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EL APRENDIZAJE A TRAVÉS DEL ESTUDIO DE CASOS Clase N° 01-C
Metodología de Enseñanza Académica y Capacitación relevantes para la práctica Profesional de los Administradores (Método de Casos) ,[object Object],[object Object],[object Object]
El Método de Casos ,[object Object],Teoría sin práctica es utopía Práctica sin teoría es improvisación
Un  caso  es una relato o descripción de una situación acaecida en la vida de una persona, familia, grupo, empresa o institución.  No ofrece las soluciones al estudiante,  sino que le entrena para generarlas.  El caso no proporciona soluciones sino datos concretos para reflexionar, analizar y discutir en  grupo las  posibles salidas que se pueden  encontrar a cierto problema.
C A S O ANÁLISIS DISCUSIÓN DECISIÓN (Medidas) Parte Ficticia (Arreglada) Parte Real (Particularizada) + = A P R E N D I Z A J E
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Es una representación selectiva de una situación real o no, ya acontecida, que se presta a diversas interpretaciones, fundamentaciones y conclusiones o soluciones ¿Qué no es un caso? ¿Qué es un caso?
Propósitos del Aprendizaje  en el Método de Casos toma de decisiones trabajo en equipo calidad directiva carácter social Participativo capacidad de análisis cambio en la calidad de los servicios de salud escuchar opiniones integración teoría a la práctica Identificarse con los casos creatividad Involucrar a los miembros reflexión autocrítica acercarse a la realidad objetiva
Conclusiones ,[object Object]
[object Object]
[object Object]
Muchas Gracias..!!! Pero eso no es todo…
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE CALIDAD  Y  MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS Prof. Dr. RONALD AYALA MENDIVIL Docente Dpto.MPySP – UNMSM Clase N° 01-C
La Resolución de los problemas de Calidad y el Mejoramiento de los procesos Estado Actual Estado deseado Discrepancia = Problema u Oportunidad para mejorar
El proceso de garantía de la calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Resolución de Problemas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Diseño 4. Monitoreo
Identificación de los  Problemas y elección  de las oportunidades  para efectuar Mejoras. Definición operativa Del problema Identificación de quienes Tienen que trabajar en el Problema. Implementación y Evaluación de las  Actividades para  Mejoras la calidad Análisis y estudios  Del Problema  para  Identificar las causas principales Desarrollos de las soluciones y medidas para mejoras la calidad. PASO 5 PASO 6 PASO 7 PASO 8 PASO 9 PASO 10 Los Seis Pasos para resolver problemas de calidad y mejorar los procesos
Identificación de los problemas y elección de las  Oportunidades  para efectuar mejoras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Definición operativa Del problema Identificación de quienes Tienen que trabajar en el Problema. Implementación y Evaluación de las  Actividades para  Mejoras la calidad Análisis y estudios  Del Problema  para  Identificar las causas principales Desarrollo de las soluciones y medidas para mejoras la calidad. PASO 5
Definición operativa del problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identificación de los problemas y elección de las oportunidades para efectuar mejoras. Identificación de quienes tienen que trabajar en el Problema. Implementación y Evaluación de las  Actividades para  Mejoras la calidad Análisis y estudios  del Problema  para  Identificar las causas principales Desarrollos de las soluciones y medidas para mejoras la calidad, PASO 6
Identificación de quiénes tienen que trabajar en el problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identificación de los problemas y elección de las oportunidades para efectuar mejoras. Definición operativa del problema. Implementación y Evaluación de las  Actividades para  Mejoras la calidad Análisis y estudios  del Problema  para  Identificar las causas principales Desarrollos de las soluciones y medidas para mejoras la calidad, PASO 7
Análisis y estudio del problema para identificar las causas principales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identificación de los problemas y elección de las oportunidades para efectuar mejoras. Definición operativa del problema. Implementación y Evaluación de las  Actividades para  Mejoras la calidad Identificación de quiénes tienen que trabajar en el problema Desarrollos de las soluciones y medidas para mejoras la calidad. PASO  8
Desarrollo de las soluciones y medidas para mejorar la calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identificación de los problemas y elección de las oportunidades para efectuar mejoras. Definición operativa del problema. Implementación y Evaluación de las  Actividades para  Mejoras la calidad Identificación de quiénes tienen que trabajar en el problema Análisis y estudio del problema para identificarlas causas principales PASO  9
Implementación y evaluación de las actividades para mejorar la calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identificación de los problemas y elección de las oportunidades para efectuar mejoras. Definición operativa del problema. Desarrollo de soluciones y medidas  para mejorar la calidad. Identificación de quiénes tienen que trabajar en el problema. Análisis y estudio del problema para identificar las causas principales. PASO  10
 
 
ALGUNA PREGUNTA??????
 
¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!! 1920 2009 Prof. Dr. RONALD AYALA MENDIVIL Docente Dpto. MP y SP  – UNMSM

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  • 1. EL APRENDIZAJE A TRAVÉS DEL ESTUDIO DE CASOS Clase N° 01-C
  • 2.
  • 3.
  • 4. Un caso es una relato o descripción de una situación acaecida en la vida de una persona, familia, grupo, empresa o institución. No ofrece las soluciones al estudiante, sino que le entrena para generarlas. El caso no proporciona soluciones sino datos concretos para reflexionar, analizar y discutir en grupo las posibles salidas que se pueden encontrar a cierto problema.
  • 5. C A S O ANÁLISIS DISCUSIÓN DECISIÓN (Medidas) Parte Ficticia (Arreglada) Parte Real (Particularizada) + = A P R E N D I Z A J E
  • 6.
  • 7. Propósitos del Aprendizaje en el Método de Casos toma de decisiones trabajo en equipo calidad directiva carácter social Participativo capacidad de análisis cambio en la calidad de los servicios de salud escuchar opiniones integración teoría a la práctica Identificarse con los casos creatividad Involucrar a los miembros reflexión autocrítica acercarse a la realidad objetiva
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Muchas Gracias..!!! Pero eso no es todo…
  • 12. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE CALIDAD Y MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS Prof. Dr. RONALD AYALA MENDIVIL Docente Dpto.MPySP – UNMSM Clase N° 01-C
  • 13. La Resolución de los problemas de Calidad y el Mejoramiento de los procesos Estado Actual Estado deseado Discrepancia = Problema u Oportunidad para mejorar
  • 14.
  • 15. Identificación de los Problemas y elección de las oportunidades para efectuar Mejoras. Definición operativa Del problema Identificación de quienes Tienen que trabajar en el Problema. Implementación y Evaluación de las Actividades para Mejoras la calidad Análisis y estudios Del Problema para Identificar las causas principales Desarrollos de las soluciones y medidas para mejoras la calidad. PASO 5 PASO 6 PASO 7 PASO 8 PASO 9 PASO 10 Los Seis Pasos para resolver problemas de calidad y mejorar los procesos
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.  
  • 23.  
  • 25.  
  • 26. ¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!! 1920 2009 Prof. Dr. RONALD AYALA MENDIVIL Docente Dpto. MP y SP – UNMSM