2. SUBTEMAS
: La función de
Subtema 1
planificación
Subtema 2 : Elementos del plan
Subtema 3: Etapas del proceso
de planificación
3. Actividad lluvia de Ideas utilizando la herramienta Stomboard.
Sobre el tema función de la planeación.
En que consiste el proceso de la planeación
Mencione 3 ventajas de la planeación
Mencione los principios de la planeación
Video sobre la planeación.
https://www.youtube.com/watch?v=yetmjkn-A-c
ACTIVIDAD DE INICIO
6. PLANEACIÓN
La planeación implica definir los objetivos de la
organización, establecer estrategias para
lograr dichos objetivos y desarrollar planes
para integrar y coordinar actividades de trabajo.
tiene que ver tanto con los fines (qué) como con
los medios (cómo).
7.
8. NIVELES DE PLANEACIÓN
OPERATIVO
ESTRATÉGICO
TÁCTICO O
FUNCIONAL
Define los lineamientos generales de la
planeación de la empresa; esta labor la realizan
los altos directivos para establecer los planes
generales de la organización ; generalmente
estan a largo plazo, y abarca toda la
organización.
Comprende planes más específicos que se
elaboran en cada uno de los departamentos o
áreas de la empresa, y que se subordinan a los
planes estratégicos. los planes tácticos son planes
detallados de cada gerencia para lograr el plan
estratégico.
Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo
con la planeación táctica; se realiza en los niveles
de sección u operación. su tarea consiste en la
formulación y asignación de resultados y
actividades específicas que deben ejecutar los
últimos niveles jerárquicos de la empresa.
9. IMPORTANCIA
Algunas de las ventajas de la planeación son:
«Permite encaminar y aprovechar mejor los
esfuerzos y recursos.
«Reduce los niveles de incertidumbre que se
pueden presentar en el futuro.
«Permite hacer frente a las contingencias que
se presenten.
La planeación es muy importante para el
adecuado funcionamiento de cualquier
grupo social, ya que a través de ésta se
minimizan riesgos.
10. 1.RACIONALIDAD: Considera criterios como ventajas, desventajas y
posibilidad de realización de acciones previstas con el fin de maximizar
la disponibilidad de los recursos.
2.PREVISIÓN: Busca anticipar el comportamiento de las
variables que se encuentran fuera del control humano.
Busca anticipar el comportamiento de las variables
susceptibles de control.
3.UNIDAD: Implica la necesidad de contar con un plan único que oriente
el desarrollo integral, armónico y coordinado.
4.UNIVERSALIDAD: El plan debe contener, integralmente, las
actividades de las diversas áreas de la institución.
5.CONTINUIDAD: La planificación es un proceso continuo en el tiempo.
Al lograrse los objetivos y metas es necesario formular otros.
6.FLEXIBILIDAD: Propone la adaptación según varíen las
circunstancias.
7. INHERENCIA: La planificación se inserta en toda actividad.
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN:
12. PASOS DE LA PLANEACIÓN
Estar consiente de las oportunidades.
2. Establecimiento de objetivos.
3. Planteamiento de premisas.
4. Determinación de alternativas.
5. Evaluación de cursos alternativos.
6. Selección de una línea de acción.
7. Formulación de planes derivados.
8. Expresión numérica de los planes mediante
presupuestos
13. La planeación estratégica
comprende una serie de
elementos que se plasman en
el plan estratégico.
Cada uno de los elementos que
se mencionan
de un plan
a continuación
forma parte
estratégico.
15. PLAN ESTRATÉGICO
CREDO.
Conjunto de valores,
postulados o
creencias que
orientan la conducta
de la organización.
VALORES.
Pautas de conducta o
principios que orientan la
conducta de los individuos de
la organización.
FILOSOFÍA.
Conjunto de
prácticas,
valores,
objetivos,
creencias y políticas que
son la razón de ser de la
empresa y representan
el compromiso de la
organización ante la
sociedad.
16. COMPROMISO.
Responsabilidad
de la empresa ante
la sociedad
MISIÓN.
Definición amplia
del propósito de
la organización y
la descripción del
negocio al que se
dedica la
compañía.
VISIÓN.
Enunciado que
describe el estado
deseado en el futuro.
provee dirección y
forja el futuro de la
organización
estimulando acciones
concretas en el
presente.
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS.
Resultados
específicos que se
desean alcanzar,
medibles y
cuantificables a
un tiempo, para
lograr la misión.
17. • Lineamientos generales que deben observarse en la
toma de decisiones; son guías para orientar la acción.
POLÍTICAS
ESTRATÉGICAS.
ESTRATEGIAS.
• Cursos de acción que muestran la dirección y el
empleo general de los recursos para lograr los
objetivos.
• Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos
necesarios para implantar las estrategias
PROGRAMA.
19. El proceso de planeación
estratégica es la serie de
etapas a través de las cuales se
define el rumbo y directrices
generales que habrán de regir
la organización.
20.
21. En el proceso de planeación estratégica
es necesario que el equipo directivo
defina cada uno de los elementos en el
orden establecido
Para el desarrollo de un plan estratégico
es indispensable iniciar con la visión de
la organización y contar con sistemas de
información oportunos y actualizados,
ya que a través de éstos es posible
efectuar un análisis del entorno
La filosofía, la misión, los objetivos
y las políticas estratégicas deben
ser definidos por los altos
directivos.
22. CIERRE DE CLASES
1. CONCLUSIONES.
2. ANÁLISIS DE CONCEPTOS CLAVES DE LA
CLASE.
3. EXPLICACIÓN DE LA TAREA 3.
23. BIBLIOGRAFÍA
• Robbins, S., & Coulter, M. (2010). Administración
(Decima Edición ed.). México: Pearson
Educación.
http://bit.ly/2GWCsbZ
Escuelas,
• Münch, L. (2007). Administración.
proceso administrativo, áreas funcionales y
desarrollo emprendedor. Primera edición México:
Pearson Educación.
http://bit.ly/2VCEt5r
