Este documento describe una propuesta para crear una compañía de jabón llamada "Esencias de la Bahía" que produciría el jabón "Exótico Flores". Detalla la estructura organizativa de la compañía con diferentes departamentos y cargos, así como la misión y funciones de cada uno. También explica las estrategias de marketing, ventas y finanzas de la empresa para posicionar su producto en el mercado de manera rentable y sostenible.

1. Colegio La SalleProyecto MultidisciplinarioEstrategias para crear una compañía de jabónCorporación: BahíaProducto: “EcoticFlower”

2. Nuestra Empresa:

3. Organigrama de Cargos

4. Presidente EmpresarialFunciones:Dirigir y controlar la compañía.

5. Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros.

6. Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta .Objetivos de la empresa: Generar empleos, cuidar el medio ambiente y ofrecer productos de primera calidad a nuestros clientes.Características de la empresa: Es una empresa comprometida con el público y el medio ambiente. Sociedad Anónima de Capital Variable (S.A. de C.V.).Es la sociedad que existe bajo una denominación social y se compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones

8. Departamento Jurídico

9. JurisdicciónEstudio de leyes fundamentalesActa constitutiva

10. Directora de Recursos HumanosElizabeth BravoDescripción genérica: encargado del personal de la empresa ver sus necesidades y atenderlos en cada uno de los puestos

11. Contrata al personal

12. Despide personal

13. Responsabilidades: mantener los puestos cubiertos y dar apoyo a los otros departamentos.RELACIONES PÚBLICASAlfredo MondragónLigado a publicidad y marketingImagen y relación de laempresaA favor de ventas

14. Organización

15. Dirección de RelacionesIntermediario de ideasSobrevivencia y desarrolloempresarialSimpatía del consumidor Estimulo laboral

16. HERRAMIENTASEVENTOSMEDIOSPeriodicos

17. Revistas

18. Television

19. Radio

20. INTERNETactividades deportivas los seminarios los congresos conferencias labores sociales obras de caridad proyectos de ayuda social

21. AMBITOSGlobalizaciónCredibilidadCompromisoTransparencia

22. Director de producciónAmauryGarciaArriaga

23. FUnciones. Planear actividades para la empresa, para manejar los recursos económicos y a donde destinarlosDar ideas acerca de la publicidad, es decir, hacia donde va dirigida, y dar ideas para promover el producto.

24. Ser el manejador del producto, dirigir comerciales y guiar la comercialización del producto.

25. Comercial

26. Directora de Ventas y MarketingDescripción genérica: verificar estudios de mercado en la compra y venta de los productos y coordinación de la publicidadResponsabilidades: checar la calidad de los productos para su comercialización en el mercado

27. Ventas

28. Sistema de información de marketingDirector: Cesar Manuel Aguirre Medellín.

29. Métodos Mediante diversos métodos de investigación, esta empresa trata de generar un flujo ordenado de información pertinente, proveniente de fuentes internas y externas a la empresa, destinada a servir de base a las decisiones dentro de las áreas específicas de responsabilidad de marketing. Con este producto tratamos de satisfacer las expectativas de todos nuestros consumidores, por ende, la información que recivimos vienen de los siguientes métodos:EncuestasForosSondeosEntrevistas

30. Proceso de búsqueda de informaciónLas etapas necesarias en todo proceso de búsqueda de información son:

31. SeleccionNo toda la informacion que recivimos, es de utilidad, la informacion tiene que contener ciertas caracteristicas Para que se pueda hacer una correcta interpretación y aplicación de los datos procedentes de una información deben determinarse: El grado de fiabilidad de la información, sometiéndola a un análisis objetivo examinando el método que se siguió para su obtención, así como las personas e instituciones que recogieron los datos y publicaron la información. El ritmo de actualización que tiene la información utilizada, ya que necesitamos aquella más reciente y que se ajuste a la realidad. El grado de discriminación o de detalle de la información utilizada, para que no se engloben en un mismo concepto datos que permiten conocer los componentes del fenómeno estudiado.

32. Desiciones

33. Así pues, es fundamental poseer un buen SIM, tanto para la propia empresa con la finalidad de determinar los objetivos y la toma de decisiones, como para el auditor de marketing que lo necesitará para el diagnóstico de la auditoría y la consiguiente toma de decisiones.

34. Director administrativo - financieroMisión:Gestionar y supervisar los recursos económicos y financieros de la compañía para poder trabajar con las mejores condiciones de coste, liquidez, rentabilidad y seguridad.Desarrollar y supervisar los procedimientos operativos y administrativos.Funciones principales: Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la empresa.* Coordinar las tareas de contabilidad, tesorería, auditora interna y análisis financiero.* Realizar y mantener negociaciones con las entidades financieras y otros proveedores.* Optimizar los recursos económicos y financieros necesarios para conseguir los objetivos planteados.* Analizar, definir y dirigir las inversiones de la empresa.

35. Campo de acción de la economía y conceptos básicos ¿Qué es economía?Estudia las actividades de los hombres que viven en sociedad, en tanto que dichas actividades estén aplicadas a la obtención de bienes para la satisfacción de sus necesidades.Existen cuatro problemas fundamentales en la economía:¿Qué producir?

36. ¿Cómo producir?

37. ¿Cuánto producir

38. ¿Para quién producir?Demanda: Es la cantidad de mercancía que un individuo estaría dispuesto a comprar, en un momento dado a diversos precios posibles.Factores de la demandaEl precio

39. Gustos y preferencias

40. Ingresos del consumidor

41. Precios de los productos sustitutosEmpresa Bahía S.A. de C.V. tiene un mercado de competencia imperfecta: En el mercado existen diferentes vendedores de un producto que puede ser diferente por algún aspecto, de tal manera que cada cual puede ejercer alguna influencia sobre el precioCostos que conlleva una empresa:Costos FijosSon aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Costos VariablesSon aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Costo marginalComo el incremento que sufre el coste cuando se incrementa la producción en una unidad, es decir, el incremento del coste total que supone la producción adicional de una unidad de un determinado bien. Costo TotalEs la suma del Costo Variable más el Costo Fijo.

42. CONCLUSIóNHemos aprendido a sobrellevar obstáculos que se nos presentaran en un tiempo cercano, y no hay más que prepararse constantemente para recibir el futuro como nosotros sabemos y para lo que hemos estado adquiriendo

43. Colegio La SalleInterdisciplinaryprojectStrategiesfordesigningA Body –washSoapCompanyCompany: Esencias de la BahíaSoap: “ExoticFlower”