Este documento describe una auditoría de recursos humanos. Explica que una auditoría evalúa las políticas de una empresa en áreas como selección de empleados, eficiencia y satisfacción laboral. Cubre aspectos como rotación, ausentismo y tiempo para cubrir puestos. Los beneficios incluyen examinar la gestión de recursos humanos, fomentar el liderazgo y mejorar la práctica. La auditoría sigue pasos como identificar responsabilidades, objetivos, políticas y desarrollar un plan de acción.

1. AUDITORÍA
M.C. Mg. Juan Rodrigo Tuesta Nole
Médico Geriatra – Auditor Médico
CMP N° 56120 – RNE N° 30248 – RNA N° A06409

2. AUDITORÍA
• Diagnóstico de la situación de la empresa en el momento
actual, enfocándose en la Gestión del talento/Recursos
Humanos
• OBJETIVO: Mejorar la gestión de los recursos humanos de
una empresa
• Puede cubrir un departamento, una división o toda la
corporación

3. PARTES:
• EVALÚAR LAS POLÍTICAS QUE SE ESTÁN IMPLEMENTANDO
→ Selección de nuevos empleados, gestión de la eficiencia o
buen ambiente laboral
• REALIZAR UN ANÁLISIS DE ASPECTOS → Rotación de la
plantilla, tasas de ausentismo, nivel de satisfacción de los
empleados o tiempo que tarda en cubrirse un puesto y el
número de puestos sin cubrir

4. BENEFICIOS:
• La auditoría de Recursos Humanos examina el total de la
gestión de RR. HH.
• Fomenta el liderazgo de los mandos intermedios y directores
• Convierte al departamento de Recursos Humanos en
suministrador
• La auditoría de Recursos Humanos fomenta el cambio
• Valora la práctica de los RR. HH.

5. PASOS:
• Identificar quién es responsable de llevar a cabo cada
actividad
• Determinar los objetivos que persigue cada actividad
• Revisar las políticas y procedimientos que se emplean para
alcanzar esos objetivos
• Desarrollar un plan de acción para corregir errores en los
objetivos, políticas y procedimientos
• Formular un seguimiento para el plan de acción

6. ÁREAS QUE CUBRE:
• Sistema de información sobre la administración de personal
• Planes de recursos humanos administración de la
compensación (Planes de sustitución y reemplazo Niveles de
sueldos, salarios e incentivos)
• Análisis de puestos (Descripciones y especificaciones de
puestos)

7. • Obtención y desarrollo del personal reclutamiento y
selección (Fuentes externas de personal, procedimientos de
selección, etc.)
• Capacitación y orientación y desarrollo profesional (Tasa de
efectividad en el aprendizaje, planes de promoción)
• Control y evaluación de la organización (Técnicas de
evaluación del desempeño ,entrevistas de evaluación)
• Auditorías de personal (función del departamento de
recursos humanos y evaluación de los gerentes de línea)

8. TIPOS:
• SEGÚN EL AUDITOR: la auditoría puede ser interna o externa
• SEGÚN EL ALCANCE: puede ser de ámbito integral, parcial o
temática
• SEGÚN EL ENFOQUE: hablamos de auditoría comparativa,
retrospectiva, estadística o por objetivos
• POR LA ESTRUCTURA: nos encontramos con auditorías de
organización o de dirección

9. • A PARTIR DE LA MISIÓN: podemos hablar de auditorías de
cumplimiento, de eficacia o estratégicas
• SEGÚN LA ACTIVIDAD: hay auditorías de negociación, salud
laboral, prevención de riesgos, comunicación interna,
cultura, clima laboral o distribución del tiempo
• POR FUNCIONES: encontramos auditorías de reclutamiento,
selección, formación, retribuciones, rendimiento y
desempeño
• OTRAS AUDITORÍAS: COP/IE’93, medioambientales, de
responsabilidad social y de gobierno corporativo

10. INSTRUMENTOS:
• ENTREVISTAS → Identificar las causas de la tasa de rotación,
la baja moral y otros problemas
• SONDEOS DE OPINIÓN → Ofrecen respuestas más directas y
honestas
• ANÁLISIS HISTÓRICOS → Permite adquirir información
esencial sobre la función de la administración de los recursos
humanos de la empresa

11. • INFORMACIÓN EXTERNA → Las comparaciones con otras
organizaciones → Proporcionar a los auditores una
perspectiva adecuada que les permita emitir juicios certeros
y tomar decisiones correctas
• INVESTIGACIÓN EN EL ÁREA DE LOS RECURSOS HUMANOS
→ Comparan un grupo experimental con otro de control en
condiciones realistas → Ausentismo, tasa de rotación, nivel
de satisfacción con el empleo, compensación, seguridad y
otros