El documento proporciona una introducción al análisis FODA, que es una herramienta analítica que permite examinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Explica que las fortalezas y debilidades son factores internos controlables, mientras que las oportunidades y amenazas son factores externos no controlables. Además, ofrece consejos para realizar un análisis FODA efectivo, como prepararse con datos, ser específico e incluir diferentes perspectivas.

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MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
1. ANALISIS FODA
“Un profesional se expresa con documentos”
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
1.1. Introducción
El análisisFODA es un instrumentode planificaciónestratégicaoherramientaanalíticaideadaque
le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar,
identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidadesy
amenazas.
El nombre de FODA viene de las iniciales de loscuatro conceptos que intervienenen la aplicación
de este análisis, es decir Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
En este tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables controlables, las cuales son
debilidadesyfortalezas,quienesformanparte internade laorganizaciónode las personasypor lo
tanto se puede actuar sobre ellascon mayor facilidad,yde las variablesnocontrolables,lascuales
son las oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de la organización ya que las
presentael contexto,el ambiente olasituaciónypor lotanto la mayoracción que podemostomar
con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia.
El análisis FODA representa el examinar la interacción entre las características particulares del
negocio y el entorno en el que éste compite.1
1.2. Desarrollo
Las fortalezaspertenecenalas características favorables,juntoalas oportunidades,alas que se le
atribuyen principalmente el florecimiento y el funcionamiento productivo, efectivo y eficiente de
cualquierinstituciónuorganización.Lasdebilidadesyamenazassoncaracterísticas“negativas”que
pueden obstaculizar en gran manera al o a los objetivos y metas, también pueden hacer de la
organización un sistema inefectivo, ineficiente, y hasta truncado; en bancarrota.
Se debe analizarcorrecta y mesuradamente lascondicionesyposibilidadesconlasque se dispone;
esto ayudará a corregir los problemas presentes,o bien, para evitar cursar con esos problemas
durante la administración y/o gestión de empresas.
Análisisinterno:essumamente necesarioel conocimientode lasvirtudesofuerzas(fortalezas) que
juegan un rol importante de intervención que facilita el cumplimiento de los objetivos, de igual
manera deben averiguarse y conocerse las limitaciones (debilidades) por las que aquejan a la
institución y la apartan del cumplimiento efectivo y eficiente de sus metas.
Análisis externo: se debe discernir o conocer las circunstancias o condiciones que aportan o
atribuyen ventajas a la empresa (llamadas también Oportunidades) así como las que impliquen
problemasenel desarrollode lascualidadesde misma;dentrode estaconstituciónpertenecenlas
amenazas.2

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FODA sonlassiglasde Fortalezas,Oportunidades,DebilidadesyAmenazas.Un AnálisisFODApuede
ser realizado para un proyecto, organización o incluso todo un sector en específico. Este análisis
lleva a un entendí- miento más amplio de lo que un proyecto y organización puede ofrecer, las
debilidades claves sobre las que se debe trabajar para triunfar y cuándo consultar personas
externas.
CompletarunAnálisisFODA requiereidentificaryasociarlosfactoresinternosyexternosque están
ayudandoo evitandoque logrestuobjetivo.El AnálisisFODA proveeunbuenmarcopara examinar
las estrategias y direcciones actuales, o inclusoprobar una idea mientrasexploras solu- ciones. Es
particularmente útil hacer un Análisis FODA antes de empezar un proyecto.
Un Análisis FODA puede realizarse para una organización completa, departamentos individuales,
programas o incluso proyectos. Completa cada uno de los cuadrantes en la hoja de trabajo de
acuerdo a lo que consideres fortalezas y debilidades para ti o tu organización, así ́ como
oportunidades y amenazas que pueden ayudarte o debilitarte.
Estos son algunos consejos que te ayudaran:
Estar preparado: Ten tus datos y cifras en orden antes de hacer el análisis.3
Se especifico: Incluye todos los detalles, desde los más peque- ños (ej. problemas a nivel micro,
como discusiones en tu equipo) hasta los más grandes (ej.nuevas regulaciones del gobierno) que
puedan impactar tu trabajo.
Se autocritico: El análisisFODA estáahí ́para estimularlareflexióncríticayno soloparasatisfacerte
a ti mismoy/oa otros.Se abiertoyno te pongasdefensivo.Esnormal tenerdebilidadesal igual que
fortalezas,así como amenazasy oportunidades.A veceshablarde debilidadesoamenazasincluso
puede ayudarte a reconocer tus fortalezas y oportunidades.
Pruebatu análisisconotros:incluye aotrosoinclusopideaalguienexterno(comounaorganización
asociada) que haga el mismo ejercicio y que comparta sus resultados con los tuyos.
Repite el análisis: Conforme avances en tu trabajo, nuevos a- aprendizajes y factores están
obligadosasurgir.Revisadenuevoel AnálisisFODAparaalineartutrabajoysucursocadatrimestre
o dos veces al año.4
1.3. Conclusión
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas
importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.

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1.4. Referencias
1 http://afodalam.blogspot.com/2012/10/introduccion_17.html
2 https://www.gestiopolis.com/desarrollo-del-analisis-foda/
3 https://es.diytoolkit.org/tools/swot-analysis-2/
4 https://es.diytoolkit.org/tools/swot-analysis-2/
5 http://afodalam.blogspot.com/2012/10/conclusion_17.html
1.5. Videos
1 2https://youtu.be/WnvVNmio1OI
Comentario: se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S.
Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación
del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la
planificación corporativa.
2https://youtu.be/8Dnw5Mmxzc8
Comentario: Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El
objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la

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estrategia genérica que más le convenga en función de sus características propias y de las del
mercado en que se mueve.