos líderes, porque ya son buenos
líderes En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona
Jorge Vega C.I.: V-9763726
24. Liderazgo de Servicio: Los Resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple
JIM ROHN
Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos
Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado
El gozo es un fenómeno mucho más profundo y no se basa en circunstancias exteriores
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e
inmutables principios de la vida Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el
gozo de la vida
Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa muralla de
egoísmo y a allegamos a los demás Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor de
nosotros mismos por los demás, estamos creciendo Nos dejamos de preocupar tanto por nosotros mismos y
tomamos más conciencia del otro El gozo que experimentamos es un derivado de esta entrega
Jorge Vega C.I.: V-9763726
25. Conclusiones
No debemos confundir la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, ya que esto suele conducir a unas
relaciones tensas entre jefes y subordinados
Liderar consiste en servir a los demás ya que un buen líder ha de estar pendiente de las necesidades de sus
subordinados para atender a sus legítimas necesidades, ayudándoles a cumplir sus aspiraciones y aprovechando
sus capacidades al máximo, o sea haciendo una buena gestión del conocimiento
Se gestionan cosas, se lidera a la gente
La importancia de las opiniones contrarias a las nuestras te ayudan a mantener un equilibrio
La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas
El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para
que puedan servir al cliente De nuevo, para ser el primero hay que servir
Estamos forjando nuestra autoridad cada vez que servimos a los demás y nos sacrificamos por ellos Recordad:
el papel del líder es servir, es decir, identificar las necesidades legítimas de los demás y satisfacerlas
Jorge Vega C.I.: V-9763726
26. Conclusiones
El amor no es lo que uno siente por los demás, es más bien cómo se porta uno con los demás
Otra de las compensaciones podría ser una vida de conformidad espiritual
Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo
sus legítimas necesidades
Nuestro propósito aquí como seres humanos es desarrollamos hasta alcanzar una madurez
en lo psicológico y en lo espiritual Eso es lo que complace a Dios Amar, servir, dar lo mejor de
nosotros mismos por los demás nos obliga a salir de nuestro egocentrismo Amar a los demás
nos obliga a crecer
Jorge Vega C.I.: V-9763726
27. Reflexión
El amor es sufrido, es benigno;
el amor no tiene envidia,
el amor no es jactancioso, no se envanece;
no hace nada indebido, no busca lo suyo,
no se irrita, no guarda rencor;
no se goza de la injusticia,
mas se goza de la verdad.
Todo lo sufre, todo lo cree,
todo lo espera, todo lo soporta.
El amor nunca deja de ser...
Apóstol Pablo 1era Epístola a los Corintios
Capitulo 13 Versículos 4 al 6
“Y ahora permanecen la fe, la esperanza, el amor: estos tres;
pero el mayor de ellos es el amor”
Apóstol Pablo 1era Epístola a los Corintios
Capitulo 13 Versículo 13
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