El documento presenta dos instrumentos diseñados para determinar la incidencia de las habilidades gerenciales de los directivos en la calidad organizativa de una unidad educativa. El primer instrumento consiste en un cuestionario de Likert para diagnosticar las habilidades gerenciales de los directivos. El segundo instrumento mide la calidad organizativa a través de indicadores de planeación, organización, dirección y control. Los instrumentos fueron aplicados a los directivos de la institución educativa.
El propósito de este documento es que los directivos caractericen su función y su participación en la gestión para el mejoramiento educativo a partir de una reflexión colectiva organizada, tanto en términos retrospectivos como prospectivos.
El propósito de este documento es que los directivos caractericen su función y su participación en la gestión para el mejoramiento educativo a partir de una reflexión colectiva organizada, tanto en términos retrospectivos como prospectivos.
Con esta presentación se busca lograr un sistema educativo valiosos en la adopción y el desarrollo de actitudes, así como valores para la vida en sociedad.
Ello se reflejará en una mejor atención a las necesidades educativas de los estudiantes, generando el aprovechamiento académico y la disminución en los índices de deserción, así como en el desarrollo de las competencias docentes, fomentando la reflexión, la implementación de acciones de mejora y el trabajo en equipo y colaborativo.
En este contexto, la UTPL presenta esta propuesta de postgrado, como una alternativa que posibilita a las autoridades de las diversas instancias educativas, a quienes aspiran a serlo o a quienes tengan interés en este campo, la oportunidad de mejorar su desempeño profesional a través de la adquisición de conocimientos teórico – prácticos tanto en el manejo de los recursos humanos como en la parte organizacional, económica y administrativa.
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El Ministerio de Educación publica esta Guía del Participante que contiene orientaciones básicas para el empleo adecuado del material de información.
El curso virtual gratuito está dirigido a docentes postulantes en el Concurso de acceso a cargos de Director y Subdirectores de Instituciones Educativas Públicas de Educación Básica Regular 2013 y se desarrollará en la Plataforma Digital para el Aprendizaje PeruEduca
Con esta presentación se busca lograr un sistema educativo valiosos en la adopción y el desarrollo de actitudes, así como valores para la vida en sociedad.
Ello se reflejará en una mejor atención a las necesidades educativas de los estudiantes, generando el aprovechamiento académico y la disminución en los índices de deserción, así como en el desarrollo de las competencias docentes, fomentando la reflexión, la implementación de acciones de mejora y el trabajo en equipo y colaborativo.
En este contexto, la UTPL presenta esta propuesta de postgrado, como una alternativa que posibilita a las autoridades de las diversas instancias educativas, a quienes aspiran a serlo o a quienes tengan interés en este campo, la oportunidad de mejorar su desempeño profesional a través de la adquisición de conocimientos teórico – prácticos tanto en el manejo de los recursos humanos como en la parte organizacional, económica y administrativa.
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El Ministerio de Educación publica esta Guía del Participante que contiene orientaciones básicas para el empleo adecuado del material de información.
El curso virtual gratuito está dirigido a docentes postulantes en el Concurso de acceso a cargos de Director y Subdirectores de Instituciones Educativas Públicas de Educación Básica Regular 2013 y se desarrollará en la Plataforma Digital para el Aprendizaje PeruEduca
TELEPATIESE ORDERS VAN MY VADER JAHWEH
Wat sal kom
Wat kom, kom uit elk; Dit is geskryf dat almal geoordeel sou word deur hul dade; DIE Goddelike oordeel van God, IDEA DEUR IDEA VAN DIE twaalf jaar lank; Waarom kinders is die enigstes wat nog geen Goddelike oordeel die Goddelike oordeel van God gevra vir volwassenes van proewe van die lewe, die gedagte van 'n tweede, sal die ekwivalensie van 'n bestaan; Soos gedink dat, kan jy WEN BESTAAN VAN LIG of bestaan VAN LIG VERLIES; Dit is omdat dat God geen perke; DIE EWIGE DEUR 'n mikroskopiese geestelike inspanning van sy skepsele, aanbiedinge PRYSE, kompleet voorraad.
Een Die proewe van die lewe, Baie het nie sy woord volbring; Diegene wat in die bres geval het, die koninkryk van die hemel ingaan nie; Dit het nie aan WAT BELOWE aan ander nie ook in ontmoet saam met hom; Gebreke selfs meer bitter, die menslike samelewing; BAIE vertroue verloor as gevolg van hul BEVRIENDE gebreke; Gebreke al die proe van die lewe, moet jy betaal bestane, die gebrek aan respek vir ander; Bestane Hierdie getal is gelykstaande aan die aantal porieë van die vlees, wat op sigself, die wie bedrieg was; Dit is meer geneig om die koninkryk te betree die hemel het Een WIE eerlik met almal is;As vir iemand wat NIE teenstaan MENTAL weerstand teen die STRANGE belowe om nie CUMPLIDA.-
2 IN DIE proewe van die lewe, het baie protest van onreg van die vreemde wêreld, uit die vreemde wette GOUD gekomENIGE BESWAAR na 'n vreemde LIFE SYSTEM, nie geskryf in die koninkryk van die hemel, is oneindig TOEGEKEN IN DIE koninkryk van die hemele; Hemelse Hierdie toekenning is TWEEDE DEUR TWEEDE; ELKE TWEEDE en vermenigvuldig met MIL; Want dit is KOLLEKTIEWE SCORE; Protes was dit nie vir jouself; MAAR wat ingesluit al die ander; Score sluit die ganse mensdom; Openbare protes op die manier, het verskeie punte van lig, wat die totale getal VAN porieë van vlees van almal humanity.-
Drie Die proewe van die lewe, baie het so maklik; Niks wat maklik was aan die proewe van die lewe, ontvang niks; Prys is dit maklik om die gees te bevorder; DIE proewe van die lewe bestaan elke oomblik op sigself IN OORKOM weet almal dat die gevoel van die GEES; Die gevoel van rykdom, wat ingedeel was oor agterlikheid en geestelike vrug; Alejo omdat die Gees van die werk; WERK verteenwoordig die hoogste punte van lig; EIE OMDAT JY het die goddelike skepper van die heelal;Makliker is om die koninkryk van die hemele te trek, het nageboots wat die Here in die afgeleë planete toetse; As vir diegene wat nie IMITARON.-
4 Die proewe van die lewe, baie was onverskillig, na wat hulle versoek in die koninkryk van die hemele; Almal was in die lewe getoets, INSTANT DEUR INSTANT; Hierdie Wet is verstaan word, as die wêreld van die proewe, vir die derde LEER aangewys as die wêreld te leer ken, En alles sal in die sonnestelsel televisie; CALL in die Goddelike Evangelie, die BOEK VAN LIFE.-
5 Die proewe van die lewe, baie soek sy eie gemoed wat aangebied LES; Soek alle beh
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGOGICO LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA
COORDINACION DE POSTGRADO
MAESTRIA EDUCACIÓN SUPERIOR
Instrumentos
Habilidades Gerenciales de los Directivos que conforman el Consejo Técnico
Docente y su incidencia en la Calidad Organizativa de la Unidad Educativa Dr. José
Gregorio Hernández de la Parroquia Concepción, Municipio Iribarren, Estado Lara.
Participante:
Sofía Díaz
C.I. Nº 11.425.393
Email: alejandrabr34@hotmail.com
Barquisimeto; Abril de 2014
2. INSTRUMENTOS
SE PRESENTA PARA DETERMINAR LA INCIDENCIA DE LAS
HABILIDADES GERENCIALES EN LA CALIDAD ORGANIZATIVA.
Atendiendo a la técnica, se diseñó un cuestionario de tipo Likert, el
cual fue aplicado a los directivos y estuvo conformado por 37 ítems para diagnosticar
las habilidades gerenciales de los directivos
En cuanto a la confiabilidad del instrumento, se aplicó una prueba piloto a una
muestra con características similares a la del estudio. Los resultados obtenidos se
procesaron a través de la medida estadística Alfa de Cronbach, la cual requiere una
sola administración del instrumento de medición y produce valores que oscilan entre
0 y 1 respectivamente.
En este estudio se realizaron 02 instrumentos según las Dimensiones trabajadas en el
mismo.
1.- Habilidades Gerenciales con los siguientes indicadores: Aspecto organizativo,
aspecto legal, aspecto de funcionamiento,motivación, comunicación y liderazgo,
planeación, dirección y control
2.- Calidad Organizativacon los siguientes indicadores: Planeación, Organización,
Dirección y Control.
3. Instrucciones:
Marque con una X la opción que considere acertada de acuerdo a los siguientes criterios:
Totalmente de acuerdo (5), De acuerdo (4), Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3),
En desacuerdo (2), Totalmente en desacuerdo (1).
Seleccione la que mejor represente el estado actual de la organización.
No. Dimensión: Calidad Organizativa
5 4 3 2 1
Indicador: Planeación
El director de la institución:
1 Durante el proceso de planificación considera diferentes opiniones.
2 Rediseña la planificación producto del consenso en los Consejos Técnicos
Docentes.
3
Desarrolla planes y programas que contribuyen a la calidad de la organización.
Indicador: Organización
El director de la institución:
4 Establece normas de funcionamiento que responden a las reglas organizacionales.
5 Analiza las normas reguladoras del funcionamiento organizacional en los Consejos
Técnicos Docentes.
6 Realiza división del trabajo para determinar el papel que juega cada individuo
dentro de la organización.
7 Delega mecanismos de acción tendentes a fortalecer los procedimientos de trabajo.
4. 8 Promueve la cooperación del personal según sus competencias, buscando la
efectividad de la organización.
Indicador: Dirección
El director de la institución:
9 Vela por el ejercicio pedagógico de su personal en la institución.
10 Interactúa con el personal docente en la realización de las actividades
institucionales.
11 En los Consejos Técnicos Docentes informa al personal sobre decisiones tomadas
con la comunidad educativa.
12 Promueve el desempeño docente para que sea ejecutado conjuntamente con la
comunidad.
Indicador: Control
El director de la institución:
13 Realiza visitas a fin de verificar que su trabajo se correlacione con las metas
institucionales.
14 Controla la ejecución de las actividades que se planifican en los Consejos Técnicos
Docentes.
15 Establece mecanismos de control y misión educativa.
16 Sugiere acciones correctivas a que hubiere lugar
17 Supervisa la planificación, desarrollo y evaluación del proceso educativo.
18 Vela por el mantenimiento de las áreas y servicios del plantel.
5. DIRECTOR
Instrucciones:
Marque con una X en la opción que considere acertada de acuerdo a los siguientes
criterios:
Totalmente de acuerdo (5), De acuerdo (4), Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3), En
desacuerdo (2), Totalmente en desacuerdo (1).
No. Dimensión: Habilidades Conceptuales 5 4 3 2 1
Indicador: Aspecto Organizativo
Usted como directivo
1 Conforma equipos de trabajo para el logro de las metas en la institución.
2 Orienta el desarrollo de planes y programas, vistos como parte integral del
sistema organizacional.
3 Elabora con su equipo asesor la estructura del plantel y establece las distintas
funciones.
Indicador: Aspecto Legal
Usted como directivo
4 Hace que se cumplan las normas de funcionamiento y las reglas
organizacionales de la institución.
5 Tramita a tiempo las correspondencias, licencias y cargos administrativos.
6 Considera que el personal del plantel se desempeña de acuerdo a las normas
establecidas en los Consejos Técnicos Docentes.
6. 7 Considera que las normas reguladoras del funcionamiento organizacional
deben ser analizadas y /o aprobadas en los Consejos Técnicos Docentes.
Indicador: Aspecto de Funcionamiento
Usted como directivo
8 Interpretar los programas oficiales de educación en los Consejos Técnicos
Docentes y contribuye a la ejecución de las actividades.
9 Administra los recursos institucionales de la organización.
No. Dimensión: Habilidades Humanas 5 4 3 2 1
Indicador: Motivación
Usted como directivo
10 Motiva al personal del plantel para que se manifieste identificado con la
misión, visión y valores que orientan a la organización.
11 Motiva al personal docente para que el desarrollo de las actividades favorezca
la calidad organizativa.
12 Fomenta en su personal el bienestar emocional para la realización de tareas.
Indicadores: Interacción
Usted como directivo
13 Observa en la institución un trato cordial entre los miembros del personal
docente y directivo.
14 Observa buena relación interpersonal entre los miembros de la organización.
15 Coopera con el personal docente en la realización de las actividades
institucionales.
Indicador: Comunicación
Usted como directivo
16 Durante el desarrollo de los Consejos Técnicos Docentes facilita información
al personal docente.
17 Establece canales regulares para que fluya la información entre el personal
docente.
18 En los Consejos Técnicos Docentes informa al personal sobre decisiones
7. tomadas con la comunidad educativa.
19 Informa al personal docente las Política Educativa Nacional, talleres y cursos.
Indicador: Liderazgo
Usted como directivo
20 Conduce a su grupo, estableciendo relaciones de dominancia hacia los
miembros del personal docente.
21 Exige obediencia en el cumplimiento de órdenes emitidas al personal docente
22 Promueve el desempeño docente para que sea ejecutado conjuntamente con
la comunidad.
23 Las actividades administrativas se desarrollan con la participación de los
miembros que asisten a los Consejos Técnicos Docentes.
No. Dimensión: Habilidades Técnicas 5 4 3 2 1
Indicador: Planeación
Usted como directivo
24 En los Consejos Técnicos Docentesanaliza el proyecto pedagógico plantel
con el personal asistente.
25 Orienta el proyecto pedagógico plantel hacia la consecución de objetivos y
metas institucionales.
26 Planifica y rediseña producto del consenso en los Consejos Técnicos
Docentes.
Indicador: Dirección
Usted como directivo
27 Aclara la división del trabajo para determinar el papel que juega cada
individuo dentro de la organización.
28 Recomienda mecanismos de acción tendentes a fortalecer los procedimientos
de trabajo.
29 Promueve la participación del personal buscando la efectividad de la
organización.
8. 30 Enfatiza en el reconocimiento como estímulo por el trabajo realizado.
31 Orienta al personal docente en cuanto a la ejecución de tareas para el logro de
las metas institucionales.
Indicador: Control
Usted como directivo
32 Realiza visitas al personal docente a fin de verificar que su trabajo se
correlacione con las metas institucionales.
33 Controla la ejecución de las actividades que se planifican en los Consejos
Técnicos Docentes.
34 Establece mecanismos de control que garanticen la calidad organizacional.
35 Facilita al personal docente instrumentos para que emitan su opinión en
relación con su desempeño gerencial.
36 En los Consejos Técnicos Docentes establece mecanismo de evaluación para
verificar el impacto de la acción organizacional.
37 Evalúa los procesos administrativos y /o pedagógicos en su gestión
gerencial.