El resumen analiza los procesos de derechos de los pacientes, garantizar el acceso, recepción de pacientes, espera previa a la atención y planeación y consulta o atención en la entidad IPS El Mono Bello. Identifica fortalezas como códigos de ética, publicación de derechos, capacitaciones y protocolos. También señala oportunidades de mejora como evaluar el conocimiento de derechos, mejorar la información y atención a pacientes, y actualizar guías y políticas de privacidad.
Soluciones de Sistemas de Respuesta Rápida, Protocolo de Sepsis, Cuadros de Mando, Reducción de Listas de Espera, Trazabilidad, disminución de errores de medicación en sus diferentes fases mediante equipamiento, sistemas y consultoría basada en nuestra experiencia al lado de los referentes de este País.
Soluciones de Sistemas de Respuesta Rápida, Protocolo de Sepsis, Cuadros de Mando, Reducción de Listas de Espera, Trazabilidad, disminución de errores de medicación en sus diferentes fases mediante equipamiento, sistemas y consultoría basada en nuestra experiencia al lado de los referentes de este País.
Auditoria Posterior o Auditoria de Facturación: “Comprende la investigacion analítica del total de los componentes de la facturación de cada prestador y de la documentación de apoyo avalatoria de las prestaciones brindadas, en base a los contratos vinculantes”. http://auditoriamedica.wordpress.com
Parte de la Auditoría Técnico-administrativa. Tiene como finalidad!! Entender en el análisis, evaluación, trámite, liquidación y/o reintegro , de las prestaciones y/o facturaciones, relacionadas con la calidad y cantidad de las prestaciones médicas.
Intervención de Jesús González Enríquez (AETS-ISCIII) en la III Jornada Red Española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Prestaciones del SNS. Mesa redonda: Grandes retos presentes y futuros
Estándares de Certificación Hospitalaria Versión 2015. Se presenta un resumen y actualización de los puntos relevantes conforme a la nueva versión del Consejo de Salubridad General.
En este taller dictado el pasado jueves 13 de junio de 2013 de 09h30 a 16h00 por el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) revisamos las Normativas y uso de formularios para acreditar nuevos prestadores externos (primer nivel de atención).
Contamos con soluciones tecnológicas innovadoras y adaptables para hacer más eficiente la administración y el control de esta forma cuidamos la salud de tu empresa y tu patrimonio.
Encuesta de valoración de la satisfacción de los pacientes con la Atención Farmacéutica recibida en las consultas de Farmacia Hospitalaria. Metodología Delphi.
Auditoria Posterior o Auditoria de Facturación: “Comprende la investigacion analítica del total de los componentes de la facturación de cada prestador y de la documentación de apoyo avalatoria de las prestaciones brindadas, en base a los contratos vinculantes”. http://auditoriamedica.wordpress.com
Parte de la Auditoría Técnico-administrativa. Tiene como finalidad!! Entender en el análisis, evaluación, trámite, liquidación y/o reintegro , de las prestaciones y/o facturaciones, relacionadas con la calidad y cantidad de las prestaciones médicas.
Intervención de Jesús González Enríquez (AETS-ISCIII) en la III Jornada Red Española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Prestaciones del SNS. Mesa redonda: Grandes retos presentes y futuros
Estándares de Certificación Hospitalaria Versión 2015. Se presenta un resumen y actualización de los puntos relevantes conforme a la nueva versión del Consejo de Salubridad General.
En este taller dictado el pasado jueves 13 de junio de 2013 de 09h30 a 16h00 por el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) revisamos las Normativas y uso de formularios para acreditar nuevos prestadores externos (primer nivel de atención).
Contamos con soluciones tecnológicas innovadoras y adaptables para hacer más eficiente la administración y el control de esta forma cuidamos la salud de tu empresa y tu patrimonio.
Encuesta de valoración de la satisfacción de los pacientes con la Atención Farmacéutica recibida en las consultas de Farmacia Hospitalaria. Metodología Delphi.
El Control Concurrente es la auditoria en Terreno. Se realiza verificando especialmente la situación del paciente en internación durante la asistencia médica. http://auditoriamedica.wordpress.com
Hablar de seguridad en el paciente neonato implica, entre otras cosas, realizar un análisis y reflexión bioética que involucra a todos los profesionales que brindan la atención a fin de reconocer la importancia del reporte y notificación de eventos adversos.
OMS estableció, en su momento, como una de sus cuatro acciones iniciales formular una taxonomía de seguridad del paciente que sirviera para notificar sucesos adversos y elaborar sistemas de notificación y aprendizaje para facilitar el análisis de las causas que originan errores, prevenirlos y así evitar incidentes no deseados
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. AUDITORIA LA ENTIDAD IPS EL MONO BELLO
PROCESO DERECHOS DE LOS PACIENTES
Fortalezas
La existencia del Código de Ética y de Bueno Gobierno.
La existencia de Derecho y Deberes de los pacientes.
Publicación de los Derechos y Deberes de los pacientes en las carteleras
Compromiso de la Gerencia con el mejoramiento continuo y apoyo para la realización
de los cambios
Ficha técnica de Indicador de Satisfacción
Análisis del Indicador de satisfacción Global
Capacitaciones sobre atención al cliente
Capacitaciones manejo de indicadores de calidad
Oportunidades de Mejoramiento
Información personal a los pacientes sobre sus derechos y deberes.
Evaluar el conocimiento sobre los Derechos y Deberes a los pacientes y al personal
de la Institución.
Realizar charlas al personal de la Institución sobre los Deberes y Derechos de los
pacientes.
Evaluar las oportunidades de mejoramiento, por medio de los indicadores de
satisfacción global.
Realizar encuestas a los pacientes.
PROCESO GARANTIZAR EL ACCESO A LOS PACIENTES
Fortalezas
Mapa de procesos
2. Existencia de proceso y subprocesos del área de recepción.
Existencia de Manual de subprocesos de asignación de citas.
Capacitaciones atención al cliente
Existencia de señalización de servicios ofrecidos por la Institución
Fichas técnicas de los indicadores de oportunidad/accesibilidad
Capacitaciones manejo de indicadores
Análisis de brechas sobre la calidad observada y la esperada
Análisis de causas de no atención
Oportunidades de Mejoramiento
Elaboración y puesta en marcha de un sistema de información y atención al usuario
PROCESO RECEPCIÓN DE PACIENTES
Fortalezas
Existe un documento de preparaciones previas para los diferentes procedimientos de
Ecografías y Toma de muestras, el cual se le entrega a los pacientes que ingresan al
Centro Médico.
Se le informa telefónicamente al paciente sobre las preparaciones previas a los
procedimientos o servicios que requiere.
Se le informa al usuario sobre las preparaciones previas que deben tener para la
realización de los exámenes paraclínicos.
A todo usuario personal o telefónicamente se le informa sobre costos, portafolio de
servicios, profesional médicos, hora, fecha y entrega de resultados.
Protocolos y manuales de atención.
Oportunidades de Mejoramiento
Realizar seguimiento a los procesos de atención al usuario a través de indicadores.
Capacitación al personal administrativo y asistencial sobre los procesos de recepción
de pacientes.
3. Diseñar herramientas y evaluar procesos de recepción de pacientes.
Elaborar proceso de asesoramiento para resolución de problemas.
PROCESO DE ESPERA PREVIO A LA ATENCIÓN
Fortalezas
Se cuenta con buzón de sugerencias y una persona encargada de realizar las
encuestas.
Se cuenta con un Comité de Quejas y Reclamos, el cual lleva registro mensual de las
quejas y reclamos presentados por los pacientes y usuarios del servicio.
Se cuenta con indicador de oportunidad / accesibilidad del servicio
Se da información continua sobre los tiempos de espera o sobre las demoras
presentadas
Mecanismo de comunicación para avisar al paciente cada vez que va a ser atendido.
Oportunidades de Mejoramiento
Capacitación continúa a todo el personal sobre el proceso de espera y la información
que se le debe suministrar a los pacientes.
Estandarizar el llamado por turno a los pacientes.
Estandarizar el tiempo de espera y la entrega de resultados.
PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA ATENCIÓN
Fortalezas
Existen Protocolos y guías Clínicas aprobadas por medio de actos Administrativos.
Existen formatos de consentimientos informados para los procedimientos requeridos,
así como el correspondiente protocolo para su manejo.
Existe protocolo y formatos para el seguimiento a riesgos.
Existe Comité de Riesgos, el cual se encarga de analizar los incidentes y eventos
4. adversos presentados.
Oportunidades de Mejoramiento
Actualización de guías y protocolos de atención.
Elaboración e implementación del formato de no aceptación de consentimiento para
realización de procedimientos.
Elaborar guía de reacción inmediata y manejo a eventos adversos.
PROCESO DE CONSULTA O ATENCIÓN
Fortalezas
Existen áreas dentro de cada consultorio, disponibles para la privacidad de los
pacientes.
Las inquietudes que tengan los pacientes son contestadas por los médicos o
personal responsable del servicio.
Existe un programa sobre el manejo interno de las Historias Clínicas.
Existe un archivo central de Historias, bajo llave y con restricción de acceso.
Oportunidades de Mejoramiento
Elaborar políticas de privacidad y confidencialidad de la información de los pacientes.
Evaluar el cumplimiento del suministro de información a los pacientes que lo
requieran, por parte del personal médico o personal asistencial.
Elaborar e implementar auditorias a la adherencia a las guías clínicas y protocolos.
Elaborar e implementar una guía para que el profesional tratante entregue
información básica al paciente y a la familia como resultado de la atención.