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15 de noviembre de 2010
SISTEMA DE PRECIOS
Los sistemas de precios se constituyen en la fuerza organizadora fundamental para el funcionamiento de la economía
capitalista. A través del sistema de precios, la sociedad decide cómo asigna sus recursos, qué y cuánto se debe producir y
como distribuye la producción resultante.
SISTEMA DE PRECIOS EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
Es la actividad económica que transforma una gran diversidad de materias primas en diferentes artículos para el consumo.
La industria manufacturera en México está constituida por empresas desde muy pequeñas (tortillerías, panaderías y molinos,
entre otras) hasta grandes conglomerados (armadoras de automóviles, embotelladoras de refrescos, empacadoras de
alimentos, laboratorios farmacéuticos y fábricas de juguetes, por ejemplo).
Al año 2003, las divisiones de esta industria que contribuyen con el mayor porcentaje al producto interno bruto (PIB) de las
manufacturas en México son: la I (Productos alimenticios, bebidas y tabaco) con 29.8% y la VIII (Productos metálicos,
maquinaria y equipo) con 28.5%.
 Maquiladora de exportación: Una parte importante de la Industria Manufacturera está formada por las maquiladoras
de exportación; que son fábricas donde se producen o ensamblan una gran variedad de productos (como equipos
electrónicos o autopartes) que se van al extranjero.
SISTEMA DE PRECIOS EN ORGANIZACIONES DE SERVICIOS
Para lograr Fijar precios en servicios es de vital importancia que conozcamos conceptos como:
 ¿Cuánto cuesta ofrecer el servicio?
 ¿Cómo determinar el costo?
Para llevar a cabo esta tarea es necesario identificar los tres elementos del costo en la creación del servicio que ofreces a tu
cliente: Costo de materiales directos
Costo de mano de obra
Gastos indirectos
 ¿A cuánto vender?
 ¿Cómo determinar el precio?
Una vez que se fijó el costo, debes calcular un porcentaje de utilidad. Para la determinación del precio, te sugerimos considerar
factores como el beneficio que proporciona el servicio al cliente. Esto va en función del valor agregado del servicio, el
desempeño de la economía del país y los precios de la competencia, ya que tienen un impacto directo a la hora de establecer
cuánto cobraremos.
Existen diferentes estrategias que puede utilizar para los precios de sus productos o servicios
 Con el Objetivo Alto: Se trata de la parte superior del mercado, o de las personas que no son tan sensibles a los precios.
Esto aplica ofrecer servicios “Premium” a las personas que tienen más dinero para gastar.
 Con el Objetivo Baja: Aquí es donde usted trata de cobrar precios más bajos que la media. Usted podría hacer esto
cuando los clientes son sensibles a los precios (es decir, no van a pagar más de una cierta cantidad por un producto).
 Ofreciendo Descuentos:
o Cantidad descuentos: Se descuenta las personas que compran en grandes cantidades
o Descuentos de temporada: En el que ofrecen descuentos en una parte del año, para tratar de compensar la
disminución de las ventas.
o Promoción de los descuentos: Que le ofrecen un precio especial por un tiempo limitado para atraer las ventas.
o Descuentos de fidelidad: Se ofrecen precios más bajos a los clientes leales
SISTEMA DE PRECIOS EN SOCIEDADES NO LUCRATIVAS
En general, se relaciona el sector no lucrativo con el sector responsable de ofrecer servicios sociales que no busca obtener
beneficios económicos y que está impulsado con el trabajo de voluntarios. Es un sector muy diversificado, sin una estructura
empresarial predeterminada y que produce voluntariamente bienes públicos, dirigidos a algún colectivo específico o a toda la
sociedad. Su actividad, además, está financiada en gran parte por el sector público.
La mayor parte de las organizaciones no lucrativas, como hospitales, escuelas, bibliotecas, museos y oficinas gubernamentales,
también son organizaciones de servicio.
Los administradores y contadores de las organizaciones no lucrativas tienen mucho en común con sus contrapartes en las que si
lucran. Reciben y gastan dinero. Elaboran presupuestos y diseñan e implementan sistemas de control. Todos los administradores
tienen la obligación de usar los recursos en forma sabia.
A continuación indicamos algunos de los pilares básicos para una buena gestión económico-financiera en las ONL:
 Contar con el apoyo y apuesta del órgano de gobierno de la ONL y con personas responsables de la gestión económico-
financiera con habilidades y capacidades adecuadas.
 Garantizar un modelo de gestión sostenible, tanto en su dimensión económica, como social y medioambiental.
 Hacer las cosas con el menor coste posible; eficacia, alcanzar los mayores resultados posibles y eficiencia, alcanzar los
mayores resultados posibles con el menor coste posible.
 Contar con, y si es necesario diseñar, un sistema de contabilidad de costos o contabilidad analítica, propio y específico,
que complemente la información aportada por la contabilidad y su proceso contable y que favorezca la asignación de
cada coste al proyecto.
 Establecer, y si es necesario diseñar, un sistema de indicadores de evaluación que se adapte a las necesidades y
objetivos a medir en la organización. Así:
o La solvencia, liquidez, endeudamiento y rentabilidad de la organización se analizará a través de ratios o
indicadores de carácter económico;
o El estado de liquidación del presupuesto permitirá comparar lo presupuestado con lo realmente ejecutado y
analizar las causas y posibles consecuencias de las desviaciones presupuestarias;
o El nivel de eficiencia en la gestión de su actividad y el nivel de eficacia en la consecución de sus logros se
evaluará a través de indicadores de evaluación de la actividad.
COFETEL EMITE RESOLUCIONES SOBRE INTERCONEXIÓN
Aprueba los lineamientos para definir los modelos de costos que empleará para resolver disputas en materia de interconexión
La Cofetel aprobó los lineamientos para definir los modelos de costos que empleará para resolver disputas en materia de interconexión, y
seleccionó a su representante para la revisión del Sistema de Precios Tope (Price Cap) de Teléfonos de México (Telmex) .
En un comunicado, la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) señaló que en próximos días la resolución relacionada con los modelos
de costos será enviada a la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer) , la cual emitirá un dictamen final.
Posteriormente, el órgano regulador publicará en el Diario Oficial de la Federación los lineamientos, que representan una herramienta
fundamental para la instrumentación de una regulación adecuada, precisa e imparcial del sector de las telecomunicaciones.
Añadió que el proceso de definición de lineamientos se enriqueció con las aportaciones que concesionarios, usuarios, fabricantes y proveedores
de servicio emitieron en dos consultas públicas.
En la sesión de este viernes el pleno también resolvió solicitar la intervención de un panel de tres expertos que se manifestará sobre los
elementos que conforman la propuesta tarifaria de la canasta básica, que habrá de aplicar Telmex durante el periodo 2011-2014.
'Los comisionados seleccionaron a WIK-Consult de Alemania, como el experto que representará a la Cofetel en el panel que revisará el Sistema de
Precios Tope'.
Asimismo, los integrantes del pleno acordaron requerir a Telmex la designación de su experto y se le presentó una terna de especialistas para
elegir de común acuerdo al tercer miembro del panel.
La necesidad de integrar este panel de expertos deriva del hecho de que persisten diferencias entre la Cofetel y Telmex sobre los elementos de
evaluación para determinar el nivel inicial de la Canasta Básica y el llamado Factor de Ajuste 'X' para el periodo 2011-2014.
'Razón por la cual no se ha aprobado la propuesta que el operador remitió a este organismo el 30 de junio de este año', refiere el órgano
regulador.
Domingo 31 de octubre de 2010
Notimex | El Universal
Sabias Qué?Los primeros índices de precios que se calcularon en España se remontan al año 1936 y sirvieron de base para establecer el primer Sistema de Índices de Coste de la Vida, que se mantuvo vigente hasta diciembre de
1960. Posteriormente entraron en vigor dos nuevos sistemas, con base en los años 1958 y 1968.
 El índice Big Mac es un índice de precios que toma como referencia el valor de la famosa hamburguesa de McDonald’s en los diferentes países del mundo para aproximar si el tipo de cambio entre dos países
concretos está sobrevalorado o infravalorado. Este índice lo publicó por primera vez la revista The Economist en 1986 y lo elabora dos veces al año. Se utiliza la famosa hamburguesa porque es un bien homogéneo
y, por lo tanto, su precio es comparable entre países.
INTEGRANTES:
BARRERA SÁNCHEZ LUIS ANTONIO
CRUZ GRANILLO JESSICA DESIREÉ
HERNÁNDEZ MARTÍNEZ TANIA
MURILLO HERRERA MARCO ISAÍ
Fuentes:
 Varios Autores,La gestión delas organizaciones No lucrativas, editorialDeusto,España, 2004,Págs. 233
 Soldevila García Pilar, Contabilidadde gestión enlas organizaciones sin ánimo delucro, editorial Comillas,Madrid, Págs. 115
 Hornegren,Charles T., Gay L.Sundemy William O. Statton, Contabilidadadministrativa,Pearson Educación,México, 2006, Págs. 720
 http://www.entremundos.org/databases/guia_gestion_economica_financiera_ONLs_Bizkaia%5B1%5D%5B1%5D.pdf
 http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/82809.html
SISTEMA DE PRECIOS
Es cualquier sistema económico que efectúa su distribución de bienes y servicios al asignar precios a dichos bienes y servicios
y empleando cualquier forma monetaria principalmente.
Industria
MANUFACTURERA
Sociedades
NO LUCRATIVASOrganizaciones de
SERVICIOS
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INDUSTRIA QUE CONTRIBUYEN CON EL MAYOR
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Boletin sistema de_precios 5.0 BIBT

  • 1. 15 de noviembre de 2010 SISTEMA DE PRECIOS Los sistemas de precios se constituyen en la fuerza organizadora fundamental para el funcionamiento de la economía capitalista. A través del sistema de precios, la sociedad decide cómo asigna sus recursos, qué y cuánto se debe producir y como distribuye la producción resultante. SISTEMA DE PRECIOS EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA Es la actividad económica que transforma una gran diversidad de materias primas en diferentes artículos para el consumo. La industria manufacturera en México está constituida por empresas desde muy pequeñas (tortillerías, panaderías y molinos, entre otras) hasta grandes conglomerados (armadoras de automóviles, embotelladoras de refrescos, empacadoras de alimentos, laboratorios farmacéuticos y fábricas de juguetes, por ejemplo). Al año 2003, las divisiones de esta industria que contribuyen con el mayor porcentaje al producto interno bruto (PIB) de las manufacturas en México son: la I (Productos alimenticios, bebidas y tabaco) con 29.8% y la VIII (Productos metálicos, maquinaria y equipo) con 28.5%.  Maquiladora de exportación: Una parte importante de la Industria Manufacturera está formada por las maquiladoras de exportación; que son fábricas donde se producen o ensamblan una gran variedad de productos (como equipos electrónicos o autopartes) que se van al extranjero. SISTEMA DE PRECIOS EN ORGANIZACIONES DE SERVICIOS Para lograr Fijar precios en servicios es de vital importancia que conozcamos conceptos como:  ¿Cuánto cuesta ofrecer el servicio?  ¿Cómo determinar el costo? Para llevar a cabo esta tarea es necesario identificar los tres elementos del costo en la creación del servicio que ofreces a tu cliente: Costo de materiales directos Costo de mano de obra Gastos indirectos  ¿A cuánto vender?  ¿Cómo determinar el precio? Una vez que se fijó el costo, debes calcular un porcentaje de utilidad. Para la determinación del precio, te sugerimos considerar factores como el beneficio que proporciona el servicio al cliente. Esto va en función del valor agregado del servicio, el desempeño de la economía del país y los precios de la competencia, ya que tienen un impacto directo a la hora de establecer cuánto cobraremos. Existen diferentes estrategias que puede utilizar para los precios de sus productos o servicios  Con el Objetivo Alto: Se trata de la parte superior del mercado, o de las personas que no son tan sensibles a los precios. Esto aplica ofrecer servicios “Premium” a las personas que tienen más dinero para gastar.  Con el Objetivo Baja: Aquí es donde usted trata de cobrar precios más bajos que la media. Usted podría hacer esto cuando los clientes son sensibles a los precios (es decir, no van a pagar más de una cierta cantidad por un producto).  Ofreciendo Descuentos: o Cantidad descuentos: Se descuenta las personas que compran en grandes cantidades o Descuentos de temporada: En el que ofrecen descuentos en una parte del año, para tratar de compensar la disminución de las ventas. o Promoción de los descuentos: Que le ofrecen un precio especial por un tiempo limitado para atraer las ventas. o Descuentos de fidelidad: Se ofrecen precios más bajos a los clientes leales SISTEMA DE PRECIOS EN SOCIEDADES NO LUCRATIVAS En general, se relaciona el sector no lucrativo con el sector responsable de ofrecer servicios sociales que no busca obtener beneficios económicos y que está impulsado con el trabajo de voluntarios. Es un sector muy diversificado, sin una estructura empresarial predeterminada y que produce voluntariamente bienes públicos, dirigidos a algún colectivo específico o a toda la sociedad. Su actividad, además, está financiada en gran parte por el sector público. La mayor parte de las organizaciones no lucrativas, como hospitales, escuelas, bibliotecas, museos y oficinas gubernamentales, también son organizaciones de servicio. Los administradores y contadores de las organizaciones no lucrativas tienen mucho en común con sus contrapartes en las que si lucran. Reciben y gastan dinero. Elaboran presupuestos y diseñan e implementan sistemas de control. Todos los administradores tienen la obligación de usar los recursos en forma sabia. A continuación indicamos algunos de los pilares básicos para una buena gestión económico-financiera en las ONL:  Contar con el apoyo y apuesta del órgano de gobierno de la ONL y con personas responsables de la gestión económico- financiera con habilidades y capacidades adecuadas.  Garantizar un modelo de gestión sostenible, tanto en su dimensión económica, como social y medioambiental.  Hacer las cosas con el menor coste posible; eficacia, alcanzar los mayores resultados posibles y eficiencia, alcanzar los mayores resultados posibles con el menor coste posible.  Contar con, y si es necesario diseñar, un sistema de contabilidad de costos o contabilidad analítica, propio y específico, que complemente la información aportada por la contabilidad y su proceso contable y que favorezca la asignación de cada coste al proyecto.  Establecer, y si es necesario diseñar, un sistema de indicadores de evaluación que se adapte a las necesidades y objetivos a medir en la organización. Así: o La solvencia, liquidez, endeudamiento y rentabilidad de la organización se analizará a través de ratios o indicadores de carácter económico; o El estado de liquidación del presupuesto permitirá comparar lo presupuestado con lo realmente ejecutado y analizar las causas y posibles consecuencias de las desviaciones presupuestarias; o El nivel de eficiencia en la gestión de su actividad y el nivel de eficacia en la consecución de sus logros se evaluará a través de indicadores de evaluación de la actividad. COFETEL EMITE RESOLUCIONES SOBRE INTERCONEXIÓN Aprueba los lineamientos para definir los modelos de costos que empleará para resolver disputas en materia de interconexión La Cofetel aprobó los lineamientos para definir los modelos de costos que empleará para resolver disputas en materia de interconexión, y seleccionó a su representante para la revisión del Sistema de Precios Tope (Price Cap) de Teléfonos de México (Telmex) . En un comunicado, la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) señaló que en próximos días la resolución relacionada con los modelos de costos será enviada a la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer) , la cual emitirá un dictamen final. Posteriormente, el órgano regulador publicará en el Diario Oficial de la Federación los lineamientos, que representan una herramienta fundamental para la instrumentación de una regulación adecuada, precisa e imparcial del sector de las telecomunicaciones. Añadió que el proceso de definición de lineamientos se enriqueció con las aportaciones que concesionarios, usuarios, fabricantes y proveedores de servicio emitieron en dos consultas públicas. En la sesión de este viernes el pleno también resolvió solicitar la intervención de un panel de tres expertos que se manifestará sobre los elementos que conforman la propuesta tarifaria de la canasta básica, que habrá de aplicar Telmex durante el periodo 2011-2014. 'Los comisionados seleccionaron a WIK-Consult de Alemania, como el experto que representará a la Cofetel en el panel que revisará el Sistema de Precios Tope'. Asimismo, los integrantes del pleno acordaron requerir a Telmex la designación de su experto y se le presentó una terna de especialistas para elegir de común acuerdo al tercer miembro del panel. La necesidad de integrar este panel de expertos deriva del hecho de que persisten diferencias entre la Cofetel y Telmex sobre los elementos de evaluación para determinar el nivel inicial de la Canasta Básica y el llamado Factor de Ajuste 'X' para el periodo 2011-2014. 'Razón por la cual no se ha aprobado la propuesta que el operador remitió a este organismo el 30 de junio de este año', refiere el órgano regulador. Domingo 31 de octubre de 2010 Notimex | El Universal Sabias Qué?Los primeros índices de precios que se calcularon en España se remontan al año 1936 y sirvieron de base para establecer el primer Sistema de Índices de Coste de la Vida, que se mantuvo vigente hasta diciembre de 1960. Posteriormente entraron en vigor dos nuevos sistemas, con base en los años 1958 y 1968.  El índice Big Mac es un índice de precios que toma como referencia el valor de la famosa hamburguesa de McDonald’s en los diferentes países del mundo para aproximar si el tipo de cambio entre dos países concretos está sobrevalorado o infravalorado. Este índice lo publicó por primera vez la revista The Economist en 1986 y lo elabora dos veces al año. Se utiliza la famosa hamburguesa porque es un bien homogéneo y, por lo tanto, su precio es comparable entre países. INTEGRANTES: BARRERA SÁNCHEZ LUIS ANTONIO CRUZ GRANILLO JESSICA DESIREÉ HERNÁNDEZ MARTÍNEZ TANIA MURILLO HERRERA MARCO ISAÍ Fuentes:  Varios Autores,La gestión delas organizaciones No lucrativas, editorialDeusto,España, 2004,Págs. 233  Soldevila García Pilar, Contabilidadde gestión enlas organizaciones sin ánimo delucro, editorial Comillas,Madrid, Págs. 115  Hornegren,Charles T., Gay L.Sundemy William O. Statton, Contabilidadadministrativa,Pearson Educación,México, 2006, Págs. 720  http://www.entremundos.org/databases/guia_gestion_economica_financiera_ONLs_Bizkaia%5B1%5D%5B1%5D.pdf  http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/82809.html SISTEMA DE PRECIOS Es cualquier sistema económico que efectúa su distribución de bienes y servicios al asignar precios a dichos bienes y servicios y empleando cualquier forma monetaria principalmente. Industria MANUFACTURERA Sociedades NO LUCRATIVASOrganizaciones de SERVICIOS AL AÑO 2003, LAS DIVISIONES DE ESTA INDUSTRIA QUE CONTRIBUYEN CON EL MAYOR PORCENTAJE AL PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) DE LAS MANUFACTURAS EN MÉXICO SON: LA I (PRODUCTOS alimenticios, bebidas y tabaco) con 29.8% y la VIII (Productos metálicos, maquinaria y equipo) con 28.5%. Una vez que se fijó el costo, debes calcular un porcentaje de utilidad. Para la determinación del precio, te sugerimos considerar factores como el beneficio que proporciona el servicio al cliente. Esto va en función del valor agregado del servicio, el desempeño de la economía del país y los precios de la competencia, ya que tienen un impacto directo a la hora de establecer cuánto cobraremos. Es un sector muy diversificado, sin una estructura empresarial predeterminada y que produce voluntariamente bienes públicos, dirigidos a algún colectivo específico o a toda la sociedad. Su actividad, además, está financiada en gran parte por el sector público. La mayor parte de las organizaciones no lucrativas, como hospitales, escuelas, bibliotecas, museos y oficinas gubernamentales, también son organizaciones de servicio.