El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. El BSC es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite medir el desempeño de una organización y alinearlo con su estrategia y objetivos a largo plazo.
Ruta Estratégica
1. Plan Estrategico
2. Mapa Estrategico
3. Balanced Scorecard
4. Mapeo de Procesos por nivel
5. Pensamiento A3 - Una aplicacion del Ciclo de Demming
Balanced Scorecard aplicado a la Hotelería, por Gabriela Salas. Estudiante de la Universidad nacional del Altiplano - Curso de DIRECCION Y GERENCIA ESTRATEGICA HOTELERA.
Ruta Estratégica
1. Plan Estrategico
2. Mapa Estrategico
3. Balanced Scorecard
4. Mapeo de Procesos por nivel
5. Pensamiento A3 - Una aplicacion del Ciclo de Demming
Balanced Scorecard aplicado a la Hotelería, por Gabriela Salas. Estudiante de la Universidad nacional del Altiplano - Curso de DIRECCION Y GERENCIA ESTRATEGICA HOTELERA.
El Mapa Estratégico del Balanced ScorecardSFC Colombia
Los Mapas Estratégicos son el componente más importante del concepto de Balanced Scorecard, y al cual debe en parte el éxito que ha tenido a nivel mundial este sistema de gestión de la estrategia.
El Mapa Estratégico del Balanced ScorecardSFC Colombia
Los Mapas Estratégicos son el componente más importante del concepto de Balanced Scorecard, y al cual debe en parte el éxito que ha tenido a nivel mundial este sistema de gestión de la estrategia.
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...KONTATTOECUADOR
Para las instituciones públicas con el fin de transparentar la gestión de sus directivos y cumplir con el derecho que tienen los ciudadanos para acceder a las fuentes de información, como mecanismo para ejercer la participación democrática respecto del manejo de la entidad pública, están direccionándose a la medición del rendimiento para lo cual, el Cuadro de Mando Integral (CMI) resulta una herramienta adecuada, que incluso traducirá en mejor calidad los servicios que proporciona la institución
El propósito del presente trabajo es estudiar el proceso de diseño e implantación de indicadores basados en el modelo del Balanced ScoreCard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral, así como sus implicaciones para el control de gestión.
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...LEWI
Balanced Scorecard,-BSC-/Cuadro de Mando Integral – CMI-.
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.
Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo.
Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio".
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro (4) perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) –¿Podemos continuar mejorando y creando valor?,
• Interna del Negocio (Internal Business) –¿En qué debemos sobresalir?,
• Del cliente (Customer) –¿Cómo nos ven los clientes?,
• Financiera (Financial) –¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?,
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular una estrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
1. EQUIPO3
BALANCED SCORCARD
.
ARIANA ARELLANO CALLEJAS
MARIA A. BARRADAS GONZÁLEZ
MARIA EMILIA BEYRUTH VERGEL
ARELY GARCÍA
GUILLERMO PADRON
OSCAR SAUL SANCHES GARCÍA
2. Las instituciones de educación superior
como cualquier otra organización.
están en un medio cambiante
de competencia y con una oferta superior a la
demanda
necesitan anticiparse al impacto de los grandes
cambios futuristas creando e innovando sus
propios instrumentos de gestión e
implementando estrategias que les permitan
alcanzarlos resultados propuestos
institucionalmente.
3. BALANCED SCORCARD (BSC)
• ¿Qué es el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral?
• – El BSC es considerado uno de los más importantes avances en gestión
en los últimos años.
• Este modelo de gestión parte de un principio básico enunciado
como “sólo se puede gestionar lo que se puede medir”.
• – El BSC es un sistema de Control de Gestión que traduce la Estrategia y
la Misión en un conjunto de OBJETIVOS relacionados entre si, medidos a
través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear
el comportamiento de todos los miembros de la organización.
– El BSC es también un Sistema de Medición del Desempeño que más
aceptación ha tenido entre los directivos de organizaciones tanto públicas
como privadas.
5. IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA
MISIÓN
RESULTADOS
ESTRATÉGIC
VALORES
OS
VISIÓN Accionistas
satisfechos
ESTRATEGIA Clientes
encantados
MAPA ESTRATÉGICO
Procesos
(Traducir la estrategia)
eficientes
BALANCED SCORE CARD
Personas
(Medir, alinear y focalizar)
motivadas y
METAS E INICIATIVAS Preparadas
OBJETIVOS PERSONALES
6. El BSC es una herramienta que traduce la
estrategia en acción.
DESDE VARIAS PERSPECTIVAS.
• Financiera: La perspectiva financiera tiene como
objetivo el responder a las expectativas de los
accionistas. Índices de rendimiento, crecimiento y
mantenimiento del negocio.
Clientes: responde a las expectativas y
satisfacción de Clientes . Cubre expectativas, como:
Precio, Calidad, Tiempo, Función, Imagen y
Relación.
7. • Procesos Internos: Esta secuencia logra
la alineación e identificación de las
actividades y procesos claves, y permite
establecer los objetivos específicos, que
garanticen la satisfacción de los
accionistas, clientes y socios.
Aprendizaje Organizacional: perspectiva
se refiere a los objetivos e indicadores que
sirven como plataforma o motor del
desempeño futuro de la empresa, y reflejan
su capacidad para adaptarse a nuevas
realidades, cambiar y mejorar.
8. IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA
MISIÓN
RESULTADOS
ESTRATÉGIC
VALORES
OS
VISIÓN Accionistas
satisfechos
ESTRATEGIA Clientes
encantados
MAPA ESTRATÉGICO
Procesos
(Traducir la estrategia)
eficientes
BALANCED SCORE CARD
Personas
(Medir, alinear y focalizar)
motivadas y
METAS E INICIATIVAS Preparadas
OBJETIVOS PERSONALES
9. BALANCED SCORECARD
• IMPORTANCIA: • REQUISITOS DE
FUNCIONAMIENTO DE UN
Una empresa requiere SISTEMA DE CONTROL
un control integral de Entendibles
todas las funciones que Seguir la estructura de la
organización
realiza Rápidos
Todo proceso de Flexibles
control tiene relación Económicos
con asegurar que lo
que se intenta hacer se
cumpla.
10. Balanced scorecard
Tiene como objetivo
comunicar la estrategia de la
Nació en organización hacia sus
los años 90 diferentes niveles operativos
y de este modo reflejarla en
los procesos de negocio
Es una herramienta
que traduce la
estrategia en
acción
Es un modelo de
gestión, una
Su principio básico: herramienta de
“Sólo se puede comunicación y una
gestionar lo que se herramienta de cambio
puede medir” organizacional
11. Modelo del balanced score card
FORMULAR
ADMINISTRAR ESTRATEG COMUNICAR
IA
MEDIR
12. ¿POR QUÉ EL BALANCED SCORECARD?
Casi todas las organizaciones cuentan con una
visión estratégica, sin embargo, son pocas las que
logran convertirla en realidad.
• En el sector público el VALOR es creado a través del
cumplimiento del mandato político, la misión de la
organización y la aspiración de los ciudadanos.
13.
14. FINANCIERA
CALIDAD DEL FORMACION Y
LOS CLIENTES
PROCESO CRECIMIENTO
HABILIDAD DE CICLO TEMPO
LOS ROCE RAL DEL
EMPLEADOS PROCESO
ESTRATEGIAS LEALTAD DEL
DE TIEMPO CLIENTE
15. Balanced scarecard
FEEDBACK ACLARANDO Y
ESTRATEGICO Y TRADUCIENDO LA
FORMACION VISIÓN Y
ESTRATEGIAS
BALANCED SCARE
CARD
PLANIFICACION Y
COMUNICANDO Y
ESTABLECIMIENTO
VINCULANDO
DE OBJETIVOS
16.
17. VISIÓN Y ESTRATEGIAS
Esta herramienta-metodología-enfoque se basa en la configuración
de un mapa estratégico gobernado por la relaciones CAUSA-
EFECTO. Lo importante es que ninguna perspectiva funciona de
forma independiente, sino que nosotros podemos tomar la iniciativa
actuando en cualquiera de ellas. En términos generales y a grandes
rasgos, el primer paso sería la definición de los objetivos
FINANCIEROS, siendo precisos para alcanzar la Visión. Debemos
indicar que estos objetivos constituirían el efecto de nuestra forma
de actuar con los CLIENTES y, a su vez, el logro de sendos objetivos
dependerá necesariamente de cómo hayamos programado y
planificado los PROCESOS INTERNOS. Por último, el BSC plantea que
el logro unificado de todos estos objetivos pasa -lógicamente- por
una FORMACIÓN-APRENDIZAJE y CRECIMIENTO continuos, siendo
uno de los pilares básicos de esta metodología.
19. • cliente, procesos, motivación del
personal, capacitación para evitar que los
Gerenty Directivos desvíen sus esfuerzos en
actividades que están fuera de la estrategia
empresarial.
• La metodología del BSC está basada en estos 5
principios fundamentales:
20.
21. ENTRENAMIENTO SERVICIO A CLIENTE
INDICADORES
AVANZADAS
INDICADOR
DE
AVANZADAS
RESULTADOS
RIVERS
SATISFACCION
AHORRO DE COSTOS
MEJORAR
HABILIDADES
REDUCIR ENTREAR
TIEMPO Y PERSONASN
ATENCION
22. RECURSOS HUMANOS
PERSPECTIVA FINANCIERA PERSPECTIVA CLIENTE
COMO NOS VEN NUESTROS COMO NOS VEN
ACCIONISTAS
NUESTROS CLIENTES
PERSPECTIVA INTERNA PERSPECTIVA
APRENDIZAJE QUE
EN QUE PROCESOS RECURSOS SON CLAVES
INERNOS DEBEMOS SER PARA INNOVAR Y
EXCELENTES MEJORAR
23. SEGUIMIENTO
SE DEBE TENER EN CUENTA
ORGANIZACIÓN ES DINAMICA Y SE
DEBE ADAPTAR A LAS
CIRCUNTANCIAS
26. Tener en cuenta en un provedor
de software de BSC.
• Permitir administrar la estructura
• Los formatos son compatibles con las de la
empresa.
• Indicadores en forma de manual.
• Avisos automáticos.
• Interfase amigable
• Los indicadores poseen semáforos
• Acceder a información histórica.
• Reportes y gráficos útiles
• Define diferentes tipos de medidas.
27. • Defina causa y efecto
• Permite la visualización de todos los
detalle, incluyendo el BSC
• Niveles de seguridad
• Acceso a información histórica.
• Gráficos y reportes útiles
28. Algunos Software del mercado:
• QPR Score Card.
• PeopleSoft Balanced Score
• Delphos
• Sixtina
• Cognos
• Strategos
• Etc.
34. Relaciones causa - efecto
• Su produce
• Los deben figurar en causa - efecto
35. • Todos los objetivos tiene su responsable
• Se requiere contar con los recursos humanos
necesarios.
• Alinear objetivos personales con los de la
empresa.
• El cuadro demando debe estar alineado con
los presupuestos y sistemas de gestión.
• Acciones complementarias de gestión de
cambio, para modificar comportamientos y
alinearlos.