BPMN (Business Process Modeling Notation) es una notación gráfica estándar para el modelado de procesos que permite su representación gráfica basada en diversas perspectivas. BPMN ofrece eventos, gateways y actividades para modelar los flujos de trabajo, y notaciones adicionales para secuencias, mensajes y asociaciones. BPEL (Business Process Execution Language) es un lenguaje estándar para la composición y ejecución de procesos de negocio basados en servicios web.
Objetivo: Caracterizar los mecanismos de sincronización y las necesidades que surgen en el interbloqueo, mediante la resolución de problemas de concurrencia, para llevar a cabo la instalación, configuración y mantenimiento de los sistemas operativos según requerimientos.
Objetivo: Caracterizar los mecanismos de sincronización y las necesidades que surgen en el interbloqueo, mediante la resolución de problemas de concurrencia, para llevar a cabo la instalación, configuración y mantenimiento de los sistemas operativos según requerimientos.
Este material didáctico fue desarrollado para la asignatura de Tópicos Avanzados de Programación, del plan SCD-1027 2016 de Ing. En Sistemas Computacionales
¿Cómo realizar entrevistas eficaces para obtener requisitos de software?Software Guru
La entrevista es quizás la técnica más común y con mejor relación costo-beneficio en la etapa de levantamiento (o elicitación) de requisitos (o requerimientos). Sin embargo, muchos desarrolladores descuidan la preparación adecuada para las entrevistas, y las convierten en reuniones ineficaces que generan pérdida de tiempo. El propósito de esta presentación es dar a conocer un conjunto de directrices que orienten la planificación y ejecución de una entrevista. Estos son algunos de los temas a tratar:
- ¿Qué es la entrevista para la obtención de requisitos?
- Directrices fundamentales para una entrevista eficaz
- Habilidades que se requieren para el entrevistador
- Errores comunes en las entrevistas
- Factores que inhiben el entrevistado
- Preparación de la entrevista
- Preparación del guión
- Formatos de entrevista
- Tipos de preguntas
- Documentación de la entrevista
AUDITORIA DE BASE DE DATOS
Es el proceso que permite medir, asegurar, demostrar, monitorear y registrar los accesos a la informacion almacenada en las bases de datos incluyendo la capacidad de determinar:
Quien accede a los datos.
Cuando se accedió a los datos.
Desde que tipo de dispositivo/aplicación.
Desde que ubicación en la red.
Cual fue la sentencia SQL ejecutada.
Cual fue el afecto del acceso a la base de datos.
La Auditoria de Base de Datos es Importante porque:
Toda la informacion financiera reside en bases de datos y deben existir controles relacionados con el acceso a las mismas.
Se debe poder demostrar la integridad de la informacion.
Las organizaciones deben mitigar los riesgos asociados a la perdida de datos y a la fuga de informacion.
La informacion confidencial de los clientes, son responsabilidad de las organizaciones.
Los datos convertidos en informacion a través de bases de datos.
Las organizaciones deben tomar medidas mucho mas allá de asegurar sus datos.
Mediante la auditoria de bases de datos se evaluara:
Definición de estructuras físicas y lógicas de las bases de datos.
Control de carga y de mantenimiento de las bases de datos.
Integridad de los datos y protección de accesos.
Estándares para análisis y programacion en el uso de bases de datos.
Procedimientos de respaldos y recuperación de datos.
Planificación de la Auditoria de Base de Datos
Identificar todas las bases de datos de la organización.
Clasificar los niveles de riesgo de los datos en las bases de datos.
Analizar los permisos de accesos.
Analizar los controles existentes de acceso a las bases de datos.
Establecer los modelos de auditoria de bases de datos a utilizar.
Establecer las pruebas a realizar para cada base de datos, aplicación y/o usuario.
Metodologías para la auditoria de Base de Datos
Metodología Tradicional
El auditor revisa el entorno con la ayuda de una lista de control (Checklist), que consta de una serie de cuestiones a verificar, registrando los resultados de su investigación. En esta investigación se confecciona una lista de control de todos los aspectos a tener en cuenta.
Metodología de evaluación de riesgos
Este tipo de metodología, conocida también por Risk oriented approach es la que propone la ISACA y empieza fijando los objetivos de control que minimizan los riesgos potenciales a los que esta sometido el entorno.
Considerando los riesgos de:
Dependencia por la concentración de datos.
Accesos no restringidos en la figura del DBA.
Incompatibilidades entre el sistema de seguridad de accesos del SGBD y el general de instalación.
Impactos de los errores en Datos y programas.
Rupturas de enlaces o cadenas por fallos del sofware.
Impactos por accesos no autorizados.
Dependencias de las personas con alto conocimiento técnico.
Se puede definir los siguientes controles:
Objetivo de Control: El SGBD debe preservar la confidencialidad de la BD.
Tecnicas de Control: Se es
El proyecto busca definir el mejor método para la extracción de reglas de negocio a través de la gestión de tablas de decisión empleando la experiencia del recurso humano que conoce este conjunto de artefactos debe interactuar en un orden específico para realizar una especificación e identificación aproximada para la extracción de reglas de negocio. En el proyecto se emplearán prácticas de levantamiento de requerimientos, métodos utilizados en la gestión de tablas de decisión y buenas prácticas en la exploración de reglas de negocio El objetivo de este proyecto es recuperar el “know how” de los procesos y plasmarlo en las reglas de negocio.
Este material didáctico fue desarrollado para la asignatura de Tópicos Avanzados de Programación, del plan SCD-1027 2016 de Ing. En Sistemas Computacionales
¿Cómo realizar entrevistas eficaces para obtener requisitos de software?Software Guru
La entrevista es quizás la técnica más común y con mejor relación costo-beneficio en la etapa de levantamiento (o elicitación) de requisitos (o requerimientos). Sin embargo, muchos desarrolladores descuidan la preparación adecuada para las entrevistas, y las convierten en reuniones ineficaces que generan pérdida de tiempo. El propósito de esta presentación es dar a conocer un conjunto de directrices que orienten la planificación y ejecución de una entrevista. Estos son algunos de los temas a tratar:
- ¿Qué es la entrevista para la obtención de requisitos?
- Directrices fundamentales para una entrevista eficaz
- Habilidades que se requieren para el entrevistador
- Errores comunes en las entrevistas
- Factores que inhiben el entrevistado
- Preparación de la entrevista
- Preparación del guión
- Formatos de entrevista
- Tipos de preguntas
- Documentación de la entrevista
AUDITORIA DE BASE DE DATOS
Es el proceso que permite medir, asegurar, demostrar, monitorear y registrar los accesos a la informacion almacenada en las bases de datos incluyendo la capacidad de determinar:
Quien accede a los datos.
Cuando se accedió a los datos.
Desde que tipo de dispositivo/aplicación.
Desde que ubicación en la red.
Cual fue la sentencia SQL ejecutada.
Cual fue el afecto del acceso a la base de datos.
La Auditoria de Base de Datos es Importante porque:
Toda la informacion financiera reside en bases de datos y deben existir controles relacionados con el acceso a las mismas.
Se debe poder demostrar la integridad de la informacion.
Las organizaciones deben mitigar los riesgos asociados a la perdida de datos y a la fuga de informacion.
La informacion confidencial de los clientes, son responsabilidad de las organizaciones.
Los datos convertidos en informacion a través de bases de datos.
Las organizaciones deben tomar medidas mucho mas allá de asegurar sus datos.
Mediante la auditoria de bases de datos se evaluara:
Definición de estructuras físicas y lógicas de las bases de datos.
Control de carga y de mantenimiento de las bases de datos.
Integridad de los datos y protección de accesos.
Estándares para análisis y programacion en el uso de bases de datos.
Procedimientos de respaldos y recuperación de datos.
Planificación de la Auditoria de Base de Datos
Identificar todas las bases de datos de la organización.
Clasificar los niveles de riesgo de los datos en las bases de datos.
Analizar los permisos de accesos.
Analizar los controles existentes de acceso a las bases de datos.
Establecer los modelos de auditoria de bases de datos a utilizar.
Establecer las pruebas a realizar para cada base de datos, aplicación y/o usuario.
Metodologías para la auditoria de Base de Datos
Metodología Tradicional
El auditor revisa el entorno con la ayuda de una lista de control (Checklist), que consta de una serie de cuestiones a verificar, registrando los resultados de su investigación. En esta investigación se confecciona una lista de control de todos los aspectos a tener en cuenta.
Metodología de evaluación de riesgos
Este tipo de metodología, conocida también por Risk oriented approach es la que propone la ISACA y empieza fijando los objetivos de control que minimizan los riesgos potenciales a los que esta sometido el entorno.
Considerando los riesgos de:
Dependencia por la concentración de datos.
Accesos no restringidos en la figura del DBA.
Incompatibilidades entre el sistema de seguridad de accesos del SGBD y el general de instalación.
Impactos de los errores en Datos y programas.
Rupturas de enlaces o cadenas por fallos del sofware.
Impactos por accesos no autorizados.
Dependencias de las personas con alto conocimiento técnico.
Se puede definir los siguientes controles:
Objetivo de Control: El SGBD debe preservar la confidencialidad de la BD.
Tecnicas de Control: Se es
El proyecto busca definir el mejor método para la extracción de reglas de negocio a través de la gestión de tablas de decisión empleando la experiencia del recurso humano que conoce este conjunto de artefactos debe interactuar en un orden específico para realizar una especificación e identificación aproximada para la extracción de reglas de negocio. En el proyecto se emplearán prácticas de levantamiento de requerimientos, métodos utilizados en la gestión de tablas de decisión y buenas prácticas en la exploración de reglas de negocio El objetivo de este proyecto es recuperar el “know how” de los procesos y plasmarlo en las reglas de negocio.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
Acerca del Modelador de Procesos Bizagi
El Modelador de Procesos de Bizagi es una herramienta que le permite modelar y documentar
procesos de negocio basado 100% en el estándar de acepción mundial conocido como Business
Process Model and Notation (BPMN).
Usted puede crear documentación de procesos en Word, PDF, SharePoint o Wiki, e importar o
exportar la información de los mismos desde y hacia Visio o XML entre otros.
Con su comportamiento intuitivo y su amigable interfaz gráfica, usted podrá diagramar y documentar
procesos de manera más rápida y fácil sin necesidad de esperar por alguna rutina de validación.
Bizagi guarda sus procesos en una archivo .bpm. Cada archivo se denomina Modelo y puede
contener uno o más diagramas.
Un modelo puede ser toda su organización, su área o un proceso específico según sean sus
necesidades.
Cada pestaña es un diagrama y allí usted dibuja sus procesos. Usted puede navegar entre diagramas
Presentación que realice en el 2do Seminario de Interoperabilidad 2013, donde describí los conceptos que pueden desarrollarse en Venezuela para conformar una Plataforma de Datos Públicos Enlazados. Esta plataforma tendría un impacto relevante en la gestión de tramites, procesos transversales, servicios públicos, entre otros. Esta plataforma es soportada por las disciplinas y estilos de arquitectura SOA, ESB, BPM, Web Semántica, RDF. Su esencia de diseño y arquitectura es Open Data.
Brazil, March, 2014
This presentation talks about the various ways that the technology of the Internet does not currently suit our needs for privacy and anonymity, and some ways we can combat these issues. We will discuss everything from the layout of cables and physical infrastructure to the issues with application layer systems. We might also spend some
time discussing what legislation and policy measures are necessary as a complement to technical solutions.
Effective communication is one of the key driving forces behind increased collaboration across the enterprise, improved productivity, reduced operational costs, and business growth.
Módulo de Ventas.
Forma parte de los productos Mirol ERP.
Emisión de Facturas, Notas de Crédito y Débito
Notas de Pedido, Remitos y Presupuestos
Cobranzas en múltiples medios de pago con emisión del Recibo
Manejo de Cuentas Corrientes
Integración automática con Stock, Tesorería y Contabilidad.
Un ESB (Enterprise Service Bus) es una plataforma de comunicaciones y servicios, que disponibiliza funcionalidades existentes en diversos sistemas heterogéneos, realizando tareas de conexión, adaptación, transporte, transformación, integración, entre otros, mediante Servicios
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
2. BPMN
1. Concepto de Proceso.
2. Un proceso tradicional.
3. Brechas en los procesos tradicionales.
4. Que no es un proceso.
5. Concepto de Notación.
6. Concepto de BPMN.
7. Un ejemplo.
8. Los beneficios de su adopción.
9. Algunos puntos de atención.
10. BPMN : Notación Grafica General.
11. BPMN : Notación Grafica : Eventos.
12. BPMN : Notación Grafica : Gateways.
13. Un proceso tradicional vs modelado en BPMN
14. Algunas Practicas.
15. Ejemplos reales.
16. Concepto BPEL.
17. Algunas Consideraciones.
18. BPEL Introducción.
19. Referencias.
20. Hacia donde deben apuntar.
3. BPMN
B P M
Business Process Modeling Notation
Notacion para el modelado de procesos de negocio
4. Procesos – Concepto
[Proceso]
“Secuencia de actividades ejecutadas sobre una o mas
entradas para entregar una salida.”
“Un numero de roles colaborando e interactuando para cumplir
con un objetivo.”
“Un proceso (del latín processus) es un conjunto de actividades o
eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden
(alternativa o simultáneamente) con un fin determinado.”
5. Procesos – Un proceso Tradicional
INICIO
Auxiliar de Tesorería Responsible de la
Gerencia Solicitante Analista Contable Tesorero GAF(Gerente)
Caja Chica
responsible de la Caja Chica Director Ejecutivo
Presidente Revisa que el cheque
Verificar solicitud y Verifica el expediente,
esté firmado, realiza el Recibe Cheque, orden
Verifica saldo diario para soportes para la orden de pago y Realiza firma SI pago a la persona de pago y
constatar si el total de los gastos reposición de la Caja disponibilidad financiera, Realiza firma, dependiendo
Del responsible de la Caja comprobante ó
suma el 50% del monto asignado Chica, verifica elabora el cheque por el del monto máximo de
Cheque Chica para su apertura FORM1810-03, realiza
para el funcionamiento, realizar disponibilidad monto indicado y gestiona delegación se requiere de
y hace firma orden de firma, se queda con
relaciones de la factura y presupuestaria de las las firmas de aprobación. dos (2) de las fimas
pago, vouche y copia uno (1) entrega
comprobantes de caja a traves partidas donde se imputan autorizadas.
FORM1810-03 copia dos (2) a la
de los FORM1810-04 y los gastos. NO
Oficina de Finanzas y
FORM1810-03. Tesorería.
Analista Contable
Auxiliar de Tesorería
Realiza orden de pago
Gerencia Solicitante para la reposición de la Anula el cheque, emite un 1
Responsible de la Caja Chica Caja Chica y envia a la nuevo cheque con las
Oficina de Finanzas y correciones realizadas y
Realiza memorándum solicitud Tesoreria. coordina las firmas autorizadas.
de reposición de Caja Chica y
lo enviado a la Gerencia de
Memorándum
Administración y
Finanzas/Ordenación de pago
Factura Original
con los soportes.
Factura Original 1
FORM1810-03
Relación de Comprobantes
De Egresos de Caja Chica
Memorándum
Solicitud de Reposición de Analista Contable Auxiliar de Tesorería Comprobante o Vouche
la Caja Chica copia dos (2)
Verifica original del expediente Órden de Pago
FIN Envía el original de expediente
y lo archiva para su control. Original
a la GAF/Ordenación de Pago.
Archiva
Original
6. Procesos – Brechas en los procesos tradicionales
Reglas de Negocio
Acuerdos de Servicios.
Gestión de Eventos.
Vinculación con tecnología.
7. Procesos – Que no es un proceso!
Escribir un memo.
Escribir un manual de usuario.
Desarrollar una estrategia de venta.
Enviar un correo electrónico.
11. BPMN – Concepto
[BPMN]
BPMN (Business Process Modeling Notation) es
una notación grafica estándar para el modelado de
procesos, que permite su representación gráfica
basada en diversas perspectivas.
15. BPMN – Los beneficios de su adopción
El Modelado de Procesos es Considerado.
Se formalizan los procesos.
El Monitoreo de procesos es considerado.
La optimización de procesos es considerada.
Orientado en la medición de indicadores.
Incentiva el uso de estándares.
Creado para el Cambio.
16. BPMN – Puntos de Atención
[Perspectivas]
“Cada usuario que modela, lo hace bajo su perspectiva”.
“Existen básicamente dos perspectivas : la funcional y la técnica.”
17. BPMN – Puntos de Atención
[Interpretación]
El modelador esta siempre tomando decisiones. Cada modelador
incorpora en su análisis distintas profundidades. El modelador
esta constantemente tomando decisiones de modelado basado en
su interés, y en la profundidad de las actividades que este
requiera.
18. BPMN – Puntos de Atención
[Características]
El proceso modelado debe ser preciso, entendible, simple, con
un nivel de granularidad apropiado y su interpretación no debe
generar errores.
19. BPMN– Notación General
Eventos Gateway Actividad
[Evento] [Gateway] [Actividad]
Es algo que “pasa” durante el curso del proceso de negocio.
Estos eventos afectan al flujo del proceso y suelen tener una
causa (trigger) o un impacto (resultado). Los eventos
representados con un círculo con centro abierto permiten a los
marcadores internos diferenciar diferentes triggers y
resultados. Hay tres tipos de eventos, basados en cuando
afectan al flujo: Inicio, Intermedio, y de término.
20. BPMN– Notación General
Eventos Gateway Actividad
[Evento] [Gateway] [Actividad]
Una gateway (pasarela, bifurcación o compuerta) se
representa por la típica figura de diamante y se usa para
controlar la divergencia o convergencia de la secuencia de
flujo. Así, esto determina las tradicionales decisiones, así
como la creación de nuevos caminos, la fusión de estos o la
unión. Los marcadores internos indicarán el tipo de control de
comportamiento.
21. BPMN– Notación General
Eventos Gateway Actividad
[Evento] [Gateway] [Actividad]
Una actividad se representa con un rectángulo redondeado y
es un término genérico para el trabajo que hace una
compañía. Una actividad puede ser atómica o compuesta.
Los tipos que hay son: Tarea y Sub-Proceso. El Sub-Proceso
se distingue por una pequeña marca de suma en la parte
central inferior de la figura.
22. BPMN– Notación General
Secuencia Mensaje Asociacion
[Secuencia] [Mensaje] [Asociación]
Se usa para mostrar el orden o secuencia de las actividades
que son ejecutadas en el proceso.
23. BPMN– Notación General
Secuencia Mensaje Asociacion
[Secuencia] [Mensaje] [Asociación]
Se usa para mostrar el (entidades de negocio o roles de
negocio). En BPMN, flujo de mensajes entre dos
participantes del proceso dos pools separados en el
diagrama representan dos participantes.
24. BPMN– Notación General
Secuencia Mensaje Asociacion
[Secuencia] [Mensaje] [Asociación]
Se usa para asociar datos, texto, y otros artefactos con los
objetos de flujo. Las asociaciones se usan para mostrar
entradas y salidas de actividades.
25. BPMN– Notación General
Pools
Representa un Participante de un Proceso. Además actúa
como un contenedor gráfico para dividir un conjunto de
actividades desde otros pools
Es una división en un pool que la extiende de forma
Lanes
verticalmente u horizontalmente. Los lanes se usan para
organizar y categorizar actividades. Se encuentran dentro
de los pools.
26. BPMN– Notación General : Eventos
[Evento Inicio] [Evento Intermedio] [Evento Fin]
Establece donde un proceso inicia su ejecución.
27. BPMN– Notación General : Eventos
[Evento Inicio] [Evento Intermedio] [Evento Fin]
Establece puntos de ejecución intermedios en un flujo de
proceso.
28. BPMN– Notación General : Eventos
[Evento Inicio] [Evento Intermedio] [Evento Fin]
Finaliza el flujo de un proceso bajo ciertas condiciones :envió
de mensajes, gestión de excepciones, compensación, entre
otros.
30. BPMN– Notación General : Gateways
Gateway Exclusivo : Solo una rama.
Gateway Paralelo: Todas las ramas
Gateway Inclusivo Eventos : Una o
mas ramas.
31. BPMN– El proceso tradicional vs BPMN
INICIO
Auxiliar de Tesorería Responsible de la
Gerencia Solicitante Analista Contable Tesorero GAF(Gerente)
Caja Chica
responsible de la Caja Chica Director Ejecutivo
Presidente Revisa que el cheque
Verificar solicitud y Verifica el expediente,
esté firmado, realiza el Recibe Cheque, orden
Verifica saldo diario para soportes para la orden de pago y Realiza firma SI pago a la persona de pago y
constatar si el total de los gastos reposición de la Caja disponibilidad financiera, Realiza firma, dependiendo
Del responsible de la Caja comprobante ó
suma el 50% del monto asignado Chica, verifica elabora el cheque por el del monto máximo de
Cheque Chica para su apertura FORM1810-03, realiza
para el funcionamiento, realizar disponibilidad monto indicado y gestiona delegación se requiere de
y hace firma orden de firma, se queda con
relaciones de la factura y presupuestaria de las las firmas de aprobación. dos (2) de las fimas
pago, vouche y copia uno (1) entrega
comprobantes de caja a traves partidas donde se imputan autorizadas.
FORM1810-03 copia dos (2) a la
de los FORM1810-04 y los gastos. NO
Oficina de Finanzas y
FORM1810-03. Tesorería.
Analista Contable
Auxiliar de Tesorería
Realiza orden de pago
Gerencia Solicitante para la reposición de la Anula el cheque, emite un 1
Responsible de la Caja Chica Caja Chica y envia a la nuevo cheque con las
Oficina de Finanzas y correciones realizadas y
Realiza memorándum solicitud Tesoreria. coordina las firmas autorizadas.
de reposición de Caja Chica y
lo enviado a la Gerencia de
Memorándum
Administración y
Finanzas/Ordenación de pago
Factura Original
con los soportes.
Factura Original 1
FORM1810-03
Relación de Comprobantes
De Egresos de Caja Chica
Memorándum
Solicitud de Reposición de Analista Contable Auxiliar de Tesorería Comprobante o Vouche
la Caja Chica copia dos (2)
Verifica original del expediente Órden de Pago
FIN Envía el original de expediente
y lo archiva para su control. Original
a la GAF/Ordenación de Pago.
Archiva
Original
38. BPMN – Algunas recomendaciones
Como regla general se debe colocar un Gateway o bifurcación
solo cuando es requerido controlar el flujo de datos a través de
ramas.
Siempre colocar un evento de inicio en un subproceso.
Durante el análisis de proceso, piense en eventos que pueden
ser disparados y capturados.
39. BPMN – Un ejemplo real de orquestación de servicios
41. BPMN – Un ejemplo real de orquestación de servicios
42. BPEL– Concepto
[BPEL]
(Web Services) Business Process Execution
Language, WS-BPEL (en castellano, Lenguaje de
Ejecución de Procesos de Negocio con Servicios
Web), es un lenguaje estandarizado por OASIS
para la composición de servicios web.
43. BPEL– Algunas Consideraciones
BPEL es un lenguaje de ejecución.
Generalmente se realiza una conversión BPMN a BPEL.
Existes limitaciones en la representación de los procesos.
Se puede realizar una conversión BPEL a BPMN.