Los equipos de trabajo son un medio principal para organizar el trabajo y una parte esencial de cómo se están haciendo negocios actualmente. Los equipos sobrepasan a los individuos al combinar múltiples habilidades, juicios y experiencias. Funcionan mejor cuando son pequeños, están bien entrenados y tienen autoridad para tomar acciones.

1. EQUIPOS DE TRABAJO MSC.CARLOS MASSUH V.

2. •MEDIOS PRINCIPALES PARA ORGANIZAR EL
TRABAJO
•PARTE ESENCIAL DE LA FORMA EN QUE SE
ESTÁN HACIENDO NEGOCIOS
•LOS EQUIPOS SOBRESPASAN A LOS
INDIVIDUOS EN TAREAS CON MULTIPLES
HABILIDADES, JUCIOS Y EXPERIENCIAS
•DEMOCRATIZAN LA ORGANIZACIÓN E
INCREMENTAN LA MOTIVACIÓN AL EMPLEADO
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3. • CONJUNTO DE PERSONAS
QUE INTERACTUAN PARA
COMPARTIR
INFORMACIÓN Y
TOMARDECISIUONES
PARA AYUDARSE
MUTUAMENTE EN SU
DESEMPEÑO DENTRO DE
SU AREA DE
RESPONSABILIDAD.
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4. • CONJUNTO DE
PERSONAS CUYOS
ESFUERZOS
INDIVIDUALES DAN
COMO RESULTADO UN
DESEMPEÑO MAYOR
QUE LASUMA DE
AQUELLAS
CONTRIBUCIONES
INDIVIDUALES.
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5. GRUPOS DE TRABAJO EQUIPOS DE
TRABAJO
COMPARTIR META DESEMPEÑO
INFORMACIÓN COLECTIVO
NEUTRAL ( A VECES SINERGIA POSITIVO
NEGATIVA)
INDIVIDUAL RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y
MUTUO
ALEATORIO Y VARIABLE HABILIDADES COMPLEMENTARIO
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6. • GRUPOS DE 5 A 12
EMPLEADOS DEL
MISMO
DEPARTAMENTO QUE
SE REUNEN ALGUNAS
HORAS A LA SEMANA
PARA DISCUTIR
FORMAS DE MEJORAR.
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7. • GRUPOS DE 10 A 15
PERSONAS QUE
ASUMEN
RESPONSABILIDADES DE
SUS ANTIGUOS
SUPERVISORES.
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8. • EMPLEADOS DEL
MISMO NIVEL
JERARQUICO, PERO DE
DIFERENTES ÁREAS DE
TRABAJO, QUE SE
REUNEN PARA LLEVAR A
CABO UNA TAREA
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9. • LOS MEJORES EQUIPOS
DE TRABAJO SUELEN
SER PEQUEÑOS
(SIEMPRE POR DEBAJO
DE 12)
• SI LA ORGANIZACIÓN ES
MUY GRANDE SE PUEDE
DIVIDIR AL GRUPO EN
SUBEQUIPOS.
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10. •EXPERIENCIA TÉCNICA
•SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS Y TOMA DE
DECISIONES
•HABILIDADES
INTERPERSONALES
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11. CONECTOR
CONSEJERO CREADOR
DEFENSOR PROMOTOR
EQUIPO
CONTRALOR ASESOR
PRODUCTOR ORGANIZADOR
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12. • CUANDO SE TIENE UN
PROPÓSITO COMÚN, SE
PROPORCIONA AL
EQUIPO UNA
DIRECCIÓN Y GUÍA
PARA LOGRAR METAS Y
OBJETIVOS
PROPUESTOS
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13. • ESPECIFICAS
• MENSURABLES
• REALISTAS
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14. • SELECCIÓN O
DESIGNACIÓN DE LÍDER
DE GRUPO.
• ESTABLECER
ESTRUCTURA Y
FUNCIONES.
• RESPONSABILIDADES
INDIVIDUALES Y
CONJUNTAS
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15. • EVALUACIONES
BASADAS EN GRUPO,
PARTICIPACIÓN EN
RESULTADOS PARA
ACRECENTAR EL
COMPROMISO
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16. • LOS MIEMBROS CREEN
EN LA INTEGRIDAD, EL COMPETENCIA INTEGRIDAD
CARACTER Y
CAPACIDAD DE
CADAUNO CONSISTENCIA APERTURA
LEALTAD
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17. SELECCIÓN
ENTRENAMIENTO
RECOMPENSAS
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18. 1. SER LO SUFICIENTEMENTE PEQUEÑOS, PARA
SER EFICIENTES Y EFICACES
2. ESTAR ENTRENADOS PARA LAS HABILIDADES
QUE NECESITAN
3.TENER SUFICIENTE TIEMPO PARA TRABAJAR
EN SOLUCIONES
4. RECIBIR AUTORIDAD PARA LLEVAR A CABO
ACCIONES CORRECTIVAS
5. TENER UN GUÍA DESIGNADO COMO AYUDA
EN DIFICULTADES
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19. VENTAJAS DESVENTAJAS
MÚLTIPLES PERSPECTIVAS AMBIGÜEDAD
MAYOR APERTURA A IDEAS COMPLEJIDAD
MÚLTIPLES INTERPRETACIONES CONFUSIÓN
MAYOR CREATIVIDAD MALA COMUNICACIÓN
MAYOR FLEXIBILIDAD DESACUERDOS
MAYORES HABILIDADES PARA DIFICULTAD PARA ESTAR DE ACUERDO
SOLUCIONAR PROBLEMAS CON ACCIONES ESPECÍFICAS
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20. • LOS EQUIPOS DEBERÍAN
CONSIDERAR SU
PROPIO DESARROLLO
COMO PARTE DE LA
BÚSQUEDA DE LA
MEJORA CONTINUA.
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