Una auditoría de recursos humanos evalúa los procedimientos y procesos de una organización relacionados con el personal para identificar áreas de mejora. Estas auditorías periódicas ayudan a una empresa a controlar y mejorar el desempeño de sus empleados mediante la evaluación de su adecuación para cada puesto y la identificación de oportunidades para que contribuyan más. Existen tres tipos de auditorías pero la recomendable es la mixta, que combina las ventajas de las auditorías externas e internas.

1. 5.2 AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS:
Indicadores esenciales para la toma de decisiones y técnicas de
control de recursos humanos.

2. Una auditoria de recursos humanos o bien de
personal, esta es un conjunto de procedimientos,
Los cuales son llevados a cabo para determinar las
deficiencias que existen dentro de la organización,
o bien, ayudar a mejorar lo que ya está
establecido, así como también mejorar a cada uno
de los trabajadores de la organización.

3. Las auditorias ayudan a evaluar o
auditar a cada empleado, para ver si
es el indicado en el puesto y revisar
que es lo que éste puede mejorar y de
esta manera aportar más a su puesto.
Las auditorias deben de llevarse a
cabo de manera periódica, de esta
manera la empresa podrá tener un
mejor control interno y además que
estará en constante crecimiento.

4. Existen tres tipos de auditorias: externa, interna o mixta. la última forma de auditoria, la mixta es la
recomendable, porque reúne las ventajas y eliminan en gran pare los inconvenientes de las otras dos.
Beneficios
• Identifica las contribuciones del
departamento de personal a la empresa
• Esclarece las funciones y
responsabilidades del departamento de
recursos humanos
• Identifica problemas de importancia
crítica
• Alienta la uniformidad de políticas y
prácticas
• Garantiza el cumplimiento de diversas
disposiciones legales

5. ÁREAS QUE CUBRE LA AUDITORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Sistema de información sobre la administración de personal
• Planes de recursos humanos administración de la compensación (Planes de
sustitución y reemplazo Niveles de sueldos, salarios e incentivos)
• Análisis de puestos (Descripciones y especificaciones de puestos)
• Obtención y desarrollo del personal reclutamiento y selección (Fuentes
externas de personal, procedimientos de selección, etc.)
• Capacitación y orientación y desarrollo profesional (Tasa de efectividad en el
aprendizaje, planes de promoción)
• Control y evaluación de la organización (Técnicas de evaluación del
desempeño ,entrevistas de evaluación)
• Auditorías de personal (función del departamento de recursos humanos y
evaluación de los gerentes de línea)

7. INSTRUMENTOS PARA INVESTIGACIONES DE CÓMO SE DESEMPEÑA LA FUNCIÓN
DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN UNA ORGANIZACIÓN
ENTREVISTAS
ANÁLISIS HISTÓRICOS
INVESTIGACIÓN EN EL ÁREA DE LOS RECURSOS HUMANOS
INFORMACIÓN EXTERNA
SONDEOS DE OPINIÓN