Este documento explica qué es un brief publicitario y los elementos que debe contener. Un brief es un documento conciso que resume la estrategia de marketing para un proyecto, incluyendo el contexto, objetivos medibles, previsiones, acciones propuestas, presupuesto y cronograma. Un buen brief responde preguntas clave como qué se quiere lograr, para qué, cómo, cuándo, por qué, cuánto costará y qué retorno generará.

1. TRABAJO FINAL
BRIEF
Fabiola Aranda Chávez 190530
TALLER DE
PUBLICIDA
D

2. ¿QUÉ ES UN BRIEF?
• Es vital para el planteamiento, lanzamiento y
desarrollo de cualquier acción de marketing.
Sea digital o no.
• Si queremos tener éxito y que nuestro
proyecto se desarrolle tal y como queremos;
el briefing o brief es básico.
• Plasmar sus ideas en un papel. Papel o
documento digital.

3. Usualmente, de una junta o de varias
reuniones, salen ideas o proyectos. Que
tras media hora de debate se ponen en
marcha, improvisando y resolviendo las
incidencias sobre la marcha. El briefing es la
herramienta para solucionar este problema
en el mundo empresarial.

4. • LA PUBLICIDAD ES UNA HERRAMIENTA ► Hay que
usar una metodología, que a través de un proceso
estructurado, ayuda a conseguir un objetivo marcado.
• Los profesionales de publicidad tenemos que
especializar nuestras acciones.

5. BRIEF significa breve.
• De ahí que debe un ser un documento
conciso, claro y no extenso.
• Escribiendo se razonan las ideas, se
replantean detalles, se cuestionan
conceptos, se modifican y readaptan.

6. • Cómo si fuera un resumen escrito sobre el
desarrollo, planificación, medición del proyecto.
• Un briefing no debe ni más ni menos que
responder a las siguientes preguntas claves:
– ¿Qué quiero hacer?
– ¿Para qué?
– ¿Cómo lo voy a hacer?
– ¿Cuándo lo voy a lanzar?
– ¿Por qué hago esto?
– ¿Cuánto me va a costar?
– ¿Qué retorno voy a tener?
Formato a elección, según el caso.

7. • A partir de esta base, los briefings
empiezan a tener sentido, y puede que a
hacerse más especializados.
• Es una herramienta de planificación
necesaria, en el día a día, para cualquier
profesional de publicidad.

8. BRIEF PUBLICITARIO
Se utiliza prácticamente a diario en la relación entre agencia y empresa o marca.
El brief publicitario debe trasladar en menos de dos páginas los datos principales de la
campaña:
– Antecedentes y contexto de la campaña.
– Objetivos a alcanzar.
– Target a impactar.
– USP o proposición única de ventas.
– Tono de la comunicación.
– Propuesta creativa.
– Timing.
– Presupuesto.

9. ELEMENTOS INTEGRANTES DE UN
BRIEFING
Un briefing debe contener al menos los siguientes puntos:
• CONTEXTO/ANTECEDENTES
• Sirve para contar la situación de la que surge la idea.
• Si es consecuencia de una situación especifica. O es
la evolución de otro proyecto. O se debe a
circunstancias externas como un cambio de
propiedades o especificaciones de un PoS, o una
concientización ambiental, etc., desarrollar su historial
aquí. Concretar datos que ayuden a contextualizar el
motivo para lanzar o emprender la acción de
marketing en cuestión.

10. ELEMENTOS INTEGRANTES DE UN
BRIEFING
• TARGET
• Este punto es “crítico” y causante del fracaso de muchas acciones de
publicidad.
• Debemos definir el publico objetivo. Lo que requiere un análisis exhaustivo
de perfiles para segmentar una muestra que sea receptiva y potencial de la
futura acción.
• Debemos recabar información no solo socio- demográfica, sino datos de
contacto, hábitos de consumo, satisfacción o valoración.
• Si disponemos de un CRM* genial. Sino de los datos que tengamos
disponibles. Y en última instancia podemos realizar encuestas para
recogida de datos ► muestreo ► si es necesario se retrasará el inicio de la
acción.
• * Customer relationship management

11. ELEMENTOS INTEGRANTES DE UN
BRIEFING
• OBJETIVOS
• Debemos marcar 2/3 objetivos como máximo por acción, no
mas.
• Estos deben ser medibles, cuantificables realistas, creíble.
• Específicos: ser lo mas concreto posible para lograr el
objetivo.
• Cantidades a vender, o tiempo que dura la promoción, etc.

12. OBJETIVOS.-
• MEDIBLES: que sea numérico. Para poder comparar, con la
previsión, para poder medir el alcance, analizar posibles
desviaciones.
• No vale establecer como objetivos ganar presencia de marca,
DEBE SER ► incrementar la presencia de marca un 15% con
respecto a los datos actuales.
• ALCANZABLES: debe ser un objetivo que con esfuerzo se pueda
conseguir.
• REALISTAS: dentro de las posibilidades de la propia empresa.
• No confundir alcanzable con realista.

13. • ACOTADOS EN EL TIEMPO: un plazo de
tiempo límite para ser cumplido.
• Retorno económico, porque no
olvidemos que el marketing debe generar
“$$$”.
• Retorno de imagen, aumentar
penetración de marca.

14. • PREVISIONES
Un briefing debe llevar previsiones numéricas
detalladas:
– Ventas o ingresos.
– Unidades vendidas de productos.
– Reducción de costos.
– Incremento de la cartera de clientes.
• Hay que marcar una previsión, planificada en
el tiempo, para poder ir midiendo y
comparando. Corrigiendo desviaciones y
analizando los incrementos.

15. • Acciones
• Una vez definidos el contexto, los objetivos y
las previsiones. Es hora de realizar una
descripción detallada de las acciones.
• Aquí se describe la parte operativa, los
detalles, la parte creativa, el lugar dónde se
desarrollará. Todo.
• De esta manera estamos desarrollando
acciones con foco de negocio.

16. $$$ !
• PRESUPUESTO
• A veces parece la parte mas sencilla pero no lo es.
• Es necesario buscar al menos 3 presupuestos formales a
proveedores para cada parte de acción que genere un costo.
Seleccionando el mas competitivo en precio, servicio y calidad.
• Los presupuestos deben detallarse por partidas al máximo nivel,
para tener todos los detalles del gasto total de la acción.
• Si la acción la hace totalmente la empresa, cotizar horas de trabajo
invertidas por el equipo. De esta manera luego podremos medir el
ROI o Retorno de la inversión.

17. • Timing del brief
• Es necesario integrar la acción con el resto de acciones que
tiene planificadas, por tanto el tiempo en el que se lanza la
acción es muy importante.
• Además sería conveniente tener en cuenta nuestro ciclo de
ventas, el comportamiento de nuestros clientes, las acciones
de nuestros competidores que podrían eclipsar las nuestras.
• Se recomienda hacer una planificación temporal en algún
programa de planificación de proyectos. Ya que ayuda mucho
que se haga también visualmente, detallado por tareas, costo
y responsables.

18. • Medición y seguimiento del briefing
• Parte fundamental de un briefing es establecer los
indicadores o factores que nos ayudarán a realizar el
seguimiento de los objetivos marcados.
• CREATIVIDAD.- Todo lo que se decide para
lanzamiento y exposición del PoS.
• La medición y seguimiento va ligada a las previsiones
anteriormente realizadas.
• De este modo podremos ver en el tiempo que
marquemos, como se van cumpliendo los objetivos.

19. FINALMENTE…
Cualquier otra información o anexo que sea
interesante para entender, contextualizar o
detallar las acciones previstas a desarrollar.
Fecha para entrega_____ (?)
Trabajo Individual.