Este documento presenta resúmenes biográficos de cuatro destacados médicos dominicanos: Robert Reíd Cabral, Francisco Moscoso Puello, Luís Eduardo Aybar Jiménez y Antonio Zaglul Elmudesi. Robert Reíd Cabral fue un pediatra y humanitario que fundó el hospital infantil que hoy lleva su nombre. Francisco Moscoso Puello fue un médico, educador y escritor conocido por sus obras literarias y científicas. Luís Eduardo Aybar Jiménez fue un cirujano y grem
Anatomía dental y oclusión / 2da unidad / 6ta clase: Componentes del Sistema ...Christian Buleje
Curso de anatomía dental y oclusión. Segunda unidad. Sexta clase: Componentes del sistema estomatognático. Dirigido al III ciclo de la carrera de estomatología. UAP Filial Chincha. Docente: C.D. Christian Buleje Toledo
En estas Diapositivas se muestra información básica sobre el Duodécimo par craneal. (Nervio Hipogloso)
Desde su origen Real y Aparente hasta su Función y Valoración.
Anatomía dental y oclusión / 2da unidad / 6ta clase: Componentes del Sistema ...Christian Buleje
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Desde su origen Real y Aparente hasta su Función y Valoración.
hello a todos.. esta es una presentacion de anatomia, fijence q una presentacion muy especial, acerca de los hospitales de Honduras del siglo xx.. ;) esta buennisssima y es presentada por los alumnos de la UNICAH
Enfermedades poco conocidas y referencias nacionales e internacionales de Med...carolinataipearteaga
Descripción de enfermedades desconocidas (antecedentes,concepto,tratamiento ,síntomas,cifras de mortalidad,ect) y referentes de la medicina ,en este se detalla un poco de su biografía y su aporte hacia la medicina
En este trabajo se abarcar los temas asociados al conflicto y como este repercute tanto en las organizaciones como en la vida personal de cada uno de los integrantes de esta. Expondremos las diferentes definiciones correspondientes a conflictos y sus diferentes puntos de vista, negociación y un sin número de términos para el mejor entendimiento del tema.
Se expondrá en el siguiente trabajo acerca de los diferentes tipos de conflictos, y como deben de manejarse estos, los diferentes estilos, habilidades tanto en las negociaciones como en un manejo adecuado de los conflictos, tanto en negociación entre partes, la mediación de esta la busca del arbitraje entre otras formas de manejar los conflictos.
También se abarcarán temas de negociación los tipos de negociación, sus diferentes etapas y procesos y como se puede llegar tener una negociación exitosa y sus características más importantes.
Planificacion estrategica de servicios de saludJorge Amarante
La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que nos permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno a la actualidad y al camino que deben recorrer en el futuro para adaptarse a los cambios y a las demandas que impone el entorno y de esta manera lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
Dentro de la planificación estratégica en la planificación de salud intervienen elementos que deben ser tomados en cuento como son:
El concepto de salud que se considera como el estado de bienestar físico, mental, y social de un individuo.
Los recursos y las prioridades que deben tomarse en cuenta de la población a quienes se les brindara el servicio.
Los costos de cada servicio deben estar bien definidos.
Los aspectos epidemiológicos y demigraficos de la población a la cual se le brindara servicio para orientarse sobre cuales servicios tendrán mayor demanda y cuales son las necesidades que se deben satisfacer.
La planificación de los servicios de salud se rigen por un modelo cíclico sin fin que consta de pasos como lo son: Analizar la situación, Definir las prioridades, Identificar las intervenciones, Definir intervenciones y programación, Implementación, Control y evaluación.
La metodología para el desarrollo de un plan estratégico sigue los siguientes puntos:
1. Caracterización del área de intervención y definición del primer nivel de planificación.
2. Caracterización de usuarios y sus demandas para identificar proceso relevantes
3. Prospectiva general
4. Identificación de factores claves del entorno
5. Identificación de factores claves internos
6. Análisis interno y externo: formulación de objetivos y de indicadores del tercer nivel de planificación según el marco lógico
7. Especificación de las estrategias: formulación de objetivos e indicadores del segundo nivel según el marco lógico
8. Análisis de coherencia interna y externa
9. Elaboración del programa estratégico: ordenamiento de las reflexiones y acciones
10. Implementación programa: cambios institucionales.
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Descripción de enfermedades desconocidas (antecedentes,concepto,tratamiento ,síntomas,cifras de mortalidad,ect) y referentes de la medicina ,en este se detalla un poco de su biografía y su aporte hacia la medicina
En este trabajo se abarcar los temas asociados al conflicto y como este repercute tanto en las organizaciones como en la vida personal de cada uno de los integrantes de esta. Expondremos las diferentes definiciones correspondientes a conflictos y sus diferentes puntos de vista, negociación y un sin número de términos para el mejor entendimiento del tema.
Se expondrá en el siguiente trabajo acerca de los diferentes tipos de conflictos, y como deben de manejarse estos, los diferentes estilos, habilidades tanto en las negociaciones como en un manejo adecuado de los conflictos, tanto en negociación entre partes, la mediación de esta la busca del arbitraje entre otras formas de manejar los conflictos.
También se abarcarán temas de negociación los tipos de negociación, sus diferentes etapas y procesos y como se puede llegar tener una negociación exitosa y sus características más importantes.
Planificacion estrategica de servicios de saludJorge Amarante
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Dentro de la planificación estratégica en la planificación de salud intervienen elementos que deben ser tomados en cuento como son:
El concepto de salud que se considera como el estado de bienestar físico, mental, y social de un individuo.
Los recursos y las prioridades que deben tomarse en cuenta de la población a quienes se les brindara el servicio.
Los costos de cada servicio deben estar bien definidos.
Los aspectos epidemiológicos y demigraficos de la población a la cual se le brindara servicio para orientarse sobre cuales servicios tendrán mayor demanda y cuales son las necesidades que se deben satisfacer.
La planificación de los servicios de salud se rigen por un modelo cíclico sin fin que consta de pasos como lo son: Analizar la situación, Definir las prioridades, Identificar las intervenciones, Definir intervenciones y programación, Implementación, Control y evaluación.
La metodología para el desarrollo de un plan estratégico sigue los siguientes puntos:
1. Caracterización del área de intervención y definición del primer nivel de planificación.
2. Caracterización de usuarios y sus demandas para identificar proceso relevantes
3. Prospectiva general
4. Identificación de factores claves del entorno
5. Identificación de factores claves internos
6. Análisis interno y externo: formulación de objetivos y de indicadores del tercer nivel de planificación según el marco lógico
7. Especificación de las estrategias: formulación de objetivos e indicadores del segundo nivel según el marco lógico
8. Análisis de coherencia interna y externa
9. Elaboración del programa estratégico: ordenamiento de las reflexiones y acciones
10. Implementación programa: cambios institucionales.
Este trabajo sobre bioseguridad hospitalaria Reconociendo los riesgos que implica el que hacer de los profesionales de la salud en el ejercicio de su práctica cotidiana, se ha considerado la necesidad de incorporar al ejercicio de sus funciones los elementos concernientes a la bioseguridad. La Bioseguridad es un área que en los últimos años ha cobrado un extraordinario interés, aunque el reconocimiento de estos riesgos data desde mucho tiempo atrás a través de la epidemiología hospitalaria, la organización de los sistemas para disminuirlas y el conocimiento cada vez mayor de los agentes etiológicos.
Esta trabajo está destinada a proteger al personal de salud como objetivo principal, reforzando, mejorando, y asegurando el cumplimiento de las precauciones estándar, sirviendo como un instrumento de apoyo en las acciones que realiza todo el personal de los servicios de salud del primero, segundo y tercer nivel de atención minimizando los riesgos de exposición a sangre y fluidos corporales provenientes de las personas a quienes se les brinda la atención.
Planificación estratégica en la gerencia de salud Jorge Amarante
La planificación estratégica elabora relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer esos métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados.
Para que tenga éxito, un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomas decisiones organizacionales diarias y deben suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones.
Este estándar para evaluar que tan adecuado es el proceso de planeación estratégica de una organización es estricto y solo pocas entidades lo cumplen a cabalidad.
Durante décadas la planeación estratégica ha sido utilizada como una herramienta administrativa por empresas privadas ajenas al área de la salud, teniendo como resultados de alto impacto administrativo y financiero para sus procesos; sin embargo en las instituciones de salud la planeación estratégica para los servicios y la atención médica.
La negociación es una actividad dinámica en los grupos y organizaciones. El arreglo distributivo resuelve disputas, pero es frecuente que afecte negativamente la satisfacción de uno o más de las personas negociante debido a que se centra en el corto plazo y confronta. Al contrario, el arreglo integrador tiende a arrojar resultados que satisfacen a todas las partes y construyen relaciones duraderas. Cuando entre en negociaciones asegúrese de plantear sus metas en forma agresiva y se debe tratar de encontrar formas creativas de lograr las de ambas partes, en especial cuando valore la relación a largo plazo con la otra parte. Esto no significa que la persona se rinda en sus intereses, más bien quiere decir que se debe generar soluciones que den a las dos partes lo que desean en realidad.
El conflicto como parte de la esencia humana, forma parte y determina la interacción social, qué mejor que conocer cómo surge y sobre todo cómo poder administrarlo de tal forma que obtengamos mayor eficacia laboral a sabiendo que siempre en la vida las personas se entornan de conflictos de una manera a otra.
El conflicto puede ser constructivo o destructivo para el funcionamiento de un grupo o unidad, pero siempre se debe de buscar la manera de cómo salir del mismo.
Seguro que innumerables veces te has cuestionado cómo fidelizar a tus pacientes. Tus tratamientos son exitosos, el paciente parece satisfecho con el resultado, pero no vuelve.
Hoy en día, con un mercado tan agresivo y competitivo, en el cual cada día hay más clínicas con ofertas muy innovadoras se hace imprescindible trabajar desde clínica la fidelización del paciente.
Es imprescindible cuidar a nuestros pacientes, buscar la manera de llenar sus expectativas, es más diría que tenemos que superar las expectativas del paciente. Sólo de esta forma podemos fidelizarlo.
Fidelización del Paciente
Para lograr que un paciente se adhiera a un equipo médico o a un especialista en particular lo más importante es establecer un buen vínculo entre ambos, es decir, una relación empática de respeto y comprensión”, señala el pediatra de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile y magíster en Gestión y Administración en Salud, Dr. Fernando Ruiz Esquide.
El siguiente trabajo de investigación tiene información relacionada con los temas de Responsabilidad Penal y Civil del Médico de las Autoridades y Centros Hospitalarios, Mala praxis Iatrogenia, Importancia de la Historia Clínica, Responsabilidad Médica, Consentimiento Informado e Informe Médico. El objetivo principal es abordar en cada acápite la información correspondiente y necesaria para ejercer la profesión médica conociendo los aspectos más importantes y relevantes dentro de la práctica que cada médico debe tener presente y pendiente en su accionar tanto para ejercer de manera correcta y adecuada como también para entender los posibles inconvenientes y responsabilidades luego de que ocurran ciertos inconvenientes.
A continuación en el siguiente trabajo se tratara la Bioseguridad hospitalaria teniendo en cuenta que esta no es más que un término empleado para reunir y definir las normas relacionadas con el comportamiento preventivo del personal de salud del hospital. La bioseguridad establece programas de educación dirigidos no solamente a los trabajadores de salud, sino también a los visitantes, acompañantes y en cuanto transmiten en alguna forma por las instalaciones donde se presten servicios de salud. Trataremos los parámetros para lo cual se lleve a cabo esto, se realiza con las medidas universales evitando así la exposición de la piel y de las membranas mucosas, también tenemos las medidas del uso de barreras que se utiliza para evitar entre persona y persona, objetos y líquidos potencialmente contaminados, entre estas medidas podemos resaltar el lavado correcto de manos, el uso de guantes, de gorros, el lavado y esterilización correcta de objetos que hayan estado en contacto con un liquido infectado, ect.
Todas estas normas y recomendaciones se utilizan con el fin de que no ocurra un accidente ocupacional, este no es más que un riesgo laboral que corren los usuarios que trabajan en el ámbito de salud de contraer una infección con el VIH, Virus de la Hepatitis B, Virus de la Hepatitis C o algún otro patógeno altamente contagioso, se pueden contagiar con la manipulación incorrecta de bisturíes, agujas, vidrios o tienen exposición de mucosa o de su piel no intacta con líquidos corporales infectado.
GERENCIA Y ADMINISTRACION DE SALUD, GESTION DE LOS SERVICIOS DE SALUD.Jorge Amarante
Un servicio de salud es una ayuda que un prestador brinda a una o varias personas con el objetivo de contribuir a la satisfacción de una necesidad relacionada con la salud.
En el siguiente trabajo se habla acerca de diferentes aspectos a tener en cuenta a la hora de brindar un servicio de salud, los cuales permitirán hacer del gerente de la salud desde un colaborador de la gestión del servicio salud, hasta la mejor herramienta humana, social y económica que toda empresa de salud debería tener.
Entre los aspectos de la gestión del servicio de salud que se trataran están el liderazgo y la toma de decisiones, comunicación efectiva, negociación, cultura organizacional, planificación estratégica, indicadores de salud y calidad en el servicio; haciendo una recopilación de información de diferentes bibliografías con el fin de garantizar el buen entendimiento del lector.
GERENCIA Y ADMINISTRACION DE SALUD, SISTEMA DE SALUD DE LOS ESTADOS UNIDOS.Jorge Amarante
“Un sistema de salud es la suma de todas las organizaciones, instituciones y recursos cuyo objetivo principal consiste en mejorar la salud.”
En el siguiente ensayo se hablara del sistema de salud de estados unidos de américa abarcando su organización, los problemas que presenta, los recursos que tiene, su distribución y su comparación con los sistemas de salud de otros países desarrollados.
El objetivo de este ensayo es explicar cómo funciona el sistema de salud de estados unidos para lograr entender de forma sintetizada y correcta todo lo relacionado con este.
El sistema de salud de los estados unidos es uno de los sistemas de salud más avanzado, sofisticado, funcional que existe.
Comparándolo con el sistema de otras potencias este suele resaltar en muchos aspectos pero esto no lo exonera de tener sus bajas como el hecho de ser uno de los sistemas más caros del mundo a tal punto que muchas personas quedan sumidas en la pobreza por pagar por algunos servicios a pesar de tener seguro.
Otro de sus fuertes es que son el país que más invierte en investigaciones médicas aportando bienes y descubrimientos para la raza humana entera.
Planificación estratégica de los servicios de salud ppJorge Amarante
Dr. Jorge Amarante Nutriólogo Whatsapp 809-223-3399 oficina consultas personales 809-244-5301 para asistencia nutricional a distancia vía web, pionero en América latina en asistencia web , desde 2014, www.doctoramarante.com o personal en consulta. https://www.facebook.com/DOMANDOLAOBESIDAD
https://www.youtube.com/user/nutriologiaclinica/videos?view=57&flow=grid
Gerencia y administración de salud, cátedra JORGE AMARANTE MARZO 17Jorge Amarante
ESTA ES LA CATEDRA SOBRE GERENCIA Y ADMINISTRACION DE SALUD IMPARTIDA EN LA UNIVERSIDAD CATOLICA NORDESTANA DE LA PROVINCIA DUARTE, REPUBLICA DOMINICANA, IMPARTIDA POR EL DOCTOR JORGE AMARANTE ESPECIALISTA EN GERENCIA DE SALUD Y TAMBIEN ESPECIALISTA EN NUTRICION Y OBESOLOGIA.
Dr. Jorge Amarante Nutriólogo Whatsapp 809-223-3399 oficina consultas personales 809-244-5301 para asistencia nutricional a distancia vía web, pionero en América latina en asistencia web , desde 2014, www.doctoramarante.com o personal en consulta. https://www.facebook.com/DOMANDOLAOBESIDAD
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Manejo de cliente difícil en la Atención en Salud.Jorge Amarante
En la actualidad son los clientes los que manejan la relación comercial, los que poseen un poder de negociación sobre los proveedores. Los clientes no están dispuestos a que los traten mal, a que las empresas no cumplan con sus expectativas y solo compran lo que necesitan y no lo que les ofrecen.
SOLICITAR PRESENTACIÓN A jorgeamarante24@gmail.com
PROCESOS DE LA ATENCIÓN EN GERENCIA DE SALUD.Jorge Amarante
Creados con el fin de brindar un servicio óptimo y oportuno, se han diseñado métodos para ejercer control sobre la actividad médica, que incluyen desde el control pre hospitalario hasta la ubicación del paciente en un institución que cuente con los recursos necesarios para atenderlo.
SOLICITAR PRESENTACIÓN A: jorgeamarante24@gmail.com
Cátedra de gerencia de salud, SOBRE EL NUEVO MODELO DE SALUD DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, Universidad Católica Nordestana, UCNE, Prof: Dr. Jorge Amarante.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
BIOGRAFIA, LUIS EDUARDO AYBAR,MOSCOSO PUELLO,ROBERT READ CABRAL
1.
2. Dr. Robert Reíd Cabral (1929-1961 ) Nació en 1929 Santiago de los Caballeros. Medico, pediatra y humanitario.
3. Realizo sus estudios primarios en el colegio Luís Muñoz Rivera y finalizo su bachillerato en la escuela normal; tras graduarse de medico en la universidad de Santo Domingo, viajo a Washington D.C., para realizar su especialidad en pediatría en el hospital de niños de esa ciudad. Luego viajo a Baltimore city hospital de Maryland, donde completo su formación.
4. Regreso al país en 1958 donde por sus conocimientos en el área de la pediatría fue nombrado el hospital infantil "Angelita", (hoy Robert Reíd Cabral).
5. La academia Americana de pediatría le otorgó el Foreign special certifícate, siendo de los primeros dominicanos en recibir esta distinción. En el hospital Padre Billini laboro junto al Dr. Moscoso Puello, a quien admiro por sus grandes aportes. Las condiciones humanas del Dr. Reíd Cabral quedaron de manifiesto en varias ocasiones, una de ellas fue la creación de "La casa de la Providencia", la cual ofrecía servicios gratuitos a los sectores mas desposeídos de la sociedad.
6. La otra muestra de su humanismo lo constituye el refugio desinteresado que presto a Juan Tomas Díaz, Antonio de la Maza, Salvador Estrella Sadhala y ala Dr. Vélez Santana, luego del ajusticiamiento del tirano Rafael Molina Trujillo. Sometido a terribles torturas muere en 1961. En honor a los eminentes aportes y a su gran capacidad intelectual se modifica el nombre del hospital Angelitas por hospital Reíd Cabral.
7. El hospital infantil Robert Reíd Cabral fue fundado el 16 de agosto del 1956, con el nombre del hospital Angelita, en honor a la hija del tirano Rafael Leonidas Trujillo. En el 1961 se le dio el nombre de María Trinidad Sánchez, patricia de la guerra de la Independencia.
8. En el 1962 se le designa con el nombre de Doctor Robert Reíd Cabral, en memoria de un joven pediatra fallecido en el 1961, a consecuencia de la persecución ejercida por la dictadura.
9. Es el establecimiento de salud de referencia nacional en pediatría. Forma parte de la red hospitalaria de la Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social (SESPAS) de la República Dominicana. Es una institución de tercer nivel de atención con dedicación a la atención pediátrica.
10. El Hospital Infantil Dr. Robert Reíd Cabral es la institución de atención a la salud infantil más antigua del país. Se abrió al público el 15 de Agosto de 1956.
12. Nació en Santo Domingo el 26 de marzo de 1885. Médico, educador, escritor e investigador científico. Hijo de Juan Elías Moscoso Rodríguez y Sinforosa Puello. Realizó sus estudios primarios y secundarios en la capital dominicana.
13. En 1910 obtuvo el título de Doctor en Medicina en la Universidad de Santo Domingo, entonces Instituto Profesional. En esa misma institución impartió cátedras de Fisiología y Patología.
14. Consagró gran parte de su vida a la investigación científica y al ejercicio de la medicina, rama en la escribió su importante obra Historia de la medicina dominicana, única en su género en República Dominicana.
15. Dirigió los hospitales San Antonio, de San Pedro de Macorís y el Padre Billini, de Santo Domingo.
16. Como escritor logro dos obras importantes a la bibliografía literaria dominicana: la novela Cañas y bueyes en (1936) y el libro de ensayos Cartas a Evelina. La primera, cuyo escenario es San Pedro de Macorís, retrata la desgracia de los trabajadores de la industria azucarera dominicana de la primera mitad del siglo XX.
17. La segunda, compuesta por una serie de artículos periodísticos aparecido en la prensa nacional entre 1913 y 1935, describe el comportamiento social y político de los sectores más conservadores de la sociedad dominicana de su época. Cañas y bueyes sitúa a Moscoso Pueblo entre los pioneros de la llamada novela de la caña dominicana.
18.
19.
20. Dr. Luís Eduardo Aybar Jiménez (1881) Nació en Sto. Dgo. El 21 de Junio de 1881, se graduó de medico en Francia en 1911 y ya para 1912 estaba en su tierra natal.
21. Fue un gran gremialista hasta ser presidente de la Asociación Medica Dominicana (AMD), y de la Cruz Roja Dominicana.
22. Luís E. Aybar gozaba de fama en la republica por haber realizado con éxito importantes operaciones. Este reputado cirujano tenía una gran preocupación y escribió al respecto, en 1930: “El país, que en la actualidad no posee un bien adiestrado cuerpo de cirujanos, tan numeroso como lo reclama la densidad de la población y la extensión de su territorio, esta ofreciendo indicios equivocados de un lamentable atraso, puesto a que carece de algo que es considerado como valioso instrumento de protección para la vida individual, y como organismo que en un momento dado puede adquirir la importancia culminante que tiene una nación todos los resortes capaces de proteger la vida nacional”.
23. En 1961, el Dr. Mairení Cabral Navarro le propuso al Consejo Nacional de Salud cambiarle el nombre al Hospital William Morgan este fue un medico estadounidense que había dispensado servicios médicos a Trujillo, por el nombre de Luís Eduardo Aybar (LEA), argumentando que este ultimo había sido un destacado medico dominicano de relevantes virtudes y un excelente cirujano. Al mes de mayo se dispuso el cambio del nombre.
24. Hoy día el hospital Dr. Luís E. Aybar cuenta con 243 camas, 300 enfermeras, 250 médicos y 212 médicos residentes, con un personal administrativo de 500 personas para la misma cantidad de pacientes.
26. Antonio Zaglul Elmudesi (1920-96). Medico, psiquiatra, escritor, profesor universitario y diplomático. Nació en San Pedro de Macorís. Hijo de una pareja de origen libanés. Se graduó de medico en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), hizo su especialidad en la universidad de Madrid (España).
27. Zaglul regreso a Republica Dominicana realizando estudios sobre las enfermedades mentales y sus procesos de zonación. Fue director del hospital psiquiátrico Padre Billini, en un periodo histórico en el cual los locos no eran considerados como gente (bajo la dictadura de Trujillo).
28. Fue cancelado de dicho hospital en el 1960, y se exilio en Puerto Rico, donde trabajo como medico en el Hospital Psiquiátrico de Rió Piedras. A la muerte del tirano volvió a su país y trabajo como catedrático de la UASD, siendo después decano de la facultad de ciencias medicas y al retirarse profesor meritísimo.
29. Al llegar Zaglul al manicomio de Nigua, se encuentra con un centro instalado en las dependencias de una antigua cárcel, y que a temporadas llegaba a tener 1500 pacientes ingresados, con todos los elementos de una institución manicomial dura: hacinamientos, pacientes abandonados, falta de higiene, cadenas y grilletes, inyecciones de trementina, hambre..... La gestión de Zaglul consigue mejorar, dentro de las limitaciones de la dictadura del “Tirano” (sic), la dura realidad manicomial y reducir los pacientes ingresados hasta un número de unos 500. De ahí vino el título de su libro: “Mis quinientos locos”.
32. Este colaboro con diferentes periodos y en 1982 fue nombrado embajador, antes en España y después en la santa cede. Murió a causa de un cáncer en el estomago contra el cual lucho por mas de 20 años en 1996.