3. Árbol de objetivos
______________________
Propósito
. . .
.
. . .
Medios
fundamentales
Medios de
primer nivel
Fines directos
Fines indirectos
Fin último
Clave . Clave . Clave . Clave . Clave . Clave . Medios
fundamentales
4. Árbol de objetivos
______________________
Propósito
. . .
.
. . .
Medios
fundamentales
Medios de
primer nivel
Fines directos
Fines indirectos
Fin último
Clave . Clave . Clave . Clave . Clave . Clave . Medios
fundamentales
5. Clave . Clave . Clave . Clave . Clave . Clave . Medios
fundamentales
¿Por qué son importantes los
medios fundamentales?
Porque a partir de estos,
construimos las
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
6. Clave . Clave . Clave . Clave . Clave . Clave . Medios
fundamentales
¿Por qué son importantes los
medios fundamentales?
Porque a partir de estos,
construimos las
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
7. MF A MF B MF C MF D MF E MF F Medios
fundamentales
A CADA
MEDIO FUNDAMENTAL
SE LE BUSCA
ESTRATEGIAS REALES
PARA LOGRARLO
8. MF A MF B MF C MF D MF E MF F Medios
fundamentales
E.1
A.1
A.2
A.3
A.4
A.5
B.1
B.2
B.3
C.1
C.2
C.3
C.4
D.1
D.2
D.3
D.4
D.5
F.1
F.2
PUEDEN SER OPUESTAS
RECORDAR QUE LAS ESTRATEGIAS DE CADA MEDIO FUNDAMENTAL:
QUE APORTEN AL CUMPLIMIENTO DEL MEDIO FUNDAMENTAL
PUEDEN SER COMPLEMENTARIAS
QUE PERMITAN VARIADAS OPCIONES
9. Escasa cobertura en la atención integral de las personas en el
establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos, 2009.
Menor esperanza de vida
Rechazo a los servicios de salud ofertados
Disminución de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Árbol de problemas
Dificultad de
acceso y
comunicación
Factores culturales
arraigados de la
población
Mala atención por el
personal médico
Inadecuada
educación
sanitaria
Inadecuada
gestión del
sistema de
salud
Equipos y medicamentos
deficientes
Presupuesto
reducido
Demanda que supera
la oferta
Personal
insuficiente
y no
capacitado
Desconfianza en
el establecimiento
de salud
Población
insatisfecha
.
Desconocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Aumento de
morbi-mortalidad
.
Escasa colaboración
de la población con
el establecimiento
Adecuada cobertura en la atención integral de las personas en
el establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos.
Mayor esperanza de vida
Aceptación de servicios de salud ofertados
Contribución a la mejora de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Fácil acceso y
comunicación
Factores culturales
desarraigados de la
población
Buena atención por el
personal médico
Adecuada
educación
sanitaria
Adecuada
gestión del
sistema de
salud
Equipos y medicamentos
convenientes
Presupuesto
apropiado
Demanda cubierta por
la oferta
Personal
suficiente
y
capacitado
Confianza en el
establecimiento de
salud
Población
satisfecha .
Conocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Disminución de
morbi-mortalidad
.
Colaboración de la
población con el
establecimiento
Presupuesto
apropiado
Árbol de objetivos
10. Escasa cobertura en la atención integral de las personas en el
establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos, 2009.
Menor esperanza de vida
Rechazo a los servicios de salud ofertados
Disminución de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Árbol de problemas
Dificultad de
acceso y
comunicación
Factores culturales
arraigados de la
población
Mala atención por el
personal médico
Inadecuada
educación
sanitaria
Inadecuada
gestión del
sistema de
salud
Equipos y medicamentos
deficientes
Presupuesto
reducido
Demanda que supera
la oferta
Personal
insuficiente
y no
capacitado
Desconfianza en
el establecimiento
de salud
Población
insatisfecha
.
Desconocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Aumento de
morbi-mortalidad
.
Escasa colaboración
de la población con
el establecimiento
Adecuada cobertura en la atención integral de las personas en
el establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos.
Mayor esperanza de vida
Aceptación de servicios de salud ofertados
Contribución a la mejora de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Fácil acceso y
comunicación
Factores culturales
desarraigados de la
población
Buena atención por el
personal médico
Adecuada
educación
sanitaria
Adecuada
gestión del
sistema de
salud
Equipos y medicamentos
convenientes
Presupuesto
apropiado
Demanda cubierta por
la oferta
Personal
suficiente
y
capacitado
Confianza en el
establecimiento de
salud
Población
satisfecha .
Conocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Disminución de
morbi-mortalidad
.
Colaboración de la
población con el
establecimiento
Presupuesto
apropiado
Árbol de objetivos
11. Dificultad de
acceso y
comunicación
Mala atención por el
personal médico
Inadecuada
educación
sanitaria
Inadecuada
gestión del
sistema de
salud
Presupuesto
reducido
Personal
insuficiente
y no
capacitado
Fácil acceso y
comunicación
Buena atención por el
personal médico
Adecuada
educación
sanitaria
Adecuada
gestión del
sistema de
salud
Presupuesto
apropiado
Personal
suficiente
y
capacitado
Presupuesto
apropiado
Escasa cobertura en la atención integral de las personas en el
establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos, 2009.
Menor esperanza de vida
Rechazo a los servicios de salud ofertados
Disminución de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Árbol de problemas
Factores culturales
arraigados de la
población
Equipos y medicamentos
deficientes
Demanda que supera
la oferta
Desconfianza en
el establecimiento
de salud
Población
insatisfecha
.
Desconocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Aumento de
morbi-mortalidad
.
Escasa colaboración
de la población con
el establecimiento
Adecuada cobertura en la atención integral de las personas en
el establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos.
Mayor esperanza de vida
Aceptación de servicios de salud ofertados
Contribución a la mejora de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Factores culturales
desarraigados de la
población
Equipos y medicamentos
convenientes
Demanda cubierta por
la oferta
Confianza en el
establecimiento de
salud
Población
satisfecha .
Conocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Disminución de
morbi-mortalidad
.
Colaboración de la
población con el
establecimiento
Árbol de objetivos
12. MEDIOS FUNDAMENTALES
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
3.1
3.2
3.3
3.4
4.1 5.1
5.2
5.3
5.4
6.1
6.2
1
Adecuada
gestión del
sistema de
salud
2
Presupuesto
apropiado
3
Personal
suficiente
y
capacitado
4
Adecuada
educación
sanitaria
5
Buena
atención por
el personal
médico
6
Fácil acceso y
comunicación
Adecuada
gestión del
sistema de
salud
Presupuesto
apropiado
Personal
suficiente
y
capacitado
Adecuada
educación
sanitaria
Buena atención por el
personal médico
Fácil acceso y
comunicación
13. Ejemplo de medios fundamentales y alternativas de solución
Infraestructura
adecuada del
establecimiento
Equipo de salud
completo
1 2
Horario de
atención
adecuado
3
14. Ejemplo de medios fundamentales y alternativas de solución
Infraestructura
adecuada del
establecimiento
Equipo de salud
completo
1 2
1.1 Arreglo y ampliación
del establecimiento
1.2 Alquiler de local y su
adecuación
1.3 Construcción de
nuevo local
Horario de
atención
adecuado
3
2.1 Contrato de nuevo
personal
2.2 Traslado de personal
de HRC al
establecimiento
3.1 Ampliación en horas
de trabajo en el
contrato del personal
de salud
3.2 Ampliación del
horario diurno de
atención
3.3 Turnos nocturnos
15. Ejemplo de medios fundamentales y alternativas de solución
Infraestructura
adecuada del
establecimiento
Equipo de salud
completo
1 2
1.1 Arreglo y ampliación
del establecimiento
1.2 Alquiler de local y su
adecuación
1.3 Construcción de
nuevo local
Horario de
atención
adecuado
3
2.1 Contrato de nuevo
personal
2.2 Traslado de personal
de HRC al
establecimiento
3.1 Ampliación en horas
de trabajo en el
contrato del personal
de salud
3.2 Ampliación del
horario diurno de
atención
3.3 Turnos nocturnos
16. Ejemplo de medios fundamentales y alternativas de solución
Infraestructura
adecuada del
establecimiento
Equipo de salud
completo
1 2
1.1 Arreglo y ampliación
del establecimiento
1.2 Alquiler de local y su
adecuación
1.3 Construcción de
nuevo local
Horario de
atención
adecuado
3
2.1 Contrato de nuevo
personal
2.2 Traslado de personal
de HRC al
establecimiento
3.1 Ampliación en horas
de trabajo en el
contrato del personal
de salud
3.2 Ampliación del
horario diurno de
atención
3.3 Turnos nocturnos
17. Ejemplo de medios fundamentales y alternativas de solución
Infraestructura
adecuada del
establecimiento
Equipo de salud
completo
1 2
1.1 Arreglo y ampliación
del establecimiento
1.2 Alquiler de local y su
adecuación
1.3 Construcción de
nuevo local
Horario de
atención
adecuado
3
2.1 Contrato de nuevo
personal
2.2 Traslado de personal
de HRC al
establecimiento
3.1 Ampliación en horas
de trabajo en el
contrato del personal
de salud
3.2 Ampliación del
horario diurno de
atención
3.3 Turnos nocturnos
18. Ejemplo de medios fundamentales y alternativas de solución
Infraestructura
adecuada del
establecimiento
Equipo de salud
completo
1 2
1.1 Arreglo y ampliación
del establecimiento
1.2 Alquiler de local y su
adecuación
1.3 Construcción de
nuevo local
Horario de
atención
adecuado
3
2.1 Contrato de nuevo
personal
2.2 Traslado de personal
de HRC al
establecimiento
3.1 Ampliación en horas
de trabajo en el
contrato del personal
de salud
3.2 Ampliación del
horario diurno de
atención
3.3 Turnos nocturnos
Alternativa Nº 1: 1.1 ; 2.2 ; 3.1, 3.2
19. Ejemplo de medios fundamentales y alternativas de solución
Infraestructura
adecuada del
establecimiento
Equipo de salud
completo
1 2
1.1 Arreglo y ampliación
del establecimiento
1.2 Alquiler de local y su
adecuación
1.3 Construcción de
nuevo local
Horario de
atención
adecuado
3
2.1 Contrato de nuevo
personal
2.2 Traslado de personal
de HRC al
establecimiento
3.1 Ampliación en horas
de trabajo en el
contrato del personal
de salud
3.2 Ampliación del
horario diurno de
atención
3.3 Turnos nocturnos
20. Ejemplo de medios fundamentales y alternativas de solución
Infraestructura
adecuada del
establecimiento
Equipo de salud
completo
1 2
1.1 Arreglo y ampliación
del establecimiento
1.2 Alquiler de local y su
adecuación
1.3 Construcción de
nuevo local
Horario de
atención
adecuado
3
2.1 Contrato de nuevo
personal
2.2 Traslado de personal
de HRC al
establecimiento
3.1 Ampliación en horas
de trabajo en el
contrato del personal
de salud
3.2 Ampliación del
horario diurno de
atención
3.3 Turnos nocturnos
Alternativa Nº 2: 1.3 ; 2.1 ; 3.1, 3.2, 3.3
21. Por lo tanto
tengo 02 alternativas de solución
Alternativa Nº 2: 1.3 ; 2.1 ; 3.1, 3.2, 3.3
Alternativa Nº 1: 1.1 ; 2.2 ; 3.1, 3.2
Realizo un análisis de
COSTO / BENEFICIO
Y OTROS ESTUDIOS
22. Alternativa Nº 2: 1.3 ; 2.1 ; 3.1, 3.2, 3.3
Alternativa Nº 1: 1.1 ; 2.2 ; 3.1, 3.2
Realizo un análisis de COSTO /
BENEFICIO Y OTROS ESTUDIOS
= S/. 50,000
= S/. 250,000
23. Alternativa Nº 1: 1.1, 1.2 ; 2.2 ; 3.1, 3.3 ; 4.1 ; 5.3, 5.4 ; 6.1, 6.2 S/. 85,000.00
Escasa cobertura en la atención integral de las personas en el
establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos, 2009.
Menor esperanza de vida
Rechazo a los servicios de salud ofertados
Disminución de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Árbol de problemas
Equipos y medicamentos
deficientes
Presupuesto
reducido
Demanda que supera
la oferta
Personal
insuficiente y
no capacitado
Desconfianza en
el establecimiento
de salud
Población
insatisfecha
.
Desconocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Aumento de
morbi-mortalidad
.
Escasa colaboración
de la población con
el establecimiento
Adecuada cobertura en la atención integral de las personas en
el establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos.
Mayor esperanza de vida
Aceptación de servicios de salud ofertados
Contribución a la mejora de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Fácil acceso y
comunicación
Factores culturales
desarraigados de la población
Buena atención por el
personal médico
Adecuada
educación sanitaria
Adecuada
gestión del
sistema de salud
Equipos y medicamentos
convenientes
Presupuesto
apropiado
Demanda cubierta por
la oferta
Confianza en el
establecimiento de
salud
Población
satisfecha.
Conocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Disminución de
morbi-mortalidad
.
Colaboración de la
población con el
establecimiento
Presupuesto
apropiado
Árbol de objetivos
Adecuada cobertura en la atención integral de las personas en
el establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos.
24. Escasa cobertura en la atención integral de las personas en el
establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos, 2009.
Menor esperanza de vida
Rechazo a los servicios de salud ofertados
Disminución de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Árbol de problemas
Equipos y medicamentos
deficientes
Presupuesto
reducido
Demanda que supera
la oferta
Personal
insuficiente y
no capacitado
Desconfianza en
el establecimiento
de salud
Población
insatisfecha
.
Desconocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Aumento de
morbi-mortalidad
.
Escasa colaboración
de la población con
el establecimiento
Adecuada cobertura en la atención integral de las personas en
el establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos.
Mayor esperanza de vida
Aceptación de servicios de salud ofertados
Contribución a la mejora de la calidad de vida de las personas
pertenecientes al establecimiento de salud. Comunidad “A”
Fácil acceso y
comunicación
Factores culturales
desarraigados de la población
Buena atención por el
personal médico
Adecuada
educación sanitaria
Adecuada
gestión del
sistema de salud
Equipos y medicamentos
convenientes
Presupuesto
apropiado
Demanda cubierta por
la oferta
Confianza en el
establecimiento de
salud
Población
satisfecha.
Conocimiento de
situación de salud de
la comunidad
Disminución de
morbi-mortalidad
.
Colaboración de la
población con el
establecimiento
Presupuesto
apropiado
Árbol de objetivos
Adecuada cobertura en la atención integral de las personas en
el establecimiento de salud. Comunidad “A”. San Marcos.
Alternativa Nº 2: 1.1, 1.2 ; 2.1 ; 3.1, 3.4 ; 4.1 ; 5.2, 5.4 ; 6.1 S/. 350,000.00
25. CADA SUBGRUPO:
• PLANTEAR ESTRATEGIAS PARA CADA MEDIO
FUNDAMENTAL.
• CONSTRUIR 02 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
TRABAJO EN LA PRÁCTICA:
• APROXIMAR COSTOS PARA CADA ALTERNATIVA.
• ELIJA LA MEJOR ALTERNATIVA.
