Este documento describe la Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA), un modelo de atención quirúrgica que permite tratar al paciente de forma segura y efectiva sin necesidad de ingreso hospitalario. Se identifican algunas carencias en el modelo actual como la falta de información al paciente y la necesidad de establecer circuitos clínicos integrales. El autor propone la creación de una Unidad de CMA tipo II en el hospital con el objetivo de mejorar la eficiencia, calidad asistencial, continuidad de cuidados y seguridad del paciente.
5. …peroqué es la
CMA
La Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA) es el modeloorganizativo de la asistenciaquirúrgica
que permitetratar al paciente de una forma segura y efectiva sin necesidad de ingreso y
sin utilización de una cama de hospitalización.
Según ASECMA [web] http://www.asecma.org/web/index.asp?Id=7
6. Según el Real Decreto 1277/2003
Se trata de un ProcedimientoQuirúrgico
DiagnosticooTerapéutico
Puedeusartantoanestesia general
comolocoregional
Tieneunoscuidadospostoperatorios
de cortaduración
NO REQUIERE INGRESO HOSPITALARIO
7. VENTAJAS
Aumenta la satisfacción por disminución de la
alteración del entorno familiar y social
DisminuyeLista de Espera
Disminución de costes
DisminuyeRiesgos de infecciones
AumentaSeguridad del Paciente
8. UNIDADES INTEGRADAS TIPO I
UNIDADES INTEGRADAS TIPO II
UNIDADES AUTÓNOMAS
UNIDADES SATÉLITES
UNIDADES INDEPENDIENTES
9. UNIDAD INTEGRADA TIPO I
MULTITUD DE ESPECIALIDADES
REPARTIDOS EN DOS UNIDADES DE HOSPITALIZACIÓN
ATENDIDA POR PERSONAL INTEGRADO EN LAS UNIDADES DE HOSPITALIZACIÓN
11. CARENCIAS DETECTADAS…
FALTA DE INFORMACIÓN
REGLADA,QUE PRODUCE AUMENTO
DE ANSIEDAD Y ANGUSTIA
AUSENCIA DE CIRCUÍTOS Y
PROTOCOLOS
FAVORECE LA VARIABILIDAD EN LA
PRÁCTICA CLÍNICA
12. CARENCIAS DETECTADAS…
AUMENTO DE RIESGO DE
COMPLICACIONES
(INFECC. NOSOCOMIALES, CAIDAS, DOLOR, ETC.)
CONTINUIDADDE CUIDADOS
YCOORDINACIÓNCONAP
DEFICIENTE
13. TODAS ESTAS CARENCIAS VAN ACOMPAÑADAS DE UN INCREMENTO DE
ACTIVIDAD DEL
30% 2010-2011
Según los datosfacilitados por el Responsable del Servicio de Información y Evaluación del AGS Campo de Gibraltar
14. SE PLANTEA LA NECESIDAD
DE UN
CAMBIO DE PARADIGMA
EN LA
ATENCIÓN DE CMA
EN EL
HOSPITAL DE LA LÍNEA
15. TODO UN CAMBIO DE
MODELO ORGANIZATIVO
CON UNOS OBJETIVOS CLAROS:
IMPLANTAR UNA UCMA TIPO II
(oportunidadestructural)
AUMENTAR EFICIENCIA
AUMENTAR CALIDAD DE LA ASISTENCIA
16. ESTABLECIENDO:
VIAS CLÍNICAS
ATENCIÓN INTEGRAL AL PACIENTE
Y A LA FAMILIA
MEJORAS DE LA CONTINUIDAD
DE CUIDADOS
MEJORAS EN MATERIA DE
SEGURIDAD
DEL PACIENTE
ATENCIÓN PERSONALIZADA
24. CIRCUÍTO DE PACIENTES CANDIDATOS DE CMA
CONSENTIMIENTOINFORMADO
TRIPTICO INFORMATIVO
25. SE FACILITA
DE LA UCMA COMO RECOGEN LAS RECOMENDACIONES
Martinez Vallina P., Rivas de Andrés JJ. “Manejo del Paciente quirúrgicoambulatorio en AtenciónPrimaria”. Madrid 2006
26. EL EXITO DE LA CMA DEPENDE DE:
CORRECTA SELECCIÓN DE PACIENTES
MOTIVACIÓN PROFESIONAL
INFORMACIÓN A
PACIENTES Y CUIDADORES
FOLLETO
INFORMATIVO
39. TRAS LA IMPLANTACIÓN DE LA UCMA ES NECESARIA SU
EVALUACIÓN
DETECTAR INCIDENTES
MINIMIZAR RIESGOS
40. LOS INDICADORES DE CALIDAD
DE LA UCMA
INDICADORES DE EFICIENCIA
Y CALIDAD
CIENTIFICO-TÉCNICA
INDICADORES DE
EFICIENCIA DEL SISTEMA
INDICADORES DE
CALIDAD PERCIBIDA
POR EL USUARIO
INDICADORES
ENFERMEROS R/C ACTIVIDAD
ASISTENCIAL Y CALIDAD DEL PROCESO
43. Las imágenes han sido obtenidas de diferentes páginas web.
Dada la gran diversidad de webs que existen es difícil saber la
autoría de las mismas
No obstante, si los autores desean su reconocimiento o
eliminación, no tienen más que indicarlo.
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