El documento habla sobre la gestión del capital humano y la comunicación en proyectos. Explica que el liderazgo implica concentrar los esfuerzos de un grupo de personas hacia un objetivo común permitiéndoles trabajar en equipo. También discute los tipos de liderazgo como el transaccional, que se basa en premios por el desempeño, y el transformacional, que se enfoca en los valores compartidos e ideas para crear significado.

1. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y
COMUNICACIÓN EN PROYECTOS
ALUMNAS
Lic. Erika Polito
Lic. Alma Navarro
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2. Es la capacidad de hacer las cosas a través de otros.
Es una influencia demostrable sobre la eficacia en la
relación total de un grupo (Gibb)
Implica
Concentrar los esfuerzos de un grupo de personas
hacia un OBJETIVO en común y lo que les permite
trabajar en equipo.
(PMI)
"Quien de verdad sabe de qué habla, no encuentra
razones para levantar la voz.”
LEONARDO DA VINCI
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3. Inteligencia Emocional: capacidad de percibir, identificar y regular las
emociones, consiguiendo con ello el dominio de uno mismo y de las reacciones
de los demás.
Competencia Emocional: Habilidades personales y sociales basadas en la
Inteligencia Emocional que conducen a un remedio superior en las
negociaciones laborales.
LIDERAZGO
INTELIGENCIA COMPETENCIA
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EMOCIONAL EMOCIONAL

4. Usar el poder con Capacidad Para
Eficiencia Comprender
Componentes
del Líderazgo
Capacidad para
desarrollar ambientes
Capacidad para Inspirar
que respondan a la
motivación
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5.  1.- ¿Qué tan importante es la calidad de la decisión?
 2.-¿Poseo la información adecuada y suficiente pericia para tomar una decisión de alta
calidad?
 3.-¿Qué tan estructurado está el problema, o hasta qué grado está altamente estructurado
el problema?
 4.-¿Los miembros del equipo deben aceptar la decisión para que funcione?
 5.-¿Puedo tomar yo mismo la decisión, y puedo estar seguro que será aceptada?
 6.-¿Qué tan motivados están los miembros del equipo para alcanzar los objetivos?
 7.-¿Es probable que haya desacuerdos en los miembros de l equipo en la decisión a tomar?
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7. Tipos de Liderazgo
Benevolente-Autoritario
Consultivo
Explorador -Autoritario
Participativo
Liderzgo
TRANSFORMACIONAL Liderazgo
TRANSACCIONAL
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9. Liderazgo Transaccional
• Es una transacción o proceso de intercambio entre
los líderes y sus seguidores.
• Caracteristicas del líder transaccional
1. Reconoce las necesidades y los deseos de los
seguidores y después, explica con claridad cómo
podrán satisfacer esas necesidades y deseos.
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10. Relación con el equipo
Ejerce el liderazgo con relación especifica
 A cambio que cumplan los objetivos especificados
para que realicen ciertas tareas.
 Por tanto, los seguidores reciben premios por su
desempeño laboral y el líder se beneficia porque
ellos cumplen con las tareas.
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11.  Se concentran en el presente y son muy buenos
para conseguir que la organización funcione sin
problemas y con eficiencia.
 Son excelentes en las funciones tradicionales de la
administración, como la planeación y la
preparación de presupuestos, y generalmente se
concentran en los aspectos impersonales del
desempeño de los trabajos.
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12. Liderazgo
Transformacional
Se caracteriza: Por la capacidad Tipo de Líder
para Reproducir cambios Son capaces de Emprender los
SUSTANTIVOS. cambios en la Visión , La Estrategía
y la Cultura de la Organización y
propiciar INNOVACIONES en los
Productos y las Tecnologías.
Se concentra en Cualidades Intangibles.
 VISIÓN
 VALORES COMPARTIDOS
 IDEAS
Con el propósito de crear relaciones y dotar de mayor significado las
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actividades independientes

13. Refuerzo Contingente Proporciona recompensas o promesas de recompensas como
consecuencia de la consecución de los objetivos previstos
Transaccional Dirección por excepción
Interviene para dar retroalimentación negativa, crítica constructiva o
acciones que impliquen mejorar para que la actividad favorezca el
plan previsto, y por ende se logren los objetivos establecidos. Dos
formas:
- Activa: El líder espera a que se produzcan los errores o
irregularidades, y entonces propicia los ajustes o modificaciones.
- Pasiva: El líder interviene sólo si es necesario, y sólo cuando se
producen desviaciones. YOUR LOGO

14. Laissez-faire El líder se abstiene de guiar,
e interviene para
proporcionar información
cuando alguien de la
organización se los solicita.
Carismático Destacan por tener una visión
clara; ganarse el respeto y la
Transformacional confianza; dar seguridad; y
provocar identificación y
compromiso de sus
colaboradores.
Consideración individualizada Prestan atención a cada uno de
sus colaboradores de forma
individual y personal, y les
otorgan responsabilidades
diferentes.
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15. Estimulación intelectual Anima, estimula y propicia la innovación y
creatividad de sus colaboradores para la
solución de problemas y el planteamiento de
estrategias.
Liderazgo inspiracional Dan ánimo y generan entusiasmo mediante la
generación de altas expectativas y modificando
actitudes/comportamientos.
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16. bibliogarfía
• Project Management Body of Knowledge(pmbok guide)
fourth edition. Pag. 416
•
- Palomo, M. (2007). Liderazgo y motivación de equipos de
trabajo. 4ª. Ed. ESIC
- Daft, R. (2006). La experiencia del liderazgo. 3a. Ed.
Thomson
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