El análisis FODA es una herramienta necesaria para determinar las fortalezas de una empresa, las oportunidades que se pueden presentar, las debilidades que tiene las amenazas que se puede presentar dentro de la empresa u organización

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Elizabeth Mamani Chalo
Mgr. Jose Ramiro Zapata Barrientos
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
MERCADOTECNIA III
ANALISIS FODA
Vendránmuchasnaciones,ydirán:venid,ysubamosal monte de Jehová,ya la casa del Diosde
Jacob; y nosenseñaraensuscaminos,y andaremosporsusveredas;porque de Sionsaldránlaley,
y de Jerusalénlapalabrade Jehová.
Miqueas4:2
1. INTRODUCCIÓN
El análisisFODA esunaherramientanecesariapara determinar las fortalezas de una empresa, las
oportunidades que se pueden presentar, las debilidades que tiene las amenazas que se puede
presentar dentro de la empresa u organización.
A continuaciónveremoslascaracterísticasdel análisisFODA, el para qué sirve, las preguntas que
se realizan, como se realiza el análisis FODA en una empresa y las daciones que se tomara en l
empresa una vez sé que se realice el análisis FODA.
2. DESARROLLO
Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un
negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.1
2.1. ¿Para quésirveel análisisFODA?
El análisisFODA permite analizarlas características internas (debilidades y fortalezas) y situación
externa (oportunidades y amenazas) a través de una matriz cuadrada.3
La matrizFODA esun elementonecesariopara tenerun panorama amplio y real de la empresa.De
ese diagnóstico certero surgen las potencialidades y líneas de acción prometedoras para la
empresaasí comosus limitaciones,advertencias,desafíosyriesgosatomar encuenta para marcar
el rumbo de toma de decisiones estratégicas, sólidas y exitosas en la organización.3
2.2. Preguntaspara realizarel FODA
Cada uno de los elementos que el FODA persigue puede determinarse a través de una serie de
preguntas, en las cuales se perfila a qué elementos debemos prestar atención y en qué sentido.
Algunas son:2
 Fortalezas. ¿Cuál es el mejor sector de la empresa? ¿Cuáles son los sectores de más alto
rendimiento? ¿Cuáles son los sectores que sirven de ejemplo dentro de la empresa?2

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 Debilidades. ¿Qué sectores no cumplen con lo esperado? ¿Qué aspectos de la
organización no se cumplen o se cumplen de mala manera? ¿En qué debería mejorar la
organización si se pudiera? ¿Qué se percibe en el mercado como una debilidad?2
 Amenazas. ¿Qué obstáculosenfrentalaempresa?¿Qué estáhaciendolacompetenciay la
empresano?¿Cuál esla proyecciónfuturade la organización? ¿Cuáles son las tendencias
del mercado que no manejamos? ¿Qué cambios se producen en el entorno en nuestra
desventaja?2
 Oportunidades.¿Qué circunstanciaspodríanbrindarun crecimiento?¿Qué tendenciasdel
mercado podrían favorecer a la empresa? ¿Qué cambios en el entorno se están
produciendo a nuestro favor?2
2.3. Característicasdela matrizFODA
La matriz FODA presenta las siguientes características: 3
 Es un diagnóstico certero y completo de una empresa o proyecto en particular.3
 Se utilizancuatroaspectospara su desarrollo:fortalezas,debilidades,oportunidades y
amenazas.3
 Consta de un análisis interno en el que se desarrollan las fortalezas y debilidades.3
 En su análisis externo intervienen las amenazas y oportunidades.3
2.4. ¿Cómo sehace?
Lo primero que debemos hacer es identificar las fortalezas, es decir los atributos de nuestra
empresa, los cuales nos permitirán generar una ventaja competitiva frente a la competencia.
Algunos factores pueden ser el equipo de trabajadores experimentados, alta tecnología a
disposición, calidad del producto o servicios, entre otros.4
Preguntasclave:¿Paraqué somosbuenos?¿Qué hacemosmejorque losdemás?¿Cuál es nuestra
ventaja competitiva?, ¿Qué valores tiene nuestra compañía? ¿Qué es les gusta a los clientes de

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nuestro negocio?4
Seguidamente debemos señalar las debilidades, es decir, aquellos puntos débiles y problemas
internos que deben eliminarse. Los factores que pueden incluir son poca capacitación del
personal, problemas financieros, falta de planeación, entre otros.4
Luegovamosa reconocerlas oportunidades,esdecir, aquellosfactorespositivosyfavorables que
se generanenel entornoy que puedenseraprovechadosporlaempresa.Algunosejemplosson la
regulaciónafavor,la competenciadébil, el mercado mal atendido, el crecimiento de la industria
con alta demanda de servicios o productos, etc.4
A continuacióndeterminamoslas amenazasque sonlas situacionesnegativasque pueden atentar
en contra de nosotros tales como conflictos gremiales, regulación desfavorable, demasiada
competencia en el rubro o cambios en la legislación.4
Finalmente con la matriz DAFO lista nos toca corregir las debilidades, afrontar las amenazas,
mantener las fortalezas y explotar las oportunidades.4
2.5. Es importante
Durante la etapa de planificación estratégica y luego de realizar el análisis FODA o DOFA, es
importante poder contestar cada una de las siguientes preguntas: 5
 ¿Cómo puedo explotar cada fortaleza?
 ¿Cómo puedo aprovechar cada oportunidad?
 ¿Cómo puedo balancear o atenuar cada debilidad?
 ¿Cómo me puedo defender de cada amenaza?
3. CONCLUSIONES
Un buenanálisisFODA te permite entenderrápidamente losprincipalesproblemasde unproyecto
así como sus potencialidades.
Además, si eres de esas personas que tienen una idea detrás de otra y no pueden decidir cuál
implementar, el análisis FODA permite hacer de filtro. Hacer el FODA de cada idea antes de
ponerte a desarrollar un verdadero plan de empresa, te va a ahorrar mucho tiempo y esfuerzo.
Es muchísimo más rápido y provechoso hacer el FODA de cada idea que desarrollar un plan de
negocios para cada una y mucho mejor que emprender a tientas.

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4. REFERENCIA
1. https://n9.cl/pnkjd
2. https://n9.cl/cr72b
3. https://enciclopediaeconomica.com/matriz-foda/
4. https://n9.cl/f7tjg
5. http://www.mujeresdeempresa.com/foda-para-que-sirve-el-analisis-foda/
5. VIDEOS
1. https://www.youtube.com/watch?v=12Hvlqx3Q1c
2. https://www.youtube.com/watch?v=hQOiCjwKkQQ
El análisis foda es una herramienta para
entender el contexto de una organizaciones
utilizando la matriz para comprender el
entorno dentro de una empresa tanto los
datos externos e internos para interpretas o
tomar las daciones de estrategia.
El análisis foda o matriz es una
estrategia
De análisis que se aplica en cualquier
situación en la cual se basa en
identificar, las fortalezas,
oportunidades, debilidades y las
amenazas con el propósito de formar
un cuadro situacional del objetivo de
estudio y llegar a un diagnostico
precisó para posteriormente para
tomar decisión para la mejora
continua.