En estas slide podremos ver la definición de las Teorias Organizativas, a su vez los diferentes componentes como: diferencias, similitudes y lo más importantes las características.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
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Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
Explora la importancia vital de las estructuras organizativas en la gestión empresarial. Descubre cómo elegir la estructura adecuada puede impulsar la eficiencia y el éxito en tu organización.
contenidos relativos a la estructura organizacional, Realizado por Danny Chacon.
Clasificacion de organizaciones, funciones, caracteristicas, tipos de organizaciones, tipos de estructura en las organizaciones. etc
Presentación Mi proyecto Final Femenino Delicado Rosa y Nude.pdfFabianaChugdenSalaza
para ti para que puedas aprender y saber un poco mas. te ayudara y ademas te sirve de apoyo par aque asi puedas tener compromiso con los demas. mas que tener las diapositivas ya desde ahora te faciclitaran a tener una mejor vision a parte que se te hara mas practico
Diapositivas D.I.P.. sobre la importancia que tiene la interpol en HonduraspptxWalterOrdoez22
Es un conjunto de diapositivas creadas para la información sobre la importancia que tienen la interpol en honduras y los tratados entre ambas instituciones
Ipsos, empresa de investigación de mercados y opinión pública, divulgó su informe N°29 “Claves Ipsos” correspondiente al mes de abril, que encuestó a 800 personas con el fin de identificar las principales opiniones y comportamientos de las y los ciudadanos respecto de temas de interés para el país. En esta edición se abordó la a Carabineros de Chile, su evaluación, legitimidad en su actuar y el asesinato de tres funcionarios en Cañete. Además, se consultó sobre el Ejército y la opinión respecto de la marcha en Putre.
2. ¿Qué es una organización?
Este termino hace alusión a las
diferentes maneras en las que un grupo
de personas trabajan, es decir a la
asociación y distribución de las tareas
dentro de una empresa.
3. ORGANIZACIÓN
ACTUAL
Se definen por ser organizaciones las
cuales tiene como finalidad ser más
dinámicas, comprometidas y
competitividad con el fin de poder
satisfacer al cliente.
4. ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL
Este tipo de organizaciones se destaca
más en los roles interiores que se deben
ejercer en una empresa, es decir: la
cadena de demanda y la política de
descentralización.
5. DIFERENCIAS (ORGANIZACIONES
TRADICIONALES) DIFERENCIAS (ORGANIACIOANES ACTUALES)
1. Estabilidad de Funcionamiento Movimiento y actualización permanente
2. Utiliza el estudio del mercadeo Busca información de acuerdo al mercadeo
3. Usa los conocimientos basados en las
experiencias
Busca el conocimiento de acuerdo al
empresarial
4. Organización por funciones Organizaciones por procesos
5. Ofrece los productos según el conocimiento del
cliente
Conoce y localiza al cliente mediante la web e
interactúa con ellos
6. CARACTERISTICAS (ORGANIZACIONES
TRADICIONALES)
CARACTERISTICAS (ORGANIZACIONES
ACTUALES)
1. Liderazgo autocrático. Liderazgo participativo.
2. Estructura piramidal. Gerencia del conocimiento
3. Toma de decisiones centralizadas. Se adapta a los cambios del entorno
4. No fomenta la participación Espíritu innovador y creativo.
5. Uso eficaz de los recursos. Sociedad más imformada
7. SIMILITUDES 8ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ORGANIZACIONES ACTUALES)
1. Piensan de una forma cómoda para el beneficio de la empresa.
2. Utilizan ideas espontaneas.
3. Interacción permanente.
4. Obtienen comportamientos estrictos
5. Buscan ideas fijas.
