Este documento describe diferentes tipos de quiebres y conversaciones. Explica que un quiebre ocurre cuando algo no resulta como se esperaba y puede ser positivo o negativo. También describe conversaciones significativas que son estratégicas, para la acción, de aprendizaje e innovación, versus conversaciones nocivas que son pesimistas, críticas, de quejas o de buenos deseos. El objetivo es generar quiebres y conversaciones positivas que conduzcan al crecimiento y mejora continua.