JRVigilanciaRíoElqui

ASAMBLEA PRESIDENTES
Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus
Afluentes
JULIO 2018

Tabla
1.Cuenta del Directorio
2. Informe del Auditor EEFF 2017
3. Informe de la Comisión Revisora de Cuentas
4. Presupuesto 2018
5. Resumen temporada de Riego
6. Reparto Temporada 2018-2019
7. Elección Inspectores de cuentas

Sociedad Hidroeléctrica Puclaro s.a.
Hidroeléc
trica
Puclaro
s.a.
GPE
58,33%
JVRE
41,67%
HP 25%
RHR
HRH
s.a.
JVRH
75%
HP s.a.
25%

Financiamiento Hidroeléctrica Puclaro
RESUMEN DEUDA HP s.a AL 31 DIC 2017
TASA PROMEDIO 4,45%
DEUDAACTUAL $ 3,7 Millones USD
PLAZO TOTAL (años) (2014-2025)11,5
RESUMEN DEUDA HRH s.s AL 31 DIC 2017
TASA PROMEDIO 4,72%
DEUDAACTUAL $ 9,9 Millones USD
PLAZO TOTAL (años) (2011-2025)14

CREDITOS VIGENTES HP s.a.
TOTAL
OBLIGACIONES
USD MM$ 6
Crédito HP s.a.
USD MM$3,6
25% Crédito
HRH s.a.
USD MM$ 2,4

COMPROMISO JVRE LARGO PLAZO
TOTAL
OBLIGACIONES
USD MM$ 6
JVRE 41,67%
USD MM$ 2,5
= $
1.500.000.000

2008-2011 2012-2015 2016-2017
LINEA DE TIEMPO NEGOCIO HP s.a.
2008 a 2011
Dividendos por
MM$1.521
Aportes JVRE a
HP MM$ 462
Devoluciones de HP a
JVRE MM$ 462

2017
Energía
Generada
MWh
Venta Informada
MM$
Venta Acumulada
Año MM$
Enero 4.254 $159.9 $159.9
Febrero 4.102 $158.5 $318.4
Marzo 4.409 $210.7 $529.1
Abril 4.242 $152.8 $681.9
Mayo 4.117 $150.8 $832.7
Junio 4.184 $149.8 $982.5
Julio 4.206 $145.5 $1.128
Agosto 3.610 $149.4 $1.277
Septiembre 3.362 $122.4 $1.399
Octubre 3.040 $84.8 $1.484
Noviembre 2.531 $101.6 $1.586
Diciembre 2.586 $110,7 $ 1.696

2018
Energía
Vendida
MWh
Venta Mes
Informada
Promedio
Venta Acumulada
en Pesos
2018 ene 2.303 $ 158.690.000 $ 95 $ 158.690.000
2018 feb 2.104 $ 152.810.000 $ 101 $ 311.500.000
2018 mar 2.371 $ 178.400.000 $ 107 $ 489.900.000
2018 abr 2.189 $ 207.000.000 $ 137 $ 696.900.000
2018 May 1.939 $ 157.100.000 $ 108 $ 854.000.000
2018 Jun 2.788 $ 854.000.000

31.781
41.169
24.527
15.465
2.618
-
2.989 5.645
22.950
48.350
25.287
32.635
40.786
24.392
14.685
1.495
-
1.620
3.363
19.732
44.643
14.324
$2.384
$3.088
$1.840
$808
$102
$-
$94
$296
$925
$1.697
$854
$-
$5 00
$1 .0 00
$1 .5 00
$2 .0 00
$2 .5 00
$3 .0 00
$3 .5 00
-
10 .0 00
20 .0 00
30 .0 00
40 .0 00
50 .0 00
60 .0 00
20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 20 14 20 15 20 16 20 17 20 18
MILLONES$
MW/H HIDROELECTRICA PUCLARO: GENERACIÓN / VENTA HISTORICA
MW Proyec tado MW Ge ne rado VENTA NE TA

Conclusiones
• El Directorio mantiene la política que los
ingresos que se obtengan con ADV – y HP s.a.
se mantengan en instrumentos de ahorro
para enfrentar los compromisos de mediano y
Largo plazo de la Organización.
REGLA:
Mantener ahorros por el mismo monto de los
compromisos de los años restantes del Crédito.

$2.384
$3.088
$1.840
$808
$102
$-
$94
$296
$925
$1.697
$854
$360
$720
$341
$170
$- $- $- $- $- $-
$151
$- $- $- $- $- $-
$-35
$-427
$-
$462
$-
$-1 .000
$-5 00
$-
$50 0
$1.0 00
$1.5 00
$2.0 00
$2.5 00
$3.0 00
$3.5 00
200 8 200 9 201 0 201 1 201 2 201 3 201 4 201 5 201 6 201 7 201 8
VENTA NETA / DIVIDENDOS JVRE / APORTES JVRE
VE NTA NETA Dividend o Ap or te Socio

Aspecto Legal y
Reglamentario
• Mejoramiento de
la Regulación
• Certeza Jurídica
Gestión
• Operacional
• Administrativa
• Relación y
participación con
Actores Interesados
Infraestructura
• Activos de
Información
• Activos Hidráulicos
• Mantenimiento
Infra y plataformas
• Desarrollo -
Mejoramiento

GESTIÓN:
Medidas de Orden Interno
• Análisis y revisión relación
HP.sa
• Análisis y revisión de
Administradora de Recursos
Hídricos Ltds.
• Análisis y revisión de
procedimientos y generación
de reportes de la
Administración, cambios al
sistema Contable
• Fortalecimiento
Organizacional
• Jornadas de Capacitación
Dirigentes (Mujeres y
Jóvenes) CNR.
• Negociación con RUBICON
inicio anticipado de Obras
• Ejecución Proyecto GIRH
Holanda
• Apoyo Agricultores Vicuña,
desarrollo nodo/Profo
CORFO
LEGAL
Definición de las
metas del Periodo
2017-2020
- 100% de OUA
constituidas e inscritas
en el CPA
- Proyecto Estatutos
presentados a DGA
INFRAESTRUCTURA
Definición de las
metas del Periodo
2017-2020
•100%de la operación
TELECONTROLADA
Presentación 2
Proyectos Ley II
Compuertas
Evaluación Proyecto
FOTOVOLTAICO
PUCLARO
Proyecto DOH
“Estudio de
Vulnerabilidad y
Definición de un Plan
de Manejo de Cauces
para Cuenca Rio Elqui
– Región de
Coquimbo”
2017: 2º Semestre

LEGAL
Levantamiento
información OUA
y Usuarios,
Ingreso catastro
CNR e IDAP.
Nueva
Negociación 5º
llamado derechos
eventuales
INFRAESTRUCTURA
Presentación 2
Proyectos Ley II
Compuertas.
Inicio Diseño
Análisis Plan
Maestro de
Infraestructura.
GESTIÓN:
Fortalecimiento
Organizacional
Reuniones Sectoriales (3 en el
Año)
•JornadasdeCapacitaciónCeladores
CNR
•JornadadeCapacitación
AdministradoresprofesionalesCNR
•InicioProyectoBuenasPrácticasde
Gestión
•Apoyoalascomunidadesparael
control internodelasentregas(A
travésdel proyectodeBuenas
PracticasdeGestión)
Solicitaron ayuda en el cobro
de usuarios morosos (A través
del proyecto de Buenas
Practicas de Gestión).
Gestión de Información de la
Cuenca y Modelos:
•PresentaciónaCORFO,proyectode
monitoreodeCalidaddeAguasdela
Cuenca
•IniciaejecuciónproyectoFIA
MejoramientomodeloHidrológico
Medidas de Orden Interno
•CambiodesistemaAdministrativo
Contable->SoftlandPyme->De
FontanaERP
2018: 1º Semestre

Gestión: Fortalecimiento
Organizacional

CALENDARIO REUNIONES
1º ABRIL
Reunión Trabajo
Puclaro Julio
ESTATUTOS
2º NOVIEMBRE
Trabajo con las OUA

Resumen de la Asistencia
ROL EN USO Brutas Asistencia Participación
Cochiguaz 1.159
2.522 69,65%Montegrande 1.046
Paihuano 1.416
Rio Turbio 1.967 1.323 67,24%
Vicuña 6.337 2.677 42,25%
Seg Secc 871
9.144 68,15%
Terc Secc 12.546
25.342 15.666 61,8%
Trabajo con las OUA

PROGRAMA DE CAPACITACIONES OUA CNR.
• 2017: Jornada de capacitación a Jóvenes y
Mujeres realizada en las dependencias de la
Caja de Compensación
• 2018: Capacitación Celadores y Capacitacion a
Profesionales OUA.
Celadores norte chico Jornada 1 jul-18 11, 12 y 13 de septiembre 2018
Celadores norte chico Jornada 2 jul-18 23, 24 y 25 de octubre 2018
Profesionales Norte Jornada 1 sep-18 6, 7 y 8 de noviembre 2018
Profesionales Norte Jornada 2 sep-18
4, 5 y 6 de diciembre de 2018

Trabajo con las OUA
Reuniones Sectoriales
(3 en el Año)
Abril
Taller Puclaro J-A
Reunión Terreno N
Capacitacion CNR
Jornada de
Capacitación
Administradores
profesionales CNR
Jornadas de
Capacitación
Celadores CNR
Visitas técnicas a
terreno a partir de los
requerimiento de
nuestras comunidades
5 Casos de
Cobranza
4 Comunidades
con problemas de
infraestructura
3 comunidades
con procesos de
Colaboración

Gestión & Legal: Fortalecimiento
Organizacional

Estado de Constitucion de nuestras OUA
Sector Total
OUA
Constituidas
Cochiguaz 10 9 90%
Montegrande 7 8 100%
Paihuano 8 9 100%
Rio Turbio 13 14 100%
Vicuña 32 30 94%
Segunda 6 5 83%
Tercera 24 17 71%
100

SITUACION LEGAL ACTUAL
83 OUA
REGISTRADAS
EN DGA
14 OUA CON
TRAMITES
PENDIENTES

¿Por qué es importante?
Matricula o Rol de Usuarios
Estatutos
Libro de actas
Certificado CBR
Turnos Notariados

Catastro
Público de
Aguas - DGA
PADRON CNR
80 % Subsidio
CERTIFICACION
INDAP
90% subsidio

Buenas Prácticas para la Gestión Hídrica
Organizacional
Proyecto financiado por:
Fondo de Innovación para la Competitividad

Fortalecer la organización de la Junta de Vigilancia del río
Elqui y sus Afluentes, mediante la implementación y
transferencia de capacidades para el fomento de la
sustentabilidad agrícola, mediante la mejora de la gestión de
los recursos hídricos disponibles en el área de influencia de
la organización.
OBJETIVO GENERAL
DURACIÓN: 24 meses, a partir de mayo de 2018

Diseñar, implementar y poner en marcha los protocolos y
bases técnicas para las buenas prácticas de gestión hídrica.
OBJETIVO ESPECÍFICO N° 1

Transferir protocolos, métodos y procedimientos para la
instalación de las BPGH a las organizaciones de usuarios de
agua de la cuenca.
OBJETIVO ESPECÍFICO N°2

Difundir entre los regantes tanto los métodos como los
resultados de la aplicación de las BPGH para retroalimentar
el diseño original y dar sustentabilidad al sistema
propuesto.
OBJETIVO ESPECÍFICO N°3

PRINCIPALES RESULTADOS Y PRODUCTOS A
DESARROLLAR
Diseñar, implementar, poner en marcha, transferir y
difundir protocolos de Buenas Prácticas de Gestión Hídrica
(BPGH).
La proyección de la aplicación de las BPGH busca que estas
puedan ser fortalecidas y validadas tanto por la OUA´s
como por agentes externos certificadores.
Esperar que cada una de las organizaciones puedan optar a
la certificación de sus procesos de gestión y transparencia
de los recursos hídricos.

DESARROLLAR
1. Catastro geoespacializado y actualización de datos de
las comunidades de agua que componen la Junta de
Vigilancia del río Elqui.
2. Manual de Procedimientos y Normas de aplicación de
BPGH.
3. Programa de Capacitación para la aplicación de las
BPGH.
4. Curso e-learning de BPGH.

DESARROLLAR
5. Existe el Compromiso con el equipo de responder y
colaborar con las medidas y acciones que cada comunidad
exprese durante el Diagnóstico:
• Apoyo a las comunidades para el control interno de
las entregas
• Solicitaron ayuda en el cobro de usuarios morosos.
• Generar herramientas de apoyo administrativo y de
operación.

Gestion Integrada de Recursos Hidricos
GIRH
• Desde hace unos años La Asamblea de Regantes,
planteo la necesida de avanzar en la adminsitración
conjunta de las aguas superficiales y subterraneas de
la cuenca, a modo de controlar y hacer eficiente el uso
de este recurso sin que existan desigualdades en el
acceso que se generan cuando ambas fuentes son
tratadas de manera aislada.
• Ademas se reconoce la oportunidad que significan las
aguas subterraneas en tiempo de extrema escaces, a
partir de la experiencia de los pozos Sequia que corfo
ejecuto en la decada del 70’

Actuales Problemas en Cuencas Chilenas
Descoordinación de políticas sectoriales
• Administración parcializada de cuencas, a nivel de secciones y no a nivel de
cuencas
• Interferencia entre el uso de aguas subterráneas y superficiales
• Gestión independiente de los aspectos de calidad y cantidad, sin tomar en
cuenta el estrecho vínculo entre ambos, específicamente en lo relacionado
con caudales de dilución
• Desarrollo de iniciativas sectoriales en vez de iniciativas de uso múltiple
• Análisis aún muy sectorial del uso de los suelos
• Dificultad para la formulación y materialización de planes de conservación
ambiental
• Dificultad práctica para dar respuesta adecuada al problema de crecidas e
inundaciones
• Dificultad para dar respuestas frente a sequías extremas, que requieren
programas integrales

Gobernanza e
institucionalidad
Instrumentos de
Gestión
Fortalecimiento de
capacidades para la
GIRH
Comportamiento
hidrológico y
determinación de
indicadores de
cuenca
Marco
Jurídico
Desarrollo de
Modelo de GIRH
Alianza
Público
Privada
Mecanismos de
Carácter
Económico
Acciones
Complementaria
s
Flexibilida
d
Actores
Involucrados
Ámbito
Geográfico
Posibles Vías de Solución
La Comisión de Innovación del
Consejo Nacional de Innovación
para el Desarrollo (CNID), elabora
una propuesta para abordar la
sustentabilidad de los recursos
hídricos.
En Santiago se desarrolló,
en Diciembre de 2003, un
Taller Nacional llamado
“Hacia un plan nacional
para la gestión integrada
de los recursos hídricos”.

Efectuar un diagnóstico de la
gestión actual del recurso
hídrico en el área de
influencia de la junta de
vigilancia, estableciendo sus
potencialidades y/o
debilidades en relación con
una gestión integrada del
recurso hídrico.
Primer Objetivo Específico
Identificar los aspectos
(legales, técnicos y
político/administrativos)
que favorecen y/o impiden
la GIRH.
Segundo Objetivo Específico
Proponer un Plan de
Manejo y Gestión Integrada
de Recursos Hídricos para
cada JdV.
Tercer Objetivo Específico
Objetivo General:
Fomentar la gestión integrada de cuencas a partir del ámbito de acción de la
Junta de Vigilancia (como entidad), mediante un diagnóstico de la situación
actual, el análisis de las condiciones que enmarcan su acción, y la proposición
de medidas que permitan mejorarla.
Rol de nuestra Organización

Gestion Integrada de Recursos Hidricos
GIRH
2016-2017 Etapa I
CNR – Diagnostico
y Plan
2017-2018 Etapa
II Gore-Holanda
Piloto

PROYECTO GIRAGUA
GIRAgua nace en el marco del Convenio entre Chile y Países Bajos, para trabajar en los áreas de Gestión
Integrada de Recursos Hídricos (GIRH) y Gestión Integrada en Áreas Litorales (GIAL)

PROYECTO GIRAGUA
Ciclo de vida de un proyecto
Perfil Prefactibilidad Factibilidad Ing. Detalle
• Idea o
concepto
• Plan de trabajo
para
prefactibilidad
• Evaluación de
opciones
• Selección
• Plan de trabajo
factibilidad
• Desarrollo de
alternativas
• Plan de
ejecución
proyecto
seleccionado
• Diseño para
construcción
• Planos
¿es posible
desarrollar una
metodología de
GIRH?
Diagnóstico
¿Qué opciones de
metodologías
podemos realizar?
Brechas
metodología
Diseño de metodología
de plan piloto
4 ámbitos
4 iniciativas (cuenca)
Etapa II Proyecto
GIRAgua?

PROYECTO GIRAGUA
Proyecto piloto
GIRAgua: Piloto Gestión Integrada de Cuenca
Piloto
Escala real

2
Comparativamente con el resto de las cuencas del país, en el Elqui hay un nivel de información mayor y
alta participación de las partes interesadas. Pero…
FALTADECOORDINACIÓN
ENTRELAS
ORGANIZACIONES(PÚBLICO
YPRIVADO)
PRESIÓNPORELAGUA
GRANDESUSUARIOS
SEQUÍA
HAYMODELOS
¿QUIÉNTIENELOS
DATOS/ARCHIVOS?
OUAs FUNCIONANBIEN…Y
¿USUARIOSDEAGUA
SUBTERRÁNEA?
AUMENTADEMANDA,
DISMINUYE
OFERTA…¿HACEMOSUSO
EFICIENTEDELAGUA?
¿?
¿OTROS
USUARIOS?
Resultados WP1 y WP2

• Mejorar la organización de las entidades de la cuenca del Elqui para la gestión integrada
del recurso hídrico -> mejorar la ‘gobernanza’.
• Coordinar, evitando duplicidad de información e iniciativas de investigación.
• Avanzar en la conceptualización de la cuenca para desarrollo de modelos integrados con
miras a la toma de decisiones.
• Mejorar el conocimiento del sistema natural.
• Incentivar el re-uso de las aguas servidas tratadas tanto al nivel urbano como rural.
• Ocuparse del descenso del nivel y calidad de agua subterránea: acuífero Pan de Azúcar
• Estimular que las políticas del estado fomenten la innovación de tecnologías.
Entonces, tenemos los siguientes desafíos
Resultados WP1 y WP2

INFORMACIÓN MODELOS
SITUACIÓN HÍDRICA
GESTIÓN
INTEGRADA
CUENCA RÍO
ELQUI
(PILOTO)
CANTIDAD CALIDAD
GOBERNANZA
GOBERNANZA
GOBERNANZA
Gobernanza: ¿Quién? ¿Cómo? ¿Con qué? ¿Para qué?
Conceptualizando

Resultados WP3
Análisis y propuesta de tecnologías
1. Tratamiento de aguas servidas en áreas rurales con red de alcantarillado
2. Tratamiento de aguas servidas en áreas rurales sin red de alcantarillado
3. Sistemas de recarga de acuífero
4. Manejo de aguas residuales pisqueras
Se buscaron tecnologías para:

Resultados WP3
Análisis y propuesta de tecnologías
3. Sistemas de recarga de acuífero
En épocas con mucha
disponibilidad, el exceso de agua
dulce se inyecta en el acuífero
salobre. Cuando haya necesidad
se extrae el agua dulce.
Tratar el agua salobre, usar el flujo
dulce resultante (o reinyectarlo) e
inyectar el residuo salado en un
acuífero salado
COASTAR
Residuo Salado podría usarse en riego de cultivos que
aceptan agua salada

Iniciativas GIRAgua
24 July 2018
51
GOBERNANZA
I
N
F
O
R
M
A
C
I
Ó
N
M
O
D
E
L
A
C
I
Ó
N
SITUACIÓN
HIDRICA
C A L I D A D
C A N T I D A D
Sistema integrado de manejo de dato y modelos
basado en Delft-FEWS
Gestión de acuíferos a través de recarga
artificial de acuífero
Mejorar sistema APR de Chapilca
Iniciativa Instaurar un modelo de gobernanza
Iniciativa
Iniciativa

Iniciativa
Instaurar un modelo de Gobernanza
Revisión de estudios: • Análisis en gestión integrada de recursos hídricos ríos Elqui y Ñuble (CONIC-BF para
CNR, 2017)
• Análisis Instituto Regional para Gestión de Recursos Hídricos (Centro del Agua UC, 2016
• Análisis para el desarrollo de un Plan de GIRH en la cuenca del Choapa (En desarrollo,
DGA, 2017).
• Estrategia Regional de Recursos Hídricos, 2014-2030
No se puede
mostrar la
imagen.
No se puede
mostrar la
imagen.
Taller para definir modelo de Gobernanza (Enero 2018):
• 4 Grupos: 4 modelos propuestos
Trabajo de equipo:
Definir Modelo de Gobernanza
¿Cómo definimos?

Dominio del modelo iMOD
Celdas activas
Celdas carga
constante
(Océano)

Dominio del modelo iMOD – Área de Interés
Elqui Bajo y
Costero
Pan de Azúcar

Perfiles Hidrogeológicos - Elqui Bajo y Costero
Acuífero
Basam ento (im perm eable)
Sedim entos (no saturados)
Acuífero
Basam ento (im perm eable)
Acuífero
Basam ento
(im perm eable)

Elqui bajo/Costero
(Corte Longitudinal)
Océano
Capa 3 -Acuífero
(noexistecapadearcillaque
separeunidades)
Capa 1 y 2 modelo - Sedimentos superficiales
(saturados - acuífero)
Elqui bajo/Costero
(Corte Transversal)
Océano
Perfiles Hidrogeológicos (modelo)- Elqui bajo
y Costero

IMPORTANTE
Las tecnologías y propuestas en sí no son la solución, hay que
considerarlas dentro del paisaje socio-económico y político. La gran
cantidad de actores y la falta de organización de los usuarios del agua
subterránea son factores que inciden en cualquier solución a
implementar.
GOBERNANZA

Componente Gestión
Gestión del Riesgo

Criterios de Calidad
Distribución
del R.H.
Calidad
Cantidad
Oportunidad

Medidas en Desarrollo
CALIDAD: Plan de
Monitoreo de la Calidad de
Aguas en la Cuenca, Bienes
Públicos de Corfo – 2018
OPORTUNIDAD/CANTIDAD:
Construcción SIFONES para
las OUA
• Propuesta solicitada vía ley 1123,
Sifones de todas las Comunidades

“Estudio Integral de calidad de agua del río Elqui, como
contribución a la elaboración y futura implementación
de la Norma Secundaria, que asegure la sustentabilidad
de los ecosistemas acuáticos y protección del medio
ambiente”
FRANCISCO MEZA ÁLVAREZ, ING. AGR. M. SC. INV. INIA
INTIHUASI, CALIDAD Y GESTIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS

Ejecuta: INIA Intihuasi
Co-ejecutor: Junta de Vigilancia
del río Elqui
Mandante: MMA Coquimbo
Interesado: DGA Coquimbo
Subcontrato: Biota Fac. de Ciencias U.
de Chile

El Problema
Falta de información técnica y
normativa regulatoria ambiental en el
manejo y gestión del agua y sus usos
Deterioro de la calidad y dificultades
para enfrentar períodos complejos de
sequías cíclicas.

+
CUENCA DEL ELQUI: Ríos a considerar en el
estudio y zonas de mayor interés

Síntesis del Proyecto
• El proyecto se centra en la cuenca hidrográfica del río Elqui, Región de
Coquimbo. Busca analizar de manera integral la calidad de sus aguas
para diferentes usos, de manera de asegurar la competitividad del sector
social y productivo y la sustentabilidad de sus ecosistemas acuáticos, en
el marco de elaboración de la Norma Secundaria de Calidad Ambiental
de las aguas superficiales de la cuenca del río Elqui.
• Para ello es necesario, reconocer y caracterizar la dinámica de la calidad
fisicoquímica y biológica de sus aguas para definir los márgenes de
concentración de diversas variables y sus diferentes usos tanto humanos
como ecológicos, de modo de definir un accionar de recuperación, si
corresponde, siendo información elemental para el levantamiento de la
norma secundaria de calidad del agua de la cuenca.
• El proyecto, propondrá diferentes áreas de vigilancia en la cuenca del río
Elqui, representados por puntos de seguimiento de la calidad integral del
agua en los ríos que componen la cuenca, asociados a las actividades
antrópicas y a las condiciones naturales y sus respectivas implicancias en
la calidad de las aguas.

Objetivo General
Fortalecimiento de la línea de base para la elaboración
y futura implementación de la NSCA.

Objetivos Específicos
• Recopilar antecedentes y analizar los requerimientos
de calidad del agua en relación a usos productivos,
sociales y eco-sistémicos en la cuenca del río Elqui.
• Generar información técnica actualizada del estado
de la calidad del agua para la formulación de la
norma secundaria de calidad del río Elqui.
• Capacitar al oferente y beneficiarios sobre los
beneficios de aplicar una norma de protección
ambiental para las aguas de la cuenca.
• Difundir y capacitar a los beneficiarios atendidos a
través de la implementación de la norma secundaria
de agua del río Elqui (seguimiento y control), con la
adecuada disposición y sustentabilidad del Bien
Público generado.

Desarrollo del Bien Público (4 etapas)
Primera etapa 15 meses
- Diagnóstico
- Coordinación
- Diseño de transferencia de resultados
- Participación en Comité Operativo
- Monitoreos en la cuenca (4 campañas
aguas superficiales, 2 de sedimentos).

CUENCA DEL ELQUI: Se considerarán las 23 estaciones DGA
Se complementará su cobertura analítica vía nuevas estaciones
y nuevos parámetros si corresponde.

DIAGNOSTICO DE LA RED DE MONITOREO DGA EN LA CUENCA
Existencia de metales en niveles límites
Rio Toro
Promedio
(mg/L)
As = 0,5 – 0,8
Cu = 5,6- 17,0
Fe = 20,4-21,9
SO4 = 843-943
La Laguna
Promedio
(mg/L)
As = 0,1
Cu = 0,1
Fe = 1,0-1,7
SO4 = 96-115
Rio Turbio
Promedio
(mg/L)
As = 0,1 – 0,33
Cu = 1,4-2,9
Fe = 6,1-6,2
SO4 = 296-300
Elqui en Algarrobal
Promedio (mg/L)
As = 0,04
Cu = 0,22
Fe = 2,70
SO4 = 130.10
Elqui en Las Rojas
Promedio (mg/L)
As = 0,03
Cu = 0,15
Fe = 0,87
SO4 = 150,6
Elqui en La
Serena
Promedio
(mg/L)
As = 0,03
Cu = 0,86
Fe = 4,43
SO4 = 210.01
NCh. 1333
Riego
(mg/L)
As = 0,1
Cu = 0,2
Fe = 5,0
SO4 = 250

RESULTADOS ESPERADOS
1. Base de Datos de composición química y biológica de
aguas superficiales, en base a campañas en las subcuencas
y Cuenca de Elqui y estudios precedentes.
2. Base de datos calidad de sedimentos fluviales
3. Comunidad capacitada en los procesos naturales del agua
y la afectación de su calidad (análisis de riesgos y zonas
vulnerables). Comunidad empoderada para resguardar al
recurso hídrico y mejorar la gestión de éste.
4. Norma Secundaria de Calidad de Agua para Elqui
elaborada

Programa de
Seguimiento para
la determinación
de áreas de
Vigilancia
Interacción
información
SEA
Interacción
información DGA
Información
Servicios de
Salud
Información
JVR y
Comités
APR
SEREMIs Agricultura/
Minería/Obras Publicas
Municipios
Gobernaciones
Provinciales
Obtención
Información
Financiamiento
Principales Actores:

Nueva negociación para el proceso
de suscripción de los derechos del
Embalse Puclaro

Síntesis del Proceso
• 1º llamado a suscribir 2007-2009 – 2 años.
• 2º llamado a suscribir 2010-2011- 2 años.
• 3º llamado a suscribir 2012 – 2 meses.
Llamados 2007 - 2010 - 2012 Acciones %
Total Acciones con derecho a
suscribir 25.342,08
Total Suscrito Contado 3.766,00 15%
Total Suscrito Crédito 10.426,88 41%
Total Suscrito 14.192,88 56%
Total Acciones pendientes 11.149,20 44%

4º Llamado 2016-2017
Llamado 2016
Total Acciones pendientes 11.149,20
Total Acciones Atendidas 7.290,47 65,4%
Total Acciones con
antecedentes pendientes
6.223,23 55,8%
Total Acciones Enviadas a DOH
a escritura
820 7%

Meta 5º llamado
25.342
Acciones
Eventuales
55% Suscrito
Crédito y
Contado
45% por
suscribir

45% Por suscribir
8500 de las 11000
acciones con problemas;
• Saneamiento Regularización
• Problemas Económicos para
pagar los tramites

Año
2018
Año
2019
Año
2020
Año
2021
• Regularizar
• Saneamiento
FORTALECIMIENTO
•24
meses
5º
Llamado
a
suscribir

100% Entregas telecontroladas
67% ROL (27
Compuertas)
TELECONTROLADO
93 Entregas 19 Captaciones 2 Embalses

2017 2 Etapas
Ley 2
2018 2 Etapas
Ley 2 y 1 OC
2019 2 Etapas
Ley 2 y 2 OC -
Construcción

PRECISION
• Todas las entregas con un error de 2% a 5%
Calidad de
Entrega
• Entrega de caudales permanente y autoregulado
Control
Remoto
• Capacidad de Actuación inmediata
Eficeincia
• Se disminuye la ineficiencia del método de 15% - 25% a
5%

Evaluación Plan Maestro de
Cuenca
• 40 % Perdidas
• hasta 25% gestiónMejoramiento
Eficiencia al Predio
• revestimiento < 5% conducción por año
• Aumento de recursos para invertir en
infraestructura
Situación Actual
• Unificación Canales
• Mejorar el ControlBuscar otras
alternativas

Evaluación Plan Maestro de
Cuenca
Modelación
Microeconómica UC-
UV-CNR
PROMMRA ULS:
Evaluación y análisis
de:
• Revestimiento de Canales
con los el actual nivel de
inversión
• Implementación de la
capacidad de controlar las
entregas al interior de
nuestras comunidades

Mejoramiento Integral La Laguna
• Se ha solicitado a OOPP la realización de un programa de
mejoramiento del Embalse La Laguna:
- Diagnostico estructural del Muro de la Obra y Obras de
reforzamiento y protección.
- Diagnostico estructural Obra de entrega y vertido
- Diagnostico y Mantenimiento Válvulas 3º nivel
- Obras de Reforzamiento estructural de la Obra de Entrega y
Vertido y del Muro.
- Batimetría y confección de la curva de aforo
- Mejoramiento de Reglas y sistemas de aforo de caudales y
filtraciones.
- Automatización y telemetría del Embalse.

Proyecto via 1123 - Sifones
Tipo de obra Ubicación Beneficiario Caracterización de obra Entubamiento ($) Cámaras de Hormigón ($) Sifón ($) Monto estimado ($)
Sifón Qda. Leiva (3,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Diaguitas San Isidro 1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
en un diámetro de 800 mm. 2.- Construcción de 2 cámaras en hormigón armado. 3.- Construcción de sifón de 105 m app. 23.800.000 2.200.000 35.000.000 61.000.000
Sifón Qda. Leiva (3,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Barrancas
1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
en un diámetro de 800 mm. 2.- Construcción de 2 cámaras en hormigón armado. 3.- Construcción de un sifón de 85 m app. 23.800.000 2.200.000 27.880.000 53.880.000
Sifón Qda. Leiva (3,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Unificado N° 10
en un diámetro de 1.000 mm. 2.- Construcción de 2 cámaras en hormigón armado. 3.- Construcción de un sifón de 55 m app. 28.700.000 2.700.000 22.550.000 53.950.000
Sifón Qda. San Isidro (2,0 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Diaguitas San Isidro
Sifón Qda. San Isidro (2,0 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Barrancas 1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
Sifón Qda. San Isidro (2,0 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Unificado N° 10 1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
Sifón Qda. El Arenal (3,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Miraflores 1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
Sifón Qda. El Arenal (3,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Diaguitas San Isidro 1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
Sifón Qda. El Arenal (3,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Barrancas 1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
Sifón Qda. El Cebollín (2,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Diaguitas San Isidro
Sifón Qda. El Cebollín (2,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Puente de Chulo 1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
Sifón Qda. El Cebollín (2,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Puntilla 1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
Sifón Qda. Puyalles (3,0 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Miraflores 1.- Entubamiento de 100 metros aguas arriba y 100 metros aguas abajo de cámaras de entrada y salida sifón con tubería de HDPE
Sifón Qda. Puyalles (3,0 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Puyalles
Sifón Qda. Los Loros (1,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Alto Peralillo
Sifón Qda. Los Loros (1,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Compañía
Sifón Qda. Las Tenias (1,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Alto Peralillo
Sifón Qda. La Plata (2,5 metros de socavación) Comunidad de Aguas Canal Las Mercedes

GESTION
OUA
Buenas
Prácticas de
Gestión
Programa de
Capacitación
CNR
INFRAESTRUCTURA
Compuertas
Automaticas
LEY2
Mejoramien
to Integral
La Laguna
INTRAPREDIO
CAPRA 2
Desarrollo
de nodo
competitivid
ad CORFO
GESTION E
INFORMACION
HOLANDA
Gobernanza
FIA;
Modelamien
to Etapa IV
PUC-CNR:
Mod. Hidro-
Económico
Barreras de
Nieve
Cumplimiento
Legal
Proyecto
Estatutos
2018
Reglamento
Operacional
Regularizaci
ón OUA –
CNR/INDP

Análisis Incidentes Operacionales
0 Incidentes
Operacionales
0 Medidas
Correctivas

2. Informe del Auditor EEFF
JVRE - 2017

Contenido
• Dictamen de los Auditores Externos
• Balance General
• Estado de Resultados
• Notas explicativas a los Estados Financieros

3. INFORME COMISION REVISORA DE
CUENTAS

Comisión Revisora de Cuentas
Antecedentes
• Asamblea de Julio de 2014
– Reglamento Comisión revisora de Cuentas
• Asamblea Julio 2017:
– Don Gabriel Varela Cano
– Don Marino Ruiz

Objetivo de la Comisión
• Estatutos:
– Art 47, numeral 4: Nombrar por votación dos
inspectores para el examen de las cuentas del año
siguiente.

Objetivo de la Comisión
•Descripción General –REGLAMENTO APROBADO
La Comisión revisora de cuentas será elegida durante la Asamblea
Ordinaria de Presidentes o Extraordinaria, de duración anual y su
función es auditar las cuentas de gastos y las recaudaciones de la
Junta de Vigilancia del Rio Elqui y sus afluentes, durante el
presupuesto por el cual fueron nombrados.
2.1 Requisitos para ser nombrado.
2.2 Revocación de la Calidad de integrante de la comisión.
2.3 Funcionamiento de la Comisión
2.4 Atribuciones
2.5 Obligaciones

Acuerdo de la Comisión
Cumplir el objetivo del
mandato de la
Asamblea.
Realizar un aporte:
• Recomendaciones de buenas
practicas, controles y otros
que estime necesario.

Acuerdo de la Comisión
El objetivo de la
comisión será la revisión
de los gastos e ingresos
Aporte permanente al
control interno de la
Organización.

Trabajo desarrollado
• La comisión revisora de cuentas, en su reunión de
constitución acordó:
• Establecer un primer informe para el período 2017,
mismo período del informe de los auditores externos,
sin restringir la revisión a período temporal alguno.
• Las revisiones las realizará haciendo inmediatas
recomendaciones a la Administración y/o al Directorio
según corresponda.
• Los Informes que emita serán presentados a la
Asamblea, sin perjuicio que puedan ser presentados al
Directorio de la Organización.

Trabajo desarrollado
• Los Informes que emita serán presentados a la
Asamblea, sin perjuicio que puedan ser presentados al
Directorio de la Organización.
• Realizará un trabajo permanente a modo de conformar
un Órgano de control externo permanente.
• Cada sesión o reunión dará origen a requerimientos de
información, aclaración por parte de la administración
o bien propondrá medidas de orden o correctivas, las
que serán revisadas en la siguiente reunión.
• La frecuencia de las reniones será establecida por la
propia comisión.

Alcance del Trabajo
• Para el informe del período 2017, la comisión
solicitó a la Administración revisar los gastos
realizados durante el año 2017, con los
antecentes de respaldo respectivos.
• Sin embargo tuvo acceso a los antecedentes
de el año en curso y también años anteriores.

Trabajo de la Comisión
SESIONES CELEBRADAS; Se realizaron las siguientes reuniones:
• 6 de Marzo de 2018
• 10 de Abril de 2018
• 4 de Mayo de 2018
ASISTENTES A LAS SESIONES
• Marino Ruiz Zepeda, integrante de la Comisión
• Gabriel Varela Cano, integrante de la Comisión
• Fernando Galleguillos, Auditor Externo.
• Guiliano Cortes, por parte de la Administración
• Ivan Cabello, por parte de la Administración
• Dagoberto Bettancourt, por parte de la Administración

Hallazgos de la revisión
1.- Fondos sin Rendir: Se revisó el 100%
de los comprobantes de Fondos por
rendir y se evidenció la falta de respaldo
de $ 2,8 Millones de los cuales el 97% de
ese gasto corresponde a gasto del
Directorio en actividades propias y el 3%
restante fueron presentados los
antecedentes respectivos.
Solicita Monto Ejerce el Gasto Entrega Rendición
< 0,8% observación menor
9% Fondos por rendir
$ 348 millones de gasto
Periodo 2014-2017

2.- Rendiciones realizadas pero que
no se ajustan a la glosa indicada:
En términos estrictos de control interno, los
fondos por rendir deben ser ejecutados
expresamente en el item solicitado. En este
sentido se observó que en existen rendiciones
que no se ajustan a glosa por lo tanto se
propuso:
1. Mejorar la logistica administrativa con
proveedores. Cuenta Corriente Crédito /
Orden de Compra
2. Establecer la regla de “devolución del
gasto no pertinente” < 0,1% observación
menor
$31 millones
rendidos
Periodo 2014-2017

3.- Cobro de dietas anticipadas y/o retrasadas
En la Organización ha habido la práctica histórica de
adelantar o retrasar el pago de dietas, cuestión que se
requiere rectificar estableciendo la siguiente regla:
“tanto dietas como gastos de representacion
serán pagados con frecuencia Mensual”

4.- Estandarización en gastos de viaje entre
directores:
En base a lo revisado se observa una discrecionalidad en los gastos de
viaje de distintos directores y su estadía en Santiago ,estos pueden ir
desde pasajes de $82.000 a $157.000 por el día y alojamientos que
fluctúan entre $165.000 a $64.617 por noche en los extremos .
La comisión estima prudente fijar un monto
estándar para éstos gastos , en la región, fuera de
ella y para el extranjero, como acuerdo de
Directorio asumiendo que los gastos por sobre esos
valores son de cargo del interesado.

Conclusiones
• Los hallazgos corresponden a oportunidades
de mejora para ASEGURAR que no existan
malos usos de los recursos
• Importante que la Comisión revisora siga
trabajando.

Medidas tomadas por el Directorio

Medidas Correctivas
1. Acoger todas las recomendaciones
observadas por la Comisión.
2. Asegurar la rendición o devolución de los
montos relativos al ítem NO RENDIDOS en el
informe de la Comisión.
3. Asegurar la devolución de los gastos relativos
al item de GASTO NO PERTINENTES por parte
de la Comisión.

Medidas Preventivas
1. Asegurar la permanencia de la Comisión revisora como
Órgano de control interno.
2. Se trabajará una actualización al Reglamento de la Comisión
Revisora para mejorar y fortalecer a esta entidad.
3. Determinación de política de Gastos del Directorio, con la
definición de montos máximos a re-embolsar por este
concepto.
4. Determinación de las exclusiones del tipo de gasto para
evitar la rendición sin la pertinencia correspondiente.
5. Profundizar el uso de cuentas corrientes con los proveedores
y profundizar el procedimiento de adquisiciones para evitar
la “necesidad” de fondos por rendir ó fondos Fijos.

Medidas Preventivas
6. Restringir y controlar la relación Directorio – Administración:
El directorio MEDIANTE ACUERDOS, debe determinar
criterios y reglas de su régimen, sin dejar espacios discrecionales
a la administración. El Directorio controla a la Administración y
no viceversa.

Contenido
• Presupuesto 2018
• Resumen Informe ejecución Presupuestaria

Presupuesto 2018
Período PRESUPUESTO
2017 $ 496.879.-
2018 $ 480.649

Presupuesto 2018
Totales por Item
2018
1. RRHH $ 260.376.169
2. Gasto Generales $ 169.473.057
3. Gasto Mayor / Otros Gastos $ 34.000.000
4. Total Imprevistos $ 16.800.000
$ 480.649.226

Presupuesto 2018
Detalle Gasto General 2018
1. Administración $ 87.706.785
2. Operación $ 161.916.236
3. Provisión Vacaciones $ 10.753.148
$ 260.376.169

Presupuesto 2018
Detalle Gasto General
2018
1. Gasto Administración $45.270.070
2. Gasto General Puclaro, Laguna, Rio $62.344.000
5. Servicios/Honorarios $ 29.493.787
6. Otros gastos (Representación/actividades
Directorio) $27.805.200
7. Provisión de Impuestos $4.560.000
$ 169.473.057

Presupuesto 2018
Gastos Programados 2018
Gastos Programados
$ 16.000.000
BATRIMETRIA
REPLANTEO COTA PUCLARO
MANTENIMIENTO VALVULAS PUCLARO
APORTES PECUNIAROS PROYECTOS FIC
$ 18.000.000
INIA CALIDAD DE AGUAS
INIA CAPRA 2
CEAZA-Barreras de Nieve
ULS- DIAGNOSTICO ORGANIZACIONES
FIA - Etapa 4 Calibración Modelo Hidrológico
Total Otros Gastos Inversiones $ 34.000.000

Presupuesto 2018; Financiamiento
Concepto M$
Cuota Social $ 363.000
Arriendos $ 68.000
Total $ 431.000

Presupuesto 2018; Financiamiento
MM$
431
MM
$49
MM
$480

El Directorio presenta a la Asamblea;
VALOR CUOTA SOCIAL POR ACCION POR
MES
Presupuesto 2018 $1.240

Presupuesto 2018
Período
Presupuesto
M$
Recaudación
(Cuota Social + Otros
ingresos)
M$
Ahorros
$M
Mejora
Proceso
Recaudación
$M
2017 $ 496.879.- $ 402.000.- $ 95.000.-
2018 $ 476.089.- $ 431.000.- M$0.- M$49.000-

El Directorio presenta a la Asamblea;
• Se aumenta la Cuota social en $90
• Se asegura Operación y un Gasto programado
ajustado y con financiamiento estructural.
• Se termina el Año 2018 con $85 Millones de
Fondo Rotatorio
• Se termina el Año con MM$1.500 en Ahorros
• Presupuesto sea año Tributario y no por
Temporada. (Desde 2014).

Propuesta para Contingencias,
Emergencias y Otros
• Fondo de Emergencias $100.000.000.-
reembolsable
• Si la contingencia es mayor ese monto se
citará a Asalmea Extraordinaria para el efecto.
• Se autorizó la venta de Vehiculos para la
renovación de Camionetas de Celadores.

Control Ejecución 2018
Presupuesto
REVISION EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 1º Semestre 2º Semestre Total
INGRESOS 2017 $ 210.067.315 $ 221.067.315 $ 431.134.630
EGRESOS 2017
C. 1 RRHH $ 128.638.084 $ 131.738.084 $ 260.376.169
C. 2 Honorarios $ 18.348.529 $ 18.123.529 $ 36.472.057
D. Gasto Administrativo $ 25.664.442 $ 19.605.628 $ 45.270.070
E. Gasto Operacional $ 30.612.000 $ 30.732.000 $ 61.344.000
F. Otros gastos Directorio $ 13.902.600 $ 13.902.600 $ 27.805.200
G. Imprevistos 10% gasto $ 8.400.000 $ 8.400.000 $ 16.800.000
H. Impuestos $ 2.280.000 $ 2.280.000 $ 4.560.000
I. OTROS GASTOS-INVERSIONES $ 14.000.000 $ 14.000.000 $ 28.000.000
GASTO TOTAL $ 241.845.655 $ 238.781.841 $ 480.627.496

Control
REVISION EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 1º Semestre Planificado 1º Semestre ejecutado Ejecución
$ 42.458.158
INGRESOS 2017 $ 210.067.315 $ 230.001.215 $ 62.392.058 109%
EGRESOS 2017
C. 1RRHH $ 128.638.084 $ 139.420.400 -$ 10.782.316 108%
C. 2Honorarios $ 18.348.529 $ 16.706.315 $ 1.642.214 91%
D. GastoAdministrativo $ 25.664.442 $ 16.251.546 $ 9.412.896 63%
E. GastoOperacional $ 30.612.000 $ 25.820.379 $ 4.791.621 84%
F. OtrosgastosDirectorio $ 13.902.600 $ 2.301.816 $ 11.600.784 17%
G. Imprevistos10%gasto $ 8.400.000 $ 5.166.763 $ 3.233.237 62%
H. Impuestos $ 2.280.000 $ 4.283.029 -$ 2.003.029 188%
I. OTROSGASTOS-INVERSIONES $ 14.000.000 $ 13.739.956
GASTOTOTAL $ 241.845.655 $ 223.690.204 $ 18.155.451 92%
J. EGRESOSFPPTO(Compromisos2017,Adquisicion
Camionetas, ArmadoGalpon) $ 42.458.158
TOTAL $ 241.845.655 $ 266.148.362

53%
7%
11%
13%
6%
3%1% 6%
Clasificación del Gasto
C.1 RRHH
C.2 Honora rios
D. Gas toAdm inist rativ o
E .Ga sto Ope rac iona l
F .Ot ros ga stos Dire ctorio
G. Impre vist os 1 0 % g as to
H. Impues tos
I.O TROS GAST OS -INVERS IO NE S

44%
51%
5%
Áreas de anáisis
ADMINISTRACION GENERAL
COSTOSOPERACIONALES
DIRECTORIO

45%
18%
9%
18%
5%5%
Administración General
RRHH
Gasto
Honorarios
Deshucios y otros
Impuestos
Imprevistos

44%
34%
22%
Gasto Operacional
RIO
PUCLARO
LAGUNA

Desmarque 45%
Modelos Oferta
Temporada 2017-2018 330 Hm3

TEMPORADA 2016-2017Temporada 2017-2018
330
Hm3 a
Repartir
45%
Desmarque
14.191
m3
acción/
tempor
ada
Embalses
Llenos

Reglas de Operación
• Los Volúmenes de agua no se pueden reservar
de una temporada a otra.
• Las acciones sobre Puclaro y Bajo Puclaro
tienen la misma dotación de agua.
• Desde hace dos temporadas el Control
Mensual lo realiza el Directorio para verificar
el cumplimiento de estas reglas de Operación

Propuesta del Directorio
• Establecer el Desmarque en un 45%.
• Facultar al Directorio para repartir los caudales
excedentes, de tal forma que los canales que
requieran mas de un 45% lo soliciten.
• Facultar al Directorio para que en virtud del
control y seguimiento de los caudales, tome
acciones tendientes a aprovechar al máximo el
recurso disponible, con el objeto de determinar
de manera mensual los limites y controles para
un reparto justo y equitativo para todos los
sectores de riego.

PLANIFICADO ENTREGADO
Volumne por Mes
Hm3
Volumen
Acumulado
Vol Hm3 Vol Acum Hm3 Dif Hm3 Dif Ac. Hm3
sept-17 27,4 27,4 21,10 21,10 -6,29 -6,29
oct-17 28,3 55,7 22,84 43,94 -5,46 -11,74
nov-17 27,4 83,1 22,91 66,85 -4,48 -16,22
dic-17 28,3 111,4 24,95 91,80 -3,34 -19,56
ene-18 28,3 139,7 27,88 119,68 -0,42 -19,99
feb-18 25,6 165,2 23,71 143,39 -1,85 -21,83
mar-18 28,3 193,5 25,97 169,37 -2,33 -24,16
abr-18 27,4 220,9 22,69 192,06 -4,69 -28,85
may-18 28,3 249,2 19,73 211,79 -8,57 -37,42
jun-18 27,4 276,6 14,91 226,70 -12,48 -49,89
jul-18 28,3 304,9
ago-18 28,3 333,2

TEMPORADA 2016-2017
Planificación Temporada 2017-2018
330
Hm3 a
Repartir
45%
Desmarque
14.191 m3
acción/tempo
rada
Embalses
Llenos
Temporada 2017-2018
250 – 255 Hm3
Repartidos
35-45 Hm3
Vertidos
290-300 Hm3 38%
Desmarque
Embalses
Llenos

Datos Embalses Hoy
Laguna
Volumen
Embalsado 38.071.192 m3
Q Entrada 0,66 m3/s
Q Salida 0,66 m3/s
Diferencia 0,00 m3/s
Puclaro
Volumen
Embalsado 205.964.990 m3
Q Entrada 6,37 m3/s
Q Salida 6,50 m3/s
Diferencia (-)0,13 m3/s

Control de Crecidas
Abril
Mayo-
julio
Agosto
25 Hm3 25 Hm3 0 Hm3
3-5 Hm3 3-5 Hm3 0 Hm3

Consumos por Sección Junio 2018
Millones de m3 Registrado Hm3 Planificado Hm3
1º Sección 6,2 13,29
Bajo Puclaro 8,7 14,12
Total 14,9 27,41
0, 0
5, 0
10, 0
15, 0
20, 0
25, 0
30, 0
sept - 17 oct - 17 no v-1 7 di c- 17 ene -1 8 f eb- 18 m ar - 18 abr - 18 m ay- 18 j un- 18 j ul- 18 ago -18
Hm3
Título del eje
Volum en
Pla nifica do
Volum en
Entreg afo

sept-
17
oct-
17
nov-
17
dic-
17
ene-
18
feb-
18
mar-
18
abr-
18
may-
18
jun-
18
PRO
MEDI
O
Cochiguaz 39,33% 38,06% 39,53% 42,28% 42,28% 43,69% 39,46% 40,78% 33,02% 34,95% 39,34%
Rio Claro
Monte Grande
36,31% 35,46% 37,18% 38,47% 38,55% 41,79% 36,98% 35,75% 36,83% 35,03% 37,23%
Rio Claro
Paihuano
36,21% 36,90% 40,05% 41,05% 40,44% 43,86% 34,92% 28,28% 26,60% 26,47% 35,19%
Rio Turbio 33,35% 31,34% 59,52% 55,40% 59,13% 54,27% 35,76% 30,23% 21,54% 18,02% 39,61%
Rio Elqui
Vicuña
30,90% 32,17% 43,04% 40,03% 37,50% 36,41% 30,64% 27,19% 24,52% 19,30% 32,16%
2º Seccion 41,70% 44,57% 40,74% 39,70% 41,17% 38,99% 37,19% 37,93% 36,13% 35,80% 39,39%
3º Seccion 41,67% 39,30% 38,68% 44,33% 53,14% 42,68% 45,49% 41,93% 36,61% 30,32% 41,42%
Promedio 37,07% 36,83% 42,68% 43,04% 44,60% 43,10% 37,21% 34,58% 30,75% 28,56% 37,76%

Desmarques entregados por
sectorabr-18 may-18 jun-18 PROMEDIO
Cochiguaz 40,78% 33,02% 34,95% 39,34%
Rio Claro Monte Grande 35,75% 36,83% 35,03% 37,23%
Rio Claro Paihuano 28,28% 26,60% 26,47% 35,19%
Rio Turbio 30,23% 21,54% 18,02% 39,61%
Rio Elqui Vicuña 27,19% 24,52% 19,30% 32,16%
2º Sección 37,93% 36,13% 35,80% 39,39%
3º Sección 41,93% 36,61% 30,32% 41,42%
Promedio 34,58% 30,75% 28,56% 37,76%
0, 00%
10, 00%
20, 00%
30, 00%
40, 00%
50, 00%
60, 00%
70, 00%
sept -1 7 oct -1 7 nov- 17 di c-17 ene- 18 f eb- 18 m ar -18 abr - 18 m ay-18 j un-1 8 j ul- 18 ago- 18
DESMARQUE ENTREGADO POR SECTOR
Cochi guaz Ri oCl ar oMont e Gr ande Ri oCl ar oPa ihuano Ri oTur bi o Ri oEl qui Vi cuña 2ºSe cci on 3ºSe cci on Pr om edio

Precipitaciones DGA
PRECIPITACIONES5Julio2018
InformaciónJVRE ene-2018 feb-2018 mar-2018 abr-2018 may-2018 jun-2018 jul-2018 Total
Misma
fecha2017
Año
normal ala
fecha
Normal
anual
LALAGUNA(NIEVECMS.) - - - - 18 7 6,0 31,0 182,0 105,3 247,8
LALAGUNANieveEquivalente
mm - - - - 11,5 4 3,5 19,0 140,5 77,1 160,0
LALAGUNAAguaCaidamm) 9,0 4,8 1,5 - - 15,3
PUCLAROmm - - - - - 21,6 21,6
LaSerenaDGA - - - - - 44,0 5,0 49,0 174,2 41,8 91,2
RivadaviaDGA 13 13,0 140,5 77,1 160,0
VicuñaDGA 30,6 30,6 186,9 48,5 102,9

Precipitaciones - CEAZA
PRECIPITACIONES 5 Julio 2018
Información CEAZA ene-2018 feb-2018 mar-2018 abr-2018 may-2018 jun-2018 jul-2018 Total
La Serena [El Romeral] - - - - - 11,1 1,8 12,9
La Serena - CEAZA - - 0,3 0,4 0,5 22,3 - 23,5
Rivadavia - 0,3 - - - 10,9 - 11,2
Gabriela Mistral 0,4 0,1 0,7 0,7 0,8 25,9 1,7 30,3
Coquimbo [El Panul] 0,1 - 0,2 0,5 0,8 31,5 9,6 42,7
Vicuña [INIA] - - - - - 31 - 31,0
Pisco Elqui - - - - - 19,4 - 19,4
Andacollo - - - - - 31 2,8 33,8

ONI promedio periodo: 0,4
Precipitaciones esperadas
Estación La Laguna 50% Probabilidad 85% Probabilidad
Julio 10 mm 0 mm
Agosto 11 mm 3 mm
Septiembre 3 mm 0 mm
Octubre 0 mm 0 mm

Comparación 2017-2018
0,0 0
10 ,00
20 ,00
30 ,00
40 ,00
SE P OCT NOV DIC ENE FE B MAR ABR MAY JUN JUL AGO
CAUDALES MEDIOS MENSUALES ALGARROBAL
PROM 20 16 -20 17 20 17 -20 18
ABRIL 2017 M AYO 2017 JUNIO 2017

-
1,0 0
2,0 0
3,0 0
4,0 0
5,0 0
6,0 0
7,0 0
8,0 0
9,0 0
10, 00
Sep O ct N ov De c J an Feb Mar Ap r May J un J ul Au g
CAUDALES MENSUALES m3/s Laguna Caudal
Entr ada [m3/s]
Laguna Caudal
Salida [m3/s]
Puclar o Caudal
Entr ada [m3/s]
Puclar o Caudal
Salida [m3/s]
Algarrobal
Caudal med ido
[m3/s]
Q85%

Corrección registro de Nieve
temporada anterior.
• Registro a Diciembre 2017
• Generó una proyección
optimista
1,99 m
nieve
• Valor equivalente para
modelo estadístico
< 0,5 m
nieve

Diversos estudios han permitido llegar a la conclusión de que la disponibilidad de agua en cuencas de la región
centro-norte de Chile (como la del Elqui) se ve afectado por muchos factores, de corto y largo plazo, que van más
allá de la sola influencia del Niño y la Niña. Todos estos factores afectan la ruta de las lluvias en dirección a la
región de Coquimbo.
Ruta de las lluvias

LAS GRÁFICAS ANTERIORES MUESTRA QUE LA RELACION ENTRE PRECIPITACIÓN REGISTRADA EN LAS PARTES BAJAS DE LA
CUENCA DE ELQUI (LA SERENA, POR EJEMPLO) VERSUS LA PROFUNDIDAD DE LA NIEVE EN LA LAGUNA ES AFECTADA POR LOS
CICLOS DE VACAS GORDAS Y FLACAS DE LA OSCILACIÓN DECADAL DEL PACÍFICO.
LA RELACIÓN ES MÁS FUERTE BAJO CONDICIONES DE VACAS GORDAS, COMO LAS OCURRIDAS ENTRE LOS AÑOS 80-90. PERO
ES MUY DEBIL COMO LA DE LOS AÑOS 40’-70’ (INCLUIDA LA SEQUÍA DEL 68’).
LOS DATOS MUESTRAN QUE DESDE 1999 A LA FECHA, LA RELACIÓN PRECIPITACIÓN-NIEVE SE HA COMPORTADO
TIPICAMENTE COMO PERTENECIENTE AL PERIODO DE VACAS FLACAS, INCLUIDO EL ULTIMO AÑO CON 1.9 m DE NIEVE. ESTO
PODRIA EXPLICAR UNA SOBREESTIMACION DE DISPONIBILIDAD HIDRICA EN LA CUENCA BASADO EN MODELOS CUYA
PARAMETRO DE PREDICCION SEA LA PRECIPITACIÓN Y QUE HAYAN SIDO CALIBRADOS CON REGISTROS QUE SE EXTIENDAN
POR MÁS DE 15 AÑOS.
LA INTERPRETACION QUE HACE ESTE ACADEMICO DE LA SITUACION HIDRICA ACTUAL Y FUTURA DE MEDIANO PLAZO ES QUE
LA RECUPERACIÓN HIDRICA DEL PERIODO 2016-2017 EN LA CUENCA DEL RÍO ELQUI PUEDE SER ENTENDIDA COMO UNA
“INTERRUPCION MOMENTANEA” (FAVORECIDA POR LA INFLUENCIA CONJUNTA DEL NIÑO 2015-2016 Y UNA FUERTE PDO
CÁLIDA EN RETIRADA) DE UN PROCESO DE ESCASEZ HÍDRICA QUE DEBIERA RETOMARSE A PARTIR DE 2018 EN ADELANTE.
LO ANTERIOR CONSTITUYE LA INTERPRETACION DE ESTE ACADEMICO COMO ESCENARIO MAS PROBABLE HASTA QUE LA
EVIDENCIA SUGIERA UN CAMBIO DE TENDENCIA. A CORTO PLAZO SE RECOMIENDA GESTIONAR LOS RECURSOS HIDRICOS
DE LA CUENCA BAJO EL PRINCIPIO DE PRECAUCION.
JORGE NUÑEZ COBO, DR.
UNIVERSIDAD DE LA SERENA-CAZALAC, LA SERENA 26 DE ENERO DE 2018

Temporada 2018-2019
• Registro de Nieve: 0,31 m
• Embalses Llenos: 238 Hm3
• La proyección realizada con los antecedentes
a la fecha establece:
– Temporada con disminución de los Q -> Q85
– Proyección de temporada manteniendo la oferta
40%
Sector abr-18 may-18 jun-18 PROMEDIO
Cochiguaz 40,78% 33,02% 34,95% 39,34%
RioClaroMonteGrande 35,75% 36,83% 35,03% 37,23%
RioClaroPaihuano 28,28% 26,60% 26,47% 35,19%
RioTurbio 30,23% 21,54% 18,02% 39,61%
RioElqui Vicuña 27,19% 24,52% 19,30% 32,16%
2ºSección 37,93% 36,13% 35,80% 39,39%
3ºSección 41,93% 36,61% 30,32% 41,42%
Promedio 34,58% 30,75% 28,56% 37,76%

CONSUMOS
2016-
2017
45%
Sept-
Abril 36% 30%
2017-
2018
45%
Sep.-Abril
40% 37,7%

M IN 2,60 2,30 2,27 2,26 2,05 2,05 2,63 2,57 2,61 2,73 3,12 2,86 2,70
PROM
7,69 8,80 11,98 15,21 14,53 10,80 8,31 7,36 6,94 6,98 6,93 7,21 9,40
M AX 25,96 33,01 61,43 105,58 114,41 64,30 34,12 25,69 22,10 16,34 15,51 15,90 44,27
Tempora
da SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO Media
1,99 2017-2018 9,22 8,50 7,67 7,86 7,17 6,95 6,34 6,62 6,90 7,44 6,80 6,50 7,33
0,31 2018-2019 #¡DIV/0!
2,28
2008-2009 9,69 13,54 22,42 18,23 11,08 8,81 7,98 7,02 7,05 6,43 6,68 6,68 10,47
0,54 2009-2010 5,70 4,90 4,30 4,44 4,32 4,57 5,59 5,06 3,60 3,06 3,52 3,11 4,35
0,72 2010-2011 2,79 2,95 2,41 2,38 2,62 2,60 2,81 2,57 2,91 3,71 3,75 3,46 2,91
1,15 2011-2012 2,89 2,60 2,27 2,74 2,94 2,54 2,63 2,97 3,34 3,48 3,37 3,34 2,93
ALGARROBAL
1,54
1994-1995 6,23 6,92 6,97 6,68 6,61 7,88 7,08 5,99 4,77 4,58 4,25 4,42 6,03
0,23
1995-1996 4,13 4,02 4,27 4,30 4,32 4,82 5,32 3,98 2,73 3,00 3,41 3,63 3,99
0,63
1996-1997 3,84 3,49 2,84 2,70 2,36 2,81 3,49 3,31 2,71 6,33 6,86 15,90 4,72
1,69
2012-2013 3,61 3,54 3,29 2,87 2,72 3,03 3,06 3,37 3,25 3,29 3,29 3,13 3,20
1,52
2013-2014 2,81 2,49 2,79 2,79 3,65 4,38 4,02 3,31 2,87 3,45 3,12 2,86 3,21
0,57
2014-2015 2,60 2,30 2,37 2,26 2,05 2,05 3,04 2,79 2,61 2,73 3,32 4,23 2,70

Temporadas Similares
0, 00
1, 00
2, 00
3, 00
4, 00
5, 00
6, 00
7, 00
8, 00
9, 00
10, 00
SEP OC T NO V DI C ENE FEB MAR ABR MAY J UN J UL AG O
201 7-201 8 199 5-199 6 200 9-201 0 201 4-201 5

0, 00
1, 00
2, 00
3, 00
4, 00
5, 00
6, 00
7, 00
8, 00
9, 00
10, 00
CAUDALES ALGARROBAL
2017- 2018 Pr yP0 [ T18- 19] Pr yB 1[ T18- 19] Pr yP1 [ T18- 19] Pr yB 0[ T18- 19] Pr yA 1 Pr yA 2
0, 00
1, 00
2, 00
3, 00
4, 00
5, 00
6, 00
7, 00
8, 00
9, 00
Puclaro Q medio Entrante m3/s
2017- 2018 2018- 2019 Pr yA 2 Pr yA 1

-
5 0,00
1 00,00
1 50,00
2 00,00
2 50,00
- 4,50
- 4,00
- 3,50
- 3,00
- 2,50
- 2,00
- 1,50
- 1,00
- 0,50
0, 00
Proyeccion Puclaro
Bal anceQ m 3/s Bal anceH m3 Vol t ot al Hm 3
2016-
2017
45%
Sept-
Abril 36%
30%
2017-
2018
45%
Sep.-Abril
40%
37,7%
2018-
2019
40%
Sept-
Abril 40%
__

Reparto Temporada
• Se propone a la Asamblea postergar la
decisión de reparto para Agosto de este año.

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