El documento trata sobre los tipos y normas de auditoría externa de la AGN, así como conceptos relacionados con la gestión pública como economía, eficiencia y eficacia. Explica los principios de legalidad, regularidad, responsabilidad, economía y eficiencia que rigen la gestión pública y cómo se miden a través de indicadores.
En la medición del desempeño en unidades generadoras de bienes públicos, se hace necesario disponer de un buen sistema de indicadores y de una correcta definición de los mismos, en atención a la naturaleza de bien o servicio a producir, como de los propósitos establecidos mas allá de los beneficiarios directos.
En la medición del desempeño en unidades generadoras de bienes públicos, se hace necesario disponer de un buen sistema de indicadores y de una correcta definición de los mismos, en atención a la naturaleza de bien o servicio a producir, como de los propósitos establecidos mas allá de los beneficiarios directos.
“AUDITORÍA DE GESTIÓN AL COLEGIO DE BACHILLERATO TÉCNICO FISCAL PURUHÁ DE LA PARROQUIA QUÍMIAG, CANTÓN RIOBAMBA, PROVINCIA DE CHIMBORAZO, DURANTE EL PERÍODO DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2012 Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO INSTITUCIONAL”
Se presente los tipos de auditoría de acuerdo a quien realiza la auditoría y a algunas áreas de aplicación. Finalmente se indica someramente algunos tipos de auditoría de Tecnologías de la Información.
Una breve explicación de los indicadores de resultados que se utilizan en la Administración Pública, orientada hacia la Planificación Estratégica y la Gestión para alcanzar resultados.
20. ELEMENTOS DE LA EFICIENCIA La eficiencia indica cuán adecuadamente una organización usa sus recursos para producir bienes y servicios aceptables en comparación con una norma, objetivo o estándar. Recursos utilizados Uso de recursos para producir bienes y servicios Productos de bienes y servicios * Humanos * Cantidad correcta Pautas, aceptables * Financieros * Calidad correcta comparativamente, * Equipamiento * El más bajo costo de: * Material * Procesos de trabajo * Productividad * Instalaciones productivos * Cantidad * Información * Calidad * Energía * Nivel del servicio * Suelo
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23. RELACIÓN ENTRE ECONOMÍA, EFICIENCIA Y EFICACIA Economía Recursos insumos Humanos Financieros Equipamiento Materiales Instalaciones Información Energía Tierra Eficiencia Eficacia Programa/ Función Entrega de bienes Recaudac. rentas Funciones Regulatorias de soporte Productos Bienes Servicios Rentas Regulaciones Resultados Logro de objetivos Satisfacción al cliente Impactos del programa y efectos
36. CONTROL BUROCRÁTICO Y CONTROL POR RESULTADOS Control burocrático Control por resultados Sistema de control Énfasis en cálculos y procedimientos formales. Énfasis en el control y en la toma de decisiones. Percepción del entorno Poco dinámico. Poco hostil. Relativamente complejo. Dinámico. Muy hostil. Complejo. Cultura organizativa Priva el cumplimiento de los procedimientos. Estabilidad y aversión a los cambios. Individualismo (iniciativa, responsabilidad). Priva la obtención de resultados. Estilos de dirección Personalista. Profesional.
37. Estrategia No suele existir. Formalizada. Estructura organizativa Limitada descentralización pero elevada delegación. Actividades rutinarias y de elevada formalización. Limitada utilización de la contabilidad como sistema de información. La coordinación se establece mediante normas y procedimientos formalizados. Elevada descentralización que está definida explícitamente. Actividades con elevada formalización. Énfasis en sistemas de control financiero y en utilización de centros de responsabilidad. La coordinación se establece mediante la elaboración del presupuesto.
38. Indicadores de control Ligados a procedimientos. Indicadores financieros y de rendimiento físico. Sistemas de información Sistemas contables orientados a imputación de gastos. Sistemas económico-financieros orientados al análisis de decisiones. Proceso de planificación Importancia de la elaboración de presupuestos para delimitar la delegación de tareas. Limitada consideración del entorno. Especificación de objetivos e indicadores físicos y financieros. Énfasis en la formulación de la estrategia. Importancia de la consideración del entorno.
39. Sistema de evaluación Limitada importancia del sistema de control como instrumento de evaluación. Incentivos ligados a la carrera. El cálculo y el análisis de desviaciones es la base de la evaluación. Incentivos ligados a resultados. Énfasis del control Énfasis en los procedimientos y cál culos. Énfasis en los logros y las desviaciones.