Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard. Explica que el CMI traduce la visión y objetivos estratégicos de una organización en indicadores que miden el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. También describe cómo el CMI puede usarse para diseñar la arquitectura estratégica de una organización mediante la identificación de objetivos, estrategias e indicadores clave de desempeño