Este documento presenta una introducción al análisis FODA, explicando que es una herramienta que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Luego desarrolla cada una de estas categorías y explica la importancia de realizar sucesivos análisis FODA para monitorear los cambios. Finalmente, concluye que esta técnica permite un análisis preciso de los problemas de una institución y sus factores internos y externos para definir estrategias.

1. UNIVERSIDADMAYOR DE SAN SIMÓN
MERCADOTECNIA 3
Guadalupe RamírezAcho
Mgr. José RamiroZapata
Semestre 1/2021
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estudiante: Ramírez Acho Guadalupe
Docente: Mgr. Zapata Barrientos José Ramiro
Materia: Mercadotecnia V

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18. ANALISIS FODA
a) INTRODUCCION
El análisisFODA es una herramientaque permite conformarun cuadro de la situaciónactual de la
empresa u organización, permitiendode esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita
en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,
Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización,porloque esposible actuardirectamente sobre ellas.Encambiolasoportunidadesy
las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
b) DESARROLLO
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido
como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
proyectoo persona,analizandosuscaracterísticasinternas(Debilidadesy Fortalezas) ysu situación
externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del
objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener
un diagnóstico precisoque permite,en función de ello,tomardecisionesacordesconlos objetivos
y políticas formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma
periódicateniendocomoreferenciael primero,conel propósitode conocersi estamoscumpliendo
con los objetivosplanteadosennuestraformulaciónestratégica.Esto esaconsejable dadoque las
condicionesexternase internassondinámicasy algunosfactores cambiancon el paso del tiempo,
mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
La frecuenciade estosanálisisde actualizacióndependerá del tipode objetode estudiodel cual se
trate y en que contexto lo estamos analizando.
En términosdel procesode Marketingenparticular,yde laadministracióndeempresas engeneral,
diremosque lamatriz FODA es el nexoque nospermite pasardel análisisde losambientesinterno
y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el
objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

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Ese constituye el primerpasoesencial pararealizaruncorrecto análisisFODA.Cumplidoel mismo,
el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisisFODA se debe hacer una distincióncrucial entre lascuatro variablespor
separado y determinar que elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dichoanálisis,resultaría aconsejable no sólo
construirla matrizFODA correspondiente al presente,sinotambiénproyectardistintosescenarios
de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambiolas oportunidades y las amenazas son externas,y solo
se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
Fortalezas:son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una
posiciónprivilegiadafrente ala competencia.Recursos que se controlan,capacidadesyhabilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades:sonaquellosfactoresque resultanpositivos,favorables,explotables,que se deben
descubrirenel entornoenel que actúa laempresa,yque permitenobtenerventajascompetitivas.
Debilidades:sonaquellosfactoresqueprovocanunaposicióndesfavorablefrente alacompetencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.
A continuación, se enumerandiferentesejemplosde lasvariablesque debemostenerencuentaal
momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas.
b.1. Importancia del análisisFODA para la toma de decisiones enlas empresas.
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una elección entre
diferentesalternativasalosefectosde resolverlasmásvariadassituacionesanivel laboral,familiar,
sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se deben toman decisiones.
Para realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en particular, es necesario conocerlo,
comprenderloyanalizarlo,paraasípoderdarle solución.Esimportante recordarque "sinproblema
no puede existir una solución".
Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión,las empresas deberían analizar la situación
teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las posibles alternativas a
elegir, el costode oportunidad de elegir cada una de las alternativas posibles, y las consecuencias
futuras de cada elección.

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Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus
problemas tomando decisiones de forma automática e irracional (no estratégica), y no tienen en
cuenta que el resultado de una mala o buena elección puede tener consecuencias en el éxito o
fracaso de la empresa.
Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda dar
más información yseguridad parala toma de decisionesyasí reducirel riesgode cometererrores.
El procesoque deberíanutilizarlasempresasparaconocer su situaciónreal eslaMatriz de análisis
FODA.
La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este
proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que
intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar
decisiones.
Si bien la herramienta estratégica ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, losobjetivos y
lasestrategiasde unaempresaesel Plande Negocios,realizandocorrectamenteel análisisFODA se
pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento
necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.
c) CONCLUSIONES
La técnicaFODA permite el análisisde problemasprecisandolasfortalezasydebilidadesde una
institución,relacionadasconsusoportunidadesy amenazasenel mercado.Lasfortalezasy
debilidadesse refierenalaorganizaciónysus productos,mientrasque lasoportunidadesy
amenazaspor logeneral,se considerancomofactoresexternossobre lascualeslapropia
organizaciónnotiene control.Luegoesposibletratarde explotarlasfortalezas,superarlas
debilidades,aprovecharoportunidadesydefenderse contralasamenazasfuncionestodas
importantesdel procesode planeaciónyenlascualeslatécnica,puede utilizarse enel análisis
situacional dentrode dichoproceso.
d) REFERENCIAS
1. http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa9/metodo_foda/m12.htm
2. https://www.analisisfoda.com/
3. https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
4. https://www.ingenioempresa.com/matriz-foda/
5. https://www.uttt.edu.mx/foda/m1.htm
e) VIDEOS DE YOUTUBE

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