Sobreasignación y Redistribución de Recursos con Microsoft Office Project 2007John Jairo Caicedo Bolaños
Este documento describe cómo Microsoft Project maneja la sobreasignación de recursos y cómo redistribuir tareas entre recursos. Explica que la sobreasignación ocurre cuando un recurso tiene más tareas asignadas de las que puede completar dentro de su horario de trabajo. Ofrece tres formas de resolver sobreasignaciones: usando la vista de uso de recursos para identificar y reasignar tareas, filtrando recursos al asignar tareas, y usando la función de redistribución de Project. Finalmente, describe cómo ver los cambios de redistribución en la vista Gantt.
El documento explica cómo Microsoft Project calcula los diferentes tipos de costos de recursos y tareas en un proyecto. Incluye instrucciones para especificar tasas estándares y horas extras para recursos de trabajo, costos por uso para recursos de material, y costos fijos y recursos de costo para tareas. También cubre cómo establecer líneas base para comparar el plan original del proyecto con su estado actual de ejecución.
Este documento resume las diferentes tareas y funciones que se pueden realizar en Microsoft Project. Explica cómo ingresar tareas, modificar su duración y tipo, vincular tareas, identificar tareas críticas y priorizar tareas. También cubre la creación de tareas repetitivas, de resumen y subtareas para organizar mejor el proyecto.
Introducción, Microsoft Office Project, Acceder al programa, Entorno de trabajo, Algunas funciones que deberíamos saber antes de comenzar, Visualizar cambios, Vistas y tablas, Mostrar y/u ocultar columnas, Programar a partir de una fecha de comienzo o fin el proyecto.
Este documento proporciona una introducción a las funciones de Microsoft Project, incluyendo cómo cambiar el formato de fechas en las barras, ligar tareas, tomar capturas de pantalla, indentar tareas, cambiar la asignación de recursos, establecer la fecha de inicio, nivelar recursos e incluir indicadores gráficos. Explica cómo acceder a estas herramientas a través de las barras de menú y opciones de Project.
Microsoft Office Project 2007 ofrece herramientas para administrar proyectos de manera eficaz y eficiente, permitiendo realizar un seguimiento y análisis de los proyectos, mejorar la organización de usuarios y tareas, y garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los administradores de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar presupuestos. Permite crear una lista de tareas, asignar recursos a las tareas, establecer fechas de inicio y fin, y vincular tareas para mostrar la secuencia y duración del proyecto.
Sobreasignación y Redistribución de Recursos con Microsoft Office Project 2007John Jairo Caicedo Bolaños
Este documento describe cómo Microsoft Project maneja la sobreasignación de recursos y cómo redistribuir tareas entre recursos. Explica que la sobreasignación ocurre cuando un recurso tiene más tareas asignadas de las que puede completar dentro de su horario de trabajo. Ofrece tres formas de resolver sobreasignaciones: usando la vista de uso de recursos para identificar y reasignar tareas, filtrando recursos al asignar tareas, y usando la función de redistribución de Project. Finalmente, describe cómo ver los cambios de redistribución en la vista Gantt.
El documento explica cómo Microsoft Project calcula los diferentes tipos de costos de recursos y tareas en un proyecto. Incluye instrucciones para especificar tasas estándares y horas extras para recursos de trabajo, costos por uso para recursos de material, y costos fijos y recursos de costo para tareas. También cubre cómo establecer líneas base para comparar el plan original del proyecto con su estado actual de ejecución.
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Introducción, Microsoft Office Project, Acceder al programa, Entorno de trabajo, Algunas funciones que deberíamos saber antes de comenzar, Visualizar cambios, Vistas y tablas, Mostrar y/u ocultar columnas, Programar a partir de una fecha de comienzo o fin el proyecto.
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Microsoft Office Project 2007 ofrece herramientas para administrar proyectos de manera eficaz y eficiente, permitiendo realizar un seguimiento y análisis de los proyectos, mejorar la organización de usuarios y tareas, y garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los administradores de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar presupuestos. Permite crear una lista de tareas, asignar recursos a las tareas, establecer fechas de inicio y fin, y vincular tareas para mostrar la secuencia y duración del proyecto.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. Ofrece herramientas para iniciar un proyecto, definir objetivos, fases y hitos, crear tareas y vincularlas, asignar recursos y costos, y generar estadísticas sobre el proyecto.
Este manual explica los pasos para crear una revista digital en PowerPoint. Instruye al usuario sobre cómo insertar un formulario, agregar objetos como títulos, cuadros de texto e imágenes, y programar botones y cuadros de texto. Además, recomienda cambiar los nombres de los objetos según la sección de la revista y programar los cuadros de texto para mostrar la información correspondiente a cada sección.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo
Este documento describe las fases de un proyecto, incluyendo iniciar el proyecto, definir objetivos, hitos y recursos; crear tareas y su duración en Microsoft Project; y asignar recursos y costes a las tareas.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo utilizar Microsoft Project para administrar proyectos. Explica cómo configurar un proyecto, incluido el calendario y horario laboral. También describe cómo crear y organizar tareas, vincular tareas, dividir tareas recurrentes, asignar recursos y generar informes. El objetivo es brindar una guía paso a paso para que los usuarios aprendan a utilizar las principales funciones de Microsoft Project para la planificación y seguimiento de proyectos.
Este documento presenta la forma de evaluación y certificación de un Programa de Atención Empresarial. Los estudiantes serán evaluados a través de 3 evaluaciones valoradas en 20 puntos cada una, un proyecto final de curso de 30 puntos, y asistencia de 10 puntos. Se otorgarán dos tipos de certificados al final del curso: certificado de aprobado con nota mínima de 60, y certificado de participación para aquellos que no aprueben pero cumplan con el 80% de asistencia.
Este documento explica cómo crear y organizar un proyecto en Microsoft Project 2007, incluyendo cómo definir el calendario, agregar y organizar tareas, establecer dependencias entre tareas, asignar recursos, y realizar un seguimiento del progreso y costos del proyecto. Proporciona instrucciones detalladas sobre cada una de estas funciones principales de Project.
Este documento proporciona una introducción a las funciones de Microsoft Project, incluyendo vistas, tablas, columnas, creación de proyectos, ingreso de tareas, recursos y costos. Explica cómo crear y modificar elementos clave para administrar un proyecto en Microsoft Project.
El documento habla sobre las diferentes partes que componen un proyecto en Microsoft Project como tareas, hitos y recursos. Explica cómo crear esquemas, mostrar y ocultar subtareas, y cómo Project asigna números de esquema únicos a cada tarea. También cubre cómo crear tareas repetitivas y agregar notas a tareas, recursos y asignaciones. Por último, da instrucciones sobre cómo retrasar tareas asignadas para solucionar una sobreasignación de recursos.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de Microsoft Project. Explica que un proyecto es una serie de actividades planificadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y un calendario. También describe cómo crear, abrir, guardar y personalizar proyectos en Microsoft Project, así como configurar calendarios y vistas de proyectos.
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. El documento describe las fases para crear un proyecto en Microsoft Project, incluyendo iniciar el proyecto, crear tareas, vincular tareas, asignar recursos y costes, y proporciona detalles sobre las utilidades del software.
Este documento presenta un taller sobre el entorno de programación Visual BASIC. Explica las diferentes partes del entorno como la ventana de diseño, el editor de códigos, las propiedades y más. Luego describe los controles disponibles en la caja de herramientas como casillas de verificación, botones, cuadros de texto y más. Finalmente, pide crear un formulario sencillo usando estos controles y guardarlo con nombres específicos como ejercicio.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar, administrar y hacer seguimiento a proyectos. Permite crear una lista de tareas y estructura detallada del trabajo, asignar recursos, estimar duraciones, crear dependencias entre tareas y programar el cronograma del proyecto.
Este documento presenta un manual básico para la gestión de proyectos utilizando la herramienta teamworkPM. Explica los pasos para registrarse, cambiar el idioma, crear y eliminar proyectos, agregar miembros del equipo y roles, crear tareas, hitos, registrar riesgos, facturación, agregar gastos y facturar por horas trabajadas.
Ejercicios planteados para Resolver con Microsoft Office Project 2007 utilizando: Empezar a trabajar con Project, Tareas, Recursos, Asignación, Sobreasignación y redistribución, Seguimiento, Actualización del progreso de las tareas e Informes.
Este documento presenta los conceptos y pasos para crear un proyecto en Microsoft Project. Explica los elementos clave de un proyecto como tareas, recursos, hitos y dependencias entre tareas. Luego detalla los pasos para estructurar jerárquicamente las tareas, asignar números de esquema, agregar tareas repetitivas, notas y ajustar el tiempo de tareas. Finalmente, incluye un ejemplo de proyecto para la implementación de un centro de cómputo con sus tareas, duraciones, fechas de inicio y fin, y recursos.
Este documento describe los diferentes tipos de costos en Microsoft Project como determinados por tasa, uso o fijos. Explica cómo ingresar costos fijos e ingresar tasas estándar y de horas extras. También cubre cómo acumular costos y aplicar horas extras a recursos asignados a tareas.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help alleviate symptoms of mental illness and boost overall mental well-being.
Determinantes sociales - Recursos Humanos, Medicamentos / Maria del Rocío Saé...EUROsociAL II
El documento presenta información sobre el sistema de salud de Costa Rica, incluyendo sus logros en términos de indicadores de salud, su modelo de financiamiento basado en el gasto público y la seguridad social, y los desafíos actuales relacionados con el gasto excesivo en atención hospitalaria y la necesidad de mejorar la equidad y participación ciudadana.
El documento describe el proceso de construcción de una vivienda utilizando Microsoft Project. El proyecto consta de 3 etapas: 1) preparación y construcción del piso, 2) fabricación de paredes, y 3) construcción del techo. Se incluyen tablas de costos, horas trabajadas y recursos utilizados por etapa. El proyecto se completó a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los planos.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. Ofrece herramientas para iniciar un proyecto, definir objetivos, fases y hitos, crear tareas y vincularlas, asignar recursos y costos, y generar estadísticas sobre el proyecto.
Este manual explica los pasos para crear una revista digital en PowerPoint. Instruye al usuario sobre cómo insertar un formulario, agregar objetos como títulos, cuadros de texto e imágenes, y programar botones y cuadros de texto. Además, recomienda cambiar los nombres de los objetos según la sección de la revista y programar los cuadros de texto para mostrar la información correspondiente a cada sección.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo
Este documento describe las fases de un proyecto, incluyendo iniciar el proyecto, definir objetivos, hitos y recursos; crear tareas y su duración en Microsoft Project; y asignar recursos y costes a las tareas.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo utilizar Microsoft Project para administrar proyectos. Explica cómo configurar un proyecto, incluido el calendario y horario laboral. También describe cómo crear y organizar tareas, vincular tareas, dividir tareas recurrentes, asignar recursos y generar informes. El objetivo es brindar una guía paso a paso para que los usuarios aprendan a utilizar las principales funciones de Microsoft Project para la planificación y seguimiento de proyectos.
Este documento presenta la forma de evaluación y certificación de un Programa de Atención Empresarial. Los estudiantes serán evaluados a través de 3 evaluaciones valoradas en 20 puntos cada una, un proyecto final de curso de 30 puntos, y asistencia de 10 puntos. Se otorgarán dos tipos de certificados al final del curso: certificado de aprobado con nota mínima de 60, y certificado de participación para aquellos que no aprueben pero cumplan con el 80% de asistencia.
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Microsoft Project es un software de gestión de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. El documento describe las fases para crear un proyecto en Microsoft Project, incluyendo iniciar el proyecto, crear tareas, vincular tareas, asignar recursos y costes, y proporciona detalles sobre las utilidades del software.
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El documento describe el proceso de construcción de una vivienda utilizando Microsoft Project. El proyecto consta de 3 etapas: 1) preparación y construcción del piso, 2) fabricación de paredes, y 3) construcción del techo. Se incluyen tablas de costos, horas trabajadas y recursos utilizados por etapa. El proyecto se completó a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los planos.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
El documento proporciona instrucciones detalladas para instalar y utilizar el programa Gantt Project para planificar un proyecto sobre buenos hábitos alimenticios en estudiantes de enfermería. Explica cómo crear tareas y subtareas, asignar fechas de inicio y finalización, distribuirlas en el calendario, asignar recursos humanos y generar diagramas Gantt y PERT para visualizar la planificación del proyecto.
Este documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos como la gestión de proyectos, las partes de un proyecto como tareas, hitos y recursos. Luego describe cómo crear un nuevo archivo de Project y configurar el calendario del proyecto, incluida la modificación de calendarios base y la creación de nuevos calendarios. También cubre cómo agregar tareas al proyecto y organizarlas en una estructura jerárquica.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos con Microsoft Project. Explica cómo definir metas y estrategias, diseñar planes de proyecto, asignar recursos y realizar el seguimiento y control. Además, introduce las funciones básicas de MS Project, incluida la creación e importación de datos de proyectos, la generación de diagramas de Gantt y redes, y la personalización de presentaciones e informes. El objetivo final es proporcionar una guía para que los lectores aprendan a utilizar
Este documento presenta un manual sobre el uso de Microsoft Project 2003 para la administración de proyectos de construcción. Explica cómo adaptar MS Project a la empresa de construcción mediante la configuración de opciones como la moneda, fecha y calendario laboral. Luego, detalla los pasos para programar un proyecto, incluyendo determinar la fecha de inicio, semana laboral y feriados. Finalmente, brinda información sobre cómo crear y personalizar campos e informes en MS Project para la programación y seguimiento de proyectos de construcción.
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Microsoft Project es un software de administración de proyectos diseñado por Microsoft para ayudar a los administradores a planificar tareas, asignar recursos, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo. Ofrece ventajas como mejorar la inteligencia empresarial al supervisar el rendimiento de proyectos, facilitar la colaboración entre equipos diversos, y ayudar a distribuir recursos de manera eficiente.
Este documento describe las diferentes tareas y sub-tareas requeridas para completar un proyecto de construcción municipal en San Ignacio. Se detallan las estructuras provisionales, las obras preliminares, el movimiento de tierras, el concreto simple, el concreto armado, la arquitectura y más. El cronograma consiste en 118 tareas divididas en varias secciones para completar el proyecto de la municipalidad de San Ignacio.
Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
Este documento presenta el plan de creación de una cafetería en 62 tareas programadas desde el 26 de noviembre hasta el 17 de abril. La primera fase incluye la planificación e investigación de mercado, mientras que las fases posteriores cubren aspectos como el capital, compras, inauguración e implementación del menú durante 47 días.
El documento presenta un cronograma de tareas para la ampliación de un laboratorio que incluye 19 tareas individuales. La obra comenzó el 6 de agosto y finalizó el 2 de octubre, con una duración total de 49 días. Las tareas principales fueron la construcción de columnas, vigas, losas aligeradas y muros entre otras, que requirieron actividades como encofrado, colocación de acero corrugado y vertido de concreto.
Este trabajo fue creado con el fin de sumar material de estudio a la materia "COMPUTACIÓN" de la carrera Ingenieria Industrial perteneciente a la Facultad de Ingenieria y Ciencias Economicas Sociales de la UNSL.
El documento proporciona una guía sobre cómo usar Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto, agregar tareas y subtareas, asignar recursos, personalizar el proyecto con encabezados, pies de página e informes, y visualizar el diagrama de Gantt. También cubre temas como la duración de tareas, predecesoras, escalas de tiempo y vistas preliminares de impresión.
Este documento proporciona un resumen del módulo de curso "Módulo PC12 – MS Project 2010". El módulo presenta los contenidos que serán cubiertos en el curso sobre Microsoft Project 2010 y consideraciones sobre el examen. El curso abarcará introducción a proyectos, introducción a Project, vistas, tareas, recursos, costos, optimización, seguimiento, informes y cierre de proyectos.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 02Dharma Consulting
El documento describe los pasos para definir recursos y costos en MS Project. Explica cómo agregar tres tipos de recursos (trabajo, material, costo), especificar sus propiedades y costos asociados. También cubre cómo crear tablas de tasas de costo para recursos que tengan múltiples tarifas en diferentes períodos. Finalmente, presenta un ejercicio para agregar recursos y costos siguiendo la información provista en una tabla.
Este documento proporciona instrucciones para crear y administrar un proyecto utilizando Microsoft Project. Primero, se debe establecer el objetivo del proyecto y definirlo. Luego, se especifican las tareas, duraciones, recursos, vínculos entre tareas y se asignan recursos. Finalmente, se crea un plan inicial y se establece una línea de base para hacer un seguimiento del progreso del proyecto.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 05Dharma Consulting
Este documento presenta información sobre cómo actualizar el seguimiento de un proyecto en Microsoft Project 2010. Explica cómo actualizar las asignaciones introduciendo el porcentaje de trabajo completado, el trabajo completado real y restante, y el trabajo real por períodos de tiempo. También cubre cómo reprogramar el proyecto completo o tareas seleccionadas usando una fecha de referencia, y cómo actualizar los costos reales del proyecto. El documento incluye ejemplos y ejercicios prácticos para aplicar estos conceptos.
Este documento resume los pasos para refinar un plan de proyecto en Microsoft Project, incluyendo editar la asignación de recursos para resolver sobreasignaciones, visualizar los costos del proyecto, y verificar la fecha de finalización del proyecto al comparar el progreso real con el plan. Explica cómo asignar recursos a tareas manual y automáticamente, analizar la distribución y costos de recursos, y usar la línea base y seguimiento para comprobar el avance del proyecto.
Microsoft Project permite analizar si los recursos de un proyecto están sobreasignados desde el inicio. Se pueden asignar recursos manualmente a las tareas en el diagrama de Gantt o en la hoja de recursos. Es importante verificar que no haya sobreasignaciones de recursos, donde un recurso trabaje más horas de las que puede en un día. También se puede considerar la disponibilidad de recursos en determinadas fechas y asignar calendarios específicos a cada recurso.
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft que ayuda a planificar, asignar recursos, hacer seguimiento y analizar proyectos. Permite crear tareas, asignar fechas, recursos y relaciones entre ellas para modelar la ejecución de un proyecto. También ofrece funciones para crear tareas repetitivas, agregar notas y ajustar la secuencia de tareas retrasándolas o superponiéndolas.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 07Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre cómo monitorear y ajustar la carga de trabajo de los recursos en un proyecto en Microsoft Project. Explica cómo usar las tablas de trabajo y filtros para identificar recursos sobrecargados o con variaciones entre el trabajo planificado y real, y proporciona instrucciones sobre cómo redistribuir trabajos para equilibrar las cargas. También cubre el uso de vistas como diagrama de recursos y uso de recursos para analizar la sobrecarga de recursos.
El documento proporciona una introducción al uso de Microsoft Project para administrar proyectos. Explica que Project permite introducir tareas, establecer fechas límite y recursos asignados, y visualizar el progreso del proyecto a través de diagramas de Gantt. También cubre temas como la ruta crítica, redistribución de recursos, y generación de informes para el seguimiento del proyecto.
El documento proporciona una introducción al uso de Microsoft Project para la planificación y gestión de proyectos. Explica cómo se pueden introducir tareas, recursos, duraciones, dependencias y costes para crear un diagrama de Gantt y hacer un seguimiento del proyecto. También describe las funciones para la programación, redistribución de recursos y generación de informes.
El documento define los recursos necesarios para completar un proyecto de construcción, incluyendo materiales, mano de obra y equipos. Explica cómo asignar estos recursos a las tareas del proyecto y calcular su duración y costo total utilizando Microsoft Project y análisis de precios unitarios. Proporciona un ejemplo de cómo determinar los recursos, sus cantidades y costos para dos tareas específicas del proyecto.
Este documento presenta una introducción a Microsoft Project. Define Project como un software de administración de proyectos que ayuda a administrar tareas, recursos, costos y plazos. Explica cómo crear y vincular tareas, asignar recursos y tipos de costos. Finalmente, concluye enfatizando la importancia de conocer las funciones de Project para administrar proyectos de manera estructurada.
Este documento describe las asignaciones de recursos a tareas en Project 2007. Las asignaciones asocian tareas específicas con los recursos necesarios para completarlas, como recursos humanos, de equipamiento y materiales. Existen tres formas de asignar recursos a tareas en Project: 1) en el cuadro de diálogo de información de la tarea, 2) mediante la herramienta de asignación de recursos, y 3) directamente en la columna de recursos del diagrama de Gantt. Las asignaciones permiten realizar un seguimiento del trabajo
Refinamiento de los detalles del recurso y de la asignacion1Moniksus
Este documento describe cómo configurar y aplicar diferentes tasas de costo para recursos humanos y materiales en Microsoft Project. Explica cómo establecer múltiples tasas de costo para recursos que cambiarán en diferentes períodos, configurar la disponibilidad de recursos, retrasar el inicio de asignaciones de recursos, y aplicar tasas de consumo fijas o variables para recursos materiales.
El documento describe el proceso de administración de proyectos tecnológicos a través del uso de Microsoft Project. Explica los tipos de recursos como personas, equipos y materiales, y cómo se pueden monitorear y asignar recursos a tareas específicas. También cubre la creación de calendarios de recursos para gestionar la disponibilidad de los recursos y evitar la sobrecarga.
El documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010, incluyendo cómo iniciar el programa, agregar tareas, vincular tareas, asignar recursos y costos a las tareas, y monitorear los costos del proyecto. Explica que Project permite planificar, programar y rastrear proyectos mediante la creación de un diagrama de Gantt con tareas, recursos y costos asignados.
Project management quick reference guide for project 2007Skepper63
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo iniciar, planificar y asignar recursos a un proyecto en Microsoft Project 2007. Primero, se debe determinar si un nuevo proyecto propuesto se alinea con los objetivos estratégicos de la organización y designar un patrocinador ejecutivo. Luego, se crea un nuevo archivo de proyecto, se establece la fecha de inicio y el calendario. Finalmente, se especifican las tareas, duraciones y vínculos, y se asignan los recursos necesarios a cada tarea.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo usar Microsoft Project para planificar proyectos. Explica cómo crear un nuevo proyecto en blanco e ingresar información básica como las fechas de inicio y finalización. Luego describe cómo agregar tareas individuales con fechas de inicio y final, vínculos predecesores y recursos asignados. Finalmente, explica cómo generar gráficos, diagramas de red y diagramas de Gantt para visualizar el cronograma del proyecto.
El documento describe varias funciones de Microsoft Project relacionadas con la asignación y programación de recursos en un proyecto. Explica cómo crear listas de recursos de trabajo y materiales, asignar recursos a tareas especificando el tiempo completo o parcial, y revisar las asignaciones de recursos para identificar sobrecargas. También cubre la creación de calendarios de recursos y la posibilidad de cambiar la programación de trabajo de un recurso.
El documento presenta una guía sobre el uso del software Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto, agregar tareas y subtareas, asignar recursos, personalizar el diagrama de Gantt y generar informes. También incluye un ejemplo práctico de cómo planificar las tareas para la preparación de un seminario utilizando las herramientas de Microsoft Project.
Similar a Asignación de Recursos con Microsoft Project 2007 (20)
"impacto de factores ambientales en el crecimiento de plantasamairanirc22
es un proyecto o más bien llamada Fase 2 de biología en el cual se llevarán a cabo distintos tipos de factores que ayuden a la investigación de este tema
1. Asignación de Recursos con Microsoft Office Project
John Jairo Caicedo Bolaños
john.caicedo@osc.com.co
24 de Noviembre de 2012
Corporación Universitaria del Meta - UNIMETA
2. Contenido
1. Asignar recursos a una tarea.
2. El campo unidades del cuadro de
diálogo Asignar recurso.
3. El cuadro de diálogo Asignar
recurso.
3. 1. Asignar recursos a una tarea
Una vez que hayamos definido los recursos en la hoja de recursos podemos
asignárselo a las tareas.
Para ello en la vista Diagrama de Gantt, debemos:
1. Pararnos sobre la tarea a la cuál le asignaremos el/los recursos.
2. En la barra de herramientas hacer clic en Asignar recursos.
4. 1. Asignar recursos a una tarea
3. Aparecerá el siguiente cuadro, donde elegiremos el/los recursos.
Podemos asignar de una vez todos los recursos que necesitemos para llevar a cabo la tarea.
Observen que al asignar más de un recurso de tipo trabajo a una tarea, la duración de ésta
cambia, esto se debe a la programación que le asignemos y al tipo de tarea. También puede
suceder que si vamos a la hoja de recursos algunos de estos se encuentren en color rojo, esto
es, por que esos recursos están sobreasignados. Estos temas los veremos más adelante.
Los recursos de tipo material o costo no influyen en la duración de las tareas, pero sí en los
costos.
5. 1. Asignar recursos a una tarea
En la siguiente imagen veremos como se ven las tareas en el diagrama de Gantt cuando
le hemos asignado recursos:
6. 2. El campo unidades del cuadro de diálogo Asignar
recurso
• Cuando asignamos recursos podemos, desde la columna Unidades del cuadro de diálogo
Asignar recurso, definir cuanto tiempo (en porcentaje) o cuantas unidades (para los recursos de
tipo material) vamos a asignar a la tarea. Los recursos de tipo Costo no tienen unidades.
• Por ejemplo, en la siguiente imagen para la tarea 1 se le asigna: 4 unidades de cemento, Juan
trabajará el 65% de su capacidad máxima en esa tarea y Pedro lo hará al 100%.(Dicho porcentaje
es por defecto)
7. 3. El cuadro de diálogo Asignar recurso
Si quisiéramos podríamos ingresar recursos directamente desde este cuadro de diálogo, éstos
aparecerán en la hoja de recursos.
En la siguiente imagen se describen las demás funciones de este cuadro de diálogo:
NOTA: Al momento de asignar recursos a las tareas es necesario tener en cuenta
los recursos a los que hemos cambiado la disponibilidad y/o el calendario, ya que
éstos pueden demorar la finalización de la tarea asignada.
Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto. Secciones Para agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores. Notas Use la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea) Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises. Gráficos y tablas En breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan. Etiquete todos los gráficos y tablas.
¿Sobre qué es el proyecto ? Defina el objetivo del proyecto ¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo? Defina el ámbito del proyecto ¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos? * Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
Si hay más de un problema, duplique esta diapositiva tantas veces como sea necesario. Ésta y las diapositivas relacionadas se pueden colocar en el apéndice u ocultarlas si fuera necesario.
Las siguientes diapositivas muestran distintos ejemplos de escalas de tiempo con elementos gráficos SmartArt. Incluya una escala de tiempo del proyecto, donde se indiquen claramente los hitos y fechas importantes, y resalte dónde se encuentra el proyecto en este momento.
Prepare las diapositivas para el apéndice por si se necesitan más detalles o diapositivas complementarias. Además, el apéndice resulta útil si la presentación se distribuye más adelante.