Este documento presenta varios conceptos clave relacionados con el branding digital y las redes sociales. Explica la importancia de la coherencia entre la marca personal y la marca corporativa. También discute casos exitosos y fallidos de alianzas entre celebridades y marcas. Además, introduce conceptos como la "larga cola", el crowdsourcing, y la necesidad de adaptarse a los nuevos paradigmas de comunicación en la era digital.

1. BRANDINGDIGITAL Pedro Moreno Sepúlveda

2. Estrategia y Conceptos de Comunicación 2.0 ¿Quién está en la Red? www.chilelogela.com · Twitter.com/logela y en Facebook Chile Logela

3. Estrategia y Conceptos de Comunicación 2.0 Branding y Personal Branding

5. ¿OBAMA?

6. ¿OBAMA?

7. ¿OBAMA?

11. Anuncia un producto de una forma cercana y alineada a lo que el usuario percibe

17. Adaptarnos al nuevo paradigmaThe Long Tail (La Larga Cola)

18. Adaptarnos al nuevo paradigmaThe Long Tail (La Larga Cola) Término acuñado por Chris Anderson en la revista Wired

19. Adaptarnos al nuevo paradigmaThe Long Tail (La Larga Cola) La Fraise y Threadless generan producto por deseo de sus usuarios. Crowdsourcing

20. Adaptarnos al nuevo paradigmaThe Long Tail (La Larga Cola) Tus usuarios no sólo han ayudado a diseñar el producto, sino que esa participación ha dado forma a la “tribu”

21. Adaptarnos al nuevo paradigmaThe Long Tail (La Larga Cola) Tanto La Fraise como Theadless son start-up rentables desde el primer momento, habiendo entrado en el juego de adquisiciones, inyección de capital, etc. Hay infinidad de casos de éxito de crowdsourcing empresarial, social e incluso político.

22. Adaptarnos al nuevo paradigmaManifiesto Cluetrain 95 Tesis ( en www.cluetrain.com )

23. Adaptarnos al nuevo paradigmaManifiesto Cluetrain 95 Tesis ( en www.cluetrain.com )

24. La larga cola (Long Tail) Si es el usuario o tu “tribu” quien diseña y participa en la creación del producto…

25. La larga cola (Long Tail) Si es el usuario o tu “tribu” quien diseña y participa en la creación del producto… ¿qué vinculación emocional tiene respecto al producto?

26. La larga cola (Long Tail) Si es el usuario o tu “tribu” quien diseña y participa en la creación del producto… ¿qué vinculación emocional tiene respecto al producto? ¿Será crítico?

27. La larga cola (Long Tail) Si es el usuario o tu “tribu” quien diseña y participa en la creación del producto… ¿qué vinculación emocional tiene respecto al producto? ¿Será crítico? ¿Será fiel?

28. La larga cola (Long Tail) Si es el usuario o tu “tribu” quien diseña y participa en la creación del producto… ¿qué vinculación emocional tiene respecto al producto? ¿Será crítico? ¿Será fiel? ¡Será nuestro prescriptor!

29. La larga cola (Long Tail) Si es el usuario o tu “tribu” quien diseña y participa en la creación del producto… ¿qué vinculación emocional tiene respecto al producto? ¿Será crítico? ¿Será fiel? ¡Será nuestro prescriptor! …Y si es influencerseráEMBAJADOR DE TU MARCA

30. La larga cola (Long Tail) Volvemos al ROI Si sólo medimos en ventas ¿no estaremos dejando fuera de valoración todos éstos otros factores?

31. La larga cola (Long Tail) TDT y Televisiones Digitales 5h de media de uso a la semana Facebook 4h y 39 minutos de uso a la semana (Datos de Nielsen Consulting) En diciembre ésta cifra subió, acaba de salir el estudio de Nielsen y los Medios Sociales ya están 1h por encima de las teles.

34. Lo original sustituye a lo puro

36. Lo original sustituye a lo puro

37. Mezclamos dos viejos conocidos y obtenemos uno nuevo

40. No podemos cambiar algunas cosas. Efecto Streissand.

42. Pero no debemos cometer el error de que sirva de expresión sólo para Gerencia. Debemos fomentar la participación bottom-up, que todo el mundo participe: Delega en todos, que todos hablen.

44. Mejora de lazos interpersonales entre la plantilla.

45. Localizaremos el talento “social” ylos buenos "socializadores" podrán trabajar externamente, gestionando nuestra comunidad.

46. Antes se solía pedir “buena presencia” en los puestos de cara al público. Los medios sociales nos pedirán otra “buena presencia” social.

49. Consultoría de Innovación

51. Gestión del Cambio

53. Rediseño de marca y productos

54. Indicadores habituales para un rediseño:

55. Correctiva: Caída de ventas

57. Brand Engadgement:

58. Implicación de las personas.

60. Brand Engadgement:

62. Brand Engadgement:

63. Máximo rendimiento personal

64. Más lealtad

65. Mayor rentabilidad de los RRHH

66. Empujan al crecimiento de negocio. Múltiples "cabezas tractoras" y pensantes

67. Excelencia en ambiente laboral e intercolaboración

69. Brand Engadgement:

70. Crece el know-how por Inteligencia Colectiva

71. Cada trabajador aporta a Clientes Potenciales

72. Cada trabajador es "una oreja" en la Red

74. Brand Engadgement:

75. ¿"una oreja" en la Red?

76. Cada trabajador reporta inteligencia competitiva y alimenta/participa en los procesos de innovación.

79. Es posible, pero no es fácil

80. Igvar Kamprad, llamado el “Rey Midas” de Europa. Fundador de IKEA

81. Viaja en Low-cost

82. Toma el transporte público

83. Se aloja en budgethostels

85. Facebook

86. Blogspot y Wordpress

87. Otras (por segmentación de edad y objetivos de comunicación.)

88. Compartir: Delicious, wiki, etc.