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Ag07 LA DIRECCIÓN
El documento describe las etapas del proceso administrativo, con un enfoque en la dirección. Explica que la dirección incluye funciones dinámicas como dirigir, controlar e integrar, y requiere habilidades de liderazgo, motivación e influencia personal. También discute los diferentes estilos de liderazgo y la importancia de motivar al capital humano para lograr los objetivos compartidos de la empresa.
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- 3. NO TODOS LOSLÍDERES SON GERENTES, NI TODOS LOS GERENTES SON LÍDERES. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
- 4. Proceso continuo, queconsiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. LA DIRECCIÓN MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
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- 6. FASE ESTÁTICA: FUNCIONESMECÁNICAS, HABILIDADES TÉCNICAS Preveer Planear Organizar FASE DINÁMICA: FUNCIONES DINÁMICAS, HABILIDADES DIRECTIVAS Controlar DIRIGIR Integrar MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
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- 9. Positivo Buen colaborador Flexible Buen comunicador Ambicioso Autocrítico Orientado a la realidad y acción Creativo Intuitivo y comprensivo Motivador Animoso y valiente Receptor Respetuoso Consciente de las necesidades Responsable Honesto y sincero MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
- 10. Componentes de laDirección Empresa o Institución Habilidades Interpersonales Misión Equipo El Saber Influencia directivo y Metas de Liderazgo Motivación Personal Coordinación Visión personas guiar MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
- 11. • Es lacapacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano. • Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
- 12. • PERSONAS CAPACESDE INFLUIR EN OTROS Y QUE TIENEN AUTORIDAD ADMINISTRATIVA. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
- 13. 1. ÍMPETU. 2. DESEODE SER LÍDER. 3. HONRADEZ E INTEGRIDAD. 4. CONFIANZA EN SÍ MISMO. 5. INTELIGENCIA. 6. CONOCIMIENTOS RELATIVOS AL TRABAJO. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
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- 16. Administrador Líder Administra Innova Copia Crea Mantiene Desarrolla Manda Convence Acepta la realidad Investiga la realidad Se enfoca en sistemas y estuctura Se enfoca en la gente Control Confianza cómo y cuando Qué y por qué hace las cosas bien Hace las cosas correctas Da la hora Contruye relojes Se apega a procedimientos Diseña los preocedimientos Sigue políticas Diseña las políticas Es ortodoxo Es flexible Se preocupa por sus asuntos Se preocupa por el equipo personales Es seguidor Lo siguen los demás MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
- 17. AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
- 18. Líder con estiloAutocrático • El líder centraliza la autoridad. • Toma decisiones unilateralmente. • Limita la participación LÍDER de los empleados. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
- 19. Líder con estiloDemocrático • El líder involucra a los empleados en la toma de decisiones. • Delega autoridad. • Propicia la LÍDER participación. • Usa la retroalimentación. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
- 20. Líder con estiloLaissez-faire • Líder que deja a sus empleados en total libertad para decidir y elegir sus métodos de trabajo. LÍDER MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
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- 22. • El estilode liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
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