Análisis y Diseño de Cargos

1. ANÁLISIS Y DISEÑO DE CARGOS
Z o n n y i e d G a r c í a
v 3 0 0 6 7 4 6 9
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
EXTENSIÓN CHARALLAVE"
Administración y Ciencias Comerciales
Asignatura: Administración de Personal
Prof. Ingleivig Del Valle Pico Diaz

2. Análisis de
Cargos
ANÁLISIS Y DISEÑO DE
CARGOS
Diseño de
Cargos
Se ha de
establecer
Tareas y
atribuciones
Cargo
Ocupado por una
sola persona en una
empresa
Responsabilidades
Determinar los
perfiles necesarios
Seleccionar el
personal
Objetivos
Tecnicas de
analisis y diseño
del cargo
Observación
Método Mixto
Informes
sucesivos
Beneficios
Procedimiento para
determinar deberes del
cargo
Analiza que tipo de
persona se requiere
Evalúa la complejidad
del cargo
Creación de puestos
de trabajo.
Subordinación
Métodos y procesos de
trabajo
Deberes
Atribuciones
Evaluar el
desempeño
Entrevista
Cuestionario
Conocer los detalles de
cada cargo
Distinguir los elemento de
cada cargo
Trabajar de forma
eficiente

3. Análisis de
Cargos
CONCEPTUALIZACIÓN
Se trata del procedimiento que se realiza
para determinar los deberes y la naturaleza de
los puestos de trabajo, así como el tipo de
persona que se requiere. Evalúa su complejidad
y reconoce con precisión cada tarea que
realizará el trabajador

4. CONCEPTUALIZACIÓN
Diseño de Cargos
Tareas y atribuciones del cargo.
La subordinación, es decir, a quien se debe
reportar y a quien debe dirigir.
Métodos y procesos de trabajo.
Se define como la creación y estructuración
de puestos de trabajo productivos y eficientes.
Para ello se debe establecer lo siguiente:

5. CONCEPTUALIZACIÓN
En pocas palabras, es la unificación en un
solo término o concepto, de todas la actividades
realizadas por una misma persona dentro de
una organización y que además ocupa un lugar
en el organigrama de la empresa.
Cargo

6. CONCEPTUALIZACIÓN
Objetivos
Conocer los cargos establecidos para cada
unidad de trabajo.
Identificar las labores, responsabilidades y
habilidades necesarias para determinar los
perfiles de cada cargo.
Evaluar el desempeño.
Capacitar correctamente.
Seleccionar el personal.

7. CONCEPTUALIZACIÓN
Entrevistas: Es la técnica más utilizada, se
pueden realizar entrevistas individuales,
colectivas y con uno o más supervisores.
Cuestionarios: Se trata de reunir
información de cada empleado sobre lás
actividades y responsabilidades que llevan
en el trabajo de forma individual. Este
puede ser abirto o cerrado.
Observación: Generalmente utilizada en
actividades observables (fisicas), tomando
en cuenta lo que hacen y la habilidad.
Mixta: se combinan dos o más metodos.
Informes sucesivos: El empleado va
anotando cada actividad que realice.
Tecnicas de analisis y
diseño del cargo

8. CONCEPTUALIZACIÓN
Beneficios
Para los directivos: les permite saber en
detalle las obligaciones de cada puesto.
Para los supervisores: Distinguir de forma
ordenada y con precisión los elementos que
integran canda puesto de trabajo, a manera
de poder explicarlo y en casos puntuales,
exigir más.
Para los trabajadores: permite realizar sus
labores de forma eficiente.

9. BIBLIOGRAFIA
Diseño de Cargos. (s/f). Blogspot.com. Recuperado el 6 de noviembre de
2022, de http://degestionempresarial.blogspot.com/2016/12/diseno-de-
cargos.html
Rodelo, E., & Perfil, V. T. mi. (s/f). administracion de RRHH. Blogspot.com.
Recuperado el 6 de noviembre de 2022, de
http://elcampodelosrrhh.blogspot.com/2010/01/analisis-y-diseno-de-
cargos.html
(S/f). Gestiopolis.com. Recuperado el 6 de noviembre de 2022, de
https://www.gestiopolis.com/analisis-y-diseno-de-puestos/