Balance scorecard
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Este documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un sistema de gestión desarrollado por Kaplan y Norton para traducir la estrategia y misión de una organización en objetivos medibles. Explica que el BSC incluye perspectivas financieras y no financieras, y que ayuda a alinear el comportamiento de una organización mediante la medición de indicadores clave de desempeño vinculados a planes de acción. También resume las etapas clave para diseñar e implementar un BSC en una organización.
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![BALANCED SCORECARD ,[object Object],ES UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN QUE INCLUYE VARIABLES FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS PARA MEDIR LA EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO. ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Mkt intenacional
Este documento trata sobre conceptos clave para la gestión estratégica de una empresa como la visión estratégica, recursos financieros, capacidad de innovación, estrategia de marketing, calidad de la gestión, gobierno corporativo y responsabilidad social empresarial. Explica que la visión estratégica guía la dirección futura de la organización, los recursos financieros son activos con liquidez que generan ingresos, y la estrategia de marketing incluye elementos como producto, precio, plaza y promoción para lograr objetivos.
Sesion 2 planificación y control de la gestión
El documento habla sobre la planificación y el control de la gestión. Explica que el Cuadro de Mando Integral (BSC) es más que una herramienta, es un proceso que potencia el desempeño mediante resultados de alto impacto. También describe la evolución del concepto de BSC y los cinco principios de la organización basada en la estrategia, que ayudan a describir, medir y gestionar el desempeño de la estrategia de manera continua.
Dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8a
Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.
Planemiento estrategico y plan de inversiones
Este documento trata sobre planeamiento estratégico y plan de inversiones. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que incluye definir la misión y objetivos de una organización, formular estrategias, e implementar y revisar planes. También describe los componentes clave de un plan de inversiones, como activos corrientes y no corrientes, y planes de financiamiento y presupuesto. El documento provee una guía sobre estos temas gerenciales importantes.
Fce.Uba Conceptos Etkin
Presentación para la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), Curso de Dirección General sobre los conceptos del libro Complejidad de las Organizaciones, de Etkin
Dirección estrategica apuntes - sessió 3a-4a
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica en la ETSEIAT en 2010. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos a corto y largo plazo, análisis externo e interno, análisis DAFO y estrategias corporativas y de negocio. También incluye características de la misión, visión y valores, y pide al lector que diseñe una rúbrica para evaluarlos.
Plan estrategico y plan operativo
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica analizar las oportunidades externas, las fortalezas y debilidades internas, y seleccionar estrategias. Luego detalla las nueve etapas del proceso de planeación estratégica, incluyendo definir la misión, analizar el entorno externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular e implementar las estrategias.
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Sesion 1
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Presentacion 5 (Planeacion Estrategica)
Ejercicio a realizar dentro del proceso de Incorporación Nacional
Autor: Jose Melendez Barros
PN 2012
UNIDAD V EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
El documento describe las cinco etapas para definir un plan estratégico para una empresa: 1) establecer objetivos, estrategias y tácticas, 2) analizar la misión, visión y realizar análisis DAFO y de la competencia, 3) alinear los recursos con las acciones planteadas, 4) considerar diferentes escenarios futuros, 5) controlar y adaptar la estrategia. Siguiendo estas etapas, un plan estratégico puede organizar a la empresa y mejorar sus resultados financieros.
Planificacion estrategica
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
3.3 objetivos estratégicos y líneas de acción
La Línea Estratégica en la que se engloban los objetivos estratégicos del Centro relativos a su gestión medioambiental
Planeamiento estrategico
1) El documento describe los pasos del proceso de planeamiento estratégico, incluyendo definir la misión, visión, análisis FODA, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar un tablero de comando para el monitoreo.
2) Explica conceptos clave como misión, visión, estrategia y cómo estas deben estar alineadas, así como la importancia de analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
3) Resalta que el proceso permite tra
CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición Robert Kaplan & David Norton
Este libro muestra cómo los directivos pueden utilizar el Cuadro de Mando Integral, una herramienta revolucionaria, para movilizar a su gente y ayudarles a cumplir la misión de la empresa. El Cuadro de Mando Integral canaliza las energías, habilidades y conocimientos de los colaboradores hacia la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo mediante el uso de medidas en cuatro categorías: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crec
Planeación en unidades de Información
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar los objetivos y estrategias de una organización para alcanzar su visión a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la formulación del plan estratégico.
Dirección estrategica
La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
Dfg
Las cinco tareas de la dirección estratégica incluyen: 1) desarrollar una visión y misión, 2) establecer objetivos, 3) elaborar una estrategia, 4) implementar la estrategia, y 5) evaluar los resultados e iniciar ajustes. El documento describe cada una de estas tareas y conceptos clave como visión, misión, objetivos y estrategia. Explica que la dirección estratégica es un proceso continuo de revisión y mejora.
Gestion por Resultados desde el marco de la planificacion
El documento presenta información sobre el proceso de planificación nacional de desarrollo de Guatemala, incluyendo la integración de las agendas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Explica los instrumentos de planificación como el Plan Estratégico Institucional, el Plan Operativo Multianual y el Plan Operativo Anual. También resume los conceptos clave de la gestión por resultados y el ciclo de planificación y presupuestación basado en resultados.
A D M I N I S T R A C I O N E S T R A T E G I C A
El documento habla sobre la administración estratégica y el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica los niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcional, así como el proceso de administración estratégica que incluye identificar la misión, objetivos y estrategias, analizar el entorno y recursos, y formular, implementar y evaluar las estrategias. También describe los tipos de estrategias a nivel corporativo y de negocios, y el proceso de toma de decisiones que implica identificar un problema, alternativas
Planificacion Estrategica
El documento describe el proceso de planificación estratégica y su implementación exitosa en las organizaciones. Explica que la implementación requiere establecer objetivos a corto plazo, asignar recursos adecuados, definir políticas y una estructura organizacional acorde a la estrategia.
Gestión Estratégica
1) Dos situaciones muestran cuando una empresa está fuera de control: Brast Ltda. vendió un producto a un precio demasiado bajo y luego descubrió que el costo era mayor; Ferritex s.a. se expandió rápidamente en varios negocios sin los recursos para administrarlos correctamente.
2) El control de gestión consiste en revisar la gestión mediante técnicas y procedimientos para evaluar el logro de objetivos y mejorar la eficiencia futura.
3) Elementos del control de gestión incluyen la administra
La Planeación Estratégica
El documento presenta una introducción a los conceptos de planeación estratégica, administración estratégica y análisis del entorno. Explica los métodos Swot y Porter para el análisis estratégico y describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo. También analiza las megatendencias globales y las oportunidades y fortalezas del estado de Baja California.
Planeacion estrategica1
El documento presenta el módulo II de un seminario de titulación sobre administración de obra e ingeniería. El módulo cubre conceptos básicos de planeación como misión, visión, objetivos y estrategias, así como tipos de planes, mercados objetivo y factores para el análisis de un nuevo negocio. El instructor es el M.C. Abiel Aguilar Reyna y se llevó a cabo en noviembre de 2012.
Balanced scorecard (monografía)
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un medio que proporciona a las organizaciones un amplio marco que traduce la visión y misión en estrategia, puede ser empleado de muchas maneras.
Gestion estrategica de las empresas
Este documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica y la planeación de mercadeo. Explica que la gestión estratégica integra funciones como administración, mercadeo, finanzas y producción para lograr los objetivos de la empresa. También describe el proceso de planeación de mercadeo, incluyendo el análisis de oportunidades del mercado, la investigación y selección de mercados objetivo, y el diseño de estrategias de mercadeo.
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SU IMPLEMENTACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA
Este documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo su definición, orígenes, evolución y cómo implementarlo en 10 pasos. Explica que el CMI permite transformar la estrategia en objetivos operativos mediante el uso de indicadores desde varias perspectivas. Describe las 4 perspectivas principales (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje), y cómo establecer objetivos y estrategias para cada una en función de la estrategia general de la organización.
Construcción de indicadorest1.
Este documento proporciona información sobre la construcción de indicadores de gestión. Explica que el objetivo del curso es que los participantes identifiquen conceptos básicos sobre indicadores, comprendan la importancia de la planeación estratégica y su relación con los indicadores, y que puedan elaborar indicadores de eficiencia y efectividad para su organización. También incluye información sobre componentes organizacionales, fundamentos de la planeación estratégica y ejemplos de misión, visión y valores.
MATERI STADIUM GENERAL HIMAPAUD BY HBK
Dokumen ini membahas tentang karakteristik pemimpin yang transparan, tegas, kreatif, dan amanah. Pemimpin transparan mendahulukan musyawarah dan membahas target kerja organisasi. Pemimpin tegas bertindak dengan wibawa tanpa sombong dan acuh terhadap anggota. Pemimpin kreatif mau belajar dari siapa saja dan organisasi harus belajar dari mana saja. Pemimpin amanah bukan superman dan anggota bergerak sebagai power r
Pastenseimpo
The document provides information about using the past simple tense to talk about actions that happened at a definite time in the past. It lists common time expressions used with the past tense and examples of sentences in the past simple. It then has exercises to practice putting verbs in the past tense and changing sentences to the negative or interrogative form.
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Este documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un método para medir las actividades de una empresa en términos de su misión, visión y estrategia. El BSC fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton y se basa en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles y a alinear iniciativas en toda la empresa para el logro de la estrategia.
Balanced Scorecard y Responsabilidad Social Corporativa
Recientemente, la implantación de la gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC) se ha ido extendiendo cada vez más por parte de las empresas como consecuencia de las crecientes presiones que sufren por parte del entorno social. Esta disciplina está integrada en la gestión global de la empresa por lo que también debe ser considerada desde el punto de vista estratégico. En este sentido, este trabajo desarrolla una propuesta de posible ubicación del conjunto de indicadores propuestos en la Global Reporting Initiative (GRI) en la gestión estratégica a través de una de las herramientas que mayor difusión y éxito está teniendo en la actualidad como es el Balanced Scorecard (BSC), y de forma especial, considerándolo como una de sus líneas estratégicas estándar. Además, se hace una especial referencia a algunos de los elementos barajados en la metodología del BSC que debieran incorporarse en una memoria de sostenibilidad.
Trabajo de control de gestion
Este documento presenta el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI es una herramienta gerencial que permite traducir la estrategia de una organización en objetivos e indicadores clave de desempeño agrupados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los componentes del CMI como objetivos estratégicos, indicadores financieros y no financieros, y las cuatro perspectivas. Finalmente, resume brevemente la
Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC) es un modelo de gestión que traduce la estrategia de negocio en objetivos medibles para alinear a toda la organización con dicha estrategia. El BSC analiza la perspectiva financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento. Al comprometer a todos los niveles de la organización con la estrategia a través de objetivos claros, el BSC busca crear un círculo virtuoso entre los clientes, empleados y accionistas.
Cuadros de mando integral y BSC o CMI
Este documento proporciona una introducción a los cuadros de mando integral (CMI) y herramientas de inteligencia de negocios. Explica qué son los CMI y cómo traducen la estrategia de una organización en objetivos medibles. También describe el balanced scorecard y cómo mide el desempeño desde cuatro perspectivas. Finalmente, resume los beneficios de implementar un CMI y el proceso para hacerlo. El objetivo general es conocer herramientas importantes para el desarrollo de una empresa.
BSC en pocas y concisas palabras
El documento describe el modelo de gestión Balanced Scorecard (BSC). El BSC traduce la estrategia de negocio en objetivos medibles, comunica la estrategia a toda la organización y alinea a la organización para lograr sus objetivos estratégicos. El BSC analiza la perspectiva financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento. El éxito del BSC depende del compromiso de toda la organización con la estrategia y de la cultura y liderazgo de la gerencia.
BSC Balanced Scorecard
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC), un sistema de gestión estratégica que relaciona la estrategia empresarial con la estrategia financiera. El BSC contiene mediciones clave de las capacidades de una empresa en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos e innovación y crecimiento. Permite analizar las relaciones causa-efecto entre los indicadores y alinear a la organización hacia los objetivos estratégicos. El documento también describe las fases de diseño e implementación del BSC.
SCORD CARD ACARAPI.docx
El documento proporciona una explicación detallada del Balance Scorecard (BSC), un sistema de gestión estratégica que evalúa el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC fue creado en 1992 por Kaplan y Norton y ayuda a las empresas a alinear su estrategia y objetivos mediante el seguimiento de indicadores clave de desempeño. El documento describe cómo funciona el BSC, incluida la identificación de objetivos, metas, indicadores
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- 1. BALANCED SCORECARD GESTIÓN EDUCATIVA Mg. MARGARITA IZAGUIRRE GIRÓN 2011
- 3. EL BSC ES CONSIDERADO UNO DE LOS MÁS IMPORTANTES AVANCES EN GESTIÓN EN LOS ÚLTIMOS AÑOS.
- 4. EL BSC ES UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN QUE TRADUCE LA ESTRATEGIA Y LA MISIÓN EN UN CONJUNTO DE OBJETIVOS RELACIONADOS ENTRE SÍ, MEDIDOS A TRAVES DE INDICADORES Y LIGADOS A PLANES DE ACCIÓN QUE PERMITEN ALINEAR EL COMPORTAMIENTO DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.
- 7. ESTE MODELO DE GESTIÓN PARTE DE UN PRINCIPIO BÁSICO ENUNCIADO COMO “SÓLO SE PUEDE GESTIONAR LO QUE SE PUEDE MEDIR”
- 10. PERSPECTIVAS
- 13. INDICADORES Y SUS METAS
- 19. CLIENTES
- 24. ES UNA REPRESENTACIÓN VISUAL DE LAS RELACIONES CAUSA-EFECTO ENTRE LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA.
- 28. CAPACITAR EN EL MODELO BSC
- 32. ¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!!!