1) La empresa Laive S.A. es una empresa agroindustrial peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos. 2) El análisis vertical y horizontal de los estados financieros de Laive muestra variaciones en las cuentas entre los años 2021 y 2022, con un aumento en el activo no corriente. 3) La implementación de un Balance Scorecard ayudaría a Laive a lanzar nuevos productos, capacitar a su personal, y aumentar su utilidad.

1. ANALISIS VERTICAL Y
HORIZONTAL DE LOS
ESF Y BALANCE
SCORECARD
MUCHA URCO ANTONY
PALACIOS QUINTO DAVID

2. DATOS
DE LA
EMPRESA

3. 1910 2000-2004
2010-2021
1980-1994
1960-1972
1930-1938

4. Laive S.A. es una empresa agroindustrial peruana.
La Sociedad tiene por objeto principal el
desarrollo, transformación, producción,
procesamiento, industrialización,
comercialización, importación y exportación de
todo tipo de productos de consumo humano,
trátese de derivados de las frutas, lácteos,
cárnicos, vinos y licores, así como dedicarse a
cualquier otra actividad conexa y vinculada a la
manufacturación de alimentos
DESCRIPCION DEL NEGOCIO

5. MISION
ser reconocida como una empresa líder e innovadora,
orientada al consumidor, que brinda productos de
calidad garantizada.
VISION
Somos una empresa innovadora, eficiente, y
socialmente responsable, integrada por personas
comprometidas que producen y comercializan
alimentos de calidad garantizada, a través de marcas
confiables, contribuyendo una alimentación saludable
de sus consumidores.

6. ·RESPETO
·EXCELENCIA
·TRABAJO EN EQUIPO
·ACTITUD GANADORA
Tratamos a quienes nos rodean como nos gustaría ser tratados y tomamos siempre en
cuenta las consecuencias que nuestras acciones puedan generar.
Tenemos ganas de aprender y mejorar. No nos conformamos y buscamos siempre
superarnos.
Cooperamos y trabajamos unidos por un mismo objetivo, interactuamos entre áreas para
maximizar el resultado
Nos ponemos la valla alta y nos retamos a superarla con valentía y pasión
VALORES

7. OBJETIVO
He de asegurar que el personal de
LAIVE cumpla con los valores,
responsabilidades y objetivos éticos
de la empresa, de esta manera
lograr que en Laive y en todo su
equipo de trabajadores se pueda
confiar, por su actuar honesto y
transparente.

8. AFP Integra y Laive llevaron a cabo una Campaña de
Nutrición e Higiene en la Institución Educativa 8190
del distrito de Carabayllo, en la que estuvieron
presentes profesores, padres de familia, alumnos y
representantes de ambas empresas.
Como parte de la campaña, el personal docente y
alumnos recibieron una capacitación a cargo de una
nutricionista especializada. Además, se realizó el
control de talla y peso de los alumnos en fichas
específicas y cuyo seguimiento estará a cargo de los
profesores. Para tal fin, recibieron guías de nutrición y
tallímetros. A su vez, los estudiantes recibieron un kit
de aseo y una charla sobre higiene personal.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL

9. ANALISIS HORIZONTAL
Este es un método que permite
conocer la variación que han
tenido de las partidas en los
estados de situación financiero de
dos periodos.
Es un procedimiento que consiste
en comparar estados financieros
homogéneos en dos o más
periodos consecutivos, para
determinar los aumentos y
disminuciones o variaciones de las
cuentas, de un periodo a otro

10. ANALISIS HORIZONTAL

11. ANALISIS VERTICAL
También llamado
análisis estructural,
ya que permute
conocer cuál es el
peso especifico de
una partida dentro
de los estados
financiero.

12. ANALISIS VERTICAL

13. RATIOS FINANCIEROS
Los ratios financieros son índices
o indicadores resultantes de la
relación entre dos cifras
económicas, provenientes de los
estados financieros de una
organización, como por ejemplo,
el estado de resultados, el
estado de flujo de efectivo o el
balance general Con esto, es
posible evaluar, cuál es la
situación financiera global de la
empresa, si tiene una gestión
efectiva o para identificar
tendencias financieras en el
tiempo.

14. BALANCE SCORECARD

15. 1. Perspectiva financiera:
Al proyectar una venta de 10 % y disminuir los costos operativos en 5 % con esto obtendremos más
utilidad, y esto se consigue al obtener materia prima a un menor precio, sin disminuir la calidad de esta
para que nuestro producto final sea igual de bueno.
2. Perspectiva del cliente:
Aumentar una 10 % el lanzamiento de nuevos productos, pero esto haciendo un estudio de mercado
para que estos nuevos productos satisfagan las necesidades de estos nuevos clientes y aumentar nuestras
ventas y para logra todo esto se creó el comité de innovación y desarrollo
3. Perspectiva de los procesos internos:
Los proyectos de desarrollo de nuevos productos se hacen pruebas de estos nuevos productos y se
hace un pequeño muestreo a una pequeña población y según los resultados lanzamos a la venta o se hace
las correcciones de estos productos a base de los comentarios de la población de muestreo
4. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento:
En la empresa tenemos profesionales en cada sector, pero necesitamos más profesionales con
maestrías o doctorados para ofrecer un mejor tratamiento en cada sector por eso planeamos un proyecto
para los trabajadores donde puedan especializarse en cada campo requerido.

16. Conclusiones
En conclusión, al analizar los estados financieros de la empresa Laive del año 2022 y 2021 se
puede observar que para el año 2022 tuvo un incremento en el activo no corriente ya que
es el más influyente en cuanto al activo general con un peso de 56,56%, entre estos factores
el que más participación y relevancia tienen son su propiedad planta y equipo de la
empresa con un porcentaje del 47,51%, los demás factores se distribuyen entre los activos
por derecho y activos intangibles.
Por parte del pasivo y de patrimonio el valor más relevante dentro de esta es las cuentas
por pagar comerciales con un 25,86% lo cual indica que la empresa tiene más deudas con
sus proveedores, asimismo la cuenta del capital se mantiene estable tanto en el año 2022 y
2021.
Para finalizar al implementar el Balance Scorecard a la empresa seria muy productivo, ya
que nos ayudaría a lanzar nuevos productos como también tener personal altamente
capacitado para realizar su operación y así tener mayor utilidad para la empresa.

17. Recomendaciones
Se le recomienda a la empresa reducir los gastos financieros que son
innecesarios para la empresa para obtener más utilidad.
También que las cuentas por cobrar comerciales se realicen lo más antes
posible para tener liquidez en la empresa.
Se le recomienda que los inventarios roten lo más rápido posible para evitar
un costo innecesario en almacén y así le brindara mejor utilidad a la empresa.
Por último, se recomienda hacer los pagos respectivos a todos los proveedores
para que les brinden los productos necesarios en el tiempo determinado.
Se recomienda contratar a mas personal con mucha experiencia para asi
poder tener mas beneficio para la empresa.

18. ¡Gracias!
Mateo López
www.sitioincreible.com