Este documento presenta un enfoque prospectivo para realizar un análisis FODA de una organización. Explica que el análisis FODA tradicional se enfoca en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas actuales, mientras que un enfoque prospectivo considera cómo podrían cambiar estos factores en el futuro. Además, describe cómo calificar cada factor en términos de importancia e impacto para determinar su peso relativo, y cómo usar esto para estimar la situación estratégica futura de la organización y qué acc

1. FODA:
UN ENFOQUE
PROSPECTIVO
-Cervantes Beltrán Frida
-Cortés Camarillo Danielli
-Gil Matamoros Sergio
-Martínez Díaz Víctor Alejandro
-Martínez Tenorio Claudia

2. INTRODUCCIÓN
• El análisis FODA es una herramienta utilizada para generar
acciones futuras de una organización.
• Esto se logra mediante el estudio del desempeño presente
del interior de la organización y del entorno.

3. • Su propósito es definir la estrategia de la organización .
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la organización y se enfoca solamente en los
factores de éxito:

4. Tipos de estrategias:
• FO (utilizar fortalezas de la organización para aprovechar las
oportunidades).
• FA (Intentar disminuir las amenazas del entorno utilizando las
fortalezas).
• DO (Reducir las debilidades para aprovechar las
oportunidades).
• DA (Intentar reducir las debilidades, a manera defensiva, para
enfrentar las amenazas).

5. DESVENTAJAS
• Nos preparamos para aprovechar las oportunidades ¿y si no se
presentan?
• Nos preparamos para las amenazas ¿y si no se presentan?
• Consolidamos nuestras fortalezas ¿lo serán en el entorno
cambiante?
• Trabajamos para reducir nuestras debilidades, ¿realmente será
necesario?

6. FODA EN LA PLANEACIÓN
PROSPECTIVA
• Fundamentalmente la esencia de la prospectiva es la actitud y
comportamiento proactivo. «provocar que las cosas sucedan»
Para ello la construcción del FODA se debe abordar con un enfoque
distinto:
La premisa se puede describir con el siguiente cuadro:

8. • La prospectiva va hacia el futuro para regresar el presente y
construirlo, por lo que un FODA con visión a futuro debe
considerar:

9. MANEJO PROSPECTIVO DEL
ANÁLISIS FODA
• El abordaje prospectivo del FODA puede tener dos puntos de
partida:
EXPLORATORIO
• Sirviendo como filtro para los
resultados con la finalidad de «pulir
y depurar»
NORMATIVO
• Es el análisis tradicional, donde se
tiene una visión clara del futuro
deseado para poder estimar un
posible.

10. LA CALIFICACIÓN
PROSPECTIVA
1.- En cada uno de los elementos considerados, se requiere determinar
y calificar dos criterios:

11. 2.-Para facilitar su calificación, podemos utilizar la siguiente escala
cualitativa asignando valor cuantitativo:

12. 3.-Para cada uno de los elementos FODA obtendremos
su calificación MULTIPLICANDO los dos valores determinados:
• Ejemplo: (importancia x probabilidad)
4.-El resultado obtenido permite determinar lo que vale cada uno de
los elementos.

13. 5.-Convencionalmente se clasificaran conforme a la siguiente tabla:

14. LA SITUACIÓN DEL FUTURO CON
BASE A FODA
• Tomando en cuenta la mezcla obtenida del análisis anterior
(cantidad, impacto y ponderación de los factores involucrados)
podemos situar a la organización en alguna de las siguientes
situaciones:

16. ESTIMACIÓN DE LA SITUACIÓN
ESTRATÉGICA
• Para determinar la ubicación de la organización se toman las
calificaciones obtenidas de TODOS los elementos del FODA y se
desarrollan las siguientes operaciones:
FACTORES EXTERNOS
• Promedio Oportunidades
• Promedio Amenazas
• Oportunidades (-) Amenazas
=Situación vector A O
FACTORES INTERNOS
• Promedio Fortalezas
• Promedio Debilidades
• Fortalezas (-) Debilidades
=Situación en vector D F

17. • Esto permite ubicar a la organización y observar como es que se
encuentra realmente; para ello están definidas
diversas Zonas que nos permite identificar el futuro de la empresa.

18. ZONAS
-Zona de Duda
• la organización tiene en sus manos la posibilidad de modificar
rápidamente la misma.
-Zona de Desarrollo
Está dentro de su cuadrante en una posición flexible. Dependiendo de
la situación requerirá cambios importantes para moverse del mismo.
-Zona de Certidumbre
Está firmemente metida en el cuadrante. Si es una situación positiva
(paraíso), felicidades, hay que disfrutar y aprovechar. Pero si no es el
caso, la posición es dura, por lo que requerirá cambios drásticos para
salir de ahí.

19. El resultado obtenido se grafica en el esquema siguiente: