AULA 6 AUDITORIA DE GESTIÓN LILIANA BUENO CAMBA
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La auditoría de gestión es un examen sistemático de los sistemas de control y procesos de las diversas áreas de una empresa para evaluar el desempeño y niveles de gestión funcional, identificar hallazgos y eventos, y proporcionar recomendaciones de mejora. Permite medir el rendimiento de la empresa y sus recursos, y asegurar que existan medidas correctivas para elevar el desempeño a través de planes operativos y empresariales adecuados.
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Auditoria de gestion
Este documento describe la auditoría de gestión como un proceso para examinar y evaluar las actividades de una entidad con el fin de determinar su grado de eficiencia, eficacia y economía. Los objetivos de la auditoría de gestión incluyen determinar si la entidad adquiere, protege y emplea sus recursos de manera económica y eficiente, y si alcanza sus objetivos y metas de manera eficaz. El documento también explica las diferencias entre la auditoría financiera y de gestión, y proporciona detalles sobre los métodos,
auditoria de gestion
La auditoría de gestión es una técnica de asesoramiento que ayuda a analizar y diagnosticar empresas para establecer recomendaciones estratégicas. Difiere de la auditoría financiera en que examina las prácticas de gestión sin principios generalmente aceptados y ofrece recomendaciones extensas. Las auditorías de gestión son apropiadas para fusiones, reorganizaciones y otros cambios y ayudan a mejorar la eficacia, eficiencia y economía a través de técnicas cualitativas y cuantitativas.
Auditoría de gestión módulo II
El documento describe los objetivos y pasos de una auditoría de gestión, incluyendo determinar áreas a evaluar, establecer indicadores, evaluar el control interno, y elaborar programas de trabajo específicos. La evaluación de control interno determina los controles clave y su cumplimiento para generar los programas de trabajo, los cuales se enfocan en áreas de alto riesgo identificadas.
A gestion
La auditoría de gestión se define como la evaluación de los procesos de una organización en términos de eficiencia, efectividad, economía, ética y ecología, con el fin de optimizar la gestión a corto, mediano y largo plazo. Evalua cómo se aplica el proceso administrativo de manera óptima para lograr resultados eficientes y efectivos que permitan cumplir con la misión y objetivos de la entidad.
Auditoria de gestion a
Este documento presenta una introducción a la auditoría de gestión. Explica conceptos clave como gestión, control y elementos de la gestión. También describe el marco legal y normativo de la auditoría de gestión, sus propósitos y objetivos, y el alcance de una auditoría. Finalmente, detalla las herramientas clave para realizar una auditoría de gestión, incluyendo equipos multidisciplinarios, el control interno y su estructura.
Objetivos de la auditoría administrativa
El documento describe los objetivos de una auditoría administrativa, los cuales incluyen controlar el comportamiento organizacional, optimizar los recursos, apoyar la estructura y procesos organizacionales, verificar la satisfacción de clientes, elevar los niveles de calidad, permitir cambio y aprendizaje, soportar la toma de decisiones, manejar interacciones con competidores y proveedores, y vincular a la organización con un contexto global.
Auditoria administrativa
La auditoría administrativa de la empresa Compra y Venta de Electrodomésticos S.A. tuvo como objetivo identificar áreas de mejora. Se examinó la dirección general, contabilidad, promoción de ventas, secretaría y gerencia de ventas, encontrando funcionamientos regulares o malos. Los resultados generales mostraron un funcionamiento regular de toda la empresa, señalando oportunidades de mejora.
Auditoria de gestion global de las empresas
El documento trata sobre la auditoría de gestión del sistema global de una empresa. Explica que este proceso evalúa la estructura organizativa, la dirección estratégica, los cuadros directivos y la posición competitiva de la empresa para diagnosticar su desempeño. También describe el uso de indicadores de gestión para medir la eficiencia y eficacia de los procesos, y clasifica los indicadores en corporativos, estratégicos y operativos.
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Auditoria administrativa
La auditoría administrativa permite obtener información valiosa sobre los sistemas de control y procesos en las diferentes áreas de una empresa, lo que permite medir el desempeño de estas áreas y constituye una herramienta útil para la gestión empresarial. La auditoría administrativa implica una revisión sistemática de una dependencia o entidad con el fin de determinar si está operando de manera eficiente para cumplir con sus objetivos. Tiene objetivos como el control, la productividad, la organización y la toma de decisiones.
auditoria de gestion
La auditoría de gestión tiene como objetivos principales determinar si una entidad emplea sus recursos de manera eficiente y efectiva, si alcanza sus objetivos y metas, y si sus procedimientos de operación y control interno son eficaces. También busca emitir opiniones sobre los estados contables y determinar el grado en que una organización controla y evalúa la calidad de sus servicios.
Auditoria
1) La auditoría procesal evalúa la eficiencia de los sistemas de gestión de una entidad para medir si cumplen con los objetivos de manera efectiva. 2) Incluye el examen de las operaciones para evaluar la gestión y hacer recomendaciones de mejora. 3) Analiza la eficiencia global de las funciones operativas como planificación, ejecución y control para mejorar la gestión.
Auditoria de gestion
El documento describe los conceptos y procedimientos clave de la auditoría de gestión. Explica que la auditoría de gestión evalúa la eficiencia y eficacia con la que una organización maneja sus recursos y logra sus objetivos. También describe las diferentes áreas de una organización que son objeto de auditoría y los procedimientos e informes utilizados.
Auditoria de Gestion del Sistema Administrativo
La auditoría administrativa tiene como objetivo verificar que los procesos administrativos de una organización se realizan de manera coherente y de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos. Evaluar elementos como la estructura organizativa, proyectos, políticas y procedimientos. Se lleva a cabo mediante 8 fases: investigación preliminar, diagnóstico preliminar, definición de criterios de evaluación, definición e instrumentos de recolección de datos, programación, recolección de información, evaluación y elaboración de un informe con conclusiones y re
Tipos de auditoria
El documento describe diferentes tipos de auditoría, incluyendo auditoría procesal, funcional, analítica y del medio ambiente. La auditoría procesal examina y evalúa los procesos administrativos, mientras que la funcional se enfoca en áreas operacionales como ventas, compras y recursos humanos. La auditoría analítica analiza sistemas operativos y la del medio ambiente evalúa objetivos y actividades externas para detectar deficiencias.
Etapas de-auditoria-indicadores (1)
Este documento describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden usar en una auditoría administrativa y las etapas del proceso de auditoría. Explica que los indicadores miden aspectos importantes de un sistema y proporcionan un marco de referencia para evaluar los resultados de una organización. Luego detalla tres tipos de indicadores - estratégicos, de gestión y de servicio - y cómo se usan en cada nivel. Finalmente, resume las cinco etapas clave del proceso de auditoría: preparación, planeación, examen, evaluación y presentación.
Auditoria de gestion
La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
Auditoria de gestion
La auditoría de gestión es una herramienta estratégica para racionalizar las operaciones de una organización y mejorar su rendimiento a través de indicadores e información financiera, administrativa y operativa. La auditoría evalúa la importancia de las políticas y procedimientos de una empresa, verifica la confiabilidad de la información y la eficiencia de los métodos de operación. También busca evidenciar el uso adecuado de los recursos y facilitar los procesos de toma de decisiones.
Metodologia para la auditoria administrativa
1. La metodología para la auditoría administrativa comprende las fases de planeamiento, ejecución y elaboración de informe.
2. La fase de planeamiento incluye determinar los objetivos, alcance, recursos y áreas a auditar.
3. La ejecución consiste en obtener evidencia sobre los asuntos aprobados en el plan.
4. El informe presenta las observaciones, conclusiones y recomendaciones de la auditoría.
AUDITORIA DE GESTION
ESTE MODULO TRATA SOBRE LA DEFINICION DE ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA UNA MEJORAR DIRECCION EMPRESARIAL MEDIANTE EL USO DE INDICADORES
Clasificación de la auditoría
Este documento describe diferentes tipos de auditoría, incluyendo auditoría externa, auditoría interna (administrativa, operacional y financiera), y los enfoques de cada una. La auditoría interna revisa objetivos, planes, estructura, sistemas y personal de una empresa para evaluar eficiencia y ahorro de costos. La auditoría financiera ha evolucionado de verificar transacciones individuales a obtener un conocimiento integral del negocio. La auditoría operacional examina funciones, administración y flujo de trabajo desde un enfoque de organización y funcional.
Diapositivas de auditoria operativa
Este documento resume los elementos básicos de la administración como la planeación, organización, dirección, importancia del mando, evaluación como elemento de control, consecuencias de los objetivos y la toma de decisiones. Explica que la planeación consiste en formular objetivos, la organización determina los recursos para cumplir los objetivos de la empresa, y la dirección guía a los empleados. También destaca la importancia del mando y que la evaluación mide la eficacia en alcanzar los objetivos. Finalmente, recomienda que la administración sea transparent
Auditoria de sistemas definitiva
Este documento proporciona una introducción a la auditoría de sistemas. Define la auditoría de sistemas, sus objetivos y responsabilidades. Explica los controles, planes y procedimientos necesarios para auditar los sistemas de información de una organización y garantizar la confiabilidad, oportunidad, seguridad y confidencialidad de la información.
Auditoria de gestión
Auditoría
Gestión
Auditoría de gestión
Objetivos de la auditoría de gestión
Fases de la auditoría de gestión
FASE I Planificación preliminar
FASE II Planificación específica
FASE III Ejecución
FASE IV Comunicación de resultados
FASE V: Seguimiento
Programa propuesto
Características del programa de auditoría
Contenido de los programas de auditoría
Control interno: COSO
Componentes del control interno
Ambiente de control
Evaluación del riesgo
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión o monitoreo
Los papeles de trabajo
Propósitos principales de los papeles de trabajo
Características de los papeles de trabajo
Índices de auditoría
Ejecución del trabajo
Referenciación de auditoría
Marcas de auditoría
Hallazgos de auditoría
Atributos de los hallazgos de auditoría
Indicadores de gestión
Uso de indicadores de gestión en auditoría.
Comunicación de resultados
Borrador de informe
Conferencia final de resultados
Informe definitivo
AUDITORIA DE GESTION DEL SISTEMA DE PRODUCCION
El documento describe un sistema de auditoría de producción. La auditoría evalúa los procesos y desempeño del área de producción para detectar deficiencias, prevenir riesgos y obtener información para la toma de decisiones. La auditoría también verifica que la organización, objetivos, políticas, información, controles y métodos de producción sean adecuados y eficientes. Analiza aspectos como diseño del sistema, programación, calidad, inventarios, productividad y desarrollo de productos. El costo aproximado de la auditoría es de 80.000
Oa1
Este documento presenta una introducción a las auditorías internas de calidad. Define auditoría de manera genérica y específicamente para auditorías internas de calidad. Explica los tipos principales de auditoría de calidad como auditorías del sistema de calidad, de acuerdo a su propósito y ámbito. Finalmente, destaca aspectos básicos como los criterios y componentes de una auditoría de calidad.
Importancia de una Auditoria
Una auditoría tiene como objetivo principal ayudar a la dirección a cumplir sus funciones y responsabilidades mediante análisis objetivos, evaluaciones y recomendaciones sobre las operaciones examinadas. Específicamente, una auditoría revisa y evalúa los controles operativos, contables y financieros, verifica que todos los activos estén registrados y protegidos, y comprueba la veracidad de la información contable y otros datos producidos por la organización. Además, una auditoría puede realizar investigaciones especiales solicitadas por la dirección y prepar
Tema 1.7 el control y la auditoria administrativa
El documento habla sobre la importancia del control en las operaciones empresariales. Explica que el control es un elemento clave del proceso administrativo y permite evaluar los resultados obtenidos frente a los planes, para corregir desviaciones y mejorar continuamente. Luego, presenta un caso práctico de una empresa que está experimentando varios problemas relacionados con la falta de control en áreas como inventarios, cartera vencida, funciones del personal, producción y contabilidad.
Importancia y Clasificación de las auditorias
Las auditorías son importantes para evaluar la eficiencia y cumplimiento de las tareas administrativas y los planes de la gerencia. Se clasifican según si son internas o externas, y el área sobre la cual se realizan, como financiera, operacional o de sistemas. Su objetivo es emitir una opinión sobre si los estados financieros cumplen con los marcos de referencia y mejorar los sistemas mediante recomendaciones.
auditoria de gestion
La auditoría de gestión es una técnica de asesoramiento que ayuda a analizar y diagnosticar empresas para establecer recomendaciones estratégicas. Difiere de la auditoría financiera en que examina las prácticas de gestión sin principios generalmente aceptados y formula recomendaciones extensas. Se usa para compras, fusiones, reestructuraciones u ofertas públicas. Evalúa la eficacia, eficiencia y economía a través de técnicas como entrevistas y análisis cuantitativos. Su metodología incl
Material auditoría, tipos y base para contratar
1) La auditoría es obligatoria para empresas grandes y bancos según disposiciones de la Superintendencia de Compañías y de Bancos.
2) Los auditores externos deben ser personas naturales o jurídicas calificadas e inscritas en el registro de la Superintendencia, y ser contratados hasta 60 días antes del cierre del ejercicio económico.
3) La auditoría permite a las empresas tener un diagnóstico independiente sobre su situación financiera y a las autoridades mantener el control sobre las empresas.
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AUDITORIA DE GESTION A UN COLEGIO
This thesis conducts a management audit of the Colegio de Bachillerato Técnico Fiscal PURUHÁ secondary school in Químiag Parish, Riobamba Canton, Chimborazo Province for the period of January to December 2012 and its impact on institutional development. The management audit follows a predetermined scheme, starting with defining the problem, justifying and delimiting the research, and setting overall and specific objectives. Then a theoretical framework is developed to identify key terms related to management auditing.
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La auditoría operativa es un proceso sistemático para evaluar las operaciones, procesos y actividades de una entidad con el fin de determinar su efectividad y eficiencia y formular recomendaciones para mejoras. Tiene como objetivos evaluar el cumplimiento de metas, la efectividad del control interno y la administración de recursos, e identificar áreas problemáticas. Sus beneficios incluyen una mejor toma de decisiones, uso de recursos y cumplimiento de objetivos organizacionales.
Auditoria operativa unidad i
Concepto e importancia de la auditoria operativa, campo de aplicación en la evaluación de los procesos y actividades de una empresa.
Glosario de terminos de auditoría
El documento define varios términos clave relacionados con las auditorías de calidad. Explica conceptos como acción correctiva, alcance de una auditoría, auditores internos y externos, tipos de auditorías como de procesos, productos y seguimiento, e identifica elementos como evidencia, observaciones e informes formales de auditoría.
Auditoria administrativa
La auditoría es el examen crítico y sistemático de un sistema o proceso con el objetivo de evaluar su eficacia y eficiencia. Existen auditorías internas y externas. La auditoría administrativa revisa los métodos, sistemas y procedimientos administrativos para asegurar el cumplimiento de políticas y leyes. Tiene como objetivos mejorar el control, la productividad, la organización y la toma de decisiones. Se aplica en organizaciones públicas, privadas y sociales.
LA AUDITORIA FINALIZADO TRABAJO DE .pptx
La auditoría es un proceso sistemático y objetivo de revisión y evaluación de los registros, procedimientos y desempeño de una organización. Su objetivo es verificar la confiabilidad de la información financiera y contable, así como el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
Una auditoría es una revisión de los procedimientos que se llevan en una empresa a nivel contable o laboral entre otros, para comprobar que se reúne una serie de requisitos establecidos.
LA AUDITORIA . FINALIZADO 2.0.pptx
La auditoría es un proceso sistemático y objetivo de revisión y evaluación de los registros, procedimientos y desempeño de una organización
Etapas de Administracion
La dirección es el elemento clave de la administración que pone en marcha los planes y organización. Incluye coordinar actividades, comunicarse con empleados, y motivar el rendimiento a través de recompensas. El control es el proceso de monitorear el progreso hacia las metas y corregir desviaciones mediante la medición, comparación y acción administrativa. Juntos, la dirección y el control buscan lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente.
Auditoria de rendimiento Agregar valor
Este documento presenta una conferencia sobre auditoría de rendimiento. La conferencia cubre temas como comprender el panorama de la auditoría interna, funciones de la gerencia y medidas de rendimiento, y estándares internacionales de auditoría de rendimiento. El objetivo es mejorar la capacidad de trabajar con la gerencia y agregar valor a través de la auditoría de rendimiento.
Analisis auditoria administrativa 2
Este documento describe la auditoría administrativa. Define la auditoría como el examen completo y constructivo de la estructura de una empresa. Explica que la auditoría administrativa evalúa los procesos administrativos y las funciones gerenciales para determinar ajustes y mejoras recomendadas. El objetivo final es investigar y evaluar la administración de la empresa para presentar un informe con recomendaciones.
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SEGUROS Y FIANZAS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
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vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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Estudio PMI Sector Servicios
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El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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AULA 6 AUDITORIA DE GESTIÓN LILIANA BUENO CAMBA
- 2. AUDITORIA DE GESTIÓN También se la conoce como auditoria administrativa o auditoria operativa, es un examen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral, a una organización Nivel , rendimientos, o desempeños de las diferentes áreas o niveles funcionales Nos permite obtener valiosa información respecto a los sistemas de control y procesos en las diferentes áreas de la empresa dando la facilidad de medir el desempeño de esta .
- 3. Evalúa el nivel o desempeño de los recursos de la organización y sus niveles de gestión funcional Examina métodos y procedimientos en las diversas áreas • Conoce el entorno de la empresa • Interrelaciona e interactúa • Elabora planes empresariales corporativos y operativos • Tener medidas correctivas o acciones que permitan elevar el desempeño • Establecer planes adecuados
- 4. Cualidades profesionales Experiencia laboral Responsabilidad profesional Compromiso, honestidad , imparcialidad Objetividad integridad Independencia de criterio Conocimiento multidiciplinario Ética
- 5. Informes de la auditoria en gestión Introducción. Antecedentes. Objetivos. Alcances. Metodología. Exposición de hallazgos y eventos. Conclusiones. Recomendaciones. Evaluaciones internas , externas , de recursos humanos , materiales Evaluación interna de análisis de procesos y gestión funcional de la empresa Los que elaboran la auditoria de gestión son auditores externos. Existen técnicas como: investigación documental observación directa entrevistas Tener un enfoque sistemático de la información de una empresa contar con información histórica