Este documento presenta el modelo Architecture of Safety Excellence (AOSE) de Liberty para lograr excelencia en seguridad. El modelo se basa en cuatro pilares: 1) evaluación de riesgos, 2) análisis de sistemas, 3) implementación de soluciones integradas, y 4) medición del desempeño. El modelo busca integrar la seguridad a la estrategia de negocio mediante el liderazgo, participación de trabajadores, y soluciones que consideran factores técnicos, de comportamiento y motivación. Liberty ofrece servicios para ayud
Este documento presenta un taller sobre liderazgo en seguridad y salud para mandos intermedios. El taller cubrirá conceptos como la influencia de la gestión de seguridad y salud en el compromiso del equipo, seguridad y salud como valor para ejercer liderazgo, y la importancia del reconocimiento para cambiar comportamientos. El programa incluye objetivos, conceptos de liderazgo, análisis de situación, estrategias de actuación y conclusiones.
PERSIST LTD. is a Consulting firm who has been working since 1987.
Is owner of two Methos of Behavior Based safety. These Methods are originals and were created in Spanish. These Method has ten translations to other languages.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Seguridad basada en el comportamiento aritac 2014aritactoluca
Este documento presenta una introducción a la seguridad basada en el comportamiento. En primer lugar, explica cómo la cultura organizacional puede gestionarse para establecer una cultura donde la seguridad sea un valor central. Luego describe herramientas para implementar una cultura de seguridad basada en el comportamiento, incluyendo enfocarse en comportamientos seguros, establecer consecuencias y rendición de cuentas, y crear las condiciones para fomentar comportamientos seguros. El objetivo final es lograr cambios de comportamiento que lleven a cero
Actitud VS aptitud: claves para una adecuada gestión de la SyS en PymesPrevencionar
Este documento presenta estrategias para mejorar la gestión de la seguridad y salud en las pymes a través de la gestión de la aptitud y la actitud. Se enfatiza la importancia de la formación, la información, la estructura organizacional, la supervisión, el compromiso, la concienciación y el liderazgo. El objetivo es lograr que la seguridad y salud sea responsabilidad de toda la organización y no solo del departamento de seguridad.
El documento describe los principios de una gestión integral de la seguridad y salud en el trabajo. Explica que un sistema de gestión involucra identificar peligros, establecer políticas y objetivos de SST, y lograr dichos objetivos de manera continua. También cubre temas como la comunicación con los trabajadores, la evaluación de riesgos, y herramientas para la gestión de riesgos en el lugar de trabajo.
El documento describe tres elementos clave para una buena gestión de riesgos:
1) Procesos robustos de gestión de personas que apoyan el equilibrio de riesgos y cuentan con el apoyo de la gerencia.
2) Un enfoque dinámico que desafía suposiciones y fomenta el aprendizaje constante.
3) Una estructura y comportamiento de gobernanza claros que estén alineados con los objetivos del negocio.
Este documento presenta un taller sobre liderazgo en seguridad y salud para mandos intermedios. El taller cubrirá conceptos como la influencia de la gestión de seguridad y salud en el compromiso del equipo, seguridad y salud como valor para ejercer liderazgo, y la importancia del reconocimiento para cambiar comportamientos. El programa incluye objetivos, conceptos de liderazgo, análisis de situación, estrategias de actuación y conclusiones.
PERSIST LTD. is a Consulting firm who has been working since 1987.
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Seguridad basada en el comportamiento aritac 2014aritactoluca
Este documento presenta una introducción a la seguridad basada en el comportamiento. En primer lugar, explica cómo la cultura organizacional puede gestionarse para establecer una cultura donde la seguridad sea un valor central. Luego describe herramientas para implementar una cultura de seguridad basada en el comportamiento, incluyendo enfocarse en comportamientos seguros, establecer consecuencias y rendición de cuentas, y crear las condiciones para fomentar comportamientos seguros. El objetivo final es lograr cambios de comportamiento que lleven a cero
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Este documento presenta estrategias para mejorar la gestión de la seguridad y salud en las pymes a través de la gestión de la aptitud y la actitud. Se enfatiza la importancia de la formación, la información, la estructura organizacional, la supervisión, el compromiso, la concienciación y el liderazgo. El objetivo es lograr que la seguridad y salud sea responsabilidad de toda la organización y no solo del departamento de seguridad.
El documento describe los principios de una gestión integral de la seguridad y salud en el trabajo. Explica que un sistema de gestión involucra identificar peligros, establecer políticas y objetivos de SST, y lograr dichos objetivos de manera continua. También cubre temas como la comunicación con los trabajadores, la evaluación de riesgos, y herramientas para la gestión de riesgos en el lugar de trabajo.
El documento describe tres elementos clave para una buena gestión de riesgos:
1) Procesos robustos de gestión de personas que apoyan el equilibrio de riesgos y cuentan con el apoyo de la gerencia.
2) Un enfoque dinámico que desafía suposiciones y fomenta el aprendizaje constante.
3) Una estructura y comportamiento de gobernanza claros que estén alineados con los objetivos del negocio.
Este documento discute la importancia de que los altos líderes de una empresa se involucren en temas de seguridad y salud ocupacional. Señala que cuando los gerentes no se involucran, los niveles intermedios priorizan la producción sobre la prevención, lo que lleva a que los trabajadores tampoco se interesen. Además, explica que los líderes deben monitorear y medir aspectos de seguridad de la misma forma en que miden producción, y que su involucramiento enviará el mensaje de que la seguridad es
Este documento presenta un programa de conducta segura desarrollado para empresas. El programa se enfoca en desarrollar habilidades de seguridad a través de actividades como representaciones teatrales, charlas, capacitación en el puesto de trabajo, y medición de indicadores clave de desempeño. El objetivo general es mejorar la cultura de seguridad de una empresa mediante el desarrollo de competencias en seguridad, liderazgo, comunicación y autocuidado.
En el Instituto Roosevelt estamos trabajando como en C.A.S.A. con el nuevo modelo para el fortalecimiento de la cultura organizacional, basado en las competencias y soportado en los valores institucionales.
Liderazgo Visible en Seguridad del TrabajoPERSIST LTDA.
Este documento describe los beneficios del liderazgo visible en seguridad del trabajo. Explica que hasta el 88% de los accidentes laborales se deben a conductas de riesgo y que las estrategias conductuales han obtenido los mejores resultados para prevenirlos. El liderazgo visible es necesario para establecer una visión de seguridad, comunicarla con pasión, actuar de forma coherente con ella y evaluar los resultados con el equipo.
Este documento describe un programa de seguridad basado en el comportamiento. El objetivo es identificar comportamientos inseguros y reemplazarlos por comportamientos seguros para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo. El programa involucra la observación de comportamientos, la identificación de factores que influyen en el comportamiento, y la implementación de intervenciones para motivar el cambio hacia comportamientos más seguros.
La gestión de riesgos es un proceso integral para todas las operaciones de una organización que ayuda a proteger el valor creando y tomando decisiones informadas sobre la incertidumbre. La gestión de riesgos se basa en la mejor información disponible, se adapta al contexto de la organización, y es dinámica, transparente e inclusiva para facilitar la mejora continua.
La norma ISO 45001 se centra en que las organizaciones consideren las expectativas de las partes interesadas en materia de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. La organización debe determinar qué partes interesadas son relevantes y también determinar los requisitos pertinentes de esas partes interesadas. El objetivo de la ISO 45001 es proporcionar información de alto nivel sobre las cuestiones importantes que pueden afectar a una organización, tanto de forma positiva como negativa, y cómo gestiona sus responsabilidades de salud y seguridad en el trabajo
Este documento presenta los principios de un programa de seguridad basado en el comportamiento. El programa busca identificar comportamientos de riesgo y reforzar comportamientos seguros a través de observaciones, intervenciones, retroalimentación y refuerzos positivos. El programa identifica prácticas clave de seguridad, establece un nivel de referencia inicial y busca motivar cambios de comportamiento mediante el análisis de factores humanos internos y externos.
El documento describe los componentes y factores que componen el ambiente interno de una organización para la gestión de riesgos corporativos. Explica que el ambiente interno incluye la filosofía de gestión de riesgos, la integridad, los valores éticos y la competencia del personal de una organización. Asimismo, señala que el ambiente interno tiene un impacto significativo en cómo se implementa y opera continuamente la gestión de riesgos en una organización, constituyendo el contexto en el que se aplican los demás componentes.
Este documento proporciona información sobre la gestión de la prevención. Explica que la gestión implica realizar actividades enfocadas a lograr objetivos tomando a las personas como recursos clave. Luego describe los elementos clave de un sistema de gestión como la planificación, organización, implementación y control. Finalmente, detalla las etapas para diseñar un sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional incluyendo el diagnóstico, preparación del trabajo y la política de seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta información sobre la gestión de la prevención y los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. Define gestión como la realización de actividades enfocadas a obtener un beneficio tomando a las personas como recursos para lograr objetivos. Explica que un sistema de gestión es un conjunto de personas, recursos y procedimientos que interactúan de forma organizada para realizar un trabajo y conseguir un objetivo determinado. Finalmente, detalla las etapas para el diseño de un sistema de gestión, incluyendo diagnóstico, preparación del
El documento habla sobre la importancia de lograr un cambio real en la cultura de seguridad dentro de las organizaciones. Menciona que se debe pasar de enfocarse solo en cumplir normas a generar compromiso entre los trabajadores y la gerencia para que la seguridad sea una prioridad. También resalta la necesidad de conversar con los trabajadores para conocerlos, mejorar sus comportamientos a través de la motivación, y lograr que quieran trabajar de manera segura en lugar de sentir que tienen que hacerlo.
El documento discute la necesidad de replantear los modelos tradicionales de seguridad de la información para hacer frente a las nuevas amenazas internas y externas. Propone adoptar un enfoque de seguridad integral y basado en riesgos que identifique los activos más valiosos, evalúe las amenazas reales, proteja la información clave y habilite el desempeño del negocio de una manera segura.
Este documento presenta la agenda de un curso sobre análisis de seguridad en el trabajo (AST) impartido a empleados de Petróleos Mexicanos (PEMEX) Perforación y Servicios. La agenda incluye objetivos, identificación de peligros, riesgos, consecuencias y controles, así como características y llenado de formatos de AST. El documento también define términos clave relacionados con AST y seguridad industrial.
Este documento discute el rol de los líderes intermedios para la seguridad laboral durante la crisis de COVID-19. Explica que los líderes intermedios enfrentan desafíos como sentir falta de preparación para una crisis de esta magnitud y que los mensajes se enfocan demasiado a corto plazo. Recomienda que los líderes realicen sesiones de seguridad frecuentes con los trabajadores, inspecciones de riesgos, y verificación de reglas de seguridad para asegurar el control de exposición al COVID-19. También
El documento describe los componentes clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional para una mina. Explica que un sistema efectivo requiere liderazgo y compromiso, capacitación adecuada, gestión de riesgos, controles operacionales, programas de salud y bienestar, control de contratistas, investigación de incidentes, preparación para emergencias y medición del desempeño. El documento también proporciona detalles sobre cómo Minera Barrick implementa específicamente estos componentes en su sistema de gestión de seguridad
"Transformación Cultural en SSO: La clave para el éxito", Hans SandovalPresentacionesVantaz
El documento describe el proceso de transformación cultural en seguridad seguido por Collahuasi para lograr resultados exitosos. Señala que una cultura sólida de seguridad es clave para mejorar el desempeño. Describe cómo Collahuasi generó sentido de urgencia, revisó sus prácticas, estableció una visión basada en valores como liderazgo, compromiso y confianza, y logró que todos se comprometieran, obteniendo mejoras. Finalmente, resalta que medir y mejorar continuamente la cultura a través de encuestas
El documento define la calidad y su relación con la seguridad desde diferentes perspectivas. La calidad implica cumplir con los requisitos del cliente de manera que se garantice la salud del personal. Lograr la calidad requiere gestionar los riesgos laborales mediante la prevención y el enfoque basado en procesos. Las empresas alcanzarán la calidad y competitividad requeridas contando con personal motivado y brindando un lugar de trabajo libre de riesgos.
El documento habla sobre el liderazgo y la motivación en el ámbito de la seguridad y salud ocupacional. Explica que el liderazgo visible de la alta gerencia es fundamental para implementar un sistema de gestión de seguridad efectivo. También destaca la importancia de fomentar una cultura organizacional que promueva la prevención de riesgos laborales y comportamientos seguros.
Liderazgo Seguridad e Higiene para managersManuPaez2
¿Qué es ser un líder? Manager vs líder
Liderazgo y liderazgo en seguridad
Liderazgo EHS (Tipos de cultura EHS)
Incertidumbre Creciente
Liderazgo EHS en Incertidumbre
Safety first?
Human first
Política de Seguridad y Salud
Este documento discute la importancia de que los altos líderes de una empresa se involucren en temas de seguridad y salud ocupacional. Señala que cuando los gerentes no se involucran, los niveles intermedios priorizan la producción sobre la prevención, lo que lleva a que los trabajadores tampoco se interesen. Además, explica que los líderes deben monitorear y medir aspectos de seguridad de la misma forma en que miden producción, y que su involucramiento enviará el mensaje de que la seguridad es
Este documento presenta un programa de conducta segura desarrollado para empresas. El programa se enfoca en desarrollar habilidades de seguridad a través de actividades como representaciones teatrales, charlas, capacitación en el puesto de trabajo, y medición de indicadores clave de desempeño. El objetivo general es mejorar la cultura de seguridad de una empresa mediante el desarrollo de competencias en seguridad, liderazgo, comunicación y autocuidado.
En el Instituto Roosevelt estamos trabajando como en C.A.S.A. con el nuevo modelo para el fortalecimiento de la cultura organizacional, basado en las competencias y soportado en los valores institucionales.
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Este documento describe los beneficios del liderazgo visible en seguridad del trabajo. Explica que hasta el 88% de los accidentes laborales se deben a conductas de riesgo y que las estrategias conductuales han obtenido los mejores resultados para prevenirlos. El liderazgo visible es necesario para establecer una visión de seguridad, comunicarla con pasión, actuar de forma coherente con ella y evaluar los resultados con el equipo.
Este documento describe un programa de seguridad basado en el comportamiento. El objetivo es identificar comportamientos inseguros y reemplazarlos por comportamientos seguros para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo. El programa involucra la observación de comportamientos, la identificación de factores que influyen en el comportamiento, y la implementación de intervenciones para motivar el cambio hacia comportamientos más seguros.
La gestión de riesgos es un proceso integral para todas las operaciones de una organización que ayuda a proteger el valor creando y tomando decisiones informadas sobre la incertidumbre. La gestión de riesgos se basa en la mejor información disponible, se adapta al contexto de la organización, y es dinámica, transparente e inclusiva para facilitar la mejora continua.
La norma ISO 45001 se centra en que las organizaciones consideren las expectativas de las partes interesadas en materia de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. La organización debe determinar qué partes interesadas son relevantes y también determinar los requisitos pertinentes de esas partes interesadas. El objetivo de la ISO 45001 es proporcionar información de alto nivel sobre las cuestiones importantes que pueden afectar a una organización, tanto de forma positiva como negativa, y cómo gestiona sus responsabilidades de salud y seguridad en el trabajo
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Este documento proporciona información sobre la gestión de la prevención. Explica que la gestión implica realizar actividades enfocadas a lograr objetivos tomando a las personas como recursos clave. Luego describe los elementos clave de un sistema de gestión como la planificación, organización, implementación y control. Finalmente, detalla las etapas para diseñar un sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional incluyendo el diagnóstico, preparación del trabajo y la política de seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta información sobre la gestión de la prevención y los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. Define gestión como la realización de actividades enfocadas a obtener un beneficio tomando a las personas como recursos para lograr objetivos. Explica que un sistema de gestión es un conjunto de personas, recursos y procedimientos que interactúan de forma organizada para realizar un trabajo y conseguir un objetivo determinado. Finalmente, detalla las etapas para el diseño de un sistema de gestión, incluyendo diagnóstico, preparación del
El documento habla sobre la importancia de lograr un cambio real en la cultura de seguridad dentro de las organizaciones. Menciona que se debe pasar de enfocarse solo en cumplir normas a generar compromiso entre los trabajadores y la gerencia para que la seguridad sea una prioridad. También resalta la necesidad de conversar con los trabajadores para conocerlos, mejorar sus comportamientos a través de la motivación, y lograr que quieran trabajar de manera segura en lugar de sentir que tienen que hacerlo.
El documento discute la necesidad de replantear los modelos tradicionales de seguridad de la información para hacer frente a las nuevas amenazas internas y externas. Propone adoptar un enfoque de seguridad integral y basado en riesgos que identifique los activos más valiosos, evalúe las amenazas reales, proteja la información clave y habilite el desempeño del negocio de una manera segura.
Este documento presenta la agenda de un curso sobre análisis de seguridad en el trabajo (AST) impartido a empleados de Petróleos Mexicanos (PEMEX) Perforación y Servicios. La agenda incluye objetivos, identificación de peligros, riesgos, consecuencias y controles, así como características y llenado de formatos de AST. El documento también define términos clave relacionados con AST y seguridad industrial.
Este documento discute el rol de los líderes intermedios para la seguridad laboral durante la crisis de COVID-19. Explica que los líderes intermedios enfrentan desafíos como sentir falta de preparación para una crisis de esta magnitud y que los mensajes se enfocan demasiado a corto plazo. Recomienda que los líderes realicen sesiones de seguridad frecuentes con los trabajadores, inspecciones de riesgos, y verificación de reglas de seguridad para asegurar el control de exposición al COVID-19. También
El documento describe los componentes clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional para una mina. Explica que un sistema efectivo requiere liderazgo y compromiso, capacitación adecuada, gestión de riesgos, controles operacionales, programas de salud y bienestar, control de contratistas, investigación de incidentes, preparación para emergencias y medición del desempeño. El documento también proporciona detalles sobre cómo Minera Barrick implementa específicamente estos componentes en su sistema de gestión de seguridad
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El documento describe el proceso de transformación cultural en seguridad seguido por Collahuasi para lograr resultados exitosos. Señala que una cultura sólida de seguridad es clave para mejorar el desempeño. Describe cómo Collahuasi generó sentido de urgencia, revisó sus prácticas, estableció una visión basada en valores como liderazgo, compromiso y confianza, y logró que todos se comprometieran, obteniendo mejoras. Finalmente, resalta que medir y mejorar continuamente la cultura a través de encuestas
El documento define la calidad y su relación con la seguridad desde diferentes perspectivas. La calidad implica cumplir con los requisitos del cliente de manera que se garantice la salud del personal. Lograr la calidad requiere gestionar los riesgos laborales mediante la prevención y el enfoque basado en procesos. Las empresas alcanzarán la calidad y competitividad requeridas contando con personal motivado y brindando un lugar de trabajo libre de riesgos.
El documento habla sobre el liderazgo y la motivación en el ámbito de la seguridad y salud ocupacional. Explica que el liderazgo visible de la alta gerencia es fundamental para implementar un sistema de gestión de seguridad efectivo. También destaca la importancia de fomentar una cultura organizacional que promueva la prevención de riesgos laborales y comportamientos seguros.
Liderazgo Seguridad e Higiene para managersManuPaez2
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Liderazgo y liderazgo en seguridad
Liderazgo EHS (Tipos de cultura EHS)
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Safety first?
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Política de Seguridad y Salud
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Architecture Of Safety Excellence™
(Arquitectura de Excelencia en Seguridad)
Marzo 15 de 2017
2. En Liberty tenemos un propósito
superior…..
Ayudar a las personas a vivir vidas más seguras y
protegidas
3. Ser una compañía innovadora preferida por nuestros clientes y canales,
por brindar productos y servicios orientados al cliente entregando
una experiencia superior, que atraiga y retenga el mejor talento y que
entregue un retorno adecuado a nuestros accionistas
4. Si bien cada empresa reconoce la
importancia de la Seguridad de los
empleados, las empresas más exitosas
logran integrarlo con su estrategia de
negocio.
5. ¿Por que la Seguridad es una ventaja
competitiva?
Seguridad
Diferente
de la
competencia
Optimiza la
productividad
Costo
ATEL=perdida
s=PCN
Calidad
Total con
ATEL?
ATEL y
clima
laboral,
relaciones,
misión.
La
seguridad
protege no
solo a las
personas
6. Son resultado de un
trabajo bien hecho
Son resultado de un
trabajo bien hecho
Fundamento: Son
componentes del
trabajo
Fundamento: Son
componentes del
trabajo
Responsabilidades:
Son responsabilidad
de quien asume el
trabajo
Responsabilidades:
Son responsabilidad
de quien asume el
trabajo
Causas comunes:
Son casi siempre las
mismas
Causas comunes:
Son casi siempre las
mismas
Ideales:
Cero
Ideales:
Cero
Medidas: Precio del
incumplimiento
Medidas: Precio del
incumplimiento
Instancias: se deben
procurar en todo el
proceso
Instancias: se deben
procurar en todo el
proceso
Principio: la
prevención
Principio: la
prevención
La
seguridad
protege no
solo a las
personas
Interdependientes
RC
Resultados Corporativos
7. Liberty ARL ofrece una serie de servicios
que le ayudan a las empresas a hacer esto
realidad:
Soluciones comunes
8. Architecture Of Safety Excellence™
(Arquitectura de Excelencia en Seguridad)
Nuestro Modelo de Actuación.
Es un proceso continuo construido alrededor de las cuatro piedras angulares de la cuantificación del riesgo, analizando los
sistemas para determinar las causas de riesgo, implementando soluciones integradas para reducir el riesgo y medir el
desempeño a metas y objetivos establecidos.
9. ¿Es otro Sistema de Gestión?
¿Es un ciclo PHVA?
¿Me puedo certificar en AOSE?
¿Interfiere con mi SGSST?
10. 1. Liderazgo y compromiso Gerencial
2. Participación de los trabajadores
Factores críticos de éxito
11. • Deben ir mucho más allá de una declaración de la misión corporativa o una
declaración de una política.
• Es el grado en el que la administración, en todos los niveles de la
organización, regularmente demuestra, comunica y refuerza la seguridad
como un valor corporativo y una meta compartida de la organización.
• La administración materializa su compromiso con la seguridad en cada acto
que realiza, siendo modelo de comportamiento y reforzándola en cada
oportunidad que se presenta.
• Los ejecutivos de la empresa deben estar involucrados en el proceso y
reflejo de ello es el hecho de que la seguridad sea un valor no negociable
dentro de la organización.
1. Liderazgo y compromiso Gerencial
12. 2. Participación de los trabajadores
• La participación de los trabajadores es el grado en que los trabajadores son
involucrados y de hecho lideran los procesos de seguridad. Idealmente todos los
empleados deben estar involucrados en los procesos de seguridad.
• La habilidad de la gerencia para cambiar la propiedad de la seguridad desde la
dirección y del personal staff a los trabajadores o equipos de trabajadores
determinará qué tan cerca la organización llegará a alcanzar el desempeño de
seguridad de clase mundial.
• La mayoría de las organizaciones de éxito en la reducción del riesgo son las que
capacitan a los empleados para analizar métodos y prácticas y son tenidos en cuenta
en el control de los riesgos y la mejora de la seguridad.
• Por otra parte, los empleados también deben estar comprometidos y entender cómo
sus acciones impactan el desempeño de la empresa.
13. I. Evaluación del riesgo
RIESGO
Que es?
Clases?
frecuencia?
Probabilidad?
Consecuencia?
Administrar
El
riesgo
Puros y especulativos
Inherentes y agregados
16. I. Evaluación del riesgo
¿Está el empleado
deseoso de exponerse
al riesgo?
¿Está la Compañía
deseosa de exponer al
trabajador al riesgo?
Simplemente el riesgo
no ha sido examinado,
pero aceptado por los
dos, el empleado y su
compañía
17. Riesgo Aceptable son esos con
probabilidad y consecuencia de
daños tolerables…
…Son seguros?
Seguro es solo una percepción a menos
que el riesgo sea rigurosamente evaluado
18. I. Evaluación del riesgo
Para reducir riesgos, lo básico es tenerlos plenamente identificados y
medidos mediante los atributos de frecuencia de la actividad, la
probabilidad de lesión o enfermedad asociada a la actividad y la
severidad de cualquier lesión o enfermedad resultante. Este proceso
puede ser aplicado a cualquier operación, tarea o proceso y permite
cuantificar, cualificar y medir el riesgo y su reducción.
Un problema bien planteado, es un problema medio solucionado
Medir la magnitud del riesgo
19. II. Análisis del Sistema
CAPACIDADCAPACIDAD
FísicaFísica
DestrezasDestrezas
ConocimientoConocimiento
AcondicionamientoAcondicionamiento
MOTIVACIONMOTIVACION
Las causas yLas causas y
consecuencias delconsecuencias del
comportamientocomportamiento
• Pueden las personas
involucrarse con lo
que necesitan hacer?
• Las consecuencias
refuerzan aquello que
se requiere de las
personas?
Un buen análisis depende de un buen diagnóstico
• El ambiente es ideal
para el
comportamiento
requerido?
• La motivación
soporta el uso óptimo
del ambiente?
AMBIENTEAMBIENTE
EquiposEquipos
Políticas yPolíticas y
ProcedimientosProcedimientos
MétodosMétodos
MaterialesMateriales
HerramientasHerramientas
• Saben las personas
cómo y por qué usar
las herramientas
disponibles?
• El ambiente actual se
ajusta a las destrezas
desarrolladas?
21. Placas de acero –
Solución de Ingeniería
Conos – Solución de
Ingeniería y Capacitación
III. Soluciones Integradas.
Conos
–
Solución
de
Com
portam
iento
22. Cuñas atadas a plataforma
– Solución de Ingeniería
Capacitación y Comportamiento.
III. Soluciones Integradas.
23. IV. Medidas del desempeño.
Métricas de resultado
Métricas de proceso
Métricas de progreso
Dec. 1072/15. Art. 2.2.2.4.6.22
Miden la funcionalidad o eficacia de un proceso; estas métricas
cuantifican el grado en el cual el proceso por sí mismo está haciendo
aquello para lo que fue diseñado. Ejemplos: Porcentaje seguro,
Porcentaje de efectividad, Auditorias completadas y retroalimentación
apreciativa vs constructiva adelantada.
Dec. 1072/15. Art. 2.2.2.4.6.20
Dec. 1072/15. Art. 2.2.2.4.6.21 numerales 1 y 8
Cuantifican el nivel de beneficios derivados. Ejemplos: Tasa de
incidentes (frecuencia), días perdidos, tasa de
pérdidas/severidad.
Dec. 1072/15. Art. 2.2.2.4.6.21
Cuantifican el grado en el cual el proceso se renueva y
evoluciona por sí mismo para lograr mejoramiento continuo; en
esencia, el grado de avance del proceso. Ejemplo: Porcentaje
de mejora respecto a una línea base.
24. El Reto?
Aplicar el modelo AOSE a un problema de
SST en las empresas que ustedes asesoran