POR JUAN ALEJANDRO URQUINA TOVAR ESTUDIANTE DE LA UNIMINUTO

1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ESTUDIANTE
JUAN ALEJANDRO URQUINA TOVAR
ID. 608780
TUTOR
ARNULFO HERNANDEZ PARRA
NRC. 23724
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL III
ESCUELA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
FLORENCIA - CAQUETÁ
2018

2. ENFOQUES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Excelencia empresarial Calidad
ReingenieríaServicio al cliente
Benchmarking Outsourcing

3. Las organizaciones y su entorno
Microentorno Macroentorno
Clientes Proveedores
Competencia Mercado
Económico
Cultural
Político
Jurídico
Legal
Sistemas
Ambiente
Tecnológico
Sistema
biomedioambiental
Sistemas de
Relaciones internaciones

4. Competitividad
Y ventaja competitiva
La competitividad : se entiende
como la relación entre varias
entidades, países, etc. para ofrecer
el mejor servicio y obtener los
mayores resultados de forma
equiparable con respecto al resto del
mundo.
Tomado de:
https://www.gerencie.com/competit
ividad.html
Una ventaja competitiva: es una
ventaja en algún aspecto que posee
una empresa ante otras empresas
del mismo sector o mercado, y que
le permite tener un mejor
desempeño que dichas empresas y,
por tanto, una posición competitiva
en dicho sector o mercado. Tomada
de:
https://www.crecenegocios.com/q
ue-es-una-ventaja-competitiva/

5. Nuevos modelos
de organizaciones

6. Emprendimiento e innovación
El emprendimiento: es un termino
últimamente muy utilizado en todo el mundo.
Aunque el emprendimiento siempre ha estado
presente a lo largo de la historia de la
humanidad, pues es inherente a ésta, en las
últimas décadas éste concepto se ha vuelto de
suma importancia ante la necesidad de superar
los constantes y crecientes problemas
económicos.
Tomado de:
https://www.gerencie.com/emprendimiento.ht
ml
Una innovación: es la introducción al uso
de un producto (bien o servicio) o de un
proceso, nuevo o significativamente
mejorado, o la introducción de un método
de comercialización o de organización
nuevo aplicado a las prácticas de negocio,
a la organización del trabajo o a las
relaciones externas. Para que haya
innovación hace falta, como mínimo, que
el producto, el proceso, el método de
comercialización o el método de
organización sean nuevos (o
significativamente mejorados) para la
empresa.
Tomado de:
http://www.colciencias.gov.co/innovacion/
empresarial

7. Los procesos y subprocesos en
las organizaciones
Planificación Organización Dirección Control

8. Características de la eficacia,
efectividad y eficiencia en las
organizaciones
Competitividad
Ser mejor que a competencia Productividad
Lograr los objetivos de la organización
Estrategia
Forma diferenciada de lograr los objetivos
Eficiencia
Uso optimo de los recursos
Eficacia
Realizar las cosas adecuadamente

9. CONCLUSIONES
• De acuerdo con el tema que tratamos sobre las Organizaciones, sus
entornos, su complejidad, su estructura y todo lo que conlleva los
temas de competencia, competitividad y sus ventajas, al igual estas
sean: eficientes y eficaces, igualmente; todo lo relacionado a las
diferencias entre; la administración y la gerencia; tipos de empresa,
y tipos de esquemas organizacionales. Y todo eso se hace de
manera de conclusión y un aporte personal al tema por mi parte.
• Entiendo que a través de la historia, muchos pensadores, y muchos
que han enfrentado la realidad en su necesidad de emprender y
ser innovadores en la vida, han encontrado en los nuevos esquemas
globales, la nueva forma de hacer negocios y les ha ido bien, en su
proceso; su paso a paso, para lograr su meta, en razón al
emprendimiento: empresarial, social, tecnológico, etc.,
• Finalmente expongo mi punto de vista a lo anteriormente hablado,
y con relación a los temas; manejados en estas diapositivas, solo
pienso que estos cambios y esta evolución en el área de la
administración y gerencia, ayudo que el modelo e empresarial y
organizacional, se desarrollaran para ser mas competitivas y lograr
globalizarsen.