El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Las organizaciones actuales se enfocan en la adaptación continua, la participación de empleados, y la coordinación de ideas espontáneas a través de la tecnología. En contraste, las organizaciones tradicionales se centran en la estabilidad, burocracia estricta, y ideas estandarizadas. Ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como la conexión entre procesos y el enfoque en satisfacer las necesidades del cliente.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONES Y LAS
ACTUALES
Similitudes, diferencias y
características
Heidy Forero

2. SUS CARACTERÍSTICASUNA ORGANIZACIÓN ACTUAL
Esta organización afronta la
resistencia al cambio a través de la
educación y la comunicación donde se
definen los motivos del cambio. La
participación es necesaria para
reducir la resistencia al cambio con
diversidad de apoyo.
UNA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
Este modelo se basaba en reducir los
costos de producción.
El enfoque burocrático tiene como
meta hacer la gestión más eficiente,
de modo que la empresa sea un
mejor lugar para trabajar.

3. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN ACTUAL ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
Conexión en red de los diversos procesos Máximo control de operación de
actividades individuales
Movimiento y adaptación permanente Estabilidad de funcionamiento
No hay reglas coercitivas sino interacción
permanente
Burocracia y comportamientos estrictos
Ubica al cliente mediante la web y realiza
interacción sobre su singularidad
Oferta de producto sobre conocimiento del
cliente
Busca lo que quiere el mercado, tendencias Ubica el cliente por estudios de mercado
Se comunica a través de las TIC y logra
interacción de mentes pensantes
Inspira sus resultados en un grupo de
funcionarios generalmente directivos

4. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN ACTUAL ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
Coordina ideas espontáneas Busca ideas fijas y estandarizadas
Pensamiento global y competencias
amplias multiculturales
Pensamiento de estabilidad cómoda
Organización por procesos Organización por funciones
Participación activa en procesos de equipos
eficientes
Rotación del personal por ausencia de
compromiso o ineficiencia
Relación de participación y reflexión Relación jefe, subalterno
Conocimiento basado en retroalimentación
del conocimiento empresarial
Conocimiento basado en la experiencia

5. BIBLIOGRAFÍA
Martinez Nancy. Unidad . Teorías organizativas. ECCI. Bogotá D.C.
2014.
Las 10 características principales de una organización saludable
http://pyme.lavoztx.com/las-10-caractersticas-principales-de-una-
organizacin-saludable-5852.html
Organizaciones actuales y organizaciones tradicionales
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizacione
s-actuales-y-organizaciones-tradicionales