El documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos, y que incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. También describe la importancia de la planeación para la toma de decisiones y el control, y cómo la administración por objetivos alinea los objetivos individuales con los objetivos organizacionales.
El documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, y que incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. También introduce la administración por objetivos como una técnica donde los gerentes y empleados definen objetivos comunes y áreas de responsabilidad para mejorar el desempeño organizacional.
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. También describe los tipos de planes, elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos y estrategias, y la importancia de la administración por objetivos.
El documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es un proceso fundamental que implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. También cubre temas como la importancia de la planeación, los tipos de planes, los elementos clave de la planeación como la misión, objetivos y estrategias, y la administración por objetivos.
Este documento proporciona una introducción a la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones necesarias para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de Administración por Objetivos como una técnica de planeación y control basada en establecer y comunicar objetivos organizacionales e
El documento describe los conceptos clave de la planeación gerencial. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones necesarias para cumplirlos. Además, señala que sin objetivos específicos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. Luego, define la planeación como un proceso continuo de decidir objetivos y estrategias para alcanzarlos considerando los cambios en el ambiente. Finalmente, resalta que la planeación y el control son funciones insepar
Ag03 planeacion y administracion estrategicareinix
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de Administración por Objetivos.
Ag03 planeacion y administracion estrategica (1) (2)estebantabares
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear acciones para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de administración por objetivos.
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación como función administrativa básica. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos apoyando la toma de decisiones y el uso de recursos. Incluye determinar el análisis del entorno, la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y procedimientos para alcanzar los objetivos de manera continua y flexible ante los cambios.
El documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, y que incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. También introduce la administración por objetivos como una técnica donde los gerentes y empleados definen objetivos comunes y áreas de responsabilidad para mejorar el desempeño organizacional.
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. También describe los tipos de planes, elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos y estrategias, y la importancia de la administración por objetivos.
El documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es un proceso fundamental que implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. También cubre temas como la importancia de la planeación, los tipos de planes, los elementos clave de la planeación como la misión, objetivos y estrategias, y la administración por objetivos.
Este documento proporciona una introducción a la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones necesarias para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de Administración por Objetivos como una técnica de planeación y control basada en establecer y comunicar objetivos organizacionales e
El documento describe los conceptos clave de la planeación gerencial. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones necesarias para cumplirlos. Además, señala que sin objetivos específicos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. Luego, define la planeación como un proceso continuo de decidir objetivos y estrategias para alcanzarlos considerando los cambios en el ambiente. Finalmente, resalta que la planeación y el control son funciones insepar
Ag03 planeacion y administracion estrategicareinix
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de Administración por Objetivos.
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El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación como función administrativa básica. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos apoyando la toma de decisiones y el uso de recursos. Incluye determinar el análisis del entorno, la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y procedimientos para alcanzar los objetivos de manera continua y flexible ante los cambios.
El documento presenta una introducción a un curso sobre planeamiento y control. Explica que el curso cubrirá temas como la planificación estratégica, operativa y financiera, así como el control de gestión. Incluye el contenido detallado de cada sesión con definiciones y explicaciones sobre conceptos clave como las funciones administrativas, tipos de planes, objetivos y principios de la planificación.
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
El documento habla sobre el proceso administrativo y sus funciones. Explica que el proceso consiste en una serie de actividades relacionadas para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos mediante personas usando técnicas en una organización. Las funciones de la administración son la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y acciones para alcanzarlos requiriendo toma de decisiones.
El proceso administrativo se refiere a planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa. La planeación es el primer paso y consiste en definir un problema, analizar experiencias pasadas y realizar planes y programas. Entre los beneficios de la planeación se encuentran permitir que la empresa esté orientada al futuro, facilitar la coordinación de decisiones y resaltar los objetivos organizacionales.
El Proceso Administrativo (La planeación)Edwin Nunez
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y es necesaria para lograr resultados positivos. Detalla los tipos de planes como la visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas y más. También explica los principios, importancia y pasos de la planeación como analizar oportunidades y problemas, establecer objetivos, y formular planes de acción. Resalta que la planeación es indispensable para el éxito de cualquier organización.
Estrategias de planeación y seguimientoDiego Puerto
Este documento describe las estrategias clave de planeación y seguimiento. Estas incluyen obtener información, realizar análisis y diagnósticos, establecer objetivos y prioridades, desarrollar estrategias y programas, implementar proyectos y acciones, establecer metas e indicadores, realizar seguimiento y evaluación. La planeación estratégica busca transformar al país de acuerdo a las normas constitucionales mediante la asignación ordenada de recursos y responsabilidades.
Este documento explica los conceptos clave de la planeación estratégica en las organizaciones. Define la planeación como un proceso de decidir objetivos y acciones por adelantado. Detalla las funciones y herramientas de la planeación, incluyendo la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Concluye que la planeación es establecer metas futuras y los medios para alcanzarlas a través de un planteamiento claro de la misión organizacional y los resultados deseados.
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, incluyendo sus tipos (planes estratégicos, tácticos, operativos y normativos), sus componentes (propósitos, objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos), y los pasos del proceso de planeación (análisis situacional, establecimiento de objetivos y metas, desarrollo de premisas, identificación de cursos de acción alternativos, evaluación y selección de un curso de acción, formulación de
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la planeación administrativa, incluyendo definiciones de términos clave como planeación, características, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Explica que la planeación es un proceso continuo que permite identificar oportunidades y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos mediante el uso eficiente de los recursos. Incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias, reglas, programas y presupuestos. Además, señala que la planeación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y facilita el control y reducción de la incertidumbre en las organizaciones.
La planeación estratégica se enfoca en establecer la orientación a largo plazo de una organización mediante la búsqueda de ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir un curso de acción concreto estableciendo de antemano los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. Ambos procesos contribuyen a los objetivos de la organización pero la planeación estratégica busca cambios en el mercado y la cultura, mientras que la planeación administrativa se enfoca en integrar funciones y controlar
Este documento describe las principales etapas de la planeación de una empresa, incluyendo los propósitos, premisas, objetivos, estrategias, procedimientos, presupuestos, programas y políticas. Explica que los propósitos son los fines esenciales de la empresa y definen su razón de ser, mientras que las premisas sirven como base para la planeación. También cubre la importancia de la investigación para obtener información relevante que ayude a explicar y predecir el comportamiento en una empresa.
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la visión, misión, propósitos, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuestos. Explica cada uno de estos conceptos y cómo se relacionan entre sí para establecer el rumbo y dirección de una organización.
El documento habla sobre la planeación como la selección anticipada de cursos de acción para alcanzar objetivos organizacionales. Explica que la planeación proporciona una base para la acción efectiva y el control de operaciones al anticipar y prepararse para cambios. También describe técnicas comunes de planeación como los objetivos, la toma de decisiones, los diagramas de Gantt, el análisis de red PERT y los árboles de decisión.
Este documento presenta información sobre Grupo GRUMA S.A.B. de C.V., una empresa líder en la producción de harina de maíz y tortillas a nivel mundial. Se describe la historia de la empresa desde su fundación en 1949, su expansión internacional en países de América, Europa y Asia, y su posicionamiento actual como una empresa global de alimentos mexicana con presencia en más de 100 países. También se incluyen detalles sobre su misión, visión y valores corporativos, con un enfoque en generar un crecimiento rentable a largo
GRUMA es el líder mundial en la producción de tortillas y harina de maíz. Fundada en México en 1949, la compañía ahora opera en Estados Unidos, Europa, Centroamérica, Venezuela, Asia y Oceanía. Gracias a la investigación y desarrollo tecnológico, GRUMA ha logrado integrar verticalmente el proceso productivo desde el maíz hasta la tortilla, dándole ventajas competitivas para expandirse internacionalmente desde los años 1970. La visión de GRUMA es mantenerse como líder global en la producción y distribución de harina
Este documento presenta un análisis financiero de la empresa GRUMA SA de CV. Incluye información sobre la misión, visión y valores de la empresa, así como su evolución positiva, avances en productividad y eficiencia, estrategia comercial optimizada y compromiso con la sustentabilidad. También incluye estados financieros consolidados, un análisis FODA y preguntas sobre la valuación de empresas y financiamiento apalancado.
El documento presenta el reporte anual de GRUMA, S.A.B. de C.V. para el año terminado el 31 de diciembre de 2010, de acuerdo con las disposiciones aplicables a las emisoras de valores en México. Incluye información sobre la historia, descripción del negocio, estructura organizacional, información financiera seleccionada, factores de riesgo, administración y auditoría de la compañía para el año fiscal 2010.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del seminario "Análisis Financiero de la Industria de la Tortilla S.A. de C.V.". El documento contiene una introducción sobre los objetivos del análisis financiero y un índice de los capítulos que analizan la historia de la industria, diferentes métodos de análisis financiero, el punto de equilibrio y un análisis bursátil. Finalmente, incluye un caso práctico sobre la empresa "Grupo Tortillero S.A. de C.V
El documento presenta una introducción a un curso sobre planeamiento y control. Explica que el curso cubrirá temas como la planificación estratégica, operativa y financiera, así como el control de gestión. Incluye el contenido detallado de cada sesión con definiciones y explicaciones sobre conceptos clave como las funciones administrativas, tipos de planes, objetivos y principios de la planificación.
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
El documento habla sobre el proceso administrativo y sus funciones. Explica que el proceso consiste en una serie de actividades relacionadas para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos mediante personas usando técnicas en una organización. Las funciones de la administración son la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y acciones para alcanzarlos requiriendo toma de decisiones.
El proceso administrativo se refiere a planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa. La planeación es el primer paso y consiste en definir un problema, analizar experiencias pasadas y realizar planes y programas. Entre los beneficios de la planeación se encuentran permitir que la empresa esté orientada al futuro, facilitar la coordinación de decisiones y resaltar los objetivos organizacionales.
El Proceso Administrativo (La planeación)Edwin Nunez
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y es necesaria para lograr resultados positivos. Detalla los tipos de planes como la visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas y más. También explica los principios, importancia y pasos de la planeación como analizar oportunidades y problemas, establecer objetivos, y formular planes de acción. Resalta que la planeación es indispensable para el éxito de cualquier organización.
Estrategias de planeación y seguimientoDiego Puerto
Este documento describe las estrategias clave de planeación y seguimiento. Estas incluyen obtener información, realizar análisis y diagnósticos, establecer objetivos y prioridades, desarrollar estrategias y programas, implementar proyectos y acciones, establecer metas e indicadores, realizar seguimiento y evaluación. La planeación estratégica busca transformar al país de acuerdo a las normas constitucionales mediante la asignación ordenada de recursos y responsabilidades.
Este documento explica los conceptos clave de la planeación estratégica en las organizaciones. Define la planeación como un proceso de decidir objetivos y acciones por adelantado. Detalla las funciones y herramientas de la planeación, incluyendo la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Concluye que la planeación es establecer metas futuras y los medios para alcanzarlas a través de un planteamiento claro de la misión organizacional y los resultados deseados.
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, incluyendo sus tipos (planes estratégicos, tácticos, operativos y normativos), sus componentes (propósitos, objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos), y los pasos del proceso de planeación (análisis situacional, establecimiento de objetivos y metas, desarrollo de premisas, identificación de cursos de acción alternativos, evaluación y selección de un curso de acción, formulación de
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la planeación administrativa, incluyendo definiciones de términos clave como planeación, características, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Explica que la planeación es un proceso continuo que permite identificar oportunidades y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos mediante el uso eficiente de los recursos. Incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias, reglas, programas y presupuestos. Además, señala que la planeación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y facilita el control y reducción de la incertidumbre en las organizaciones.
La planeación estratégica se enfoca en establecer la orientación a largo plazo de una organización mediante la búsqueda de ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir un curso de acción concreto estableciendo de antemano los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. Ambos procesos contribuyen a los objetivos de la organización pero la planeación estratégica busca cambios en el mercado y la cultura, mientras que la planeación administrativa se enfoca en integrar funciones y controlar
Este documento describe las principales etapas de la planeación de una empresa, incluyendo los propósitos, premisas, objetivos, estrategias, procedimientos, presupuestos, programas y políticas. Explica que los propósitos son los fines esenciales de la empresa y definen su razón de ser, mientras que las premisas sirven como base para la planeación. También cubre la importancia de la investigación para obtener información relevante que ayude a explicar y predecir el comportamiento en una empresa.
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la visión, misión, propósitos, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuestos. Explica cada uno de estos conceptos y cómo se relacionan entre sí para establecer el rumbo y dirección de una organización.
El documento habla sobre la planeación como la selección anticipada de cursos de acción para alcanzar objetivos organizacionales. Explica que la planeación proporciona una base para la acción efectiva y el control de operaciones al anticipar y prepararse para cambios. También describe técnicas comunes de planeación como los objetivos, la toma de decisiones, los diagramas de Gantt, el análisis de red PERT y los árboles de decisión.
Este documento presenta información sobre Grupo GRUMA S.A.B. de C.V., una empresa líder en la producción de harina de maíz y tortillas a nivel mundial. Se describe la historia de la empresa desde su fundación en 1949, su expansión internacional en países de América, Europa y Asia, y su posicionamiento actual como una empresa global de alimentos mexicana con presencia en más de 100 países. También se incluyen detalles sobre su misión, visión y valores corporativos, con un enfoque en generar un crecimiento rentable a largo
GRUMA es el líder mundial en la producción de tortillas y harina de maíz. Fundada en México en 1949, la compañía ahora opera en Estados Unidos, Europa, Centroamérica, Venezuela, Asia y Oceanía. Gracias a la investigación y desarrollo tecnológico, GRUMA ha logrado integrar verticalmente el proceso productivo desde el maíz hasta la tortilla, dándole ventajas competitivas para expandirse internacionalmente desde los años 1970. La visión de GRUMA es mantenerse como líder global en la producción y distribución de harina
Este documento presenta un análisis financiero de la empresa GRUMA SA de CV. Incluye información sobre la misión, visión y valores de la empresa, así como su evolución positiva, avances en productividad y eficiencia, estrategia comercial optimizada y compromiso con la sustentabilidad. También incluye estados financieros consolidados, un análisis FODA y preguntas sobre la valuación de empresas y financiamiento apalancado.
El documento presenta el reporte anual de GRUMA, S.A.B. de C.V. para el año terminado el 31 de diciembre de 2010, de acuerdo con las disposiciones aplicables a las emisoras de valores en México. Incluye información sobre la historia, descripción del negocio, estructura organizacional, información financiera seleccionada, factores de riesgo, administración y auditoría de la compañía para el año fiscal 2010.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del seminario "Análisis Financiero de la Industria de la Tortilla S.A. de C.V.". El documento contiene una introducción sobre los objetivos del análisis financiero y un índice de los capítulos que analizan la historia de la industria, diferentes métodos de análisis financiero, el punto de equilibrio y un análisis bursátil. Finalmente, incluye un caso práctico sobre la empresa "Grupo Tortillero S.A. de C.V
1) El documento presenta un plan de mercadotecnia para GRUMA S.A. de C.V., el mayor productor mundial de tortillas y harina de maíz. 2) Incluye un análisis del entorno de GRUMA, sus objetivos, estrategias, productos, competidores y promoción actual. 3) GRUMA tiene presencia en más de 100 países a través de sus subsidiarias en Estados Unidos, Europa, México, Centroamérica y Venezuela.
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva tortillería llamada "Tortillería El Grano de Oro" en la ciudad de México. Describe la naturaleza del negocio, los productos y servicios, la inversión inicial requerida, y estudios de mercado que demuestran la viabilidad del proyecto. El plan busca establecer una tortillería que satisfaga la demanda local y eventualmente expandirse a otras áreas para distribuir y vender sus productos.
El documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, y que incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. También introduce la administración por objetivos como una técnica donde los gerentes y empleados definen objetivos comunes y áreas de responsabilidad para mejorar el desempeño.
El documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. También describe los diferentes tipos de planes, como los planes estratégicos, operacionales, a corto, mediano y largo plazo. Además, explica las herramientas clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos.
El documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. También describe los diferentes tipos de planes, como los planes estratégicos, operacionales, por plazo y especificidad. Además, explica las herramientas clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos.
El documento describe los conceptos clave de la planeación gerencial. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones necesarias para cumplirlos. Además, señala que sin objetivos específicos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. Luego, define la planeación como un proceso continuo de decidir objetivos y estrategias para alcanzarlos considerando los cambios en el ambiente. Finalmente, resalta que la planeación y el control son funciones insepar
El documento describe la planeación como la función administrativa básica que implica establecer objetivos y las acciones necesarias para cumplirlos. Explica que la planeación es un proceso que comienza con los objetivos y define estrategias, políticas, planes y una organización para alcanzarlos. También cubre los tipos de planes, herramientas de planeación como la misión, visión, diagnóstico, objetivos, estrategias y presupuestos, así como los principios y pasos básicos del proceso de planeación.
El documento describe la función de la planeación en las organizaciones. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. La planeación es un proceso continuo que incluye determinar la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos de la organización para lograr sus fines. Es la base para el control y la coordinación de actividades en la organización.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Facilita la organización de recursos, la toma de decisiones y el control. Existen planes estratégicos, operacionales y por horizonte temporal. La planeación incluye elementos como la misión, visión, análisis FODA, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. La toma de decisiones es fundamental y puede ser analítica, sistémica, determinista u objetiva dependiendo del enfoque.
Ag03 planeacion y administracion estrategicaMarlonEBR
El documento habla sobre la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes para cumplirlos. También cubre los tipos de planes, elementos claves de la planeación como la misión, objetivos y estrategias, y métodos como la administración por objetivos.
El documento describe los conceptos y principios clave de la planeación. Explica que la planeación es importante para anticipar problemas, desarrollar estrategias y comprender riesgos. Detalla los tipos de planeación como estratégica, táctica y operacional. También describe los componentes técnicos de un plan como la estrategia, objetivos, metas, políticas y presupuestos.
La planeación consiste en establecer los objetivos y metas a futuro de una organización, así como las estrategias, políticas y programas para alcanzarlos. Involucra procesos como la definición de objetivos, el establecimiento de premisas, la identificación de alternativas y la selección de planes de acción. La administración por objetivos es una técnica de planeación que implica establecer objetivos organizacionales e individuales de manera conjunta y evaluar el desempeño sobre la base de esos objetivos.
La planeación es el proceso de establecer objetivos y estrategias para lograrlos en el futuro. Incluye definir una misión, visión, objetivos, metas, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Requiere tomar decisiones sobre cursos de acción futuros. La planeación da sentido de dirección, facilita el control y reduce la incertidumbre. Existen planes estratégicos, operacionales, por alcance, horizonte temporal, especificidad y frecuencia de uso.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de proyectos informáticos. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y elegir los medios para lograrlos antes de la acción. También define los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa y resalta la importancia de la planeación para evitar improvisaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de proyectos informáticos. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y elegir los medios para lograrlos antes de la acción. También define los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa y resalta la importancia de la planeación para evitar improvisaciones.
Este documento trata sobre la planeación y la administración por objetivos. Explica conceptos clave como planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, administración por objetivos, establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, premisas, toma de decisiones, desarrollo de alternativas y creatividad. El documento proporciona una guía detallada sobre estos temas fundamentales para la planeación y gestión efectiva de una organización.
Este documento habla sobre la planeación estratégica y operativa en las organizaciones. En 3 oraciones:
1) Explica los conceptos clave de la planeación como la misión, objetivos, estrategias y planes estratégicos y operativos. 2) Describe los elementos de la administración estratégica como el análisis del medio ambiente externo e interno, elección de estrategias y objetivos. 3) Cubre temas como la formulación de la misión y objetivos de una organización y los criterios para evaluarlos.
La Planeación en Administración de Empresasrubengomezgt17
El documento explica por qué es necesaria la planeación para el éxito de una empresa. La planeación es importante porque promueve la eficiencia, elimina la improvisación y hace posible el control. También describe los diferentes tipos de planes como la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y programas que son elementos clave de la planeación.
La planeación es un proceso de decidir de antemano qué se hará y cómo para alcanzar las metas de una organización. Incluye determinar la misión, objetivos, políticas, programas y presupuestos. La planeación proporciona dirección, facilita el control, reduce la incertidumbre y establece la coordinación entre las diferentes áreas de una organización. Existen planes estratégicos, operacionales, por plazo y por especificidad.
El documento describe el proceso de planeación estratégica y sus elementos clave. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Sus principales elementos incluyen la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Además, detalla el proceso de planeación, sus principios y herramientas como la administración por objetivos.
El documento trata sobre la planificación en la administración. Explica que la planificación implica la selección de misiones, objetivos y acciones para lograrlos. También cubre la importancia de la planificación para hacer frente al cambio, utilizar recursos de manera racional y reducir la incertidumbre. Finalmente, describe diferentes tipos de planes como propósitos, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos, así como los pasos para la planificación.
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miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
3. www.auladeeconomia.com
LA FUNCION DE LA
PLANEACIÓN
• La planeación es la función administrativa
básica que implica:
– el establecimiento de objetivos y
– el planteamiento de las acciones necesarias
para cumplirlos,
– apoyando la eficacia en la toma de decisiones
y el manejo adecuado de los recursos
organizacionales.
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LA FUNCION DE LA
PLANEACIÓN
• La administración sin planeación no tiene
razón de ser:
– Sin objetivos específicos que lograr y
estrategias para alcanzarlos, la organización,
la dirección y el control se vuelven
innecesarios o carentes de un sentido
práctico.
5. www.auladeeconomia.com
PLANEACION
• Es un proceso de decidir de antemano
qué se hará y de qué manera.
• Incluye determinar:
– las misiones globales,
– identificar los resultados claves y
– fijar objetivos específicos,
– así como políticas para el desarrollo,
programas y procedimientos para
alcanzarlos.
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PLANEACION
• Es un proceso que comienza por los
objetivos, define estrategias, políticas y
planes detallados para alcanzarlos.
• Establece una organización para la
instrumentación de las decisiones e
incluye una revisión del desempeño y
mecanismos de retroalimentación para el
inicio de un nuevo ciclo de planeación.
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PLANEACION
• En conclusión, la planeación es:
el proceso de establecer lo que la
organización quiere lograr en el futuro, por
medio de la misión y los objetivos
organizacionales, definiendo resultados
claves y las estrategias, políticas,
programas y procedimientos para
alcanzarlos.
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Importancia de la planeación
PlaneaciónPlaneaciónPlaneaciónPlaneación
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
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ESTRECHA RELACIÓN
Planeación y Control
PlaneaciónPlaneaciónPlaneaciónPlaneación
InstrumentaciónInstrumentación
de los planesde los planes
InstrumentaciónInstrumentación
de los planesde los planes
ControlControlControlControl
AcciónAcción
correctivacorrectiva
AcciónAcción
correctivacorrectiva
Desviación
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Principales objetivos de la
planeación
• Facilitar el control:
• Al planear se desarrollan objetivos y por
su parte, en la función de control se
comparará el desempeño real contra los
objetivos.
• Sin la planeación no puede haber control.
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Principales objetivos de la
planeación
• Reducir la incertidumbre:
• Obliga a los administradores a ver hacia el
futuro, anticipar los cambios, considerar
su impacto y desarrollar las respuestas
adecuadas.
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Principales objetivos de la
planeación
• Reducir la duplicidad de funciones y la
ineficiencia:
• Evita que dos personas realicen la misma
actividad y que el proceso para su
realización sea muy largo, confuso o
tardado.
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Principales objetivos de la
planeación
• Establecer el esfuerzo coordinado:
• Cuando todos lo que están involucrados
sepan hacia dónde se dirige la
organización y qué es lo que deben
aportar para lograr los objetivos
organizacionales, pueden empezar a
coordinar sus actividades, cooperar unos
con otros y trabajar en equipos.
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Planes por su ámbito de influencia
• Planes estratégicos: buscan lograr las
metas generales de la organización,
colocándola en términos de su ambiente y
afecta a todas las áreas funcionales.
• Planes operacionales. Son aquellos que
especifican los detalles respecto a la
forma como se van a alcanzar los
objetivos de la organización. Se derivan
de los planes estratégicos.
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Planes por su horizonte temporal
• Planes a corto plazo. Cubren periodo
menores a un año.
• Planes a mediano plazo. Cubren
periodos entre un y tres años.
• Planes a largo plazo. Abarcan periodos
mayores de tres años.
• Los planes estratégicos se establecen a
largo plazo y los operacionales a mediano
y corto plazo.
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Planes por especificidad
• Planes específicos. Son aquellos que
están claramente definidos y no dan lugar
a interpretaciones.
• Planes direccionales. Son flexibles y se
establecen como patrones generales.
Proporcionan un enfoque, pero dan
libertad de acción.
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HERRAMIENTAS O ELEMENTOS
DE LA PLANEACIÓN
• Propósito y misión estratégicos
• Visión
• Premisas
• Objetivos y metas
• Estrategias
• Reglas y Políticas
• Procedimientos
• Programas
• Presupuestos
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PROPOSITO Y MISION
ESTRATÉGICOS
• La misión o propósito identifica la función
o tarea básica de una empresa.
• Es una declaración concisa de en cuál
negocio está la empresa o se quiere estar
durante un período establecido.
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PROPOSITO Y MISION
ESTRATÉGICOS
• El propósito estratégico se enfoca en el
ambiente interno de la organización e
implica identificar sus recursos, valores,
capacidades y aptitudes, reflejando lo que
ésta puede hacer para aprovecharlos.
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PROPOSITO Y MISION
ESTRATÉGICOS
• La misión se deriva del propósito
estratégico, se enfoca en el exterior e
implica la razón de ser de la organización
en términos de productos a ofrecer y los
mercados a cubrir.
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VISION
• La visión es la orientación que la alta
dirección le da a la empresa; es decir,
expresa cómo se quiere idealmente que
sea la empresa en el futuro.
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VISION
• Debe cubrir ciertas características:
– ser formuladas por la alta dirección,
– conocida y compartida por todos los
colaboradores,
– sustentarse en los valores de la organización,
– ser positiva y alentadora y, lo más importante,
– orientar a todos los miembros de la
organización durante la transición de lo que
se es a lo que debe ser la empresa en un
tiempo determinado.
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Premisas
• Las premisas de planeación son las
condiciones previstas en que operan los
planes.
• Esto incluye supuestos o pronósticos
sobre las condiciones futuras que
afectarán la operación de los planes.
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Premisas
• La técnica más conocida para elaborar las
premisas es el S.W.O.T. o F.O.D.A.:
– fortalezas,
– oportunidades,
– debilidades y
– amenazas.
• Esto es parte del análisis del ambiente
interno y externo de la organización.
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OBJETIVOS Y METAS
• Metas: Son generales y expresan deseos
que la alta dirección busca satisfacer.
– Son fines a los que se quiere llegar.
– Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos
de largo plazo.
– Surgen de los objetivos.
– Las metas se fijan basados en el desempeño
pasado con adaptación de acuerdo a las
fuerzas futuras de la empresa, las tendencias
del mercado, los recursos.
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OBJETIVOS Y METAS
• Objetivos: Son los fines a los que se
dirigen las actividades organizacionales e
individuales.
– Deben ser claros, precisos y cuantificables
(verificables).
– Los objetivos son el fin determinado.
– Son los que permiten alcanzar metas.
– Constituyen el plan básico de la empresa.
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ESTRATEGIAS
• La estrategia es la determinación del
propósito, misión y objetivos básicos a
largo plazo de una empresa, así como la
adopción de cursos de acción y de los
recursos necesarios para cumplirla.
– Es una guía de acción para la organización y
todos sus miembros.
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REGLAS Y POLÍTICAS
• Reglas: Emiten acciones u omisiones
especificas no sujetas a discrecionalidad.
– Son normas que dictan la acción o la
abstracción y no permiten la excepción o la
elección personal.
– Ejemplo: No fumar.
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REGLAS Y POLÍTICAS
• Políticas: Enunciados o criterios
generales que orientan o encausan el
pensamiento durante la toma de
decisiones en la empresa.
– La esencia de las políticas es la existencia de
cierto grado de discrecionalidad (libertad)
para guiar las decisiones.
– Pueden ser escritas o verbales.
– Ejemplo: política salarial.
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PROCEDIMIENTOS
• Los procedimientos establecen métodos
para el manejo de actividades cotidianas.
– A diferencia de las políticas que son guías de
acción y no de pensamiento.
– Son los planes que establecen un método o
forma para llevar a cabo una actividad o serie
de actividades.
– Pueden definirse como series cronológicas,
pautas a seguir, que indican la forma exacta
en que se debe de realizar una actividad.
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PROGRAMAS
• Los programas son un conjunto de
actividades interrelacionadas y
cronológicamente ordenadas, que
describen las actividades que se tienen
que realizar, quiénes las van a realizar y
cuándo van a terminarse.
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PROGRAMAS
• Técnicamente los programas se diría que
son el conjunto de metas, políticas,
procedimientos, reglas, asignaciones de
tareas, pasos a seguir, recursos a
emplear y otros elementos que son
necesarios para ejecutar un determinado
curso de acción, normalmente respaldado
por capital y prepuestos de operaciones.
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PRESUPUESTOS
• Un presupuesto es un listado que detalla
los recursos o dinero asignado para la
realización de una actividad o un
proyecto.
– Son una expresiones en términos numéricos.
– Obligan a la empresa a prepararse por
adelantado a los recursos que se necesitarán.
– Constituyen medios de control.
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PRESUPUESTOS
• Existen varios tipos de presupuestos:
– Presupuesto de operación: Es el más
importante se utiliza para planear y controlar
los ingresos y gastos de una organización,
así como las utilidades resultantes de la
operación de la empresa.
– Presupuesto de gastos: Contempla los
recursos necesarios para la operación de
cada una de las áreas funcionales de la
empresa.
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PRESUPUESTOS
– Presupuesto de ingresos: Planea y controla
todas las entradas de dinero provenientes de
las ventas.
– Presupuesto de efectivo: Conocido como
flujo de efectivo, contempla las entradas y
salidas de dinero en efectivo producto de la
operación normal de la empresa.
– Presupuesto de capital. Es utilizado para el
control de grandes proyectos o inversiones
actualizándose cada año.
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OBJETIVOS
• Son los fines importantes hacia los que se
dirigen las actividades organizacionales e
individuos.
• Existen objetivos:
– a largo y corto plazo,
– generales y específicos.
• Los objetivos deben ser verificables:
– se debe determinar si se alcanzan o no en un
período determinado.
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JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS
Objetivos Individuales: Desempeño y Objetivos de desarrollo personal
Objetivos Departamentales y de unidades
Objetivos Divisionales
Objetivos generales más específicos
Áreas claves (Costos-inversión - calidad)
Objetivos generales de la
organización (largo plazo-estrat.)
Misión
Prop.
socio-
económico
Método
descendente
Método
ascendente
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ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
• La Administración por Objetivos (APO) es
una técnica de planeación y control que
implica “establecer y comunicar objetivos
organizacionales, identificando los
objetivos individuales relacionados con
ellos y estudiando la actuación del
personal en torno a los mismos”.
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ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
• En la administración por objetivos:
– los gerentes y sus subordinados definen en
conjunto sus metas comunes,
– especifican las áreas principales de
responsabilidad de cada puesto en relación
con los resultados esperados de cada uno, y
– utilizan esas medidas como guías para
mejorar la operación del área, verificando a la
vez la contribución de todos y cada uno de
sus miembros.
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ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
• La mayor aportación de la APO a la TGA
es la conceptualización del trabajo.
• El énfasis se coloca entonces ya no sólo
en el qué, sino también en el cómo del
desempeño organizacional.
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ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
• Su gestor Peter Drucker (1954), aunque
no profundizó en su desarrollo.
• La APO representó un gran avance para
el desarrollo de la ciencia administrativa
que sus modelos y técnicas eran muy
precisos y basados en investigaciones de
muchos años en diversas empresas.
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ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
• Además, su implantación adecuada incide
directamente en la motivación y actitud del
personal, ya que los involucra en su
trabajo y con sus objetivos personales y
laborales al hacerlos claros y alcanzables.
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ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
• La administración por objetivos es un
conjunto formal de procedimientos que
establecen y revisan el progreso hacia las
metas comunes por parte de los
administradores y sus colaboradores.
• La APO explica el proceso mediante el
cual los objetivos caen en cascada por
medio de los diversos niveles de la
organización.
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BENEFICIOS DE LA APO
• Mejora la administración (planeación
orientada a resultados).
• Obliga a los gerentes a clarificar la
estructura de la organización.
• Estímulo del compromiso personal, tanto
con los objetivos propios como los
organizacionales.
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DESVENTAJAS DE LA APO
• En ocasiones los administradores dejan
de explicar la filosofía basada en el
autocontrol y autodirección, y no dan
pautas para la fijación de objetivos.
• Los administradores deben conocer los
objetivos de la empresa.
• Hincapié en metas a corto plazo, por
encima de la solidez que ofrece una
organización en el largo plazo.
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PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
• Principio de contribución al objetivo.
• Todos los planes tiene que ser elaborados
en función de los objetivos
organizacionales.
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PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
• Principio de primacía de la planeación.
• Indica que la planeación precede a todas
la demás funciones administrativas
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PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
• Principio de eficacia de los planes.
• Indica que todos los planes deberán
generar más beneficios en su relación con
los costos.
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PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
• Principio de adhesión al objetivo.
• Los objetivos deben tener significado y ser
atractivos por los miembros de la
organización.
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PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
• Principio de flexibilidad.
• Con este principio se establecen los
márgenes de tolerancia aceptables
(atribuibles a hechos inesperados en un
plan de trabajo).
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PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
• Principio de cambio de ruta.
• Bajo este principio se establece la revisión
de los planes y su reelaboración en caso
de que así se requiera, para el
cumplimiento de objetivos.
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El proceso básico de planeación:
sus etapas y pasos
Fines. Especificar metas y objetivos
Medios. Elegir políticas, programas, procedimientos, para
alcanzar los objetivos.
Recursos. Determinar los tipos y cantidades de recursos
necesarios para alcanzar los objetivos.
Realización. Diseñar los procedimientos para la toma de
decisiones
Control. Diseñar un proceso para prever y detectar los errores o
fallas del plan.
Partes de la planeación